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Wenn Sie Vorstellungsgespräche führen, sollte Sie diese Frage beschäftigen. Unser heutiger Gast Antoine Freysz, CEO von Kerala Ventures und Autor des Buches: „Die Methode, um die besten einzustellen“, wird diese Fragen beantworten.
Anlässlich der Sommerpause bietet Ihnen das Team von impact.info die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (noch einmal) anzuhören.Antoine Freysz .
Viel Spaß beim Zuhören!
Häufig gestellte Fragen Was sind die wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Rekrutierung laut Antoine Freysz? Antoine Freysz betont die Bedeutung, ein präzises Bild des idealen Kandidaten zu erstellen, indem die erforderlichen Schlüsselqualitäten für die Position identifiziert werden. Dazu gehört die Definition der Auswahlkriterien, wie Erfahrung oder spezifische Fähigkeiten, sowie die Wichtigkeit, diese nach den Prioritäten des Unternehmens zu ordnen.
Wie beeinflusst die Unternehmenskultur die Wahl des idealen Kandidaten? Welche häufigen Vorurteile können den Rekrutierungsprozess beeinflussen? Welche Bedeutung hat die Teamarbeit im Rekrutierungsprozess? Was sind die Grenzen von Antoine Freysz' Rolle als Begleiter im Rekrutierungsprozess? Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 19 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo, ich bin Juliette und willkommen im Podcast für diejenigen, die 0:09 die Dinge in ihrem Unternehmen verändern wollen. Die Rekrutierung ist ein wichtiger und sogar 0:14 entscheidender Schritt für die gute Entwicklung eines Unternehmens. Also hat Antoine Freysz, unser Gast, 0:19 beschlossen, dies zu seinem Beruf zu machen, indem er Unternehmen hilft, ihren idealen Mitarbeiter zu finden. 0:26 Hallo Juliette, ich freue mich, heute hier zu sein. Ich bin Antoine Freysz, 0:31 48 Jahre alt, ich bin in der Region Paris geboren und habe drei Töchter. Mein Beruf heute und seit 0:39 10 Jahren ist ein etwas besonderer Beruf. Ich begleite Unternehmen von ihrer Gründung an. 0:47 Ich bin eine Art Mischung aus Investor und Unternehmer und habe das in vielen 0:53 Bereichen gemacht, insbesondere im Gesundheitswesen. Ich hatte das Glück, bei den Gründungspartnern 0:58 großer Unternehmen wie Malte oder Octolib zu sein. Es ist heute mein Alltag, sie Jahr für Jahr zu begleiten. 1:06 Danke, Antoine, für diese Erklärung. Den Beruf, den Sie ausüben, 1:12 kannte ich nicht. Ich würde gerne wissen, was genau Ihr Beruf ist. 1:16 Genau, ich nehme ein Beispiel. Die Firma WeHelp wurde vor etwa 1:22 zehn Jahren gegründet und die Gründer suchten einen Partner, um ihnen beim 1:28 Start zu helfen, damit sie ihr Unternehmen erfolgreich aufbauen können, die richtigen Ratschläge erhalten und über ein 1:34 Startkapital verfügen. Ich habe mich mit diesen Gründern beim Start von WeHelp verbunden, das ist eine 1:40 Firma, die häusliche Hilfe für ältere Menschen anbietet. Wir haben das Wachstum dieser 1:47 Firma von null auf mehrere hundert Mitarbeiter heute und tausende von älteren Menschen, die 1:52 bei uns Hilfe erhalten, miterlebt. Es ist ein außergewöhnliches Abenteuer, zu dem ich die Chance habe, 1:58 beizutragen, indem ich aktiv mit den Unternehmern zusammenarbeite, um sie bei den wichtigsten Themen zu unterstützen, 2:03 insbesondere bei der Rekrutierung ihrer eigenen Teams, um die 2:09 richtigen Teams zusammenzustellen, die den Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Verstehe, also helfen