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Mohed Altrad ist bekannt für seinen einzigartigen Werdegang, der ihn von einem Waisenkind in der Wüste zum Milliardär gemacht hat, an der Spitze des multinationalen Unternehmens, das seinen Namen trägt, der Groupe Altrad.
Mohed Altrad , dem Gründer und Geschäftsführer der Groupe Altrad .
Viel Spaß beim Zuhören!
Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 29 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo, ich bin Juliette und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas in ihrem Unternehmen bewegen wollen. 0:08 Im syrischen Wüsten aufgewachsen, um Milliardär zu werden, war Mohed Altrad nicht dazu bestimmt, 0:10 an der Spitze eines großen multinationalen Unternehmens zu stehen, das heute mehr als 5 Milliarden 0:16 Euro Umsatz generiert. 0:21 Ich habe kein bekanntes Geburtsdatum, weil ich in der Wüste geboren wurde, es gab keinen 0:23 Geburtsort, kein Geburtsdatum, nichts. 0:29 Was ich derzeit mache, ich leite eine Gruppe Altrad, die ich gegründet habe, die ich weiterhin 0:33 manage, entwickle und das seit fast 40 Jahren. 0:40 Lass uns genau damit anfangen. 0:45 Könnten Sie uns die Altrad-Show vorstellen und ein wenig über den gesamten Werdegang erzählen? 0:47 Die Gruppe Altrad, wenn Sie wollen, begann mit der Übernahme von Vermögenswerten eines Unternehmens, das 0:51 Gerüste herstellte und verkaufte, das sich weiterentwickelte und nach und nach in alle Bereiche des Bauens und dann in die Industrie diversifizierte. 0:53 Wenn Sie sich das Panorama der Aktivitäten der Gruppe Altrad heute ansehen, sind wir zunächst 0:59 geografisch auf allen fünf Kontinenten, in rund hundert Ländern, wir erzielen einen Umsatz von 5,4 Milliarden, wir haben 60.000 1:05 Mitarbeiter. 1:13 Der französische Teil macht vielleicht 20% des gesamten Umsatzes aus, den ich Ihnen gerade genannt habe. 1:21 Die Gruppe ist gewachsen, hat sich vergrößert, sich entwickelt, usw. 1:27 Diese Gruppe ist sehr interessant geworden, weil sie bemerkenswerte Kennzahlen hat. 1:36 In dem Sinne, dass es seit 40 Jahren ein Wachstum der Zahlen gibt. 1:37 Es ist eine Gruppe, die in 40 Jahren nie Geld verloren hat. 1:44 Und der Rest, wenn Sie wollen, der Aktivität, ist eher die Industrie. 1:45 Was ist Industrie? Es ist die Kernenergie und es ist die erneuerbare Energie. 1:50 Sie haben es präzisiert, es ist heute ein mächtiges multinationales Unternehmen. 1:55 Meine Frage ist, warum haben Sie sich entschieden, es wie ein KMU zu führen, 2:00 insbesondere in seiner Funktionsweise? Es gibt nicht unbedingt ein Sekretariat. 2:04 Sie antworten direkt per E-Mail. 2:08 Angesichts der Größe Ihres Unternehmens, ist das eine Wahl? 2:14 Hören Sie, im Management haben Sie zwei Arten von Organisationen. 2:19 Eine weit verbreitete, die eingerichtet ist und funktioniert, die man hierarchische Organisation nennt. Aber ich kritisiere nicht, wenn Sie wollen, die Art der Organisation, 2:23 weil es Unternehmen, globale und nationale Gruppen gibt, die die hierarchische Organisation anwenden. Wir haben praktisch von Anfang an die Organisation gewählt, die wir 2:26 matrixartig nennen. Matrixartig bedeutet viele Dinge. Ich habe viel über das Thema geschrieben. 