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Am 10. Oktober 2024 findet die nächste Ausgabe des BIG in der Accor Arena in Paris statt. Diese Messe, die seit 10 Jahren von Bpifrance organisiert wird, hat das Thema „Fortschritt“. Julien Noronha ist der Geschäftsführer der Kommunikation bei Bpifrance, der französischen öffentlichen Investitionsbank.
Anlässlich der Sommerpause bietet Ihnen das Team von impact.info die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (erneut) anzuhören.Julien Noronha , Geschäftsführer der Kommunikation bei Bpifrance , der französischen öffentlichen Investitionsbank, anlässlich der Organisation des letzten BIG (Bpifrance Inno Generation).
Viel Spaß beim Zuhören!
Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 27 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Impact.info, anders unternehmerisch sein. 0:04 Hallo und willkommen im Podcast für all jene, die die Dinge in ihrem Unternehmen verändern wollen. 0:08 Seit zehn Jahren organisiert BPI France den BIG, eine riesige Messe, die alle Unternehmer zusammenbringt. 0:14 In diesem Jahr findet es am 10. Oktober 2024 in der AccorArena in Paris statt, 0:20 mit dem Thema Fortschritt. Julien Noronha ist gekommen, um uns darüber zu sprechen. 0:26 Hallo, ich bin Julien Noronha, ich bin Executive Director für Kommunikation bei BPI France. Ich bin 40 Jahre alt und wurde in Paris geboren. 0:30 Julien, wir werden uns tatsächlich auf den BIG konzentrieren, den nächsten BIG. Können Sie, 0:35 zum Einstieg, unseren Zuhörern und Zuhörerinnen erklären, was der BIG ist? 0:40 BIG ist die größte Versammlung von Unternehmern in Europa, weil es das 0:45 einzige Event ist, wo man eine Art großes Bild der französischen Wirtschaft findet. 0:49 Wir haben wirklich eine echte Vielfalt von Unternehmern, vom Unternehmensgründer über die industrielle KMU 0:55 in den Regionen bis hin zu hyperinnovativen Startups, die aus einem Forschungslabor kommen, bis zu großen Konzernen. Und natürlich das gesamte Ökosystem, das das Leben des 1:00 Unternehmers begleitet, von Unterstützungsnetzwerken für Unternehmensgründungen bis hin zu 1:05 Investitionsfonds. Dieses große Bild der französischen Wirtschaft versammelt sich einmal 1:11 im Jahr. Es ist die Folge einer echten Strategie der menschlichen Nähe, die von BPI France getragen wird, da wir jährlich etwas mehr als 500 Veranstaltungen produzieren. Jedes Jahr gibt es ein Thema. In diesem Jahr 1:15 ist es also der Fortschritt. Können Sie uns erklären, erstens, warum Sie 1:20 den Fortschritt als Thema für dieses Jahr gewählt haben? Und dann, stellen Sie uns ein wenig vor, 1:25 Ihrer Meinung nach, was der Fortschritt für Sie bedeutet. Es ist wahr, dass 1:30 wir in den letzten Jahren beschlossen haben, dem BIG ein Thema zu geben. Es gab Freiheit, Stolz, 1:35 Metamorphose. Und in diesem Jahr wollten wir über Fortschritt sprechen, weil wir in einen 1:39 Zyklus großer Transformation eintreten. Letztendlich haben die Unternehmer, die Unternehmen in den letzten Jahren viel erlebt, 1:44 sie mussten die COVID-Pandemie überstehen, die Energiekrise, den Krieg in der Ukraine. Aber wir konnten feststellen, weil wir ständig in direktem Kontakt mit 1:50 ihnen stehen, dass trotz alledem eine Überzeugungskraft, eine enorme Vorwärtsdrang 1:56 bei den Unternehmern vorhanden ist. Und der Fortschritt ist letztendlich diese 2:02 Fähigkeit, die wir kollektiv haben werden, um Frankreich wieder aufzubauen, letztendlich im Herzen der globalen Wirtschaft, aber sogar im Herzen der Gesellschaft im Allgemeinen und der Gesellschaften im Allgemeinen. Meine Vision 2:07 des Fortschritts ist, auf etwas Besseres für den Menschen hinzuarbeiten, für den Menschen mit einem 2:12 großen H. Fortschritt kann bedeuten, von soliden Grundlagen auszugehen, um zu etwas 2:18 anderem zu gelangen. Hören Sie, ich wollte Sie fragen, meine nächste Frage war, was Unternehmertum der Zukunft ist. Ich denke, Sie haben mehr oder weniger geantwortet. Ist das ein bisschen Ihre 2:23 Vision? Unternehmertum bleibt Unternehmertum. Das