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Guilhem Ménard ist Mitbegründer von Share it, einem Verein, der anderen Vereinen im digitalen Bereich hilft, um ihre Reichweite zu vergrößern und ihren Einfluss zu steigern.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (erneut) anzuhören.
Es handelt sich um die Hervorhebung des Zeugnisses von Guilhem Ménard , Mitbegründer von Share it .
Viel Spaß beim Zuhören!
Florence Jaillet
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 21 August 2026
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas bewegen wollen, 0:10 in ihrem Unternehmen. 0:11 Digital ist oft das fehlende Glied oder zumindest verbesserungswürdig bei den Vereinen, 0:16 aufgrund von Zeit- oder Budgetmangel. 0:18 Hier kommen einige, die über die Fähigkeiten verfügen, die sie einbringen können, ins Spiel, Guilhem 0:23 Ménard. 0:24 Guilhem Ménard, ich bin Mitgründer von Sherit, ich wurde am 11. September 1991 in Rennes geboren 0:32 und leite derzeit Sherit mit. 0:34 Also, was ist Sherit? 0:36 Also, Sherit ist ein Verein, der den Vereinen dient. 0:39 Wir sind aus einer ziemlich einfachen Feststellung entstanden, nämlich dass die Vereine oft Schwierigkeiten haben 0:45 mit dem Digitalen, und doch beantworten sie soziale und ökologische Probleme 0:50 von erheblichem Ausmaß. 0:51 Sie sind Akteure vor Ort, die zu Themen wie extremer Armut, 0:55 Gewalt gegen Frauen, ökologischem Engagement arbeiten und die benötigen, um auf diese sozialen Probleme, 1:01 diese sozialen und ökologischen Herausforderungen zu reagieren, die richtigen 1:05 Werkzeuge, um diese sozialen und ökologischen Probleme an der Wurzel zu lösen. 1:09 Und was wir mit Sherit tun, ist, dass wir sie im digitalen Bereich ausstatten, um 1:15 ihnen zu ermöglichen, ihre Reichweite zu verändern und ihre Wirkung zu steigern. 1:18 Konkret unterstützen wir Vereine, entweder durch eine intensive Begleitung, bei der wir 1:25 digitale Werkzeuge für sie entwickeln, sei es Anwendungen, Plattformen 1:30 für externe Begünstigte oder interne Werkzeuge, die ihnen helfen, ihre Aktivitäten besser zu organisieren, 1:34 effizienter zu arbeiten und einen Schritt in ihrem Wachstum, in ihrem Aufbau zu machen. 1:38 Um einige Beispiele zu nennen, haben wir über hundert Vereine durch diese 1:41 langfristige Begleitung unterstützt, die im Durchschnitt neun Monate dauert. 1:46 Wir haben zum Beispiel den Verein Staying Alive unterstützt, der es Menschen ermöglicht, 1:49 die Freiwillige sind, einzugreifen, wenn jemand in einer lebensbedrohlichen Situation ist, 1:55 bevor die Rettungskräfte eintreffen, und somit erste Hilfe zu leisten. 2:00 Es ist eine Gemeinschaft von fast 400.000 Rettungshelfern, die sich über 2:04 eine Anwendung registriert haben, die den Namen Staying Alive trägt und die es ermöglicht, 2:08 Leben zu retten, indem einfach die Wartezeit für Personen in 2:12 lebensbedrohlichen Notlagen vor dem Eintreffen der Rettungskräfte verkürzt wird. 2:16 Und für sie haben wir die zweite Version der Anwendung entwickelt. 