Sie 2:15 den Unternehmen, die richtige Person für die geforderte Stelle auszuwählen. Genau, das ist nicht 2:21 die einzige Art, wie ich ihnen bei ihrer Entwicklung helfe, denn sie haben viele 2:25 andere Themen, aber es stimmt, dass mit der Zeit die Bildung der Teams und die Auswahl der 2:31 besten Profile zu meiner Spezialität geworden ist, weil ich festgestellt habe, dass 2:37 letztendlich das Wichtigste für den Erfolg eines Unternehmens, was auch für jede 2:41 Organisation gilt, sei es ein Verein oder anderes, die Qualität der Frauen und 2:47 Männer ist, die einfach das kollektive Projekt ausmachen. Wie definiert man also die 2:54 beste Person, die am besten für die geforderte Stelle geeignet ist? Das ist eine sehr gute 3:00 Frage. Es ist wichtig, eine Sache zu präzisieren: Der Begriff der besten oder des besten ist ein 3:07 relativer Begriff. Wenn Sie Unternehmer oder Führungskraft sind, liegt es an Ihnen, 3:12 zu entscheiden, wer die beste Person ist. Es ist kein Merkmal, das man, sagen wir, 3:18 auf jeden von uns etikettieren kann. Eine Person kann die beste für ein Unternehmen, für eine 3:25 bestimmte Stelle sein, aber nicht die beste für ein anderes Unternehmen, für die gleiche Stelle. Warum? 3:30 Weil die oder der Beste zum Beispiel von der Unternehmenskultur abhängt und dann davon, 3:36 wie man die Auswahlkriterien für eine bestimmte Person gewichtet. Man kann sehr 3:43 sensibel sein, und wenn das bei Ihnen der Fall ist, ist das sehr gut, für die Art und Weise, wie man im Team arbeitet, für die 3:48 Wohlwollen. Man kann etwas mehr auf die Leistung achten, man kann entscheiden, anders zu ordnen. 3:54 Kurz gesagt, die oder der Beste ist ein Typenportrait, das zuerst von der Vision abhängt. 3:59 eines Unternehmens und seiner Führungskräfte. Einverstanden, aber um das gut zu verstehen, zum Beispiel, ich 4:05 wenn ich von einem bestimmten Medium eingestellt werden möchte, wie finden Sie mich und wie 4:12 definieren Sie, dass ich potenziell die beste Journalistin für diese Stelle bin? 4:17 Um auf jeden Fall zusammenfassend zu antworten, gibt es eine sehr wichtige Arbeit, wenn man rekrutiert, um zu versuchen, 4:23 die besten Teams zu bilden, ist es, genau dieses Profil zu erstellen, von dem wir 4:30 wirklich brauchen. Und das erfordert, die Schlüsselqualitäten auf eine schulische Weise aufzulisten, 4:36 die wir suchen werden, indem wir versuchen, präzise zu sein und vor allem sie zu ordnen. Wenn wir denken, dass die 4:41 Fähigkeit, die besten Interviews zu führen, das Kriterium Nummer eins ist, dann ist es wichtig, das zu 4:47 aufzuschreiben. Wenn wir dann denken, dass es wichtig ist, dass die Person mindestens fünf Jahre 4:52 Erfahrung hat, dann muss das auch aufgeschrieben werden. Und die Idee ist, in dieser Vorbereitung präzise zu sein. Sehr oft sind schlechte Einstellungen nicht auf die intrinsische Qualität der 4:56 eingestellten Personen zurückzuführen, sondern eher darauf, dass die Unternehmen nicht klar definiert haben, wen 5:02 sie wirklich brauchen. Es braucht einen präzisen Rahmen. Aber wie funktioniert das dann? Es ist Networking, 5:08 es ist Mundpropaganda, es sind LinkedIn-Recherchen. Es gibt natürlich viele mögliche Ansätze. 