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Jérôme Stioui y su esposa Emmanuelle Stioui crearon "Le village des enfants extraordinaires" en Saint-Maur-des-Fossés, en Val-de-Marne. Un espacio reservado para niños y adolescentes con discapacidad mental, pero también para las familias, con el fin de ayudarles a salir del aislamiento.
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impact.info les proponen (re)escuchar uno de nuestros episodios publicados este año."Le village des enfants extraordinaires" creada por Jérôme Stioui .
¡Buena escucha!
Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 8 agosto 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola, soy Juliette y bienvenidos al podcast de aquellos y aquellas que quieren hacer 0:09 cambiar las cosas dentro de su empresa. 0:11 Hoy en Francia, solo el 20% de los niños en situación de discapacidad tienen acceso a la 0:15 escolaridad, lo que indudablemente crea aislamiento para el niño, pero también para 0:20 las familias. 0:21 Entonces, Jérôme Stiwi y su compañera Emmanuelle Stiwi han creado lo extraordinario para ofrecer 0:26 a estas familias momentos ordinarios más que necesarios. 0:30 Me llamo Jérôme Stiwi, tengo 47 años, nací en París y actualmente soy 0:37 cofundador de la asociación sin ánimo de lucro Le Village des Enfants Extraordinaires 0:42 y Operating Partner dentro del fondo de Capital Riesgo Serena. 0:46 Entonces, primero vamos a concentrarnos en el Village des Enfants Extraordinaires, 0:52 ¿pueden hablarnos de él? Claro, el Village des Enfants Extraordinaires, 0:55 es un lugar único en el mundo que tiene una cierta parte de magia y que está dedicado a los niños 1:01 y adolescentes con una discapacidad mental importante y que les permite venir a aprender 1:08 divirtiéndose. 1:09 Es un lugar ludo-educativo donde desarrollamos aprendizajes con acompañamientos 1:14 por terapeutas artísticos y profesionales en torno a la danza, la música, 1:19 el teatro, los deportes, el circo, y permitirles salir de su 1:23 aislamiento así como sacar a las familias de su aislamiento. 1:27 Cuando dicen que es un lugar único casi en el mundo, ¿es porque es 1:31 difícil hoy en día desarrollar lugares adaptados para niños con 1:36 discapacidad? Hemos constatado con mi esposa que es cofundadora, 1:39 nosotros mismos somos padres de una hija con múltiples discapacidades que ahora tiene 18 años. 1:42 En el mundo de la discapacidad, los lugares a menudo eran bastante austeros y nos parecía 1:47 una pena porque lo que hemos podido experimentar con nuestra hija es que a partir del 1:51 momento en que encuentras un vector que le gusta a tu niño diferente, vas a poder 1:55 encenderlo y permitirle aprender de una manera sin siquiera darse cuenta. 2:01 Queríamos un lugar que ya fuera extraordinario en su forma. 2:02 Para ello, hemos recurrido a diseñadores que trabajan para Disney, el Puy-du-Fou. 2:06 Hemos pensado cada sala ante todo para estos niños diferentes. 2:11 En Francia, se estima que hay entre 100,000 y 300,000 niños o adolescentes que 2:14 están en situación de discapacidad que no pueden ir a la escuela porque no son 2:20 aceptados en la escuela. 2:24 Realmente tienen una discapacidad demasiado importante. 2:26 Son enviados a institutos especializados y, sin embargo, no hay plazas. 2:28 Hay tiempos de espera de 3 a 4 años y, por lo tanto, se encuentran en casa, entre 2:34 cuatro paredes con sus padres. 2:38 Les damos una solución para poder, de manera puntual, durante medio día 2:39 todas las semanas, tener un lugar al que ir que les sea completamente adaptado y que 2:44 2:49 les permita salir de su aislamiento. 2:50 ¿Hasta qué punto puede ser determinante crear lugares así 2:54 hoy para nuestra sociedad? 2:55 Hoy en día, hay una política de inclusión total. 2:58 Eso significa que ya no queremos abrir institutos especializados y la política 3:02 es integrar a estos niños, los niños diferentes, en la escuela ordinaria. 3:04 Estoy muy a favor de eso, me parece muy bien, pero hay límites. 3:07 Es decir, cuando tienes niños que tienen una discapacidad tan importante, especialmente 3:11 en el desarrollo intelectual, te das cuenta de que la inclusión, 3:14 no puede funcionar porque la escuela no puede acoger a esos niños. 3:18 Les va a dar, en el mejor de los casos, medio día a la semana con un AESH, van a estar 3:23 apartados, van a molestar a la profesora y a la clase y el niño va a ser infeliz. 