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Psychische Gesundheit ist zu einem zentralen Thema für Organisationen geworden, die nachhaltigere Arbeitsplätze schaffen möchten. Anwen Cooper, Missionsdirektorin bei Thrivall, untersucht, wie eine veränderte Herangehensweise an das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu einer nachhaltigeren Zukunft für Menschen und Organisationen beitragen kann.
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Viel Spaß beim Zuhören!
Killian Flagey
impact.info director
Veröffentlicht am 27 August 2026
Transkript Audio auf English — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo und willkommen beim Podcast für diejenigen, die Unternehmen nutzen, um positive Veränderungen herbeizuführen. Die 0:10 UK-Firma Thrivewall hat sich zum Ziel gesetzt, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern, indem sie individuelle und gesamte 0:15 Teamunterstützung am Arbeitsplatz anbietet. In gute psychische Gesundheit zu investieren, kann den Gewinn eines Unternehmens um 12 % steigern, 0:21 wie Anwen Cooper, die Missionsdirektorin von Thrivewall, erklärt. 0:27 Hallo, ich bin Anwen Cooper und ich bin die Missionsdirektorin und Mitgründerin von Thrivewall. Wir sind 0:33 ein sehr missionsorientiertes Unternehmen und alles, was wir tun, dreht sich darum, 0:41 fortlaufende, nachhaltige, ganzjährige proaktive Unterstützung zu bieten, um Menschen zu ihrem vollen Potenzial zu entwickeln 0:48 und leistungsstarke Teams zu schaffen und letztendlich den Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, zu helfen, ihre Mission zu erfüllen. 0:53 Wie kam es dazu? Wie sind Sie auf die Idee gekommen, das zu verfolgen? 0:57 Das Unternehmen ist eine Partnerschaft und ich habe einen Mitgründer, Dan Corp, also haben wir uns zusammengetan, 1:03 um Thrivewall gemeinsam zu gründen. Wir hatten beide zuvor unsere eigenen separaten Unternehmen vor Thrivewall, 1:09 aber vor etwa 10 Jahren haben wir beide Beratungsunternehmen gegründet. Meines war ein Marketing- 1:17 Strategieberatungsunternehmen und Dans war im Beziehungsaufbau und der Unterstützung von KMUs 1:22 beim Gewinnen neuer Geschäfte tätig. Dann wurden wir in eine Business-Mastermind-Gruppe involviert und wurden auch 1:28 Treuhänder einer psychischen Gesundheitsorganisation und haben aus dieser Erfahrung viel über psychische Gesundheit gelernt. 1:35 Und während der Lockdown-Phase hatte Dan Zeit, sich für einen Ausbildungskurs anzumelden, der ein einjähriges Grundzertifikat in Beratungskompetenzen war. Er wollte einfach 1:40 mehr über Beratungskompetenzen lernen und verstehen, wie sie Menschen am Arbeitsplatz unterstützen können, 1:47 um effektiver zusammenzuarbeiten. Aus diesem Kurs lernte er ein Konzept namens proaktive Beratung kennen, das, wie der Name schon sagt, bedeutet, dass man Beratung erhält, 1:53 auch wenn man nicht kämpft. Man leidet vielleicht nicht unter schlechter psychischer Gesundheit, aber man versteht, 1:59 dass wir alle von Beratungsgesprächen profitieren können, und das war wirklich der Keim 2:05 der Idee für Thrivewall. Durch ein Thrivewall-Programm bringen wir im Grunde genommen Menschen innerhalb von 2:10 Unternehmen oder Organisationen, mit denen wir arbeiten, mit vollqualifizierten personenzentrierten Beratern zusammen, 2:16 die auch Coaches sind, und wir geben ihnen individuelle Unterstützung, um über die Herausforderungen zu sprechen, 2:22 mit denen sie konfrontiert sind, oder über positive Ziele, auf die sie hinarbeiten. Es ist eine Mischung aus 2:28 Beratung und Coaching in diesen Gesprächen, die wir persönliche Check-in-Sitzungen nennen. 