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Jérôme Stioui und seine Frau Emmanuelle Stioui haben "Le village des enfants extraordinaires" in Saint-Maur-des-Fossés im Val-de-Marne gegründet. Ein Raum für Kinder und Jugendliche mit geistiger Behinderung, aber auch für Familien, um ihnen zu helfen, aus der Isolation herauszukommen.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen an, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (neu) zu hören."Le village des enfants extraordinaires" , gegründet von Jérôme Stioui .
Viel Spaß beim Zuhören!
Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 8 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo, ich bin Juliette und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas in 0:09 ihrem Unternehmen bewegen wollen. 0:11 Heute in Frankreich haben nur 20 % der Kinder mit Behinderungen Zugang zur 0:15 Schule, was unbestreitbar Isolation für das Kind, aber auch für 0:20 die Familien schafft. 0:21 Also haben Jérôme Stiwi und seine Partnerin Emmanuelle Stiwi das Außergewöhnliche geschaffen, um 0:26 diesen Familien dringend benötigte gewöhnliche Momente zu bieten. 0:30 Ich heiße Jérôme Stiwi, ich bin 47 Jahre alt, ich wurde in Paris geboren und bin derzeit 0:37 Mitbegründer der gemeinnützigen Organisation Le Village des Enfants Extraordinaires 0:42 und Operating Partner im Risikokapitalfonds Serena. 0:46 Lass uns zuerst auf das Village des Enfants Extraordinaires konzentrieren, 0:52 könnten Sie uns darüber erzählen? Natürlich, das Village des Enfants Extraordinaires, 0:55 ist ein einzigartiger Ort auf der Welt, der einen gewissen Hauch von Magie hat und der für Kinder 1:01 und Jugendliche mit einer schweren geistigen Behinderung gewidmet ist und ihnen ermöglicht, zu lernen 1:08 während sie Spaß haben. 1:09 Es ist ein spielerisch-educativer Ort, an dem Lernprozesse mit Unterstützung 1:14 von Kunsttherapeuten und Fachleuten in den Bereichen Tanz, Musik, 1:19 Theater, Sport, Zirkus entwickelt werden, um sie aus ihrer 1:23 Isolation zu holen und auch die Familien aus ihrer Isolation zu befreien. 1:27 Wenn Sie sagen, dass es ein fast einzigartiger Ort auf der Welt ist, liegt das daran, dass es 1:31 heute schwierig ist, geeignete Orte für Kinder mit einer 1:36 Behinderung zu entwickeln? Meine Frau, die Mitbegründerin ist, und ich haben festgestellt, 1:39 dass wir selbst Eltern einer mehrfachbehinderten Tochter sind, die jetzt 18 Jahre alt ist. 1:42 In der Welt der Behinderung waren die Orte oft ziemlich trist und wir fanden das 1:47 schade, denn was wir mit unserer Tochter erfahren haben, ist, dass ab dem 1:51 Moment, in dem Sie einen Vektor finden, der Ihrem besonderen Kind gefällt, Sie in der Lage sind, 1:55 es zu aktivieren und ihm zu ermöglichen, auf eine Weise zu lernen, ohne es sogar zu 2:01 merken. 2:02 Wir wollten einen Ort, der bereits in seiner Form außergewöhnlich ist. 2:06 Dafür haben wir Designer engagiert, die für Disney und den Puy-du-Fou arbeiten. 2:11 Wir haben jeden Raum vor allem für diese besonderen Kinder gedacht. 2:14 In Frankreich schätzt man, dass es zwischen 100.000 und 300.000 Kinder oder Jugendliche gibt, die 2:20 behindert sind und nicht zur Schule gehen können, weil sie nicht 2:24 in der Schule akzeptiert werden. 2:26 Sie haben wirklich eine zu schwere Behinderung. 2:28 Sie werden in spezialisierte Institute verwiesen und dennoch gibt es keine Plätze. 2:34 Es gibt Wartezeiten von 3 bis 4 Jahren und daher sind sie zu Hause, zwischen 2:38 vier Wänden mit ihren Eltern. 