2:28 Das bedeutet, dass es keinen Chef gibt, wenn Sie so wollen. Der Chef ist derjenige, der die meisten 2:34 Fähigkeiten hat, das Thema zu behandeln. Zu den Merkmalen der matrixartigen Organisation, 2:40 2:48 2:53 2:58 3:04 3:10 3:17 3:22 Es ist so, dass jede Information, die im Groupe Altrad zirkuliert, 3:27 mindestens von drei Personen gesehen wird. Und warum zwischen den 3:32 Händen von drei Personen? Weil eine Person, gemäß der Logik dieser Organisation, 3:37 da sie an einem bestimmten Ort positioniert ist, als Chef alles weiß. 3:45 Aber wir sehen im Leben, dass man nicht alles kennt und dass man andere Personen im 3:53 Team oder anderswo braucht, die, wenn Sie wollen, beitragen können, um die beste Lösung zu finden. 3:58 Man zieht letztendlich das Beste aus jeder Person heraus, indem man berücksichtigt, dass man nicht überall der Beste sein kann. Das ist es. Und vor allem, wenn Sie wollen, schaffen Sie eine Synergie. Stellen Sie sich vor, 4:02 Sie haben drei Personen, die sich für das Thema interessieren. Natürlich sind wir keine konformen Paare. Also gibt es zwangsläufig einen Mehrwert von jedem, und dann werden wir zu einer guten Lösung kommen. Sie sind also in mehr als fünfzig Ländern präsent. 4:07 Ist diese Vielfalt an Herkunft und Kultur von diesen verschiedenen Mitarbeitern ein 4:13 Reichtum für Sie? Ja, aber wenn Sie wollen, wissen Sie, dass wir in Frankreich chauvinistisch sind. Es ist nicht 4:19 das einzige Land, das chauvinistisch ist. Jedes Land denkt, dass es die Wahrheit über eine bestimmte 4:23 Anzahl von Ideen hat. Wir sagen es, wir akzeptieren es, es gibt kein Problem. Aber wir würden trotzdem gerne, wir kommen aus einem anderen Land und wir würden trotzdem gerne sagen, dass wir auch stolz auf unsere Sichtweise sind. Also, da wir dazu verurteilt sind, zusammenzuarbeiten, 4:29 weil wir in derselben Gruppe sind und solidarisch sind, gibt es eine Debatte. Und diese Debatte, 4:36 wenn Sie wollen, haben wir praktisch von Anfang an geführt. Es gibt eine Charta, die heißt 4:44 „Die Bereiche des Möglichen“. Man muss offen für alle Kulturen sein. Aber danach, 4:49 wenn Sie wollen, können wir nicht alle Kulturen des Roten Kreuzes anwenden, es gibt hunderte davon, 4:57 um ein bestimmtes Problem zu lösen, denn schließlich haben wir am Tisch 5:03 nicht 50 Personen, damit jeder sein Land vertreten kann. Also, wenn Sie wollen, 5:09 ist das das Konzept, das wir den Leuten abverlangen, zu akzeptieren. Danach, in der Praxis, fragt man sich 5:14 ja, um es anzuwenden, und es funktioniert ziemlich gut. Sie investieren und glauben viel im 5:18 Bereich Rugby, und wir wissen, dass es ein Sport ist, für den die Werte sehr wichtig sind. Wir 5:23 reden viel darüber. Inwiefern können für Sie die Werte eines Unternehmens mit den Werten des 5:26 Sports übereinstimmen? Für mich sollten sie die gleichen sein. Rugby ist der einzige Mannschaftssport im Kampf 5:33 der auf der Erde existiert. Das bedeutet, dass Sie kämpfen werden. Warum kämpfen wir? Weil 5:41 die Dinge nicht einfach sind und wir die Dinge regeln müssen. Aber wir müssen das innerhalb der 5:46 Regeln mit viel Verständnis und Ethik tun, wenn Sie wollen. Also, im Rugby, 5:52 erwähnen Sie den Club von… ich glaube, Sie beziehen sich auf den Club von Montpellier. Wir sagen ihnen: „Du wirst kämpfen“. Aber kämpfen mit den Waffen, auch mit den Regeln, indem wir sie respektieren. 