“Acompañamos a las empresas y a los particulares a afrontar el desafío del alargamiento de las carreras”, anuncia Wassila Louisa Djellal.
De hecho, la población francesa está envejeciendo y cada uno debe trabajar más tiempo. Según las proyecciones, para 2040, un tercio de los activos tendrá más de 50 años. Datos que implican repensar la manera de gestionar y seguir una carrera profesional que no se detendrá a los 60 años, sino quizás a los 67.
“Siete años más, puede ser mucho tiempo”, señala Wassila Louisa Djellal. “Entonces hay temas de compromiso, de sentido que se puede dar o no a su carrera".
Además, en las empresas, hasta cuatro generaciones pueden convivir ahora, lo que puede crear pequeñas fricciones intergeneracionales, por lo que hay que asegurarse de que cada uno pueda seguir trabajando y comunicándose.
Finalmente, el hecho de envejecer en la empresa genera numerosos temas, especialmente el de la salud o las discriminaciones. De hecho, uno de cada dos empleados dice haberse sentido discriminado profesionalmente debido a su edad.
Son estas problemáticas las que han querido abordar Les Infatigables. Primero en las empresas, ofreciendo conferencias y talleres de sensibilización para trabajar en la desconstrucción de prejuicios.
Luego, con programas de formación dirigidos a talentos experimentados, es decir, en el último tercio de su carrera. Los colaboradores se verán propuestos a reestructurar su proyecto profesional internamente, activar la movilidad, trabajar en sus valores y competencias. “De hecho, intentaremos devolver sentido a estos últimos años que aún son muy importantes”.
Finalmente, módulos de formación para afrontar todos estos desafíos de management intergeneracional, así como el acompañamiento de los trayectos de los demandantes de empleo. De hecho, las posibilidades de encontrar una actividad después de los 50 años son dos veces inferiores que para el resto de la población activa.
"Para los empleados experimentados, hay realmente un desafío de devolver sentido, valor, de sentirse revalorizados. Para los equipos, es mejor trabajar juntos, gestionar estas nuevas fricciones que a veces pueden aparecer. Y para las empresas, hay un verdadero desafío de gestionar mejor esta pirámide de edades, anticipar las salidas masivas, las evoluciones de los trabajos y continuar creando movimiento en la empresa”, explica Wassila Louisa Djellal.
“Prever también el desgaste profesional, la pérdida de sentido, el desenganche y, al final, poner un pequeño foco en estos temas, seguir invirtiendo en los colaboradores hasta el final porque aún tienen mucho que aportar”, concluye.
