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Investieren ja, vor allem besser investieren. Krisztina Tora, die Leiterin der Entwicklung bei GSG, erklärt, wie und warum Impact-Finanzierung mehr als nur ein Modetrend geworden ist.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (neu) zu hören.Krisztina Tora , der Direktorin für Entwicklung bei GSG, dem Global Steering Group , das 2017 von Sir Ronald Cohen gegründet wurde.
Viel Spaß beim Zuhören!
Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 13 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo, ich bin Juliette und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas in ihrem Unternehmen bewegen wollen. Impact-Investitionen sind mehr als nur ein Trend. Es ist ein Markt, der sich in Frankreich, aber auch weltweit strukturiert. Und unser Gast, 0:08 Krisztina Tora, die für die Entwicklung des GSG, des Global Steering Group, verantwortlich ist, 0:13 einer Organisation, die sich dieser neuen Art widmet, Finanzen mit sozialen und ökologischen Leistungen zu verbinden. Krisztina wird sich also die Zeit nehmen, uns zu erklären, warum es ein solches Interesse an Impact gibt. Hallo zusammen, ich heiße Krisztina, 0:18 ich bin gerade 40 Jahre alt geworden, ich wurde in Budapest geboren, also bin ich Ungarin. Ich bin nach Frankreich gekommen, 0:23 als ich 3 Jahre alt war. Ich habe den Großteil meiner Karriere im Bereich, sagen wir mal, Impact verbracht. Und heute ist es meine Aufgabe, Ländern zu helfen, sich in eine Impact-Wirtschaft zu verwandeln, 0:28 und ich werde Ihnen mehr darüber erzählen. Danke, Krisztina, für diese Vorstellung. Können Sie mir zu Beginn die Geschichte des GSG erzählen? Natürlich. Wir sind, sagen wir mal, mehr oder weniger 2013 entstanden, als der Vorsitz des G7 beim Vereinigten Königreich lag. Und zu diesem Zeitpunkt haben David Cameron und unser Präsident, der Ronad Cohen heißt, etwas ins Leben gerufen, das die Social Impact Investment Task Force heißt, also eine Arbeitsgruppe, die wirklich untersucht, 0:33 was Impact-Investitionen sind. Und tatsächlich hat jedes der G7-Länder, plus Australien als Beobachter, das, was wir als Beratungskomitees für Impact bezeichnen, gegründet. Und so haben sie, jedes Land hat Menschen aus der Regierung, Praktiker, Experten, 0:38 Investoren versammelt, um zu schauen und zu definieren, was Impact-Investitionen für jedes ihrer Länder sind und Empfehlungen abzugeben, um diese Impact-Investitionen in jedem ihrer Länder zu entwickeln. Das ist also wirklich die Geschichte, die Jugend dessen, wer wir sind. Und heute vertreten wir 41 Länder, wir haben gerade drei neue aufgenommen, die, 0:44 sagen wir mal, diese Beratungskomitees gebildet haben, um sicherzustellen, dass mehr Geld in soziale und ökologische Impact-Projekte fließt. Also, ich denke, es ist wichtig, genau zu definieren, was Impact-Investitionen sind. 0:50 Also, Impact-Investitionen sind Investitionen, bei denen es, sagen wir mal, 0:57 erstens um Intentionalität geht, das heißt, dass Sie von Anfang an wollen, 1:03 und Sie haben eine Strategie, die darauf abzielt, dass die Investition, die Sie tätigen, einen positiven sozialen und/oder ökologischen Impact am Ende der Investition schafft. Die zweite Sache ist 1:10 eine Frage der Zusatzleistung oder des Beitrags, es geht darum, sicherzustellen, dass das, was Sie tun, wirklich dazu beiträgt, diesen positiven sozialen oder ökologischen Impact zu schaffen. Und die dritte Sache ist, 1:17 es geht um Messungen, Bewertungen, sicherzustellen, dass wir tatsächlich von etwas ausgehen, das eine Basislinie ist, und dann schauen, ob wir die Ziele erreicht haben, die wir uns in Bezug auf Impact gesetzt haben, und wenn nicht, was lernen wir daraus? Was ändern wir in den 1:26 Investitionsprozessen, um sicherzustellen, dass es beim nächsten Mal der Fall ist? 1:33 Eine weitere Dimension, die mir ziemlich wichtig erscheint, ist, in Projekte zu investieren, 1:40 in Organisationen, die eindeutig durch ihre Missionen, durch ihre Aktivitäten, 1:46 dazu beigetragen haben, soziale und ökologische Probleme zu lösen. 1:52 Und gibt es also einen Bedarf an einem Label? Gibt es Vorschriften? Gibt es 1:58 ein genaues Lastenheft, das befolgt werden muss? 2:04 2:10 2:17 2:23 2:26 2:31 2:36 2:41 2:48 2:54 3:00 3:06 3:14 3:20 3:24 3:28 3:34 3:39 3:44 3:49 3:51 Es gibt verschiedene Arten von Vorschriften, insbesondere die europäischen Vorschriften, 3:57 die heute in Kraft sind. Europa führt übrigens bis Ende Dezember eine Konsultation zu 4:02 den Vorschriften durch. Es gibt auch Zertifizierungen. Zum Beispiel, 4:07 entwickelt das PNUD eine Zertifizierung für Impact-Investitionen. 