5:58 Wenn unter den 15 Spielern einer nicht seinen Job macht, wird gefragt: „Was ist los?“. Es gibt einen Raum, der sich öffnen wird, der Gegner wird sich dort hinein drängen, 6:04 er wird einen Versuch erzielen und dann verlieren Sie das Spiel. Also, die Idee ist, das Spiel zu gewinnen. 6:09 Aber man kann es nicht alleine machen. Niemand kann das Vaterland alleine retten. Niemand. Und 6:14 in der Firma ist es genau das Gleiche. Also versuche ich, wenn Sie wollen, durch 6:20 ein Berufsleben, das langsam lang wird, die Konzepte zu vereinfachen. Man kann 6:25 die Dinge bis ins Unendliche komplizieren oder komplexifizieren. Aber ich denke, dass Sie recht haben, es zu erwähnen. 6:31 6:37 6:42 6:47 6:53 6:57 7:03 7:10 Rugbyspiele. Sie sind wichtig. Man muss sich für den anderen opfern. Der andere, 7:16 ist der Kumpel nebenan, der einen Tackle verpasst hat. Ihr verliert euer Spiel. 7:21 Wie glauben Sie, hat Ihr Lebensweg Ihnen geholfen, der Unternehmer zu werden, der Sie 7:26 heute sind? Gute Frage, Juliette, denn wenn Sie wollen, kennt jeder meinen Werdegang. 7:30 Es begann in der Armut. Es war eine Überlebenskindheit. Danach, 7:37 wissen Sie, kennen Sie die Fortsetzung, wenn Sie wollen. Es war nicht einfach. In Frankreich anzukommen, 7:41 war nicht leicht. Man muss seine Orientierung finden. Man findet eine Kultur, die nicht 7:46 die eigene ist, solange es nichts ist, Quatsch. Also kämpft man. Man kämpft gerade dafür, zu existieren, 7:53 und es ist immer noch Überleben. Wenn man an allem gefehlt hat, bis man jeden Morgen 8:01 in der Wüste sein Leben riskiert, weil man nicht weiß, was man am 8:05 Tag essen wird. Wissen Sie, wenn Sie von einer Schlange gebissen werden, ist es vorbei für Sie, usw. Ich habe es einfach gehalten. 8:12 Zum Beispiel, um in einem Unternehmen erfolgreich zu sein, muss man natürlich investieren, 8:16 aber man muss investieren, wenn es notwendig ist. Also sind es diese einfachen Reflexe, 8:21 die zum Leben zurückführen und die leicht zu erklären und zu verstehen sind. Sie sind ein Beispiel 8:27 für viele Unternehmer. Welchen Rat könnten Sie ihnen geben oder was hätten Sie gerne gehört, 8:33 was Ihnen geholfen hat, die Karriereleiter zu erklimmen? Wenn Sie jemandem, der ein Unternehmen gründet, die Frage stellen, 8:38 der ein Unternehmen hat oder versucht, ein Unternehmen zu gründen, aber warum 8:45 machst du, was du tust? Sehr oft ist die implizite oder explizite Antwort, 8:51 die Sie erhalten, dass er reich werden will. Aber ich habe gesagt, wie? Das darf kein 8:57 Ziel sein, du bist verrückt. Ich habe ihnen gesagt, das ist ein grundlegender Fehler. Zuerst mache ich, 9:02 ich fange an, es zu behandeln, weil ich erfolgreich sein will, weil ich Werte habe, weil 9:07 ich Menschen beschäftigen will, weil ich zur Gesellschaft beitragen will. Und danach, wenn ich 9:13 erfolgreich bin, werden wir zwangsläufig Geld haben, verstehen Sie. Aber mit Geld