2:18 Sie hatten bereits eine großartige Gemeinschaft, aber viele Herausforderungen mit dieser Anwendung, 2:21 um sicherzustellen, dass die Leute sie wirklich nutzen, dass sie wirklich im Dienste 2:25 von Menschen in lebensbedrohlichen Situationen steht, und deshalb haben wir diese Anwendung 2:29 insbesondere im letzten Jahr entwickelt und haben Projekte zu vielen verschiedenen Themen unterstützt, 2:32 zu Themen im Zusammenhang mit Behinderung, Gesundheit, Bildung, 2:37 Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt, Umweltfragen, wir agieren in allen Bereichen, um zu entwickeln. 2:43 2:49 ambitionierte Projekte für die Verbände. 2:50 Also macht ihr Unterricht? Macht ihr mit? Gebt ihr 2:54 die Schlüssel für eine Autonomie danach? 2:56 Ja, also wir arbeiten immer mit den Verbänden zusammen. 3:00 Wir haben Verbände, die zu uns kommen, die wir kostenlos unterstützen können. 3:05 Und das ist die Stärke unseres Modells, denn wir suchen Teams aus Beratungsfirmen, 3:09 die uns kostenlos zur Verfügung gestellt werden, um diese Projekte und Teams zu unterstützen. 3:14 Sie stammen aus großen Beratungsfirmen wie Accenture, Western, Octo, 3:19 die uns Projektleiter, Entwickler, Webdesigner für 3:25 eine lange Zeit und in Vollzeit widmen. 3:26 Und das ist die Stärke unseres Modells, dass wir Teams haben, die engagiert sind 3:31 auf lange Sicht, die nicht alle Junioren sind und nicht zu viele Senioren, um gut mit den 3:36 Technologien umzugehen, die wir in den Verbänden implementieren können und die mit uns 3:41 in Vollzeit und über einen langen Zeitraum arbeiten. 3:42 Das macht den Unterschied, das sorgt dafür, dass die Verbände gut unterstützt werden 3:46 um Projekte zu entwickeln, die wichtig sind und die wirklich im Zentrum ihres Einflusses stehen. 3:50 Und unser Rolle dabei ist es, sie gut zu begleiten, also werden wir das Projekt strukturieren, 3:53 entwickeln, umsetzen mit internen Teams bei RIT. 3:57 Das ist also eher auf unseren ursprünglichen, klassischen Programmen zur Unterstützung der 4:01 Verbände, bei denen wir im Durchschnitt 20 Verbände pro Jahr unterstützt haben, und wir haben auch 4:07 breitere, umfangreichere Programme zur Sensibilisierung für die Herausforderungen der Technologie in den Verbänden 4:12 speziell, insbesondere ein Programm namens IA for Good, das sich mit den Herausforderungen 4:16 der künstlichen Intelligenz befasst, und dann ein weiteres Programm namens Cyber for Good, das sich mit 4:20 den Herausforderungen der Cybersicherheit und grundlegender mit dem RGPD, der Datenverwaltung 4:25 für die Verbände beschäftigt, und dabei haben wir Begleitformate, die von 4:30 Webinaren bis hin zu maßgeschneiderter Unterstützung reichen, das hängt ein wenig von den Interventionsmodi ab, 4:34 die wir haben. 4:35 Sie sprachen vorhin von Beratungsfirmen, Webdesignern, was sind 4:39 die Hebel, damit sie sich interessieren, ist es Sponsoring? 4:43 Die Unterstützung durch die Beratungsfirmen ist tatsächlich ein Sponsoring von Kompetenzen, also 4:46 wir haben zwei Arten von Partnern für ShareIT, wir haben finanzielle Partner, die Stiftungen sind und die uns finanzieren 4:50 für unseren Einfluss, und dann haben wir Beratungsfirmen, die im Rahmen ihrer CSR-Politik und des Engagements ihrer Teams entscheiden, 4:56 einen Teil der Zeit ihrer Mitarbeiter für Projekte mit Einfluss zu widmen, und unsere Rolle ist es, sie zu überzeugen, uns diese Teams für 5:01 eine lange Zeit zu leihen, damit sie wirklich im Dienste der Verbände stehen, die wir unterstützen. 