Le 10 octobre 2024 aura lieu la prochaine édition du BIG à l’Accor Arena de Paris. Ce salon organisé depuis 10 ans par Bpifrance aura comme thématique le “progrès”. Julien Noronha en est directeur exécutif de la communication chez Bpifrance la Banque Publique d'Investissement française.
A l’occasion de la pause estivale, les équipes d’impact.info vous propose de (ré) écouter l’un de nos épisodes publié cette année.Julien Noronha directeur exécutif de la communication chez Bpifrance la Banque Publique d'Investissement française à l'occasion de l'organisation du dernier BIG (Bpifrance Inno Generation).
Bonne écoute !
Juliette Boulegon
Journaliste impact.info
Publié le 27 août 2024
Paroles Audio en Français· Transcription générée par IA
0:00 Impact.info, entreprendre autrement. 0:04 Bonjour et bienvenue dans le podcast de celles et ceux qui veulent faire bouger les lignes au sein 0:08 de leur entreprise. Depuis dix ans, BPI France organise le BIG, un immense salon qui réunit tous 0:14 les entrepreneurs. Cette année, cela a lieu le 10 octobre 2024 à l'AccorArena de Paris, 0:20 avec pour thématique le progrès. Julien Noronha est justement venu nous en parler. 0:26 Bonjour, je m'appelle Julien Noronha, je suis directeur exécutif en charge de la 0:30 communication chez BPI France. J'ai 40 ans et je suis né à Paris. 0:35 Julien, on va se concentrer effectivement sur le BIG, le prochain BIG. Est-ce que vous pouvez, 0:40 pour commencer, nous présenter ce qu'est le BIG pour tous nos auditeurs et auditrices ? 0:45 BIG, c'est le plus grand rassemblement d'entrepreneurs d'Europe parce que c'est le 0:49 seul événement où on va trouver une espèce de grande image de ce qu'est l'économie française. 0:55 On a vraiment une vraie variété d'entrepreneurs, du créateur d'entreprise en passant par la PME 1:00 industrielle des territoires, en passant par la startup hyper innovante qui sort d'un labo de 1:05 recherche jusqu'au grand groupe. Et puis, bien sûr, tout l'écosystème qui accompagne la vie de 1:11 l'entrepreneur, des réseaux d'accompagnement à la création d'entreprise jusqu'au fonds 1:15 d'investissement. Cette espèce de BIG, picture de l'économie française, se rassemble une fois 1:20 par an. C'est la conséquence d'une vraie stratégie de proximité humaine portée par BPI France puisqu'on 1:25 produit un peu plus de 500 événements par an. Chaque année, il y a une thématique. Cette année, 1:30 c'est donc le progrès. Est-ce que vous pouvez nous expliquer, premièrement, pourquoi avoir 1:35 choisi le progrès comme thématique pour cette année ? Et puis ensuite, nous présenter un petit 1:39 peu, vous, votre point de vue et ce que cela signifie pour vous le progrès. C'est vrai que 1:44 depuis quelques années, on a décidé de mettre un thème au BIG. Il y a eu la liberté, la fierté, 1:50 la métamorphose. Et cette année, on a eu envie de parler de progrès parce qu'on rentre dans un 1:56 cycle de grande transformation. Finalement, les entrepreneurs, les entreprises ont vécu beaucoup 2:02 de choses ces dernières années, où ils ont dû passer le COVID, ils ont dû passer la crise de 2:07 l'énergie, la guerre en Ukraine. Mais on a pu constater, parce qu'on est en lien direct avec 2:12 eux en permanence, que malgré tout ça, il y a une force de conviction, une force d'aller de l'avant 2:18 extrêmement importante chez les entrepreneurs. Et donc, le progrès, finalement, c'est cette 2:23 capacité qu'on va avoir collectivement à rebâtir une France, finalement, au cœur de l'économie 2:29 mondiale, mais même au cœur de la société en général et des sociétés en général. Ma vision 2:34 du progrès, c'est d'aller vers quelque chose de meilleur pour l'homme, pour l'homme avec un 2:38 gros H. Le progrès, ça peut être partir de fondations solides pour aller vers quelque chose 2:42 de différent. Écoutez, j'allais vous demander, ma prochaine question était de savoir ce qu'était 2:48 l'entrepreneuriat de demain. Je pense que vous avez plus ou moins répondu. C'est un peu votre 2:53 vision ? L'entrepreneuriat reste l'entrepreneuriat. C'est-à-dire que