« Acompañamos a las empresas y a los particulares a afrontar el desafío del alargamiento de las carreras », anuncia Wassila Louisa Djellal.
De hecho, la población francesa está envejeciendo y cada uno debe trabajar más tiempo. Según las proyecciones, para 2040, un tercio de los activos tendrá más de 50 años. Estos datos implican repensar la manera de gestionar y seguir una carrera profesional que no se detendrá a los 60 años, sino que podría extenderse hasta los 67 años.
« Siete años más, puede ser mucho tiempo », señala Wassila Louisa Djellal. « Entonces hay temas de compromiso, de sentido que se puede dar o no a su carrera ».
Además, en las empresas, hasta cuatro generaciones pueden coexistir ahora, lo que puede crear pequeñas fricciones intergeneracionales, por lo que es necesario asegurarse de que cada uno pueda seguir trabajando y comunicándose.
Finalmente, el hecho de envejecer en la empresa genera numerosos temas, especialmente el de la salud o las discriminaciones. De hecho, uno de cada dos empleados dice haberse sentido discriminado profesionalmente debido a su edad.
Estas son las problemáticas a las que han querido responder Les Infatigables. La start-up interviene primero en las empresas, con conferencias y talleres de sensibilización para deconstruir prejuicios.
Luego, ofrece programas de formación destinados a los empleados experimentados, que están en el último tercio de su carrera. Los colaboradores tendrán la oportunidad de replantear su proyecto profesional internamente, considerar un cambio de puesto, trabajar en sus valores y competencias. « De hecho, intentaremos devolver sentido a estos últimos años que aún son muy importantes ».
Finalmente, ofrece módulos de formación para afrontar los desafíos del management intergeneracional, y también acompaña a los demandantes de empleo. De hecho, las posibilidades de encontrar una actividad después de los 50 años son dos veces más bajas que para el resto de la población activa.
« Para los empleados experimentados, hay realmente un desafío de devolver sentido, valor, de sentirse revalorizado. Para los equipos, es mejor trabajar juntos, gestionar estas nuevas fricciones que a veces pueden aparecer. Y para las empresas, hay un verdadero desafío de gestionar mejor esta pirámide de edades, anticipar las salidas masivas, las evoluciones de los oficios y continuar creando movimiento en la empresa », explica Wassila Louisa Djellal.
« Prever el desgaste profesional también, la pérdida de sentido, el desenganche y, en última instancia, poner una pequeña lupa sobre estos temas, seguir invirtiendo en los colaboradores hasta el final porque aún tienen mucho que aportar », concluye.