zu beginnen, um 9:19 erfolgreich zu sein, würde ich sagen, ist ein Vorschlag, den man definitiv ablegen sollte. Wir kommen 9:24 bald zum Ende dieses Interviews. Die Idee mit Impact.info ist es, denjenigen eine Stimme zu geben, 9:31 die die Dinge in ihrem Unternehmen und darüber hinaus in der Gesellschaft bewegen. Wie 9:36 bewegen Ihrer Meinung nach Ihre Aktionen die Dinge? Man kann keine großen 9:41 Leistungen ohne Werte erzielen, das ist klar. Die Werte, die Sie wählen, müssen universell sein. 9:45 Wenn Sie das Wort „Demut“ nehmen, kontrolliert die ganze Erde das Wort „Demut“, 9:51 weil es universelle Werte sind. Dann gibt es Leute, die Ihnen von der Wertigkeit der Arbeit erzählen. Aber ja, 9:56 aber das ist kein Wert, das ist etwas, was wir alle tun müssen. Übrigens, wir tun es jeden Tag bei der Arbeit, aber es ist kein Wert. 10:00 Aber nehmen Sie irgendein Unternehmen, irgendein Produkt. Was ist die Grundlage? Es sind Frauen und Männer. 10:04 Das ist Ihr Rohstoff, es ist uns egal, was das Produkt ist. Sie können machen, was Sie wollen, aber an der Basis ist es ein Mensch. 10:10 Man muss ihn nutzen und schützen und etwas schaffen, das Wert produziert. Impact.info, 10:14 anders unternehmerisch. Ich erlaube mir, die letzte Frage anzupassen. Es ist eine Frage, die ich 10:19 allen meinen Gästen stelle. Ich frage sie, wovon sie träumten, als sie 16 Jahre alt waren, 10:27 in Anbetracht Ihrer Geschichte. Sie passen es an, wie Sie es hören, wie Sie es 10:33 möchten. Aber wovon haben Sie in dieser Phase Ihres Lebens geträumt? Ich hatte keinen Traum, 10:38 10:44 10:49 weil ich mit einer harten, schwierigen Realität konfrontiert war. Geboren von einem Mädchen, das etwa 12, 10:57 13 Jahre alt sein musste, vergewaltigt von dem Häuptling des Stammes. Dieser Mann war der Häuptling des Stammes, also hatte er alle 11:04 Rechte. Es war ein System, das auf alten Traditionen basierte. Der erste Beduine der Menschheit, 11:10 ist Abraham. Und so ging es bis heute weiter. Aber dieser Mann war bereits verheiratet 11:17 und hatte Kinder. Und so wurde mein älterer Bruder geboren, den der Vater beschloss, 11:24 bei sich zu behalten. Er begann ein zweites Jahr, naja, im folgenden Jahr, und so kam ich zur Welt. Aber ich wollte, dass er mich nicht wollte, und das war vielleicht meine 11:30 Chance. Also blieb ich, wenn Sie so wollen, bei der Großmutter, weil die Mutter gestorben ist. Die 11:36 Mutter ist sehr schnell gestorben. Ich bin der Schande der Familie, weil ich das Produkt einer 11:41 Vergewaltigung bin. Also kann ich träumen? Aber nichts. Danach, wenn Sie so wollen, begann der Traum allmählich 11:50 zu kommen, aber das war viel später. Danke an Mohed Altrad, der der Geschäftsführer und 11:55 Gründer des multinationalen Unternehmens Altrad ist, für dieses Interview, das Sie wie gewohnt 12:02 auf unserer Website impact.info, Rubrik RSE, finden können, die alle Episoden zu den Themen der Führungskräfte zusammenfasst, die Verantwortung ins Herz ihres Unternehmens stellen. 12:07 Das war impact.info, anders unternehmerisch. 12:13 12:20 Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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