l'entrepreneuriat, c'est la 2:57 capacité à avoir une idée, à imaginer quelque chose qui changera la société ou des besoins 3:03 individuels et se dire « j'y vais ». Donc, l'entrepreneur de demain, ça reste un entrepreneur 3:07 qui sera dans tous les secteurs parce que tous les secteurs sont en transformation. Je pourrais 3:11 dire que l'entrepreneur de demain va aller vers l'intelligence artificielle, va aller vers la 3:15 transition écologique et énergétique, va aller vers la digitalisation. Je pourrais aller dans 3:21 des grandes tendances, mais finalement, ces tendances, elles sont toutes au service de 3:25 projets concrets. Il doit peut-être se poser encore plus de questions parce que c'est toujours plus 3:29 dur de transformer que de créer. Et on est dans une société de transformation. Et pour revenir un 3:34 petit peu sur le BIG, il s'agit donc de la dixième édition déjà. Est-ce que je pense que vous avez 3:41 matière à nous faire un retour sur ce que cela a apporté d'un point de vue, si vous avez des 3:46 chiffres à nous donner pour qu'on puisse bien se rendre compte de l'ampleur de cet événement ? 3:51 Finalement, quand on va à BIG, on repart avec deux choses. La première, c'est du contenu. Du 3:55 contenu qui a plusieurs typologies. Bien sûr, il y a beaucoup d'inspiration. On aime bien le 3:59 père-à-père. J'ai vu Pays-France, les films miroirs. Donc, on propose un éventail de femmes et 4:05 d'hommes qui ont réussi dans beaucoup de secteurs d'activité pour que d'autres se projettent. Et 4:10 puis, il y a un contenu. BIG, c'est 70 000 participants sur une journée. Donc, c'est 4:17 beaucoup de monde. On vient rencontrer des investisseurs, des conseillers d'export, des 4:20 accompagnants à la création d'entreprises, tous les experts de l'écosystème. Et puis, 4:25 bien sûr, il y a l'outil digital de BIG qui permet de se mettre en relation directement 4:29 digital avec les participants, avec des systèmes d'algorithmes. Et là, c'est 25 000 mises en 4:33 relation sur une journée. Donc, du coup, deux axes forts. Le contenu, la mise en relation avec, 4:41 comme je le disais tout à l'heure, l'enjeu très important pour l'entrepreneur de bien 4:46 préparer son événement pour qu'à la fin, on ressorte avec la NIAC, mais aussi avec des 4:51 projets concrets pour le lendemain de son entreprise. L'idée, donc, avec notre 4:56 média Impact.info, c'est de donner la parole à celles et ceux qui veulent faire bouger les 5:00 lignes au sein de leur entreprise et plus vastement de la société. Vous vous en doutez, 5:04 selon vous, en quoi vos actions font-elles bouger les lignes ? 5:08 Oula, vous savez, j'ai la chance de travailler pour... Moi, j'étais entrepreneur avant de 5:11 traîcher UPI France. Et donc, je connais très bien la vie de l'entrepreneur et aussi le monde 5:18 qui accompagne l'entrepreneur dans toutes ses phases. Et à l'inverse, aller chez UPI France, 5:25 pour moi, c'était aller exactement là où je devais être, dans le sens où c'est vraiment 5:29 une institution qui a la croisée du monde économique et de l'intérêt général. Et on 5:34 est en permanence en train de faire bouger les lignes, en réalité, sur toutes les lignes qui 5:39 peuvent être impactées par le monde économique. Si je dois illustrer ça, pour les industriels, 5:46 par exemple, on a un grand projet autour de la réindustrialisation du pays. Bien sûr, 5:50 on investit, on finance, etc., toutes les nouvelles industries. Mais à côté de ça, 5:54 et là, c'est mon rôle chez UPI France en tant que dire-com, c'est d'être dans cet intérêt 5:58 général et d'aller voir les entrepreneurs industriels en leur demandant quels sont leurs 6:01 grands enjeux. Et là, ils me disent, nous, on n'arrive pas à recruter et on a besoin de jeunes. 