5:13 Auf jeden Fall ist eine Sache zu beachten, dass wenn man erfolgreich für 5:17 einige kritische, wichtige Positionen rekrutieren möchte, der Ansatz, über einen Headhunter zu gehen oder 5:23 selbst über sein Unternehmen in den Netzwerken, insbesondere auf LinkedIn, ist selten ein Rat, 5:30 den man übergehen sollte. Der direkte Kontakt zu Profilen, die wirklich 5:38 ideal erscheinen in Bezug auf das Anforderungsprofil, das wir gerade beschrieben haben, ist in der Regel der beste Weg, 5:43 um die Besten zu finden, einfach mit ihnen in Kontakt zu treten, indem man ihnen... 5:50 5:54 die Vision des Unternehmens, die wir vertreten, und die Stelle, die wir anbieten. 5:59 Und ist die Schwierigkeit bei dem, was Sie tun, nicht gerade, bestimmte soziale Klassen, bestimmte Personen zu kategorisieren und das Recruiting ein wenig elitär zu machen? Weil wir wissen, ich nehme das Beispiel von Menschen mit Behinderungen, es ist für diese Personen schwieriger, einen Job zu finden, wegen all der Vorurteile, die wir kennen. Wie schaffen Sie es, nicht in diesen Elitismus zu verfallen? 6:06 Das Buch, das ich gerade zu diesem Thema schreibe und das « Die Methode, um die Besten zu rekrutieren » heißt, richtet sich an die Führungsposition. Die Realität ist, dass ein Unternehmen nicht nur das ist. Und die besten Unternehmen sind nicht einfach die Unternehmen, die die Eliten einstellen, sondern die Unternehmen, die die beste Kultur, die beste Einstellung haben, wo die 6:12 ]} ``` 1. 6:17 2. 6:22 3. 6:25 4. 6:28 5. 6:33 6. 6:39 7. 6:44 Die Konzepte von Teamgeist und Fürsorglichkeit sind weit verbreitet. Und so hat jeder seinen Platz in einem Unternehmen. Es gibt Positionen, bei denen man akzeptieren muss, in einer Form von Elitismus zu sein. Und noch einmal, jeder wird dafür seine eigene Definition haben. Es ist auch nicht einheitlich, um Ihre Frage zu beantworten. Und dann gibt es auch Positionen, wo einfach Personen, die vielleicht zu einem bestimmten Zeitpunkt ein wenig weniger leistungsfähig sind, oder wenn es eine Person mit einer Behinderung gibt, das kann der Fall sein, auch ihren Platz haben, denn ein Unternehmen bleibt in erster Linie ein kollektives Projekt. Im Sport, um einen Vergleich zu ziehen, sagt man, dass das beste Team gewinnt. Es ist nicht die Summe der besten Individuen. Sehr gut, also danke, denn ich glaube, ich habe jetzt gut verstanden, was Sie tun. Aber ich würde gerne, dass Sie uns Ihre Aktionen ein wenig mit Beispielen veranschaulichen, insbesondere mit Beispielen von. 6:49 6:53 6:58 7:04 7:08 7:12 7:17 7:22 7:27 7:33 Erfolg. Ich werde das Beispiel der Firma WeHelp wieder aufgreifen. Eine enorme Herausforderung, sie startet, 7:38 sie hat keinen einzigen Kunden, sie möchte älteren Menschen zu Hause helfen. Sie hat zwei 7:43 talentierte Mitgründer, aber es fehlt ihr ein Profil, um ihren Start zu schaffen. Es fehlt ihr 7:48 insbesondere jemand mit mehr technischen Fähigkeiten. Nun, ich habe als Partner dieser 7:52 Firma den Gründern einfach geholfen, diese dritte Person zu rekrutieren. 7:57 Und so konnte dieses Trio gebildet werden, was den Erfolg der Firma WeHelp im Laufe der Zeit ermöglicht hat. 8:05 Das Beispiel von Doctolib ist ein gutes Beispiel, es ist ein Start-up, das sich schnell entwickelt hat. 8:09 Es hat heute 2700 Mitarbeiter und tatsächlich rekrutiert es jedes Jahr viel. 8:13 Es geht darum, die Methoden und das Know-how für eine gute Rekrutierung zur absoluten Priorität zu machen. 