5:06 Ich stelle mir vor, dass es heute, wenn man einen Verband gründet, eine ganze Menge von Dingen gibt, 5:11 die zu managen sind und es gibt keine Ausbildung dafür, das gehört nicht zur Ausbildung der Gründer 5:15 von Verbänden heute, ist das etwas, das wir beiseite lassen? 5:20 Ja, völlig. Unter den Hindernissen, die wir bei digitalen Themen identifiziert haben, sind... 5:26 5:29 5:32 Die Vereine, die anfängliche Feststellung ist, dass es Finanzierungsfragen gibt. Wenn man ein 5:37 Verein ist und digitale Projekte entwickeln möchte, wird es schwierig sein, Geld zu finden 5:42 um die richtigen Personen einzustellen oder externe Dienstleister zu bezahlen. Das zweite Thema ist 5:46 ein kulturelles Thema. Wir haben innerhalb der Gründer von Vereinen wenig digitale Kultur gemacht, 5:52 weil wir Menschen haben, die sehr stark in ihrem sozialen Problem sind, in der praktischen 5:57 Arbeit und die ihre Projekte nach und nach entwickeln und kulturell weniger ausgestattet sind 6:04 als im kommerziellen Sektor, um digitale Projekte zu starten und sie ziemlich massiv zu entwickeln. 6:09 Der dritte Punkt ist eher ein menschliches Thema. Sobald wir in unseren Teams Dienstleister 6:16 oder Tech-Teams haben, wie werden wir diese Teams managen? Welche Personen sollen wir einstellen? Wie 6:21 lernen wir auch, all diese technischen Sprachen und das Projektmanagement zu handhaben? In der Tat, 6:26 mit sozialen Unternehmern, die bereits viele Dinge zu managen haben oder mit Menschen aus Vereinen, die 6:30 viele Themen verwalten, ist es oft ein Thema, das etwas zu spät in der Entwicklung kommt. 6:34 Leider, wenn es zu spät kommt, ist es ein Problem, das Projekt langfristig zu entwickeln, oder es wird oft 6:37 unter Druck gehandhabt, und es gibt daher zwangsläufig Reibungen, wenn wir das Problem managen müssen 6:41 und es etwas zu spät in der Entwicklung kommt. Was wird die Entwicklung des Digitalen für diese 6:45 Vereine bringen? Was ist die Auswirkung? Was wird sich ändern? Wie bringen Sie die Dinge ins 6:49 Bewegung? Wir unterscheiden zwei Arten von Dingen, die das Digitale bringen kann. Das erste ist ganz 6:55 einfach, die grundlegenden Werkzeuge zu haben, gute Werkzeuge zum Arbeiten. Das ermöglicht es, 6:59 effizienter zu werden, das Leben zu vereinfachen. Wir sehen viele Vereine, die immer noch mit Methoden 7:03 und Werkzeugen arbeiten, die zu langsam und nicht an ihre Bedürfnisse angepasst sind, was dazu führt, 7:08 dass ihr operativer Prozess enorm verlangsamt wird und sie nicht die Zeit haben, um vor Ort zu arbeiten. 7:13 Der zweite Punkt ist eher ein Punkt, den ich breiter als Innovation qualifiziere, und wie die Technologie 7:19 es ermöglichen kann, einen positiven Einfluss auf das Leben der Menschen zu haben, die von der 7:24 Vereinigung unterstützt werden. Und hier haben wir Projekte, die oft Innovationsprojekte sind, wo eine 7:30 Vereinigung sehr gut zu einem bestimmten Thema arbeitet, aber sich auf anderen Themen entwickeln oder 7:34 effizienter handeln möchte. Um Ihnen ein Beispiel zu nennen, wir haben die Plattform Entourage Pro 7:39 entwickelt, die vorher LinkedOut hieß. Und das ist, weil Entourage uns sieht und sagt, 7:43 wir unterstützen Menschen, die auf der Straße leben oder vom Arbeitsmarkt entfernt sind, indem wir die 7:48 Bürger mit diesen Menschen über eine Anwendung verbinden, um täglich Beziehungen zu schaffen. 