INSIDE Révélateur de Talents erstellt mit Unternehmen Ausbildungsprogramme, die darauf abzielen, hauptsächlich Manager und das Verkaufspersonal, das mit Kunden in Kontakt steht, in Themen wie Struktur, Kommunikation und Haltung zu unterstützen, um die Funktionsweise und die Effizienz des Managements und/oder der Kundenbeziehungen zu verbessern.
Eine Begleitung, die während des gesamten Berufslebens stattfinden sollte. Dennoch bestehen vorgefasste Meinungen fort. "Wie kommt es, dass wir dazu gekommen sind, zu sagen: 'Endlich in den Ruhestand'?“, fragt Valérie Paviost. “Wenn wir das Renteneintrittsalter hinauszögern, wie können wir verhindern, dass dies als Strafe oder Last empfunden wird?”
Obwohl die Beschäftigungsquote von sogenannten „sehr erfahrenen“ Arbeitnehmern über 55 Jahren kontinuierlich steigt, nämlich 60,4 % im Jahr 2024 gegenüber 58,4 % im Jahr 2023, bleibt Frankreich unter dem europäischen Durchschnitt. Darüber hinaus stagniert die Einstellungsquote für über 50-Jährige bei 11 %. Schließlich wurden 41 % der französischen Arbeitnehmer im Jahr 2023 geschult, im Vergleich zu 25 % der über 50-Jährigen. “Es scheint, dass es ab 50 Jahren eine Verlangsamung der Begleitung im Berufsweg gibt, und das ist schon bemerkenswert”, betont Valérie Paviost.
Unternehmen haben gesetzliche Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern über 45 Jahren, wie ein sogenanntes „Zweites Karrieregespräch“, das Themen wie Ausbildungswünsche, Mobilität oder mögliche Anpassungen des Arbeitsplatzes bei belastenden Tätigkeiten oder beruflicher Abnutzung behandelt.
“Aber was machen wir danach damit?”, fragt Valérie Paviost. “Wie begleiten wir das, was über die gesetzliche Verpflichtung hinausgeht, was sowohl in der Verantwortung des Unternehmens als auch des Mitarbeiters liegt, eine Mitverantwortung, damit der Mitarbeiter weiterhin in das Unternehmen projiziert und sich engagiert, und dass das Unternehmen günstige Bedingungen dafür schafft?”
Zum Beispiel könnte das Unternehmen laut Valérie Paviost an der Wertschätzung seiner erfahrenen Mitarbeiter arbeiten, die über Wissen im Unternehmen verfügen, nicht nur über Fachwissen, sondern auch über dessen Kultur.
“Wir betrachten oft die berufliche Entwicklung im Unternehmen pyramidal. Ich denke, es gibt auch horizontalere Entwicklungen zu betrachten, wie Expertise und Mentoring. Das ermöglicht sowohl die Wertschätzung des sehr erfahrenen Mitarbeiters als auch einen Sinn für das Unternehmen".
Das Wichtigste für Valérie Paviost ist es, immer daran zu arbeiten, den Blick zu verändern, die Manager zu schulen, einen neuen Blick zu haben. “Es gibt eine echte Begleitung, die darauf abzielt, wie wir auf die Menschen schauen, nicht zu suchen, wo die Unterschiede liegen, sondern wo die gemeinsamen Interessen sind, die es dem Unternehmen ermöglichen, voranzukommen. Im Dienste der Mitarbeiter zu stehen, um ihnen Lust zu geben, morgens zur Arbeit zu kommen, das ist für mich der Sinn eines Unternehmens”.
