Warum ist eine gemischte Förderung aus öffentlichen und privaten Mitteln vorteilhafter?

Nach der Invasion Russlands in die Ukraine 2022 entstand der Welcome Alliance Fund, um auch in Krisen Fördergelder an die richtigen Stellen der Gesellschaft zu bringen. Das Förderinstrument besteht sowohl aus öffentlichen als auch aus privaten Geldern. "Und wir als ProjectTogether mit dem Team der Welcome Alliance haben den Rahmen dafür geschaffen", erklärt Sebastian Heinrichs, Fundmanager beim Welcome Alliance Fund. Ein externes Expertengremium aus staatlichen, zivilgesellschaftlichen und wirtschaftlichen Vertretern und Vertreterinnen hat gemeinsam mit Personen mit Migrations- oder Fluchterfahrungen entschieden, wer die Gelder bekommt. ProjectTogether hat sich als Organisation um den Bewerbungsprozess, die Fördervereinbarungen und auch um die Auszahlung der Gelder gekümmert.

Die Förderungen fließen in die unterschiedlichsten Bereiche. "Zum einen sind es Themen wie Staatenlosigkeit oder, vielleicht in eine ganz andere Richtung, dann auch Diskriminierungs- und Rassismusvorbeugung. Und wie sind in Jobcentern und Ausländerbehörden Strukturen zum Thema Wohnen und Prozesse zum Thema Wohnen und Unterbringung? Arbeitsmarktintegration war ein großes Thema und alles von Netzwerk-, Lobby- und Community-Arbeit dazu. Aber auch Dinge wie digitale Plattformen, die entwickelt werden sollten, oder Toolboxes, die geschaffen werden sollten und dann weiter verbreitet werden sollten", so Heinrichs.

Neben Organisationen fördert der Fund auch Einzelpersonen. Allerdings müssen bestimmte Kriterien erfüllt sein, um sich auf die Förderungen bewerben zu können. Sebastian Heinrichs beschreibt die Transparenz: "Der Kriterienkatalog, also woran die Projekte bewertet wurden, war gemeinsam entwickelt mit dem Beirat und auch transparent für alle bewerbenden Projekte online gestellt." Der Beirat und die investierenden Firmen, Stiftungen und Privatpersonen haben folgende sieben Kriterien als Voraussetzung aufgestellt:

1. Struk­turelle Teil­habe von Migrant:innen­orga­nisa­tio­nen

2. Soziale Inno­vation

3. Zusam­men­arbeit über Sek­toren­gren­zen hin­weg

4. Ska­lie­rungs­poten­zial

5. Koope­ration

6. Regio­nale Bedarfs­ori­entie­rung

7. Momen­tum und Aktua­lität

Sebastian Heinrichs bewertet den Mix aus privaten und öffentlichen Geldern als starken Vorteil, "weil nur öffentliche Gelder haben da eben schon einfach größere Restriktionen, wohingegen private Gelder da deutlich flexibler sind".