heißt, Unternehmertum ist die 2:29 Fähigkeit, eine Idee zu haben, sich etwas vorzustellen, das die Gesellschaft oder individuelle Bedürfnisse 2:34 verändern wird und zu sagen: „Ich mache das“. Also wird der Unternehmer von morgen ein Unternehmer sein, 2:38 der in allen Sektoren tätig ist, weil alle Sektoren sich im Wandel befinden. Ich könnte 2:42 sagen, dass der Unternehmer von morgen sich der künstlichen Intelligenz zuwenden wird, sich der 2:48 ökologischen und energetischen Transformation zuwenden wird, sich der Digitalisierung zuwenden wird. Ich könnte weitergehen in die... 2:53 2:57 3:03 3:07 3:11 3:15 3:21 große Trends, aber letztendlich dienen diese Trends alle konkreten Projekten. 3:25 Vielleicht muss man sich noch mehr Fragen stellen, denn es ist immer schwieriger zu transformieren als zu kreieren. Und wir leben in einer Transformationsgesellschaft. Und um ein wenig auf den BIG zurückzukommen, es handelt sich bereits um die zehnte Ausgabe. Glauben Sie, dass Sie uns einen Rückblick geben können, was dies aus einer Perspektive gebracht hat, wenn Sie Zahlen haben, die uns helfen, das Ausmaß dieser Veranstaltung zu verstehen? 3:29 Letztendlich, wenn man zum BIG geht, geht man mit zwei Dingen nach Hause. Das erste ist Inhalt. Inhalt, der mehrere Typen hat. Natürlich gibt es viel Inspiration. Wir mögen den Austausch unter Gleichgesinnten. Ich habe Pays-France gesehen, die Spiegel-Filme. Also bieten wir ein Spektrum von Frauen und Männern an, die in vielen Sektoren erfolgreich sind, damit andere sich projizieren können. Und dann gibt es einen Inhalt. BIG hat 70.000 Teilnehmer an einem Tag. Das ist also eine Menge Leute. Man trifft Investoren, Exportberater, Unterstützer bei der Unternehmensgründung, alle Experten des Ökosystems. Und natürlich gibt es das digitale Tool von BIG, das es ermöglicht, direkt digital mit den Teilnehmern in Kontakt zu treten, mit Algorithmen. Und da gibt es 25.000 Verbindungen an einem Tag. Also, zwei starke Achsen. Der Inhalt, die Vernetzung mit, wie ich vorhin sagte, der sehr wichtigen Herausforderung für den Unternehmer, sein Event gut vorzubereiten, damit man am Ende mit der NIAC, aber auch mit konkreten Projekten für den nächsten Tag seines Unternehmens herauskommt. Die Idee mit unserem Medium Impact.info ist es, denjenigen eine Stimme zu geben, die die Linien innerhalb ihres Unternehmens und breiter in der Gesellschaft bewegen wollen. Sie ahnen es, was denken Sie, wie Ihre Aktionen die Linien bewegen? 3:34 Oh, Sie wissen, ich habe das Glück, für... Ich war Unternehmer, bevor ich bei UPI France gearbeitet habe. Und ich kenne das Leben des Unternehmers sehr gut und auch die Welt, die den Unternehmer in allen seinen Phasen begleitet. Und umgekehrt, zu UPI France zu gehen, war für mich genau der Ort, an dem ich sein sollte, denn es ist wirklich eine Institution, die an der Schnittstelle zwischen der Wirtschaft und dem Gemeinwohl steht. Und wir sind ständig dabei, die Linien zu bewegen, in der Tat, auf allen Linien, die vom wirtschaftlichen Umfeld betroffen sein können. Wenn ich das illustrieren soll, haben wir für die Industrie beispielsweise ein großes Projekt zur Reindustrialisierung des Landes. Natürlich investieren wir, finanzieren usw. alle neuen Industrien. Aber daneben, und das ist meine Rolle bei UPI France als Direktor für Kommunikation, geht es darum, im Interesse des Gemeinwohls zu sein und die industriellen Unternehmer zu fragen, was ihre großen Herausforderungen sind. Und da sagen sie mir, wir können keine jungen Leute rekrutieren und brauchen Nachwuchs. Also haben sie einerseits 70.000 offene Stellen in der Industrie. Und andererseits wissen sie, dass sie 600.000 junge Leute brauchen, um die Industrie in den nächsten fünf Jahren zu transformieren. In diesem Fall habe ich das Gefühl, die Linien zu bewegen. Wenn ich junge Leute am Ende der Schulen mit dem Bus abhole, sie in eine Industrie bringe und sie mich mit großen Augen ansehen und sagen, aber warum gehen wir in eine Industrie? Ich möchte später bei L'Oréal