2:39 Wir bieten ihnen eine Lösung, um punktuell, einmal pro Woche für einen halben Tag, einen Ort zu haben, der für sie vollständig angepasst ist und der 2:44 2:49 ihnen zu ermöglichen, aus ihrer Isolation herauszukommen. 2:50 Wie entscheidend kann es sein, solche Orte zu schaffen 2:54 heute für unsere Gesellschaft? 2:55 Heute gibt es eine Politik der vollständigen Inklusion. 2:58 Das bedeutet, dass wir keine spezialisierten Einrichtungen mehr eröffnen wollen und die Politik 3:02 darauf abzielt, diese Kinder, die unterschiedlichen Kinder, in die Regelschule zu integrieren. 3:04 Ich bin sehr dafür, ich finde das sehr gut, aber es gibt trotzdem Grenzen. 3:07 Das heißt, wenn Sie Kinder haben, die eine so schwere Behinderung haben, insbesondere 3:11 im Bereich der intellektuellen Entwicklung, stellen Sie fest, dass die Inklusion, 3:14 das kann nicht funktionieren, weil die Schule diese Kinder nicht aufnehmen kann. 3:18 Sie werden bestenfalls einen halben Tag pro Woche mit einer AESH haben, sie werden 3:23 abseits sein, sie werden die Lehrerin und die Klasse stören und das Kind wird unglücklich sein. 3:29 Eigentlich ist es eine lose-lose-Situation. 3:30 Meine Überzeugung ist, dass wir nicht nur Inklusion in den regulären Strukturen haben können, 3:35 wir brauchen auch Strukturen, die angepasst sind. 3:39 Die beiden müssen koexistieren, aber diese angepassten Strukturen dürfen nicht versteckt sein, wie 3:43 es lange Zeit der Fall war, mitten auf dem Land. 3:47 Nein, sie müssen sichtbar sein, mitten in der Stadt, sie müssen 3:50 für alle offen sein. 3:51 Bis heute ist das Village des Enfants Extraordinaires ein Verein. 3:55 Haben Sie darüber nachgedacht, dieses Projekt in Form eines Sozialunternehmens zu entwickeln? 4:00 Einige unserer Sponsoren haben uns tatsächlich herausgefordert, die Frage gestellt 4:04 „Warum machen Sie es nicht als Unternehmen?“. 4:06 Ich habe einen unternehmerischen Hintergrund, ich habe 20 Jahre lang drei Startups gegründet. 4:11 Das Problem, wenn Sie ein Unternehmen gründen und Investoren suchen, 4:15 ist, dass selbst wenn Sie Investoren haben, die Impact-Fonds sind, haben Sie irgendwann 4:17 ein Problem, ihnen ihr Geld zurückzugeben, auf die eine oder andere Weise, ob wir es wollen oder nicht. 4:21 Eine Kapitalinvestition in sogenannte Impact-Fonds, die helfen wollen, die Welt zu verändern, 4:23 wird trotzdem, selbst wenn die erwarteten Renditen sehr gering oder sogar null sind, 4:29 wollen sie zumindest ihr investiertes Geld zurückbekommen. 4:32 Wir, meine Frau Emmanuelle und ich, hatten wirklich den Wunsch, ein Projekt zu haben, das 4:36 in einer sehr langfristigen Perspektive und Umgebung angesiedelt ist. 4:41 Bereits zwischen dem Moment, in dem wir die Idee hatten, und dem Moment, in dem wir eröffnet haben, sind vier Jahre vergangen, 4:43 wir benötigten erhebliche Investitionen, denn allein um den Ort zu eröffnen, 4:46 benötigten wir 3,5 Millionen Euro nur für die Arbeiten. 4:49 Und so wollten wir in dieser Philosophie sagen, dass wir nicht in einer 4:52 Logik der Rendite sein werden. 4:55 Unser Projekt hat nicht das Ziel, Geld zu verdienen. 4:56 Unser Leistungsmaßstab ist, so vielen Familien wie möglich zu helfen. 5:00 5:04 Was wir wollen und was wir unseren Spendern, unseren Mäzenen und unseren Stiftungen versprechen, 5:08 ist, dass das Geld, das gegeben wird, direkt mit möglichst wenig 5:12 Reibung verwendet wird, um den Familien zu helfen, die von der Gesellschaft ausgeschlossen sind 5:18 und die ein Kind haben, das völlig ohne Schulbildungsmöglichkeiten ist. 5:22 Und ich kann mich irren, aber in unserem Fall dachten wir, dass das Format 5:25 Verein am besten geeignet ist. 5:27 Und nach sechs Jahren muss ich sagen, dass wir ziemlich zufrieden sind, diese Wahl getroffen zu haben. 