“On accompagne les entreprises et les particuliers à relever le défi de l’allongement des carrières”, annonce Wassila Louisa Djellal.
En effet, la population française vieillit et chacun doit aussi travailler plus longtemps. Selon les projections, d’ici 2040, un tiers des actifs auront plus de 50 ans. Des données qui impliquent de repenser la manière de manager et de suivre une carrière professionnelle qui ne va pas s’arrêter à 60 ans, mais peut-être à 67 ans.
“Sept ans de plus, ça peut être long”, relève Wassila Louisa Djellal. “Alors il y a des sujets d’engagement, de sens qu’on peut donner ou non à sa carrière« .
Par ailleurs, dans les entreprises, jusqu’à quatre générations peuvent dorénavant cohabiter, ce qui peut créer de petites frictions intergénérationnelles, alors il faut faire en sorte que chacun puisse continuer de travailler et communiquer.
Enfin, le fait de vieillir en entreprise crée de nombreux sujets, notamment celui de la santé ou encore des discriminations. En effet, un salarié sur 2 dit s’être déjà senti discriminé professionnellement en raison de son âge.
Ce sont ces problématiques qu’ont voulu adresser Les Infatigables. D’abord dans les entreprises, en proposant des conférences et ateliers de sensibilisation pour s’atteler à déconstruire les préjugés.
Ensuite, avec des programmes de formation s’adressant aux talents expérimentés, donc dans le dernier tiers de carrière. Les collaborateurs vont se voir proposer de retravailler leur projet professionnel en interne, d’activer de la mobilité, de travailler leurs valeurs, leurs compétences. “En fait, on va essayer de redonner du sens à ces dernières années qui sont encore très importantes”.
Enfin, des modules de formation pour relever tous ces défis de management intergénérationnel, mais aussi l’accompagnement des parcours des demandeurs d’emploi. En effet, les chances de retrouver une activité après 50 ans sont deux fois inférieures que pour le reste de la population active.
« Pour les salariés expérimentés, il y a vraiment un enjeu de redonner du sens, de la valeur, de se sentir revalorisé. Pour les équipes, c’est mieux travailler ensemble, gérer ces nouvelles frictions qui peuvent parfois apparaître. Et pour les entreprises, il y a un véritable enjeu de mieux manager cette pyramide des âges, d’anticiper les départs massifs, les évolutions de métiers et continuer à créer du mouvement dans l’entreprise”, explique Wassila Louisa Djellal.
“Prévoir l’usure professionnelle aussi, la perte de sens, le désengagement et finalement remettre une petite loupe sur ces sujets, continuer à investir dans les collaborateurs jusqu’à la fin parce qu’ils ont encore beaucoup de choses à apporter”, conclut-elle.