arbeiten. Also erklären wir ihnen schon einmal, dass L'Oréal eine... 3:41 3:46 3:51 3:55 3:59 4:05 4:10 4:17 4:20 4:25 4:29 4:33 4:41 4:46 4:51 4:56 5:00 5:04 5:08 5:11 5:18 5:25 5:29 5:34 5:39 5:46 5:50 5:54 5:58 6:01 6:06 6:10 6:14 6:17 6:22 6:26 6:29 Industrie. Und dann bringen wir sie in industrielle KMU. Und dort treffen sie den 6:35 Leiter, der ihnen sagt, ich muss meine Produktionskette digitalisieren. Ich brauche 6:40 Ingenieure, die KI und 5G in meine Produktionskette integrieren. Ich muss meine 6:44 ökologische und energetische Transformation durchführen. Also brauche ich Köpfe, die bereit sind, zu verändern, 6:50 um mich umweltfreundlicher zu machen. Und ganz einfach, ich muss auch verkaufen. Ich brauche 6:55 Verkäufer. Ich muss international expandieren. Tatsächlich wird ihnen plötzlich klar, dass es tonnenweise 6:58 Möglichkeiten in Berufen gibt, an die sie nicht gedacht haben, wenn man an Industrie denkt. Und dann 7:02 verändern wir ihre Einstellung dazu. Das ist ein Beispiel dafür, wie man die Dinge bewegt. Zweite Sache, 7:07 es sind die prioritären Stadtviertel. Wir haben ein Programm, das Quartier 2030 heißt. Wir gehen ständig in die 7:12 prioritären Stadtviertel, um ihnen alle Unterstützungsnetzwerke für die Unternehmensgründung vorzustellen und 7:19 ihnen zu zeigen, dass dieses gesamte Ökosystem, das die Unternehmensgründer unterstützt, auch für sie da ist. 7:24 Also gibt es einen sehr wichtigen Aspekt der Bekanntmachung, denn in Frankreich haben wir eine unglaubliche Chance. 7:28 Wir haben ein wirklich reichhaltiges Ökosystem, um alle Unternehmer in jeder Phase ihrer Entwicklung zu unterstützen. 7:32 Aber wir haben immer noch einen Nachteil, 7:36 nämlich dass dieses Ökosystem so reichhaltig ist, dass es für den Unternehmer neblig wird. Er weiß nicht mehr, 7:40 wo er sich orientieren soll, an welche Tür er klopfen soll, wann. Und außerdem muss er 7:45 schon wissen, dass dieses Ökosystem für ihn gedacht ist. Also haben wir hier eine echte Aufgabe, um die Dinge zu bewegen, 7:49 indem wir jedem Franzosen sagen, dass, wenn er ein Projekt umsetzen und entwickeln möchte, er in einem Land ist, 7:53 in dem er alles hat, um es zu tun. Man muss nur wissen, wo man anklopfen soll und sein Glück versuchen. Impact.info, anders unternehmerisch. Wir werden mit einer etwas persönlicheren Frage abschließen. Julien, 16 Jahre, das ist also das gesetzliche Alter, um in Frankreich sein erstes Unternehmen zu gründen. Ich denke, Sie sind sich dessen bewusst. Wussten Sie, wovon Sie träumten, als Sie 16 Jahre alt waren? Also, 16 Jahre ist ein besonderes Alter für mich, 7:59 weil es das Alter ist, in dem ich beschlossen habe, die Schule abzubrechen, um ein Unternehmen zu übernehmen. Meine Eltern waren Unternehmer, sie waren im Handel tätig, im Bereich Gastronomie und Unterhaltung in Paris. Und ich, da ich den Sinn der Schule nicht wirklich verstand, da ich zu Hause den ganzen Tag über Mehrwertsteuer sprach, 8:04 beschloss ich, einen BEP in Buchhaltung zu machen und mit meinen Eltern zu arbeiten, um eines der Etablissements zu übernehmen. Also war mein Traum mit 16 Jahren, die Familiengeschäfte zu übernehmen, Restaurants, Abendessen, Unterhaltung in Paris. Und schließlich, mit 17 Jahren, verstand ich, dass ich besser wieder zur Schule gehen sollte, 8:11 weil ich nicht reif genug war, um das zu tun, und ich verstand vor allem den Sinn der Schule durch diese Erfahrung. Und danach habe ich einen klassischen Werdegang gemacht und ein Unternehmen in einem ganz anderen Sektor gegründet. Danke an Julien Noronha, Executive Director für Kommunikation bei BPI France. Sie können dieses Interview natürlich auf impact.info finden, 8:15 Rubrik RSE, die alle Episoden zu den Themen der Führungskräfte zusammenfasst, die Verantwortung ins Zentrum ihres Unternehmens stellen. Das war impact.info, anders unternehmerisch. 8:20 8:25 8:31 8:35 8:41 8:49 8:53 8:58 9:03 9:08 9:13 9:18 9:23 9:29 9:36 Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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