Todo el mundo conoce el IPCC, un grupo de científicos que trabaja sobre el cambio climático y que, aproximadamente cada 5 años, redacta un informe sobre lo que dice la ciencia, las ciencias naturales, sobre el clima.
“Siempre hemos encontrado que el aspecto humano faltaba en estos informes, pero también en la investigación en general”, explica Stéphane La Branche. “La idea fue crear un grupo de expertos científicos internacional, el GIECO, para analizar los mecanismos que hacen que tengamos ganas de cambiar o no, y que cuando tenemos ganas, no cambiamos de todos modos”.
Una reflexión tanto individual como colectiva, “incluso si un individuo no existe solo en el desierto o en una cueva. Entonces, ¿cuáles son también los motores de cambio y de no cambio estructurales colectivos, el entorno urbano, rural, el país en el que vivimos, y cómo todo esto interactúa?”
Entre las enseñanzas de este estudio, se observa que los datos científicos y las cogniciones no son factores importantes de cambio o de no cambio. Las emociones son más poderosas, con el papel ambiguo del miedo, que puede paralizarnos o permitirnos pasar a la acción, dependiendo de las circunstancias.
Entonces, ¿cómo incentivar el cambio? Una comunicación basada en el miedo y las catástrofes no funciona. La idea es despertar el interés. “Siempre hemos puesto énfasis en la crisis ecológica, pero cuando tengo que ir a buscar a mis hijos a la escuela, cuando sabemos que la llegada de un segundo hijo lleva a usar el coche, es mi vida cotidiana la que prevalece”, explica Stéphane La Branche. "Puedes tener 150,000 muy buenas razones para volverte vegetariano, pero si no ofreces buena comida vegetariana en tu cantina, nadie va a dar el paso. A pesar de todas tus convicciones, tus valores, la experiencia vivida parece tener un lugar muy importante y más poderoso que los grandes ideales o los grandes proyectos de sociedad, porque estamos en nuestras cotidianidades. Y por lo tanto, hay que intentar actuar sobre eso”.
La segunda enseñanza es que el cambio da miedo. Y una de las mejores maneras de reducir esta presión psicológica, emocional, del cambio, es hacer acompañamiento operativo. “Ofrecemos soluciones, incluso si no son completamente buenas. Pero el hecho de ofrecer soluciones reduce el miedo al cambio y lleva a las personas a querer cambiar”.
El interés del trabajo del GIECO es un enfoque interdisciplinario y transdisciplinario. “Eso es genial porque es la mejor manera de entender los diferentes factores que nos llevan a movernos o no. No hay una sola motivación que nos lleve a hacer algo, siempre es un conjunto, pero entre ellas, hay algunas que son más importantes que otras, en ciertos momentos de la vida”.
El primer volumen del informe del GIECO acaba de publicarse.