4:12 Es gibt also eine ganze Reihe neuer Methoden, um Sicherheit oder Audits zu schaffen und dann 4:19 Sicherheit zu schaffen, dass wir tatsächlich über Impact-Themen sprechen, dass wir 4:26 einen sozialen und ökologischen Impact schaffen wollen, der von der Strategie gefordert wird und 4:31 abhängig von den Investitionsthemen ist. Ich habe den Eindruck, dass wir oft diesen 4:35 Vergleich zwischen Umwelt- und Sozialimpact ziehen. Können Sie uns die 4:39 Unterschiede zwischen diesen beiden Investitionen erklären? Ja, ich weiß nicht, ob ich die 4:44 Unterschiede erklären kann, aber auf jeden Fall erscheint mir das, was ich für unglaublich wichtig halte, 4:48 heute weder verstanden noch angewendet wird, dass ein großer Teil der sogenannten nachhaltigen 4:53 Finanzierung in Themen im Zusammenhang mit dem Klimawandel fließt. Und in dieser Gruppe 4:59 hauptsächlich in erneuerbare Energien. Das ist gut. Dennoch ist es wichtig, sich daran zu 5:05 erinnern, dass jede Investition einen Umwelt- und einen sozialen Impact hat, positiv oder 5:11 negativ. Es ist wichtig, alle Aspekte zu betrachten. Ich gebe Ihnen ein sehr konkretes 5:16 Beispiel. Es gibt eine Menge Menschen, die zum Beispiel in Windenergie investieren. Man darf 5:22 nicht vergessen, dass die Blätter der Windkraftanlagen hauptsächlich aus 5:27 Holz hergestellt werden. Dieses Holz stammt aus Wäldern im Amazonasgebiet. Das bedeutet, dass es 5:34 Gemeinschaften gibt, die im Amazonas leben, die indigene Gemeinschaften sind, die von der 5:39 Abholzung ihrer Wälder und Gebiete betroffen sind, weil wir entschieden haben, dass 5:45 es extrem wichtig ist, in Windkraftanlagen zu investieren. Das ist ein sehr 5:50 spezifisches und präzises Beispiel, das jedoch die soziale Dimension von grünen Investitionen zeigt. 5:57 Man muss immer die sozialen Herausforderungen betrachten, unabhängig von den Arten von Investitionen, die man tätigt. 6:02 Letztendlich kommt das ein wenig auf meine vorherige Frage nach dieser Idee der Regulierung zurück. 6:06 Sie betrachten das im Vorfeld, nehme ich an, und mit Präzision? 6:12 Nun, die Frage der Vorschriften ist extrem komplex und kompliziert. Es sind 6:18 Dinge, die in Arbeit sind, sich weiterentwickeln und ausgearbeitet werden. 6:23 Es gibt eine Menge Menschen, die an diesen Themen arbeiten. Vorschriften zu haben, 6:27 ist wirklich wichtig. Es ist wirklich das, was den Unterschied macht, dass wir von Menschen, die es aus 6:34 Wohlwollen tun, zu allen übergehen, die es tun, weil es verpflichtend ist. 6:38 Das ist wichtig und es ist ein extrem wichtiger Aspekt des Wandels und der Transformation. 6:43 Genau, ich werde dieses Interview mit dieser Hauptfrage abschließen. Ihrer Meinung nach, 6:48 warum gibt es in den letzten Jahren ein so großes Interesse an Impact-Finanzierung? 6:52 Ich denke, das bedeutet, dass die ganze Arbeit, die wir in den letzten 10 Jahren, in den letzten 20 Jahren geleistet haben, 6:58 beginnt, Früchte zu tragen. Das ist also schon einmal eine gute Nachricht. Ich denke, die Menschen 7:04 erkennen, dass Finanzen ein Treiber für positiven Wandel sein können. Es kann ein 7:10 Werkzeug sein, das genutzt werden kann, um Dinge zu verändern, und dass wir wirklich alle 7:17 unseren Fähigkeiten und unsere Anstrengungen nutzen müssen, um zu verändern, wie die Finanzen funktionieren und sicherzustellen, 7:23 dass viel, viel mehr Kapital in Projekte fließt, die uns bringen. 7:28 Die Transformationen, die wir brauchen. Sehr gut, danke Christina. Kannst du dir mit 16 Jahren schon vorstellen, für den Impact zu arbeiten? Mit 16 hatte ich diesen verrückten Traum, die erste weibliche Generalsekretärin der UN zu sein. Das ist ein großartiger Traum. Das kann immer noch wahr werden, denn ich kann euch nicht verheimlichen, dass es noch nie eine weibliche Generalsekretärin der UN gegeben hat, also weiß man nie. Letztendlich ist dieser Traum, den ich hatte, gar nicht so weit entfernt von dem, was ich heute mache, da ich mit 70 Ländern arbeite. Und in jedem dieser Länder arbeite ich mit absolut unglaublichen Menschen, großartigen Führungspersönlichkeiten aus der Finanzwelt, Unternehmen, NGOs, die alle auf ihre Weise und in ihrem Land und für ihr Land etwas verändern wollen. Und das ist es, was mich jeden Tag motiviert, morgens aufzustehen. Danke an Christina, die, wie ich erinnere, die Verantwortliche von GSG ist. Und dieses Interview, nun, das könnt ihr in unserer Rubrik Unternehmertum finden, die alle Episoden zu den Herausforderungen zusammenfasst, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, die anders unternehmen wollen. Das war impact.info, anders unternehmen. 7:34 7:44 7:50 7:56 8:02 8:06 8:13 8:20 8:26 8:33 8:37 8:41 Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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