2:33 Bevor Sie das eingerichtet haben, wie wussten Sie, dass es eine Nachfrage nach etwas wie diesem 2:39 unter Arbeitgebern gab? Wie haben Sie das herausgefunden? Wir haben aus nächster Nähe die Belastungen und Spannungen gesehen, 2:44 unter denen Menschen stehen, wenn sie in Organisationen arbeiten. Ob das die Führungskräfte an der 2:50 Spitze sind, die mit dem Druck kämpfen, der mit dieser Verantwortung einhergeht, oder vielleicht 2:55 Mittelmanager, von denen einige vielleicht zum ersten Mal in einer Führungsrolle sind, oder auch 3:02 jüngere Leute, die gerade am Anfang ihrer Karriere stehen und einfach ein bisschen Unterstützung brauchen, um sich 3:07 wohl und sicher in ihrer Rolle bei der Arbeit zu fühlen. Geben Sie mir ein konkretes Beispiel für ein Unternehmen, das Sie gebeten hat, zu kommen, und was genau sind die Ergebnisse? 3:15 Welches Feedback haben Sie in Bezug auf Verbesserungen erhalten? Wir arbeiten normalerweise nicht mit toxischen Kulturen 3:21 oder Organisationen, die viele Probleme mit Menschen haben. Es sind in der Regel Unternehmen, die bereits das Richtige tun, 3:27 sich um ihre Mitarbeiter kümmern und einen wirklich guten Arbeitsplatz schaffen, 3:32 und sie wollen die Dinge auf die nächste Stufe heben und wirklich außergewöhnlich sein. Sie wollen gewinnen. 3:38 3:46 3:50 3:58 4:03 solche Auszeichnungen für den besten Arbeitgeber und, wissen Sie, den besten Arbeitsplatz und so weiter. 4:08 Ein wirklich gutes Beispiel für einen Kunden, mit dem wir gearbeitet haben, war ein von Gründern geführtes Unternehmen. 4:15 Sie hatten definitiv die Pionier- und Innovationsmentalität und wollten etwas Neues ausprobieren und 4:20 sie hatten bereits, bevor wir mit ihnen gearbeitet haben, sich zu einer lokalen Initiative für 4:26 gesunde Arbeitsplätze verpflichtet. Es war eine Zertifizierung, für die sie sich anmelden konnten, und sie hatten Fortschritte gemacht 4:32 von Bronze zu Silber zu Gold und im Grunde genommen sind sie jetzt im dritten Jahr eines Thrival-Programms. Sie sind jetzt auf das Platin-Niveau gegangen, was wirklich 4:38 belohnend ist, diese Art von Anerkennung zu sehen. Wir haben auch wirklich tolles Feedback erhalten, dass sie 4:43 wirklich den Unterschied sehen können, den wir gemacht haben, und offensichtlich zeigt die Tatsache, dass sie seit drei Jahren 4:52 mit dem Programm fortfahren, dass sie wirklich großen Wert daraus ziehen und verstehen, 4:56 welchen Einfluss es auf ihr Geschäft hat. Wie messen Sie den Einfluss eines Unternehmens wie 5:02 das von dem Service, den Sie ihnen bieten? Ist es messbar? Ja, wir haben das Thrival-Programm so gestaltet, dass es messbar ist, und wir haben unsere eigene Umfrage zur Mitarbeiterbindung und zum Wohlbefinden entwickelt, 5:08 die eine Art longitudinale Studie ist, die über die Dauer des Programms läuft. Wir diagnostizieren nicht 5:15 psychische Gesundheit oder psychische Erkrankungen, wir sind keine Kliniker, wir verschreiben keine 5:22 Behandlungen oder Ähnliches, also ist es kein medizinisches Modell, das wir verwenden, und es ist 5:28 offensichtlich eine subjektive Messung, weil die Leute einfach ausdrücken, wie sie sich fühlen und sie 5:33 ihr eigenes persönliches Wohlbefinden bewerten, und zusätzlich zu den Daten, die wir sammeln, und 5:39 offensichtlich allen KPIs, die ein Unternehmen ohnehin hätte, können sie bereits ihre eigene 5:45 Produktivität und Dinge wie Fehlzeiten aufgrund von Krankheit verfolgen, und einige Unternehmen werden auch die 5:51 Gründe für die Krankheitsausfälle verfolgen und könnten das potenziell speziell auf 5:56 schlechte psychische Gesundheit zurückführen. Wir können sie auch bitten, Dinge wie die Fluktuation von Mitarbeitern und Rekrutierungskosten 6:03 und solche Dinge zu verfolgen. Warum ist psychische Gesundheit am Arbeitsplatz im Moment so ein heißes Thema 6:09 und so wichtig für Arbeitgeber zu berücksichtigen? Ich denke, in den letzten Jahren wurde viel Arbeit geleistet, 6:16 um das Bewusstsein für psychische Gesundheit zu schärfen, jedoch, wenn man sich die Statistiken ansieht, leider 6:22 sind die Zahlen der Menschen, die unter schlechter psychischer Gesundheit leiden und die Dinge bis zum extremen 6:28 Ende des Spektrums in Bezug auf die Anzahl der Menschen, die Suizid begehen und auch Suizidversuche unternehmen, 6:36 wir wissen, dass diese Zahlen leider nicht besser werden, also gibt es definitiv ein Problem, 6:45 und das ist ein Teil dessen, was