El primer eje estratégico de Compagnie Léa Nature es la relación entre la naturaleza y la salud. “Crecí en una familia marcada por la medicina alternativa y muy preocupada por las interacciones entre el medio ambiente y la salud, con el objetivo de fortalecer la inmunidad en lugar de compensar con la alopatía, así que me dirigí bastante naturalmente hacia el desarrollo de complementos alimenticios naturales, hacia la alimentación saludable y hacia productos de higiene belleza libres de todas las sustancias químicas controvertidas”, cuenta Charles Kloboukoff.
Luego, Compagnie Léa Nature tiene la voluntad de producir localmente. El 95 % de los cosméticos son fabricados por la empresa, así como tres cuartas partes de los productos alimentarios, en 25 sitios de producción en Francia.
Para Charles Kloboukoff, se añadió la idea de que la empresa debía servir a un cierto número de causas sociales y ambientales. La creación de la Fundación Léa Nature / Jardin Bio en 2011 permitió iniciar campañas de sensibilización entre la opinión pública sobre el impacto de los pesticidas, los disruptores endocrinos y sobre las vías alternativas al uso de estos productos, pero también apoyar un cierto número de causas y proyectos para proteger la naturaleza, llevar a cabo acciones pedagógicas y, siempre que sea posible, en los territorios.
El objetivo es así apoyar a las ONG que trabajan en este ámbito, ya que Compagnie Léa Nature es, a través de 1% for the Planet, un fondo de dotación que agrupa a más de 1,000 empresas en Francia y del cual es el principal donante, distribuyendo 2 millones y medio de euros cada año a organizaciones ambientales.
Entonces, parece evidente para Charles Kloboukoff que la empresa misma debía ser propiedad de una fundación accionista, F.I.C.U.S, creada en 2021 para poder continuar su contribución social y ambiental “y no caer en el principio de que la empresa debe producir la máxima riqueza para alimentar a los accionistas, sino que se inscribe en un plazo más largo. Aunque mantenga una contribución económica, si invierte, crea empleos, bienes y servicios, también debe inscribirse en un desarrollo sostenible, un control de su impacto climático, de su balance de carbono, de los ciclos de vida de sus envases, tener el impacto más neutro posible en nuestro planeta”.
Compagnie Léa Nature también se ha dotado de un pacto de compromisos, para poder controlar su actividad económica en el marco de una política social y ambiental. “Y no solo añadir una capa de RSE una vez que ha producido sus actividades. Este pacto de compromisos está inscrito en nuestros estatutos. Va mucho más allá de lo que se llama 'empresa con misión'. Es aún más restrictivo”, precisa Charles Kloboukoff.
“Pero nuestro impacto es más bien ser amplificadores para crear un efecto de onda de choque y revelar un poco al gran público temas o controversias que merecen ser llevadas a un debate de mayor envergadura”, precisa Charles Kloboukoff.
“A través del modelo que intenta proponer Léa Nature, tratamos de demostrar que la empresa puede salir de su única contribución económica y tener una mayor conciencia de ciertos desafíos sobre la manera de producir bienes, de cuidar el impacto de la empresa en su entorno inmediato y en los tejidos asociativos locales, y así suscitar otras iniciativas por parte de las empresas, ya que nosotros mismos nos alimentamos de muchas iniciativas pasadas”.
“Son pequeñas gotas de agua, pero que testimonian una voluntad de tener una inflexión en la trayectoria ambiental de nuestra empresa y de convertirnos en uno de los referentes del cambio. Cuando, además, hacemos productos bio, tenemos esta obligación de ir mucho más allá de la producción de productos, de tener un comportamiento lo más ecológico posible en todas las actividades y los impactos de la empresa, intentar ser un modelo”, concluye Charles Kloboukoff.