7:53 Aber wir möchten weiter gehen, wir möchten ihnen helfen, einen Job zu finden und diese Menschen, 7:58 die vom Arbeitsmarkt entfernt sind, mit Arbeitgebern zu verbinden, 8:01 Vereinen, die ihnen helfen, sich wieder einzugliedern. Und so haben wir die Plattform Entourage Pro, 8:06 LinkedOut mit ihnen entwickelt, die es mehr als 300 Personen ermöglicht hat, leichter einen Job zu finden, 8:10 indem wir Coaches, Unternehmen und diese Menschen, die etwas vom Arbeitsmarkt entfernt sind, verbinden, 8:15 um ihnen zu helfen, sich beruflich wieder einzugliedern. 8:19 Impact.info, anders unternehmerisch handeln. 8:22 Guilhem Ménard, Sie sind Mitgründer von Share it, 8:26 einer Vereinigung, die anderen Vereinen im Bereich Digitales Werkzeuge zur Verfügung stellt. Diese Jahre, 8:30 es ist der Agent Frankreich, um sein Unternehmen zu gründen. Ihre 16 Jahre, was haben Sie gemacht, 8:35 8:39 Was planen Sie für die Zukunft? Neigen Sie eher zur 8:43 Vereinsseite oder zur digitalen Seite? Stellen Sie sich vor, die beiden zu verbinden? 8:46 Mit 16 Jahren war ich beruflich ziemlich an fairer Handels interessiert. Das hat nicht 8:54 unbedingt viel mit ähnlichen Aspekten meines aktuellen Werdegangs zu tun, 9:00 aber es interessierte mich, die Aspekte des Konsums alltäglicher Produkte zu verstehen, 9:06 wie man mit Werten konsumieren kann und warum ein Verbraucher 9:11 mehr für ein Produkt bezahlt, das unter guten Bedingungen hergestellt wird. Ich war engagiert 9:16 in sozialen Unternehmertum, aber ich war auch ein bisschen jung und noch in der Schule, 9:21 also begann es gerade erst. Mein Werdegang ist, dass ich an einer Handelsschule studiert habe, 9:26 ich wurde geleitet, war ziemlich fasziniert von dem Werdegang einiger sozialer Unternehmer, die ich während 9:32 meines Studiums aufblühen sah, insbesondere dem Gründer von Make Sense, anderen 9:38 internationalen sozialen Unternehmern wie Rob Hopkins, Tristan Lecomte, die immer noch über das Thema 9:43 fairer Handel sprechen. Ich denke, das hat mich geleitet und in meinem Werdegang orientiert, 9:48 selbst mit Werten unternehmerisch tätig zu werden. Zuerst habe ich in einem Start-up gearbeitet, um gut 9:53 zu verstehen, wie das interne Funktionieren eines kleinen Abenteuers, das wächst, aussieht, und dann 9:57 habe ich meine eigenen Projekte entwickelt, bis ich zu Sherid kam, das ein sehr 10:03 anfängliches Projekt war, als ich eintrat, und ich übernahm die Leitung und wurde Mitgründer des Projekts, das 10:08 ich jetzt seit sechs Jahren leite. Und es ist ein Glück, es ist ein Glück, soziale Unternehmer bei 10:13 sehr unterschiedlichen Problemen zu begleiten, das Gefühl zu haben, im Alltag nützlich zu sein, um wirklich Projekte zu entwickeln, die einen Unterschied für die Gesellschaft machen. 10:17 Ich habe viel Glück, dieses Projekt zu leiten. Danke an Guilhem Ménard, Mitgründer von Sherid. 10:23 Sie können diesen Podcast auf unserer Website impact.info finden. Das war Impact.info, 10:28 anders unternehmerisch. 10:34 Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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