3:29 De hecho, es una situación en la que todos pierden. 3:30 Mi convicción es que no podemos tener solo inclusión en las estructuras 3:35 ordinarias, también necesitamos estructuras que sean adecuadas. 3:39 Las dos deben coexistir, pero estas estructuras adecuadas no deben estar ocultas, como 3:43 ha sido durante mucho tiempo en medio del campo. 3:47 No, deben estar visibles, en medio de la ciudad, deben ser 3:50 abiertas a todos. 3:51 Hasta la fecha, el Village des Enfants Extraordinaires es una asociación. 3:55 ¿Han pensado en desarrollar este proyecto en forma de empresa social? 4:00 Algunos de nuestros mecenas efectivamente nos han desafiado, nos han planteado la pregunta 4:04 « ¿por qué no lo harían como una empresa? ». 4:06 Yo tengo un recorrido de empresario, he creado durante 20 años tres startups. 4:11 El problema, cuando creas una empresa y buscas inversores, 4:15 es que aunque tengas inversores que son fondos de impacto, en algún momento 4:17 tienes un problema que es devolverles su dinero, de una manera 4:21 u otra, queramos o no. 4:23 Una inversión de capital en fondos llamados de impacto, que quieren ayudar a cambiar 4:29 entre comillas el mundo, va a requerir, incluso si los retornos de inversión esperados 4:32 son muy bajos, incluso nulos, al menos quieren recuperar su inversión. 4:36 Sin embargo, nosotros, con mi esposa Emmanuelle, realmente teníamos el deseo de tener un proyecto en 4:41 un entorno y un horizonte a muy largo plazo. 4:43 Ya entre el momento en que tuvimos la idea y el momento en que lo abrimos, pasaron 4:46 cuatro años, necesitábamos inversiones bastante importantes, ya que solo para abrir 4:49 el lugar, necesitábamos 3,5 millones de euros solo para las obras. 4:52 Y por lo tanto, queríamos en esta filosofía decir que no íbamos a estar en una 4:55 lógica de retorno de inversión. 4:56 Nuestro proyecto no tiene como objetivo ganar dinero. 5:00 Nuestro criterio de rendimiento es ayudar al máximo de familias. 5:04 Lo que queremos y lo que prometemos a nuestros donantes, mecenas y fundaciones, 5:08 es que el dinero que se va a donar se utilizará directamente con el menor 5:12 fricción posible para ayudar a las familias que están excluidas de la sociedad 5:18 y que tienen un hijo que está completamente sin solución de escolarización. 5:22 Y entonces, puedo estar equivocado, pero en cualquier caso, en nuestro caso, pensábamos que el formato 5:25 asociativo era el más adecuado. 5:27 Y después de seis años, debo decir que estamos bastante contentos de haber tomado esta decisión. 5:31 Usted también es empresario, nos lo ha expresado más o menos. 5:35 ¿Puede explicarnos rápidamente su otra misión como jefe de empresa? 5:41 De hecho, antes de crear el pueblo, creé tres start-ups que hoy ya no dirijo 5:48 y que tienen vida después de mí, más bien en el ámbito de las nuevas tecnologías 5:53 y en el ámbito del marketing y los datos. 5:56 Y hoy, paralelamente a mis funciones voluntarias, también soy socio operativo 6:00 dentro de un fondo de inversión. 6:02 Y mi papel es ayudar a emprendedores que, a su vez, crean empresas que pueden o no tener impacto. 6:07 Nuestra misión es realmente ayudar a emprendedores que quieren un poco cambiar el 6:09 mundo y hacerlo mejor. 6:13 Pero estamos en formatos, como decía, de empresas que en algún momento tienen una 6:14 vocación de venderse o salir a bolsa, etc. 6:17 ¿A lo largo de su larga carrera, ha deseado también tener acciones impactantes para la inserción de empleados en situación de discapacidad? 6:22 Bueno, donde se mezcla esto es hoy en mi experiencia en Serena, 6:29 donde realmente tenemos una política muy activa en términos de diversidad. 6:33 Hemos sido bastante impulsores en la implementación de una carta dentro de los fondos de capital 6:37 riesgo para promover la diversidad en un sentido amplio. 6:41 Eso incluye la discapacidad, pero no solo. 6:45 Ya, el primer punto es tomar conciencia de ello. 6:48 Pedimos a nuestros emprendedores que midan bien, por ejemplo, la distribución de sus efectivos, 6:49 que se aseguren de que en su proceso de reclutamiento integren bien los criterios de diversidad, 6:52 en un sentido amplio. 6:56 Utilizamos una herramienta llamada la fresque de la diversidad, que retoma un poco el esquema 6:59 de la fresque del clima. 7:00 Así que, salen de allí con una conciencia de los desafíos mucho más importante y más 7:04 amplia con la voluntad de actuar. 