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El 10 de octubre de 2024 se llevará a cabo la próxima edición del BIG en la Accor Arena de París. Esta feria, organizada desde hace 10 años por Bpifrance, tendrá como temática el “progreso”. Julien Noronha es el director ejecutivo de la comunicación en Bpifrance, la Banque Publique d'Investissement francesa.
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impacto.info te proponen (re)escuchar uno de nuestros episodios publicados este año.Julien Noronha , director ejecutivo de la comunicación en Bpifrance , la Banque Publique d'Investissement francesa, con ocasión de la organización del último BIG (Bpifrance Inno Generation).
¡Buena escucha!
Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 27 agosto 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Impact.info, emprender de otra manera. 0:04 Hola y bienvenidos al podcast de aquellos y aquellas que quieren hacer cambiar las cosas en sus 0:08 empresas. Desde hace diez años, BPI France organiza el BIG, una inmensa feria que reúne a todos 0:14 los emprendedores. Este año, tendrá lugar el 10 de octubre de 2024 en el AccorArena de París, 0:20 con la temática del progreso. Julien Noronha ha venido a hablarnos de ello. 0:26 Hola, me llamo Julien Noronha, soy director ejecutivo a cargo de la 0:30 comunicación en BPI France. Tengo 40 años y nací en París. 0:35 Julien, vamos a centrarnos efectivamente en el BIG, el próximo BIG. ¿Podría usted, 0:40 para empezar, presentarnos qué es el BIG para todos nuestros oyentes y oyentes? 0:45 BIG es el mayor encuentro de emprendedores de Europa porque es el 0:49 único evento donde se puede encontrar una especie de gran imagen de lo que es la economía francesa. 0:55 Realmente tenemos una verdadera variedad de emprendedores, desde el creador de empresas pasando por la PME 1:00 industrial de los territorios, hasta la startup hiper innovadora que sale de un laboratorio de 1:05 investigación hasta el gran grupo. Y, por supuesto, todo el ecosistema que acompaña la vida de 1:11 el emprendedor, desde redes de apoyo a la creación de empresas hasta fondos 1:15 de inversión. Esta especie de BIG, imagen de la economía francesa, se reúne una vez 1:20 al año. Es la consecuencia de una verdadera estrategia de proximidad humana llevada por BPI France ya que 1:25 producimos un poco más de 500 eventos al año. Cada año, hay una temática. Este año, 1:30 es por tanto el progreso. ¿Podría explicarnos, en primer lugar, por qué se ha 1:35 elegido el progreso como temática para este año? Y luego, presentarnos un poco, 1:39 usted, su punto de vista y lo que significa para usted el progreso. Es cierto que 1:44 desde hace algunos años, decidimos poner un tema en el BIG. Ha habido la libertad, el orgullo, 1:50 la metamorfosis. Y este año, quisimos hablar de progreso porque entramos en un 1:56 ciclo de gran transformación. Al final, los emprendedores, las empresas han vivido muchas 2:02 cosas en los últimos años, donde han tenido que superar el COVID, han tenido que superar la crisis de 2:07 la energía, la guerra en Ucrania. Pero hemos podido constatar, porque estamos en contacto directo con 2:12 ellos de manera permanente, que a pesar de todo eso, hay una fuerza de convicción, una fuerza de avanzar 2:18 extremadamente importante entre los emprendedores. Y así, el progreso, al final, es esta 2:23 capacidad que vamos a tener colectivamente para reconstruir una Francia, al final, en el corazón de la economía 2:29 mundial, pero incluso en el corazón de la sociedad en general y de las sociedades en general. Mi visión 2:34 del progreso es ir hacia algo mejor para el hombre, para el hombre con una 2:38 gran H. El progreso puede ser partir de bases sólidas para ir hacia algo 2:42 diferente. Escuche, iba a preguntarle, mi próxima pregunta era saber qué era 2:48 el