wir lösen wollen, und es gibt einen echten Einfluss darauf, was das 6:52 für Unternehmen bedeutet. Wir haben Daten betrachtet, wie ich gesagt habe, wir wissen, dass zwei von zehn Menschen im Durchschnitt 6:58 mit irgendeiner Form von psychischen Symptomen kämpfen. Wir wissen auch, wie viele Tage im Durchschnitt 7:05 Menschen aufgrund schlechter psychischer Gesundheit krankgeschrieben sind, also wissen wir, dass es die Wirtschaft 7:12 Geld kostet in Bezug auf Menschen, die nicht wirtschaftlich produktiv sind, Menschen, die medizinische Behandlung benötigen 7:20 und dann all die sozialen Kosten, die damit verbunden sind. Es gibt auch andere Risiken 7:26 im Zusammenhang mit schlechter psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz, wissen Sie, es könnte das Unternehmen negativ beeinflussen 7:35 auf viele verschiedene Arten, sodass Menschen zur Arbeit kommen könnten, sich nicht gut fühlen, sie machen einen Fehler oder 7:41 verärgern einen Kollegen oder einen Kunden, und die Folgen davon könnten riesig sein, 7:45 je nach Art des Unternehmens könnte es sogar zu einem Verlust von Leben im schlimmsten Fall führen, 7:51 und dann auf der anderen Seite, um es positiv zu gestalten, wenn Menschen gut ausgestattet sind und sich 7:57 wie ihr Bestes fühlen, gibt es tatsächlich ein echtes Potenzial für einen Anstieg der Produktivität der Menschen. 8:03 8:09 8:15 damit sie wirklich zu ihrem vollen Potenzial entwickelt werden können und über sich hinauswachsen können 8:22 und ja, es gibt auch Beweise, die zeigen und Zahlen auf einen Bericht setzen, den wir gerne zitieren 8:29 der besagt, dass Investitionen in gute psychische Gesundheit die Produktivität um bis zu 8:35 12 % steigern können. Wenn man darüber nachdenkt, was das für das Geschäftsergebnis in Bezug auf erhöhte 8:40 Produktivität und Rentabilität bedeutet, kann das wirklich greifbar sein. Das wirft das ganze Thema der 8:46 Nachhaltigkeit für ein Unternehmen auf. Ich denke, Nachhaltigkeit ist ein bisschen ein Schlagwort, insbesondere 8:52 in der Welt des Impact Investing und der impact-getriebenen Unternehmen. Aus unserer Perspektive hat Nachhaltigkeit 9:00 in der Regel Dinge zu bedeuten, die mit der Umwelt und der natürlichen Welt zu tun haben. 9:06 Wir sprechen also über Nachhaltigkeit in Bezug auf Dinge wie Kohlenstoff, Energieverbrauch, die Umwelt, 9:13 Natur, Klimawandel usw. Was wir versuchen zu tun, ist, das Gespräch über Nachhaltigkeit 9:20 mehr in Richtung Menschen zu lenken und warum wir all diese großen Probleme überhaupt haben. Warum haben wir 9:26 Biodiversitätsverlust, warum haben wir Verschmutzung? Das liegt zum großen Teil am menschlichen Verhalten, oder? 9:31 Wir müssen also bessere Menschen werden. In Bezug darauf, wie dies mit Unternehmen zusammenhängt, 9:37 sprechen wir gerne über die dreifache Bilanz von Menschen, Planet und Profit, und ja, wir müssen uns um den Planeten kümmern, 9:42 aber wir müssen uns auch um unsere Menschen kümmern, denn wenn die Menschen nicht gut ausgestattet sind 9:47 und sich nicht in der Lage fühlen, sich um sich selbst zu kümmern, wie sollen sie sich dann um andere kümmern 9:52 und sich um andere Menschen und den Planeten kümmern? Für uns sind sie alle wirklich eng miteinander verbunden 9:58 und wir wollen wirklich eine Welt schaffen, in der sich die Menschen nicht nur durch ihre Arbeit 10:06 und die Organisation, zu der sie gehören, unterstützt fühlen, sondern idealerweise letztendlich regeneriert. Wir sind 10:12 also wirklich an der Idee interessiert, über Nachhaltigkeit hinauszugehen in regenerative Unternehmen, 10:16 also das ganze Modell eines extraktiveren Geschäftsansatzes auf den Kopf zu stellen, 10:24 wo wir vielleicht im alten industriellen Modell denken, dass wir zur Arbeit kommen und 10:29 am Ende des Tages erschöpft und ausgebrannt gehen. Wir würden wirklich gerne das Skript umdrehen. 10:35 Das war impact.info, die Dinge anders machen. Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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