7:05 Y luego, tenemos un equipo de reclutamiento que puede ayudarles, cuando no saben 7:09 muy bien cómo proceder, a encontrar nuevas fuentes de candidatos que pueden ser más 7:10 diversas. 7:14 Y así, la discapacidad forma parte de ello, efectivamente. 7:18 La idea de nuestro medio Impact.info es dar la palabra a aquellos y aquellas que hacen. 7:19 7:21 7:25 mover las líneas. 7:26 Es nuestro eslogan. 7:27 Según usted, ¿en qué pueden sus acciones mover las líneas? 7:32 Ya, el hecho de reabrir estructuras que sean adecuadas, creo que eso ya es 7:37 un mensaje que es importante. 7:39 El segundo punto es promover la inclusión que llamamos inversa, es decir, que en 7:45 lugar de partir de los niños ordinarios y decir que los niños extraordinarios deben entrar 7:49 en el molde que ha sido pensado y previsto para los niños ordinarios, la escuela ha sido 7:53 pensada para niños ordinarios, intentamos hacer entrar a los niños extraordinarios 7:57 en ese molde, con adaptaciones, con clases ad hoc, etc., pero no obstante 8:02 la base de partida fue pensada para niños ordinarios. 8:06 Nosotros pensamos que hay necesidad, y lo demostramos con el pueblo, de tener una base 8:11 que sea primero pensada para los niños extraordinarios. 8:13 Lo que realmente nos llena de felicidad es ver que las familias que se han 8:17 suscrito al pueblo, vienen con una sonrisa y cuando estamos cerrados, como ha 8:22 sido el caso entre Navidad y Año Nuevo, recibimos mensajes para saber cuándo 8:25 vamos a reabrir, para decirles cuánto falta de estructura, tenemos 8:28 una familia que vino de Normandía durante las vacaciones, que alquiló un Airbnb durante 8:32 una semana para que su hijo pudiera tener un curso de danza durante una semana. 8:36 Eso nos llena de felicidad y esos son nuestros criterios de medida de impacto. 8:40 Por supuesto, hacemos un NPS con las familias, es bastante increíble, de nuestras 60 familias 8:44 que están suscritas hoy, nunca he visto eso en los negocios, tenemos NPS 8:48 del orden de 90, eso significa que tenemos una nota media que es superior a 9, 8:53 tenemos 400 familias que están en espera y desafortunadamente hoy no podemos 8:56 acoger a todas porque necesitamos becas, el costo real de acoger a una 9:02 familia es aproximadamente 6,000 euros al año y el precio medio que las familias pagan 9:07 es aproximadamente de 400 euros. 9:08 Así que también tenemos una misión social que consiste en encontrar becas, el precio medio depende 9:13 de los ingresos, por supuesto lo adaptamos, pero incluso en las familias más acomodadas, van 9:17 a tener un precio que es como máximo de 800 euros, así que financiamos una gran parte de la suscripción, 9:22 no podemos decir que sí, desafortunadamente hoy a todas las familias que llaman a la puerta, 9:26 las acogemos progresivamente, pero bueno, se siente que estamos respondiendo a una verdadera necesidad 9:30 y a una verdadera expectativa. 9:36 Para concluir esta entrevista, nos acaba de hablar un poco de una parte de todas 9:40 sus acciones. 9:41 ¿Es que el Jérôme de 16 años soñaba con hacer todo lo que ha hecho y lo que 9:46 sigue haciendo hoy? 9:48 El Jérôme de 16 años no sabía exactamente lo que quería hacer, pero tenía 9:54 una pasión por crear. 9:56 Me encantaba fabricar cosas a partir de nada. 9:58 Pequeña anécdota, es cuando tenía de 10 a 15 años, pasaba todos mis veranos 10:03 en el campo en un dominio donde solo nos movíamos en bicicleta y efectivamente, 10:07 todo el mundo tenía problemas con sus bicicletas, se pinchaban, se salían de la cadena, etc. 10:11 No había reparador de bicicletas, así que empecé a aprender a reparar 10:14 las bicicletas y luego, poco a poco, abrí un pequeño taller, un pequeño garaje 10:17 de bicicletas en el dominio, sin querer, entre comillas. 10:20 Creo que este aspecto de responder a un problema siempre ha sido parte de mi ADN. 10:25 No era completamente consciente de que quería ser emprendedor, pero me gustaba 10:28 hacer eso. 10:29 Gracias a Jérôme Stioui, que es emprendedor y creador del Village Extraordinaire, un 10:35 lugar de acogida para niños en situación de discapacidad, pero no solo. 10:39 Y esta entrevista, por supuesto, la podrán encontrar en nuestro sitio impact.info, sección 10:44 discapacidad, que agrupa todos los episodios sobre buenas prácticas a favor 10:49 de las personas en situación de discapacidad. 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