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Paula Baldó ist Unternehmerin und Gründerin ihrer eigenen Beratung, die Unternehmen jeder Größe auf ihrem Weg zur nachhaltigen Transformation begleitet.
impact.info
Hören Sie das Zeugnis von Paula Baldó, Gründerin von Paula Baldó Consultora.
María Díaz Valderrama
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 27 August 2026
Bildnachweis — Paula Baldó
Transkript Audio auf Español — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Der Prozess der Transformation bedeutet, sich bewusst zu sein, wo wir stehen, 0:05 das Unternehmen ist nicht isoliert in der Welt, 0:06 und zu identifizieren, wo wir die Dinge richtig machen können. 0:09 Aber es gibt immer noch viele mittelständische Unternehmen, 0:12 bei denen es noch schwierig ist, 0:14 weil es immer noch als Kosten angesehen wird, nicht als Investition, 0:17 dass es eine Anstrengung ist, die nur vier Personen interessiert, usw., usw. 0:21 Impact.info Eine andere Art des Unternehmertums 0:28 Guten Morgen, 0:29 willkommen im Podcast der Unternehmer, die die Dinge ändern wollen, 0:33 beginnend mit ihren eigenen Unternehmen. 0:36 Unternehmen wie Paula Baldó, 0:38 eine Umweltberatung, die Unternehmen begleitet, die nachhaltiger sein wollen. 0:43 Ich heiße Paula Baldó, ich bin 45 Jahre alt, 0:47 ich komme aus Oviedo, aus Asturien, 0:49 ich bin nachhaltige Transformatorin. 0:51 Paula, um anzufangen, erzähl mir, was genau du machst 0:54 und welche Art von Arbeit du mit den Unternehmen machst. 0:57 Wie du gesagt hast, definiere ich mich als nachhaltige Transformatorin 1:00 und was ich mache, ist im Grunde genommen, eine Hand zu reichen 1:03 allen Unternehmen, die ein gewisses Interesse 1:06 oder eine gewisse Besorgnis über Nachhaltigkeit in ihrer Arbeit haben, 1:10 ihnen diese Hand zu reichen, damit sie Schritt für Schritt, in Ruhe, 1:13 ohne Stress, auf dem Laufenden bleiben können über die Dinge, die auftauchen, 1:17 weil es viele Dinge gibt und plötzlich weiß man nicht 1:20 wohin man gehen soll oder was zu tun ist oder was am wichtigsten ist, 1:23 und da bin ich, um zu helfen, 1:26 damit die Unternehmen nach und nach ein bisschen nachhaltiger werden können. 1:30 Natürlich, denn heute sprechen viele Unternehmen über Nachhaltigkeit 1:34 aber es ist nicht immer klar, was das in der Praxis bedeutet, 1:37 was bedeutet es wirklich, ein Unternehmen zu transformieren, damit es nachhaltiger wird? 1:41 Nun, es bedeutet, sich neu zu überlegen, 1:45 wie wir die Dinge tun 1:47 aus einer dreifachen Perspektive, damit wir uns verstehen. 1:50 Einerseits ist ein Unternehmen offensichtlich gemacht und entworfen, 1:53 um wirtschaftliche Vorteile für seine Eigentümer, Gründer, 1:57 für die Menschen, die dort arbeiten, zu bringen, 2:00 aber gleichzeitig hat es auch einen Einfluss auf die Umgebung, in der es sich befindet, 2:03 sowohl aus einer ökologischen als auch aus einer sozialen Perspektive. 2:07 Deshalb bedeutet der Transformationsprozess, sich bewusst zu sein, wo wir stehen, 2:12 dass ein Unternehmen nicht isoliert in der Welt ist 2:15 und zu identifizieren, wo wir die Dinge gut machen können. 2:18 Du sprichst von einer nachhaltigen Transformation, 2:21 also nicht nur von isolierten Initiativen, 2:23 warum muss man Nachhaltigkeit strategisch angehen 2:27 und nicht nur mit punktuellen Aktionen? 2:29 Die punktuellen Aktionen sind sehr gut 2:32 wenn wir bereits eine Strategie haben, 2:34 denn dann können wir wirklich coole und schöne Dinge machen, 2:38 aber wir brauchen ein bisschen Strategie 2:40 denn sonst verlieren wir den Fokus, 2:43 dass wir Geld für Maßnahmen ausgeben, von denen wir glauben, dass sie funktionieren werden 2:47 oder dass sie für etwas nützlich sein werden 2:48 und die tatsächlich nicht den Einfluss haben, den wir uns wünschen würden. 