Les entreprises françaises disposent d’un atout majeur : un vivier d’ingénieurs parmi les meilleurs au monde. Pourtant, un plafond de verre persiste encore entre les équipes qui conçoivent les produits de demain et les dirigeants qui définissent les grandes orientations stratégiques.
« Une entreprise est censée entreprendre. Le sujet, derrière ce mot, c’est concevoir un produit ou un service nouveau », explique Frédéric Arnoux.
Le principal défi consiste à reconnecter deux mondes qui se comprennent parfois mal.
« Casser le plafond de verre, ça veut dire recréer un langage commun et une ambition commune », analyse Frédéric Arnoux.
La France compte plus d’un million d’ingénieurs en activité, mais cette expertise reste encore insuffisamment représentée dans les instances de décision. Pour Frédéric Arnoux, il faut replacer les profils techniques au cœur de la stratégie des entreprises.
« On est un pays d’ingénieurs et on oublie de se le dire tous les matins », souligne-t-il.
Pour accompagner les entreprises, Stim travaille autour de trois leviers. Le premier consiste à aider les dirigeants à définir une ambition claire pour leur futur.
« On va réapprendre aux dirigeants à avoir envie et à définir ce qu’ils veulent construire demain », explique Frédéric Arnoux.
Cette vision permet ensuite aux équipes de conception d’imaginer de nouvelles catégories de produits ou de services.
Le troisième levier repose sur la création de petites équipes autonomes capables d’expérimenter rapidement, de tester des hypothèses et de réduire les incertitudes.
« Ce qui compte, ce n’est pas forcément le nombre de personnes, c’est l’intensité avec laquelle on crée », affirme-t-il.
La France possède tous les ingrédients nécessaires pour retrouver une place majeure dans l’innovation industrielle, c'est-à-dire des ingénieurs de haut niveau, une forte créativité et une capacité à concevoir de nouveaux modèles, selon lui.
« On pourrait remettre une forme de French touch au centre de la conception des industries de demain », conclut Frédéric Arnoux.