6:06 Donc, d'un côté, ils ont 70 000 postes ouverts dans le monde industriel. Et de l'autre côté, 6:10 ils ont besoin, ils le savent, de 600 000 jeunes pour transformer l'industrie dans les cinq 6:14 prochaines années. Là, pour le coup, j'ai l'impression de faire bouger les lignes. Quand 6:17 je vais chercher des jeunes à la sortie des écoles en bus, que je les amène dans une industrie et 6:22 qu'ils me regardent avec des yeux ronds en me disant, mais pourquoi on va dans une industrie ? Moi, 6:26 j'ai envie de travailler chez L'Oréal plus tard. Donc déjà, on leur explique que L'Oréal est une 6:29 industrie. Et puis ensuite, on les amène dans des PME industrielles. Et là, ils rencontrent le 6:35 dirigeant qui leur dit, moi, j'ai besoin de digitaliser ma chaîne de production. J'ai 6:40 besoin d'ingénieurs qui mettent de l'IA, de la 5G dans ma chaîne de production. J'ai besoin de faire 6:44 ma transition écologique et énergétique. Donc, j'ai besoin de cerveaux qui ont envie de transformer 6:50 pour me rendre plus vert. Et puis, tout simplement, j'ai besoin aussi de vendre. J'ai besoin de 6:55 commerciaux. J'ai besoin de développer des sites à l'international. En fait, tout d'un coup, ils se 6:58 rendent compte que c'est des tonnes d'opportunités sur des métiers auxquels ils n'avaient pas pensé 7:02 quand on pense industrie. Et puis, on transforme leur esprit par rapport à ça. Donc ça, c'est un 7:07 exemple de bouger les lignes. Deuxième chose, c'est dans les quartiers prioritaires de la ville. 7:12 On a un dispositif qui s'appelle Quartier 2030. On va en permanence dans les quartiers prioritaires 7:19 de la ville pour leur présenter tous les réseaux d'accompagnement à la création d'entreprise et 7:24 leur montrer que tout cet écosystème qui soutient les créateurs d'entreprise est là aussi pour eux. 7:28 Donc, il y a un côté faire savoir qui est extrêmement important parce qu'en France, 7:32 on a une chance incroyable. C'est qu'on a un écosystème vraiment riche pour accompagner tous 7:36 les entrepreneurs à tout leur stade de développement. Mais on a encore un défaut, 7:40 c'est que cet écosystème est tellement riche qu'il devient nébuleux pour l'entrepreneur. Il ne sait 7:45 plus où se repérer, à quelle porte frapper, à quel moment. Et puis, en dehors de ça, il faut 7:49 déjà qu'il sache que cet écosystème lui est adressé. Donc là, on a un vrai travail de faire 7:53 bouger les lignes en allant dire à chaque Français qu'en fait, s'il a envie de porter un projet et de 7:59 le développer, il est dans un pays où il a tout pour le faire. Il faut juste savoir où frapper 8:04 et tenter sa chance. Impact.info, entreprendre autrement. On va conclure avec une question un 8:11 petit peu plus personnelle. Julien, 16 ans, c'est donc l'âge légal pour ouvrir sa première 8:15 entreprise en France. Je pense que vous êtes largement au courant. Est-ce que vous saviez 8:20 de quoi vous rêviez lorsque vous aviez 16 ans ? Alors, 16 ans, c'est un âge particulier pour moi 8:25 parce que c'est l'âge où j'ai décidé d'arrêter l'école pour reprendre une entreprise. Mes parents 8:31 étaient entrepreneurs, alors eux, à l'huile de coude, commerçants dans le monde de la restauration 8:35 et du spectacle à Paris. Et moi, ne comprenant pas trop le sens de l'école puisqu'à la maison, 8:41 je repartais parler de TVA toute la journée, j'ai décidé de faire un BEP compta et de travailler 8:49 avec mes parents pour reprendre un des établissements. Donc, mon rêve à 16 ans, 8:53 c'était de reprendre les affaires familiales, quitter des restaurants, dîners, spectacles 8:58 dans Paris. Et finalement, à 17 ans, j'ai compris que je ferais mieux de retourner à l'école parce 9:03 que je n'étais pas assez mature pour le faire et j'ai surtout compris le sens de l'école grâce 9:08 à cette expérience. Et donc là, après, j'ai fait un parcours classique et j'ai monté l'entreprise 9:13 dans un tout autre secteur. Merci à Julien Norona, directeur exécutif en charge de la 9:18 communication à BPI France. Vous pourrez bien entendu retrouver cette interview sur impact.info, 9:23 rubrique RSE qui regroupe tous les épisodes portant sur les enjeux des dirigeants et 9:29 dirigeantes qui mettent la responsabilité au cœur de leur entreprise. C'était impact.info, 9:36 entreprendre autrement. Intégrer cette interview sur votre site
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