2:53 Wir sind uns nicht bewusst, dass es plötzlich in unserer Umgebung Bedürfnisse gibt 2:57 und unsere Interessengruppen uns Dinge verlangen 3:00 und da wir es nicht wissen und keine Strategie haben, die auf sie ausgerichtet ist 3:04 und die sie einbezieht, 3:06 machen wir Dinge, die nichts damit zu tun haben oder kein Interesse wecken. 3:10 Die Tatsache, alles aus einer strategischen Perspektive zu betrachten, 3:13 hilft uns, Sinn zu geben und Kohärenz zu schaffen für das, was wir tun, 3:18 das das Wort Nachhaltigkeit beinhaltet, 3:20 aber auch das Wort Menschen, 3:22 das Wort Natur, 3:23 das Wort Umwelt, 3:26 es ist alles ein bisschen vollständiger. 3:28 Das heißt, du hilfst Unternehmen, diese Nachhaltigkeitsstrategie zu definieren, 3:33 diese Einflussindikatoren zu messen. 3:35 Wie machst du das? Wie sieht die Arbeit mit ihnen aus? 3:39 Wenn uns jemand zuhört und denkt, 3:42 nun, wie arbeitet Paula? 3:43 Nun, das Erste, was ich mache 3:46 wenn ich anfange, mit jemandem zu arbeiten, ist zu sehen, wo sie stehen. 3:50 Ich mache das ein bisschen so, als wenn man zum Arzt geht 3:55 und sagt, hey, lass uns einen allgemeinen Check-up machen. 3:58 Ich glaube, ich bin in Ordnung, aber ich weiß nicht, wie gut ich wirklich bin, 4:00 also mache ich den Check-up. 4:01 Ich mache mehr oder weniger etwas Ähnliches, ich mache einen allgemeinen Check-up, 4:05 sehe, wo sie stehen, sehe, in welcher Situation wir uns befinden 4:09 und von dort aus mache ich Vorschläge. 4:13 wie wir in Abhängigkeit von einer Menge von Dingen vorankommen können. 4:16 Nun, in Abhängigkeit von dem, was offensichtlich interessiert, 4:19 hat das Unternehmen konkrete Interessen 4:21 und wird in eine bestimmte Richtung gehen wollen. 4:24 Auch unter Berücksichtigung des Umfelds, in dem es sich befindet, 4:26 und was die Interessengruppen von ihm verlangen, 4:29 was vielleicht die Belegschaft verlangt, 4:31 welche Bedürfnisse aus den Teams entstehen. 4:35 Und dann auch ein bisschen im Hinblick darauf, dass 4:38 wir in einer globalisierten Welt leben und es Trends gibt, 4:41 und es Interessen gibt, und es gibt Vorschriften, Gesetze, 4:44 vor allem wenn das Unternehmen in der Europäischen Union ist, 4:46 die auch ein bisschen den Rhythmus vorgeben werden. 4:49 Also, indem wir all das kombinieren, 4:51 überlegen wir Schritt für Schritt, wie wir das machen können 4:53 um das Endziel zu erreichen, ohne die Übersicht zu verlieren, 4:57 ohne mehr Geld auszugeben als nötig 5:00 und mit ein bisschen Ordnung und Logik. 5:02 Du arbeitest auch viel am Thema Greenwashing, 5:04 Öko-Whitewashing. 5:06 Warum glaubst du, dass es ein so häufiges Problem geworden ist 5:09 im unternehmerischen Diskurs über Nachhaltigkeit? 5:12 Nun, leider, weil es funktioniert. 5:15 Greenwashing funktioniert, weil es wahr ist, dass immer mehr 5:18 Menschen bereit sind, 5:23 ethischer oder kohärenter, 5:27 nachhaltiger zu konsumieren oder zu kaufen, 5:31 manchmal oder veganer 5:33 oder manchmal respektvoller gegenüber den Menschen. 5:34 Es hängt davon ab, oder? 5:37 Und da es dieses Interesse gibt und außerdem ein Interesse, 5:40 das sogar einen etwas höheren Gewinnspielraum ermöglicht, 5:42 weil nun ja, 5:43 es gibt auch Studien, die zeigen, 5:46 dass Menschen, die sich um Nachhaltigkeit kümmern, 5:49 bereit sind, ein bisschen mehr zu zahlen, wie es interessiert, 5:52 biete ich an oder sage, dass ich grüner bin, 5:54 ökologischer, nachhaltiger 5:57 und leider, im Gegenzug, 5:59 obwohl diese Menschen super interessiert sind, 6:00 Oft fehlen ihnen die Werkzeuge, um zu unterscheiden 6:03 ob das Unternehmen es gut macht oder nicht. 6:05 Dann glauben sie, was die Unternehmen sagen, 6:08 und es funktioniert als Marketinginstrument. 