"Acompañamos a emprendedores desde la etapa de la idea hasta la primera ronda de financiación, para ayudar a los proyectos a estructurarse”, explica Sophie Vannier. “Y lo hacemos para emprendedores que hoy llamamos emprendedores de impacto, es decir, que abordan un desafío social importante, ya sea medioambiental o social, y que, además, intentan encontrar un modelo económico”.
La primera convicción de La Ruche es que otra economía es posible, más sostenible, más virtuosa, que utiliza mejor los recursos y que también sea más inclusiva, es decir, más justa, accesible para todos, que comparta mejor el valor, según Sophie Vannier.
Otra convicción muy fuerte es la importancia de la ayuda mutua y del compartir que, en el ecosistema del emprendimiento, es una de las claves del éxito.
La Ruche también acompaña a públicos subrepresentados en el emprendimiento para que se lancen, como mujeres, personas que se benefician de la protección internacional y solicitantes de empleo de larga duración. Aquí, el emprendimiento se utiliza como un medio para la inserción profesional.
La Ruche cuenta hoy con 16 sedes en Francia, aproximadamente 12,000 personas sensibilizadas sobre el tema del emprendimiento cada año y 5,000 acompañadas concretamente en una etapa clave de su proyecto. Son alrededor de treinta programas y “a menudo, trabajamos para que sean 100% gratuitos para nuestros beneficiarios”. Entonces, son socios quienes patrocinan los programas de acompañamiento.
Una sensibilización al emprendimiento que se realiza a través de todos los canales posibles, ferias, redes sociales, encuentros, “para eliminar los sesgos, tanto de decir ‘el emprendimiento es genial, es libertad, ¡voy por ello!’, como los frenos de la autocensura, ‘es muy arriesgado, no es para mí, no soy capaz’, para mostrar que en realidad está abierto a todos, siguiendo los pasos correctos”, insiste Sophie Vannier.
Cuando se recibe acompañamiento, se tiene 2 veces más de probabilidades de seguir en actividad a los 3 años que cuando no se recibe. “En el impacto, medimos la tasa de actividad, el aumento de la facturación, y también observamos el número de empleos creados. También miramos las salidas positivas, hacia la formación o el empleo asalariado, si finalmente decidimos no crear una empresa”, precisa Sophie Vannier.
"En nuestros espacios, intentamos tener una gran dosis de convivialidad y mucha interacción entre pares e inteligencia colectiva. Lo que hace que rápidamente se cree una fuerte red profesional. Porque, cuando salimos del programa, quizás ya no tengamos a nuestro referente, quizás ya no tengamos a los expertos y ya no tengamos las formaciones. Pero las amistades que hemos creado, la red profesional, es algo que permanece”.