5:31 Sie sind auch Unternehmer, das haben Sie mehr oder weniger angedeutet. 5:35 Könnten Sie uns kurz Ihre andere Mission als Geschäftsführer erklären? 5:41 Ich habe tatsächlich, bevor ich das Dorf gegründet habe, drei Start-ups gegründet, die ich heute nicht mehr leite 5:48 und die ein Leben nach mir haben, eher im Bereich der neuen Technologien 5:53 und im Bereich Marketing und Daten. 5:56 Und heute bin ich parallel zu meinen ehrenamtlichen Funktionen auch Operating 6:00 Partner in einem Investmentfonds. 6:02 Und meine Rolle besteht darin, Unternehmer zu helfen, die wiederum 6:07 Unternehmen gründen, die einen Einfluss haben können oder auch nicht. 6:09 Unsere Mission ist es wirklich, Unternehmer zu unterstützen, die ein wenig die Welt verändern wollen 6:13 und sie besser machen. 6:14 Aber wir sind in Formaten, wie ich sagte, von Unternehmen, die irgendwann eine 6:17 Berufung haben, verkauft zu werden oder an die Börse zu gehen, usw. 6:22 Haben Sie während Ihrer langen Karriere auch gewünscht, 6:29 wirksame Maßnahmen für die Integration von Mitarbeitern mit Behinderungen zu ergreifen? 6:33 Nun, wo es vermischt ist, ist heute in meiner Erfahrung bei Serena, 6:37 wo wir wirklich eine sehr aktive Politik in Bezug auf Vielfalt haben. 6:41 Wir waren ziemlich treibend bei der Einführung einer Charta innerhalb der Risikokapitalfonds, 6:45 um Vielfalt im weitesten Sinne zu fördern. 6:48 Das schließt Behinderung ein, aber nicht nur. 6:49 Der erste Punkt ist, das Bewusstsein dafür zu schaffen. 6:52 Wir fordern unsere Unternehmer auf, zum Beispiel die Verteilung ihrer Mitarbeiter gut zu messen, 6:56 sicherzustellen, dass sie in ihrem Rekrutierungsprozess die Kriterien für Vielfalt, 6:59 im weitesten Sinne, gut integrieren. 7:00 Wir verwenden ein Werkzeug, das die Vielfaltsskizze heißt, das ein wenig das Schema 7:04 der Klimaskizze aufgreift. 7:05 Dadurch verlassen sie die Sitzung mit einem viel größeren und breiteren Bewusstsein für die Herausforderungen und dem Willen zu handeln. 7:09 Und dann haben wir ein Rekrutierungsteam, das ihnen helfen kann, wenn sie nicht wissen, 7:10 wie sie es angehen sollen, neue Quellen von Kandidaten zu finden, die vielfältiger sein können. 7:14 Und so gehört die Behinderung tatsächlich dazu. 7:18 Die Idee unseres Mediums Impact.info ist es, denjenigen eine Stimme zu geben, die handeln. 7:19 7:21 7:25 Die Linien verschieben. 7:26 Das ist unser Slogan. 7:27 Was denken Sie, wie können Ihre Aktionen die Linien verschieben? 7:32 Bereits die Wiedereröffnung von Strukturen, die angepasst sind, ich denke, das ist schon 7:37 eine wichtige Botschaft. 7:39 Der zweite Punkt ist, die sogenannte umgekehrte Inklusion zu fördern, das heißt, dass anstatt 7:45 von den normalen Kindern auszugehen und zu sagen, die außergewöhnlichen Kinder müssen in 7:49 das Schema passen, das für die normalen Kinder gedacht und vorgesehen wurde, die Schule wurde 7:53 für normale Kinder gedacht, versuchen wir, außergewöhnliche Kinder in dieses Schema zu 7:57 integrieren, mit Anpassungen, mit speziellen Klassen usw., aber es bleibt nichtsdestotrotz 8:02 so, dass die Ausgangsbasis für normale Kinder gedacht war. 8:06 Wir denken, dass es notwendig ist, und wir zeigen es mit dem Dorf, eine Basis zu haben, 8:11 die zuerst für