emprendimiento del mañana. Creo que usted ha respondido más o menos. ¿Es un poco su 2:53 visión? El emprendimiento sigue siendo el emprendimiento. Es decir, que el emprendimiento es la 2:57 capacidad de tener una idea, de imaginar algo que cambiará la sociedad o las necesidades 3:03 individuales y decirse « voy a hacerlo ». Así que, el emprendedor del mañana, sigue siendo un emprendedor 3:07 que estará en todos los sectores porque todos los sectores están en transformación. Podría 3:11 decir que el emprendedor del mañana irá hacia la inteligencia artificial, irá hacia la 3:15 transición ecológica y energética, irá hacia la digitalización. Podría ir en 3:21 grandes tendencias, pero al final, estas tendencias están todas al servicio de 3:25 proyectos concretos. Tal vez se deba hacer aún más preguntas porque siempre es más 3:29 difícil transformar que crear. Y estamos en una sociedad de transformación. Y para volver un 3:34 poco al BIG, se trata ya de la décima edición. ¿Creo que tienen 3:41 material para hacernos un retorno sobre lo que ha aportado desde un punto de vista, si tienen 3:46 números que darnos para que podamos darnos cuenta de la magnitud de este evento? 3:51 Al final, cuando vamos a BIG, regresamos con dos cosas. La primera es contenido. Contenido que 3:55 tiene varias tipologías. Por supuesto, hay mucha inspiración. Nos gusta el 3:59 paternalismo. He visto Pays-France, las películas espejo. Entonces, proponemos un abanico de mujeres y 4:05 hombres que han tenido éxito en muchos sectores de actividad para que otros se proyecten. Y 4:10 luego, hay un contenido. BIG reúne a 70,000 participantes en un día. Así que hay 4:17 mucha gente. Venimos a conocer inversores, asesores de exportación, 4:20 acompañantes en la creación de empresas, todos los expertos del ecosistema. Y luego, 4:25 por supuesto, está la herramienta digital de BIG que permite conectarse directamente 4:29 de manera digital con los participantes, con sistemas de algoritmos. Y ahí, hay 25,000 conexiones 4:33 en un día. Así que, en resumen, dos ejes fuertes. El contenido, la conexión, con, 4:41 como decía antes, el gran desafío para el emprendedor de preparar bien su evento para que al final, 4:46 salga con la NIAC, pero también con proyectos concretos para el día siguiente de su empresa. La idea, por lo tanto, con nuestro 4:51 medio Impact.info, es dar la palabra a aquellos que quieren hacer mover las 4:56 líneas dentro de su empresa y más ampliamente de la sociedad. Se lo imaginan, 5:00 según ustedes, ¿en qué medida sus acciones hacen mover las líneas? 5:04 Uff, saben, tengo la suerte de trabajar para... Yo era emprendedor antes de 5:08 unirme a UPI France. Y por lo tanto, conozco muy bien la vida del emprendedor y también el mundo 5:11 que acompaña al emprendedor en todas sus fases. Y al contrario, ir a UPI France, 5:18 para mí, era ir exactamente a donde debía estar, en el sentido de que es realmente 5:25 una institución que está en la intersección del mundo económico y del interés general. Y estamos 5:29 constantemente haciendo mover las líneas, en realidad, sobre todas las líneas que 5:34 pueden ser impactadas por el mundo económico. Si debo ilustrar eso, para los industriales, 5:39 por ejemplo, tenemos un gran proyecto en torno a la reindustrialización del país. Por supuesto, 5:46 invertimos, financiamos, etc., todas las nuevas industrias. Pero al lado de eso, 5:50 y ahí es donde entra mi papel en UPI France como dircom, es estar en este interés 5:54 general y preguntar a los emprendedores industriales cuáles son sus 5:58 grandes desafíos. Y ahí, ellos me dicen, nosotros no logramos reclutar y necesitamos jóvenes. 