"Ich wusste, dass es ein sehr kompliziertes, sehr spezielles Thema ist, von Anfang an, denn der Unternehmer ist das komplexeste Wesen, das es auf der Erde gibt, in dem Sinne, dass er ein außergewöhnlicher Kämpfer ist und immer denkt, dass er es alleine schaffen wird”, führt Didier Moinereau ein.
Diese Eigenschaften führen dazu, dass es wenig wahrscheinlich ist, dass der Unternehmer sich selbst bei den GPA meldet, wenn er ein Problem hat. Daher setzt das Groupement de prévention agréé Île-de-France auf sein Netzwerk, auf Personen, die selbst Unternehmer sind, die von der Einrichtung gehört oder sie genutzt haben und die beraten.
Der GPA verbreitet auch Informationen überall dort, wo er kann, bei den CCI, CMA, Banken oder auch bei Handelsgerichten.
"Ein Unternehmer kann den Halt verlieren, wenn er mehrere Rückschläge, Misserfolge in seinem Alltag ansammelt, wenn sein Privatleben ins Wanken gerät, wenn er sich von der Technologie überfordert fühlt, wenn seine Mitarbeiter ihn in ihrem Engagement im Stich lassen”, zählt Didier Moinereau auf. “Und ab dem Moment, in dem er den Halt verliert, wissen wir, dass er nicht die richtigen Entscheidungen trifft, wir wissen, dass er das Wesentliche aufschiebt.”
Hier kommt der GPA ins Spiel, zunächst durch ein wohlwollendes Zuhören und dann durch die Analyse des Potenzials des Unternehmens, sei es wirtschaftlich, menschlich oder technologisch. “Im finanziellen Bereich finden wir immer Lösungen, aber unsere Berufung ist die menschliche Begleitung”, betont Didier Moinereau.
Eine Begleitung, durch die alle Parteien versuchen werden, Lösungsmöglichkeiten zu finden. “Wenn es an Umsatz mangelt, versuchen wir zu verstehen, was passiert ist, wie wir den durchschnittlichen Warenkorb erhöhen und das Geschäft ergänzen können. Wenn die Kosten im Verhältnis zur aktuellen wirtschaftlichen Realität zu hoch sind, versuchen wir herauszufinden, wie wir diese Kosten, sei es für Personal oder fixe Kosten, senken können”, erklärt Didier Moinereau. Das Ganze mit einer Vielzahl von verfügbaren Werkzeugen und privilegierten Zugängen zu hohen Instanzen wie der Urssaf und der DGFiP.
"Aber vor allem geschieht der Prozess in enger Co-Konstruktion mit dem Unternehmer. Was wir vor allem haben, ist ein kollaborativer Bericht. Wir versuchen gemeinsam eine Lösung zu erarbeiten, denn es ist wichtig, dass der Unternehmer diesen Moment des Aufschwungs für sich selbst aneignet. Wir verändern die Wahrnehmung dessen, was ein Misserfolg sein könnte, und verwandeln es in ein Potenzial für Entwicklung. Wir kämpfen gegen die Misserfolgskultur, die Schuldgefühle hervorruft, durch eine Bestandsaufnahme, die Möglichkeiten aufzeigt”, schließt Didier Moinereau.