6:10 Und das ist ein großes Problem, weil es die Dinge erschwert 6:13 sowohl für die Verbraucher, 6:16 die daran interessiert sind, weil sie nicht wissen, 6:18 ob sie verarscht werden oder nicht, 6:20 und gleichzeitig für die Unternehmen, die es gut oder sehr gut machen, 6:22 es viel schwieriger haben, 6:23 ihren Aufwand sichtbar zu machen. 6:26 Also, es ist ein großes Problem. 6:28 Dann gibt es viele Unternehmen, die das Gefühl haben, 6:29 dass Nachhaltigkeit ein komplexes Thema ist 6:32 oder dass es keine Möglichkeit gibt, es in ihr Geschäftsmodell zu integrieren. 6:34 Wo sollte ein Unternehmen anfangen, 6:38 das es ernst meint? 6:40 Nun, ein bisschen intern anfangen 6:42 oder zumindest das Gleiche denken, was ich am Anfang gemacht habe, 6:45 nämlich mich hinzusetzen und zu sagen, wo stehe ich, 6:49 wo stehe ich, was mache ich, wie mache ich es, 6:52 welchen Prozess folge ich, von wem kaufe ich, von wem kaufe ich nicht, 6:55 warum wähle ich diese Lieferanten und nicht jene. 7:00 Die Situation ein wenig aufdröseln 7:03 und von dort aus machen... 7:06 Ich sage immer, dass wenn wir nicht klar haben, 7:08 wo wir anfangen sollen, 7:11 wir von der ganzen Liste von Dingen, die mir einfallen, 7:12 die ich tun könnte, 7:15 mit dem anfangen sollten, was am wenigsten Aufwand 7:16 in Bezug auf Zeit und Geld kostet. 7:18 Und wenn ich das gelöst habe, gehe ich zur nächsten über. 7:20 Und Paula, glaubst du, dass Nachhaltigkeit... 7:23 Nun, sehen wir wirklich 7:27 eine tiefgreifende Transformation des Geschäftsmodells 7:29 oder sind wir noch am Anfang des Weges? 7:33 Das hängt sehr von der Art und Größe des Unternehmens ab. 7:37 Einerseits haben wir eine Masse von kleinen Unternehmen, 7:42 Startups, Unternehmen, die gerade anfangen, 7:45 7:48 die bereits in der DNA oder in ihren Werten verankert sind 7:54 was Nachhaltigkeit und positiven Einfluss bedeutet 7:56 und die dreifache Bilanz. 7:58 Und das merkt man einerseits. 8:00 Und dann gibt es Unternehmen, die aufgrund ihrer Größe 8:04 so viele rechtliche Verpflichtungen haben 8:06 im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, 8:07 dass es sich für sie lohnt, es richtig zu machen 8:10 und es ernst zu nehmen. 8:11 Aber es gibt immer noch eine Menge mittelständischer Unternehmen, 8:14 bei denen es noch schwierig ist, 8:16 weil es immer noch als Ausgabe angesehen wird, 8:19 nicht als Investition, 8:20 als eine Anstrengung, die nur vier Personen interessiert, usw. 8:24 Also, nun, wir sind an einem Punkt, der davon abhängt, wen man ansieht. 8:34 In Spanien ist das gesetzliche Alter 18 Jahre 8:36 um sein eigenes Unternehmen gründen zu können. 8:39 Wo hast du dich gesehen, als du 18 Jahre alt warst, Paula? 8:43 Nun, interessanterweise fast genau dort, wo ich jetzt bin. 8:45 Es ist nur so, dass ich einen anderen Ansatz hatte. 8:47 Ich habe das Studium begonnen, ich habe Umweltwissenschaften studiert 8:50 und da meine Familie im Allgemeinen fast alle selbstständig sind 8:54 oder ihre eigenen Geschäfte haben, 8:57 war es für mich der natürliche und normale Schritt, oder? 9:00 Ich habe mein eigenes Geschäft, ich habe mein eigenes Unternehmen. 9:03 Es stimmt, dass ich mir mit 18 Jahren vorgestellt habe 9:06 dass ich eine riesige Nachhaltigkeitsberatung haben würde, 9:10 mit einer Menge Angestellten 9:15 und ich mich mehr mit anderen Arten von Dingen beschäftigen würde als jetzt. 9:20 Tatsächlich gefällt mir das, was ich jetzt mache, besser als das, was ich mit 18 Jahren dachte. 9:24 Aber die Idee war schon da, also war es am Ende einfach nur, den richtigen Moment zu finden. 9:29 Dank Paula Baldó, Gründerin der Umweltberatung Paula Baldó. 9:33 Sie können dieses Interview auf der Website impact.info hören. 9:38 Sie haben Impact.info gehört, eine andere Art zu gründen. 9:45 Impact.info 
