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Guillaume Capelle tiene un deseo: integrar profesionalmente a las personas refugiadas de la manera más efectiva posible en nuestra sociedad. Pero, ¿cómo se debe proceder y qué puede aportar esto a una empresa?
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impact.info les proponen (re)escuchar uno de nuestros episodios publicados este año. Se trata de dar a conocer Singa , una organización sin fines de lucro que busca fomentar la integración de los refugiados creando puentes entre las comunidades locales y las personas desplazadas. Co-creada por Guillaume Capelle .
¡Buena escucha!
Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 1 agosto 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola, soy Juliette, y bienvenidos al podcast de aquellos y aquellas que quieren hacer 0:08 cambiar las cosas dentro de su empresa. 0:10 Invertir en favor de las personas refugiadas es la apuesta que ha hecho Guillaume 0:16 Capelle, fundador de Singa, una asociación que acelera la inserción de las personas 0:20 inmigrantes. 0:21 Y hoy, es director asociado en Impact Partners, encargado de los temas 0:26 de inclusión de los refugiados. 0:27 Me llamo Guillaume Capelle, tengo 35 años y nací en París. 0:32 Co-fundé la ONG Singa, y hoy soy director asociado en Impact Partners. 0:36 Estoy a cargo de todos los temas de inclusión de refugiados e inmigrantes en Impact. 0:41 Guillaume Capelle, ¿puede presentarnos más precisamente sus actividades? 0:46 Bueno, hace 12 años, creé una ONG llamada Singa, que al principio estaba 0:51 en Francia y que ahora es internacional, está en 7 países, y trabaja en 0:55 la inclusión de las personas que llamamos recién llegadas, personas 1:00 refugiadas e inmigrantes. 1:01 Y yo me uní a Impact como socio para crear un fondo de inversión, el 1:06 primer fondo en Europa, sobre los temas de inclusión de los nuevos llegados. 1:09 Muy bien, gracias. 1:10 ¿Puede darnos una definición de lo que es un refugiado? 1:15 Bueno, un refugiado, primero que nada, es una mujer. 1:18 A menudo lo olvidamos porque la imagen que tenemos cuando buscamos en un motor de búsqueda, 1:22 en los medios, es principalmente la imagen masculina, pero hay tantas mujeres, incluso 1:27 más, que hombres entre los refugiados. 1:29 También son muchos niños, más del 40% en Francia, así que una mujer, un niño, 1:35 un hombre que tuvo que irse porque estaba en peligro ya sea por una guerra, ya sea 1:40 por persecución, o ahora cada vez más por los desajustes climáticos. 1:45 Y justamente, ¿cuáles son los desafíos migratorios actuales y futuros? 1:50 Si tomamos el último informe de la Agencia de las Naciones Unidas para los refugiados, vemos 1:54 que hoy en el mundo hay 100 millones de personas desplazadas. 1:59 Es una cifra, creo, que es más importante y que nunca ha sido en realidad 2:03 registrada por esta organización. 2:05 Se ha duplicado y más, probablemente se triplicará en los próximos 20 años, 2:10 también debido a los cambios climáticos. 2:12 Nuestra capacidad para anticipar, resolver problemas y sacar lo mejor de 2:17 la migración hoy también determinará nuestra capacidad para realizar una transición 2:21 justa en los próximos años. 2:23 ¿En Francia, somos capaces de cuantificar el número de refugiados? 2:29 En Francia, sabemos que hay 690,000 personas exiliadas, así que eso hace aproximadamente 100 personas 2:36 por cada 10,000 habitantes. 2:37 En valor absoluto, es el tercer país de acogida europeo detrás de Alemania. 2:42 y Polonia, pero en proporción a su población, ocupa el vigésimo lugar en Europa, lejos detrás 2:50 Chipre, por ejemplo, que es el primer país de acogida, que acoge aproximadamente 727 2:54 personas por cada 10,000 habitantes. 2:55 Y entonces, ¿cómo funciona? ¿Deben quedarse en Francia? ¿Pueden quedarse 2:59 en Francia? ¿Tienen derecho a trabajar? ¿Cómo funciona? 3:02 Si la guerra continúa en su país y si todavía pueden ser perseguidos, tienen 3:09 derecho a quedarse en Francia, pero a menudo, sigue siendo una decisión muy íntima y personal 3:15 quedarse o regresar. 3:17 Hay algunas personas que deciden regresar a pesar de los riesgos, que existen 3:22 siempre, y hay otras que deciden quedarse toda su vida en su nuevo 3:25 país de acogida porque se han casado, tienen una familia, también han cambiado 3:30 de vida. 3:31 Nunca se es refugiado durante tres meses, son varios años ya que 3:36 generalmente, cuando se es perseguido por una razón, esta no desaparece en 3:40 la noche. 3:41 ¿Pueden trabajar las personas refugiadas? Sí, los beneficiarios de la 3:44 protección internacional tienen derecho a trabajar en Francia, pueden ser contratados 3:48 exactamente de la misma manera que los franceses. 3:50 Hay que saber que los empleadores estarán exentos del impuesto OFI, como se llama 3:55 en Francia, que se aplica solo a los trabajadores extranjeros. 3:58 Sin embargo, matiz, los solicitantes de asilo, es decir, las personas que aún no han 4:03 recibido su estatus de refugiado, deben tener un permiso de trabajo y 4:08 solo pueden obtenerlo a partir de seis meses en el territorio y a solicitud. 