6:01 Entonces, por un lado, tienen 70,000 puestos abiertos en el mundo industrial. Y por el otro lado, 6:06 saben que necesitan 600,000 jóvenes para transformar la industria en los próximos 6:10 cinco años. Ahí, por cierto, tengo la impresión de hacer mover las líneas. Cuando 6:14 voy a buscar jóvenes a la salida de las escuelas en autobús, que los llevo a una industria y 6:17 me miran con ojos redondos diciéndome, pero ¿por qué vamos a una industria? Yo, 6:22 quiero trabajar en L'Oréal más tarde. Así que ya les explicamos que L'Oréal es una 6:26 6:29 industria. Y luego, los llevamos a pequeñas y medianas empresas industriales. Y allí, se encuentran con el 6:35 dirigente que les dice, yo necesito digitalizar mi cadena de producción. Necesito 6:40 ingenieros que pongan IA, 5G en mi cadena de producción. Necesito hacer 6:44 mi transición ecológica y energética. Así que necesito cerebros que quieran transformar 6:50 para volverme más verde. Y, simplemente, también necesito vender. Necesito 6:55 comerciales. Necesito desarrollar sitios a nivel internacional. De repente, se dan 6:58 cuenta de que hay toneladas de oportunidades en trabajos en los que no habían pensado 7:02 cuando piensan en la industria. Y luego, transformamos su mentalidad al respecto. Así que ese es un 7:07 ejemplo de mover las líneas. La segunda cosa es en los barrios prioritarios de la ciudad. 7:12 Tenemos un dispositivo que se llama Barrio 2030. Vamos constantemente a los barrios prioritarios 7:19 de la ciudad para presentarles todas las redes de apoyo a la creación de empresas y 7:24 mostrarles que todo este ecosistema que apoya a los creadores de empresas también está aquí para ellos. 7:28 Así que hay un aspecto de dar a conocer que es extremadamente importante porque en Francia, 7:32 tenemos una oportunidad increíble. Es que tenemos un ecosistema realmente rico para acompañar a todos 7:36 los emprendedores en todas sus etapas de desarrollo. Pero aún tenemos un defecto, 7:40 es que este ecosistema es tan rico que se vuelve nebuloso para el emprendedor. Ya no sabe 7:45 dónde orientarse, a qué puerta llamar, en qué momento. Y además, fuera de eso, debe 7:49 saber que este ecosistema está dirigido a él. Así que aquí, tenemos un verdadero trabajo de hacer 7:53 mover las líneas al decirle a cada francés que, de hecho, si quiere llevar a cabo un proyecto y 7:59 desarrollarlo, está en un país donde tiene todo para hacerlo. Solo necesita saber dónde llamar 8:04 y arriesgarse. Impact.info, emprender de otra manera. Vamos a concluir con una pregunta un 8:11 poco más personal. Julien, 16 años, es la edad legal para abrir su primera 8:15 empresa en Francia. Creo que estás bastante al tanto. ¿Sabías 8:20 de qué soñabas cuando tenías 16 años? Bueno, 16 años es una edad particular para mí 8:25 porque es la edad en la que decidí dejar la escuela para retomar un negocio. Mis padres 8:31 eran emprendedores, ellos, con mucho esfuerzo, comerciantes en el mundo de la restauración 8:35 y el espectáculo en París. Y yo, sin entender demasiado el sentido de la escuela, ya que en casa, 8:41 pasaba el día hablando de IVA, decidí hacer un BEP contabilidad y trabajar 8:49 con mis padres para retomar uno de los establecimientos. Así que, mi sueño a los 16 años, 8:53 era retomar el negocio familiar, dejar los restaurantes, cenas, espectáculos 8:58 en París. Y al final, a los 17 años, entendí que sería mejor volver a la escuela porque 9:03 no era lo suficientemente maduro para hacerlo y sobre todo entendí el sentido de la escuela gracias 9:08 a esta experiencia. Y así, después, hice un recorrido clásico y monté la empresa 9:13 en un sector completamente diferente. Gracias a Julien Noronha, director ejecutivo a cargo de la 9:18 comunicación en BPIfrance. Por supuesto, podrán encontrar esta entrevista en impact.info, 9:23 sección RSE que agrupa todos los episodios sobre los desafíos de los líderes que 9:29 ponen la responsabilidad en el centro de su empresa. 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