außergewöhnliche Kinder gedacht ist. 8:13 Was uns wirklich glücklich macht, ist zu sehen, dass die Familien, die sich 8:17 im Dorf angemeldet haben, mit einem Lächeln kommen und wenn wir geschlossen sind, wie es 8:22 zwischen Weihnachten und Neujahr der Fall war, erhalten wir Nachrichten, um zu wissen, wann 8:25 wir wieder öffnen, um Ihnen zu sagen, wie sehr es an Strukturen mangelt, wir haben 8:28 eine Familie, die während der Ferien aus der Normandie gekommen ist, die ein Airbnb für 8:32 eine Woche gemietet hat, damit ihr Kind eine Woche lang einen Tanzkurs besuchen kann. 8:36 Das erfüllt uns mit Freude und das sind unsere Kriterien zur Messung der Wirkung. 8:40 Natürlich machen wir eine NPS-Befragung bei den Familien, sie ist ziemlich unglaublich, bei unseren 60 8:44 Familien, die heute angemeldet sind, habe ich so etwas im Geschäft noch nie gesehen, wir haben NPS 8:48 von etwa 90, das bedeutet, dass wir eine durchschnittliche Bewertung von über 9 haben, 8:53 wir haben 400 Familien, die auf eine Aufnahme warten und leider können wir heute nicht 8:56 alle aufnehmen, weil wir Stipendien benötigen, die tatsächlichen Kosten für die Aufnahme einer 9:02 Familie liegen bei etwa 6.000 Euro pro Jahr und der durchschnittliche Preis, den die Familien zahlen, 9:07 liegt bei etwa 400 Euro. 9:08 Also haben wir auch eine soziale Mission, die darin besteht, Stipendien zu finden, der durchschnittliche Preis hängt 9:13 natürlich von den Einkommen ab, wir passen ihn an, aber selbst in den wohlhabendsten Familien werden sie 9:17 einen Preis von maximal 800 Euro haben, also finanzieren wir einen großen Teil des Abonnements, 9:22 wir können leider heute nicht zu allen Familien, die an die Tür klopfen, ja sagen, 9:26 wir nehmen sie schrittweise auf, aber wir spüren, dass wir auf ein echtes Bedürfnis 9:30 und eine echte Erwartung reagieren. 9:36 Um dieses Interview abzuschließen, haben Sie uns gerade ein wenig über einen Teil Ihrer 9:40 Aktionen erzählt. 9:41 Hat der 16-jährige Jérôme davon geträumt, all das zu tun, was Sie getan haben und was 9:46 Sie heute noch tun? 9:48 Der 16-jährige Jérôme wusste nicht genau, was er tun wollte, aber er hatte 9:54 trotzdem eine Leidenschaft für das Kreieren. 9:56 Ich liebte es, aus dem Nichts Dinge zu erschaffen. 9:58 Eine kleine Anekdote, als ich zwischen 10 und 15 Jahren alt war, habe ich jeden Sommer 10:03 auf dem Land in einem Gebiet verbracht, wo man sich nur mit dem Fahrrad fortbewegt hat und tatsächlich, 10:07 hatte jeder Probleme mit seinen Fahrrädern, sie hatten Platten, sie sprangen heraus, usw. 10:11 Es gab keinen Fahrradmechaniker, also habe ich angefangen, Fahrräder zu reparieren 10:14 und dann habe ich nach und nach eine kleine Reparaturwerkstatt, eine kleine Garage 10:17 für Fahrräder in diesem Gebiet eröffnet, ohne es wirklich zu wollen, sozusagen. 10:20 Ich denke, dass dieser Aspekt, auf ein Problem zu reagieren, immer Teil meiner DNA war. 10:25 Ich war mir nicht ganz bewusst, dass ich Unternehmer werden wollte, aber ich mochte 10:28 es, das zu tun. 10:29 Danke an Jérôme Stioui, der Unternehmer und Gründer des Village Extraordinaire ist, einem 10:35 Ort für die Aufnahme von Kindern mit Behinderungen, aber nicht nur. 10:39 Und dieses Interview werden Sie natürlich auf unserer Website impact.info, Rubrik 10:44 Behinderung, finden, die alle Episoden zu den besten Praktiken für Menschen mit Behinderungen zusammenfasst. 10:49 Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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