4:14 OK. 4:15 Y entonces, ¿cómo responderían a nuestra pregunta del día, que es por qué 4:19 reclutar a un refugiado? Primero, vamos a reclutar a alguien, un trabajador 4:24 que tendrá conocimientos y habilidades que normalmente son útiles para nuestra empresa. 4:28 No es también una caridad, simplemente que también necesitamos a esta persona. 4:32 Es una persona que también puede tener habilidades, un talento único en su tipo 4:37 que no se puede encontrar en el territorio. 4:40 También será una forma para la empresa de volverse más representativa de la sociedad 4:45 en la que trabaja, ya que hoy en día los refugiados son parte de esta sociedad. 4:48 Hay un estudio de la Fundación Tent que se especializa en temas de integración 4:52 de refugiados, que también ha demostrado que los consumidores son más propensos a comprar 4:57 productos de una empresa que realiza abogacía por la acogida de refugiados, 5:01 que los contratará o que hará donaciones a asociaciones en este sector. 5:06 A nivel de RRHH, también es una manera de atraer talentos y retenerlos, 5:10 porque hoy en día los empleados buscan encontrar sentido también en el trabajo. 5:14 Quieren que su empresa actúe también sobre la realidad, sobre, por ejemplo, una crisis humanitaria. 5:20 Y entonces, cuando ven que su empresa les permite también ser ciudadanos, 5:25 tienen una tendencia más fuerte hacia esta empresa y también permanecen 5:29 más tiempo, están fidelizados en los pedidos. 5:31 Gracias por esta definición. 5:34 ¿Y tienen ejemplos exitosos de integración económica de refugiados? 5:40 Hay países en los que hemos acogido a un gran número de personas. 5:43 En Europa, es el caso de Alemania, que en 2015 acogió cerca de un millón 5:49 de personas sirias, que en 2022 acogió cerca de un millón de personas de Ucrania. 5:54 Después de unos años, más del 50% de estas personas han logrado encontrar 6:00 un empleo o una formación profesional. 6:02 Aquí hay 40 empresas europeas que se han comprometido a acoger a 250,000 refugiados 6:08 en empleo o en formación en los próximos tres años. 6:11 Es un enfoque que ha sido muy impulsado por una empresa llamada 6:14 Chobani, que fue creada por un refugiado en Estados Unidos, Hamdi Oulukayar, 6:18 que tiene más del 30% de sus empleados que son refugiados. 6:21 En Francia, también tenemos ejemplos con Generali, que no se ha limitado a contratar 6:27 a personas refugiadas en la empresa, sino que también ha reflexionado sobre cómo los productos 6:31 de seguros que ofrece podrían adaptarse a crisis humanitarias. 6:36 Y así, por ejemplo, han permitido a las familias que acogen refugiados 6:41 en sus hogares reducir drásticamente el seguro durante el período de acogida, 6:47 pero también asegurar a las personas que acogían durante todo el período. 6:51 ¿Qué cambia fundamentalmente si queremos contratar a una persona que acaba de llegar a Francia? 6:56 Si queremos contratar a una persona refugiada hoy, 6:59 yo invito a todas las empresas a primero firmar la carta de inclusión 7:03 que fue realizada con Symbia y Utopie, porque eso les permitirá unirse 7:08 a un colectivo de empresas inclusivas, pero también disponer de muchos 7:11 recursos para contratar, así que ya un guía de empleo, pero también una lista 7:16 de agencias de reclutamiento especializadas que les permitirá identificar los buenos perfiles. 7:21 Hay que entender que el reclutamiento es simplemente el primer paso, 7:26 pero lo más importante es todo lo que sucederá después. 7:28 Todas las empresas que quieren embarcarse en estos enfoques, 7:31 yo también las invito a no hacerlo solas, sino a hacerlo también en colectivos de empresas, 7:36 para poder intercambiar con otros que ya lo han hecho. 7:38 OK, pero ¿no hay un verdadero obstáculo o hay algo que deben tener en cuenta? 7:43 No, no hay ninguno, no hay absolutamente ningún obstáculo. 7:47 Al contrario, creo que la empresa solo saldrá beneficiada. 7:50 No sé si es un obstáculo, pero en todo caso, un punto de atención que daría a las empresas, 7:57 es salir muy rápidamente de « hemos contratado a un refugiado ». 8:01 Es absolutamente necesario devolverle su nombre, su trayectoria totalmente individual y singular, 8:08 porque no hay una sola persona refugiada que se parezca a otra. 8:12 El tema no es tanto contratar refugiados, sino crear un espacio 8:16 en el que los refugiados también pueden dar su máximo potencial a la empresa. 8:20 Muy bien, gracias Guillaume. 8:22 Gracias también, con gusto. 8:26 Cuando tenía 16 años, soñaba con ser arquitecto o diplomático. 8:30 Y sin embargo, me convertí en emprendedor social y luego en inversor en Impact. 8:35 Pero creo que sigo utilizando el dibujo para crear innovación y mi diplomacia para negociar vidas. 8:43 Gracias a Guillaume, que es el director asociado en Impact Partners, 8:47 por esta entrevista que podrán encontrar en nuestra sección Inserción, 8:51 que agrupa todos los episodios sobre la empleabilidad de los más vulnerables. 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