8:20 Und das bedeutet ganz konkret die Anwesenheit von Dutzenden von Personen bei 8:24 Doctolib, die nur das tun. Es ist ein internalisiertes Know-how, das wirklich als 8:29 wesentliches Gut der Firma angesehen wird. Verstanden. Und gibt es da gerade immer, 8:35 wenn ich diese Idee des Beispiels wieder aufgreife, Grenzen für das, was Sie tun? Bei dem vorherigen Beispiel, 8:40 die offensichtlichste Grenze ist, dass... Ich bleibe ein Unternehmen, wo eine Person, die mit 8:45 Unternehmern verbunden ist, aber ich bin mit einer bestimmten Anzahl von Unternehmen verbunden. Und so ist mein 8:51 Alltag nicht darauf ausgerichtet, einem bestimmten Unternehmen gewidmet zu sein. Die Grenze meiner Arbeit, 8:55 ist, dass die Unternehmen Jahr für Jahr selbst erfolgreich sein müssen. Und so können wir ihnen helfen, gut zu arbeiten, 8:59 wir können ihnen helfen, gut zu rekrutieren, aber mit der Zeit 9:05 muss sich diese Rolle allmählich zurückziehen, da die Unternehmer selbst die 9:11 Methoden und die Denkweise entwickeln müssen, die es ihnen ermöglichen, ganz einfach, 9:15 alleine die besten Teams zu rekrutieren. Und diese Grenzen, haben sie Sie 9:21 dazu gebracht, einige Misserfolge zu erleben? Wir haben oft im Rekrutierungsprozess, und unbewusst, 9:27 Vorurteile, das heißt Dinge, die wir im Kopf haben, die uns wie offensichtliche Wahrheiten erscheinen, 9:31 und wir merken es nicht einmal. Man sagt oft über große Schulen, zum Beispiel, 9:36 dass wir dazu neigen zu glauben, dass jemand, der eine große Schule besucht hat, ein sehr gutes Profil hat. Das 9:41 passiert auch, wenn jemand in einem etwas prestigeträchtigen Unternehmen war, nehmen wir 9:45 zum Beispiel Google oder eine beeindruckende Firma wie diese. Die Rekrutierungsfehler, 9:52 sie entstehen oft, wenn wir bei solchen Profilen denken, dass sie sehr gut sein müssen, 9:56 dass sie in vielen Dingen sehr stark sein müssen. Und tatsächlich lassen wir ein wenig die Wachsamkeit nachlassen und vergessen, 10:01 während der Interviews, oder zumindest tun wir es weniger ernsthaft, 10:04 konkret durch präzise Fragen die Fähigkeiten der Person zu überprüfen. Das ist 10:10 eine Art von Rekrutierungsfehler, die sehr häufig ist. 10:12 Impact.info, anders unternehmen. 10:16 Gut, danke für diese Reihe von Beispielen. Und Antoine, haben Sie sich mit 16 Jahren vorgestellt, 10:22 dass Sie diesen Beruf ausüben würden? Absolut nicht. Mit 16 Jahren, 10:26 träumte ich, das ist nicht sehr originell, aber ich träumte davon, Kampfpilot zu werden. Ich war 10:31 absolut leidenschaftlich für das Thema. Mein Zimmer war mit Postern von Mirage 2000 oder 10:36 ähnlichen Dingen bedeckt. Aber eine ausgeprägte Kurzsichtigkeit hat mich von diesem Traum abgebracht. Und es ist nicht 10:42 unmöglich, dass all das dennoch mit der Zeit zu tun hat. Ich habe mich für 10:48 Luftfahrt begeistert. Ich glaube, das hängt mit Reisen und Flucht zusammen. Und ich denke, dass... Ich habe angefangen zu 10:56 Schnell nach der Schule in Internet und neue Technologien arbeiten. 11:00 Ich habe im Online-Tourismus angefangen. Also, die Verbindung wurde zwischen Reisen, 11:07 Entdeckung und Internet hergestellt. So bin ich zu meiner Leidenschaft für Internet, Start-ups und Technik 11:12 gekommen. Also, die Verbindung ist sehr weit hergeholt. Sie wurde durch viele Sprünge hergestellt. Ich denke, dass es 11:17 existiert. Und danke an Antoine, der also Mitbegründer von Kerala Ventures ist. Und dieses 11:23 Treffen können Sie in unserer Rubrik HR finden, die alle Episoden zu konkreten Lösungen für engagiertere Teams zusammenfasst. Es war Impact.info. Anders unternehmen. 11:29 11:36 
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