Las empresas francesas cuentan con una ventaja importante: un grupo de ingenieros entre los mejores del mundo. Sin embargo, persiste un techo de cristal entre los equipos que diseñan los productos del mañana y los líderes que definen las grandes orientaciones estratégicas.
« Una empresa se supone que debe emprender. El tema, detrás de esta palabra, es concebir un producto o un servicio nuevo », explica Frédéric Arnoux.
El principal desafío consiste en reconectar dos mundos que a veces se entienden mal.
« Romper el techo de cristal significa recrear un lenguaje común y una ambición común », analiza Frédéric Arnoux.
Francia cuenta con más de un millón de ingenieros en activo, pero esta experiencia sigue estando insuficientemente representada en los órganos de decisión. Para Frédéric Arnoux, es necesario colocar los perfiles técnicos en el centro de la estrategia de las empresas.
« Somos un país de ingenieros y olvidamos decírnoslo cada mañana », subraya.
Para acompañar a las empresas, Stim trabaja en torno a tres palancas. La primera consiste en ayudar a los líderes a definir una ambición clara para su futuro.
« Vamos a reaprender a los líderes a tener ganas y a definir lo que quieren construir mañana », explica Frédéric Arnoux.
Esta visión permite luego a los equipos de diseño imaginar nuevas categorías de productos o servicios.
La tercera palanca se basa en la creación de pequeños equipos autónomos capaces de experimentar rápidamente, probar hipótesis y reducir incertidumbres.
« Lo que importa no es necesariamente el número de personas, es la intensidad con la que creamos », afirma.
Francia posee todos los ingredientes necesarios para recuperar un lugar importante en la innovación industrial, es decir, ingenieros de alto nivel, una gran creatividad y una capacidad para concebir nuevos modelos, según él.
« Podríamos devolver una forma de French touch al centro del diseño de las industrias del mañana », concluye Frédéric Arnoux.
