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Hacer de la diversidad una evidencia dentro de una empresa es primordial, incluso vital, para la salud de la misma. Leïla Grison es la directora de Diversidades, Equidad e Inclusión en Publicis France y comparte con nosotros sus soluciones.
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impact.info les proponen (re)escuchar uno de nuestros episodios publicados este año.Leïla Grison , directora de diversidades, equidad e inclusión en Publicis France.
¡Buena escucha!
Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 31 julio 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola, soy Juliette y bienvenidos al podcast de aquellos y aquellas que quieren hacer 0:09 cambiar las cosas dentro de su empresa. Quien se parece se junta. Muy a menudo, 0:14 las empresas, grandes o pequeñas, integran poca o ninguna diversidad. Entonces, ¿cómo evitar la 0:20 discriminación en el trabajo y valorar las diferencias? Decirlo está bien, hacerlo 0:25 es mejor, es incluso vital para la salud de una empresa. Leïla Grison trabaja en 0:30 Publicis precisamente en estos temas de inclusión y comparte con nosotros sus soluciones. Hola, 0:36 me llamo Leïla, tengo 44 años, nací en París y después de una primera parte de mi carrera 0:43 en comunicación, hoy soy directora de diversidad, equidad e inclusión 0:48 para el grupo Publicis en Francia. ¿Puede explicarnos en qué consiste su 0:52 trabajo en Publicis? Bueno, mi trabajo consiste en realidad en conducir el cambio, 0:59 impulsarlo, conducirlo y acompañarlo. Mi trabajo se relaciona con la transformación 1:03 cultural de la empresa. ¿Y a qué se aplica? Bueno, directora de diversidad, 1:08 equidad e inclusión, significa que mi tarea es trabajar en cinco grandes pilares bastante 1:13 clásicos que son la igualdad entre mujeres y hombres, por supuesto, pero también el tema de la 1:19 diversidad sociocultural en nuestras empresas, una mejor inclusión de las personas con discapacidad 1:24 y los temas de salud, la igualdad LGBTQI 1:30 y A+, así como el lugar, la valorización y el acompañamiento de nuestros colaboradores experimentados, 1:36 la intergeneracionalidad. Ese es el ámbito de mi trabajo y mi trabajo consiste en sensibilizar, 1:41 implementar dispositivos y reclutar de manera un poco más diversa de lo que hemos hecho 1:46 hasta ahora. ¿Y por qué es tan importante tener diversidad dentro de una 1:51 empresa? Es más que importante, es crucial. Primero, nos aplicamos 1:55 justo a la noción de diversidad. Una empresa que no es diversa, es por lo tanto una empresa 2:01 completamente homogénea. Y como en la naturaleza, un entorno o un ecosistema completamente 2:06 homogéneo y no diverso es un entorno que tiene vocación de extinguirse. Lo que se aplica a la 2:10 biodiversidad también se aplica al mundo empresarial. Y la diversidad en la empresa, 2:13 ¿qué permite? Permite tener puntos de vista diferentes, compartir experiencias 2:19 diferentes. Permite asegurarse de que al cruzar experiencias y experticias 2:24 diferentes, se permanece, si no a la vanguardia de la innovación, al menos en capacidad 2:32 de innovar. Se permanece creativo. Allí donde, cuando no hay diversidad o hay muy poca diversidad 2:39 representada en todos los niveles de una empresa, uno gira un poco en círculos, satisfecho de 2:44 uno mismo ya que se discute con su clon. Creo que las empresas tienden a 2:48 reclutar personas que se parecen. La empresa es un reflejo de lo que somos todos, 2:53 es decir, que tenemos sesgos grupales, es decir, que como seres humanos y porque nuestros cerebros, 2:57 tienden a ir despacio, se divierten yendo rápido y a veces demasiado rápido, lo que favorece los estereotipos. Pero los sesgos 3:01 grupales son aquellos que te llevan a reconocer en quien se parece a ti un 3:06 valor un poco más seguro que en quien no se parece a ti, simplemente. No hay 3:10 necesariamente juicio o voluntad de excluir en esos momentos, pero es cierto que el 3:16 reflejo humano es ese y cuando se deja perdurar demasiado tiempo, efectivamente, uno termina 3:21 siendo consanguíneo. ¿Cómo hacemos para romper esos reflejos y esos hábitos? Es 3:27 muy fácil tener un discurso sobre la inclusión, es muy fácil tener un discurso sobre los 3:31 diversidades, es muy fácil hablar de las representaciones. La mayoría de las veces, además, 3:35 las primeras personas afectadas no son invitadas a la mesa para hablar de ello. Todo esto es 3:39 muy fácil. En cambio, lo que es más exigente y más inteligente es transformarse. Transformarse, 3:46 pasa evidentemente por una fase de sensibilización, de pedagogía sobre los riesgos, 3:51 de no diversificarse. Cuando nos parecemos, no somos necesariamente conscientes de lo que las 3:57 personas menos representadas pueden sufrir en su carne al ser excluidas de los caminos de 4:02 éxito. Así que, estos intercambios benevolentes, sin juicio, pero para avanzar juntos, permiten 4:07 una toma de conciencia que abre las puertas de la inclusión. Pero justo después, justo después, 4:13 el tema es el reclutamiento. El tema es la diversificación de los reclutamientos. El tema, 4:17 es la diversificación de los grupos de los que reclutamos. El tema es la apertura a estudiantes 4:22 en prácticas, que no sean solo del top 5 de las grandes escuelas de comercio. Así que, así es como 4:28 se convierte una empresa más inclusiva. No tengo una receta ideal. Sin embargo, hay que empezar 4:32 por preferir la acción a las buenas intenciones. Luego, como usted acaba de decir, 4:38 las empresas son el reflejo de una sociedad. Entonces, ¿por qué es un tema en Publicis? 4:43 Es un tema en Publicis, como lo es en muchas otras grandes 4:47 empresas. Pero en Publicis en particular, o al menos, hemos decidido abordar este tema, 4:51 porque nuestro trabajo es precisamente crear imaginarios. Así que, nuestro papel, cuando somos 4:56 un grupo como Publicis, es asegurarnos de que lo que construimos como 5:01 imaginario, tenga la imagen justa, tenga la representación justa de lo que es la sociedad, 5:05 que sea inclusivo. Y para eso, de nuevo, no se trata solo de trabajar en las 5:09 representaciones, sino en quién compone y concibe estas creaciones, de la necesidad de transformarnos, 5:17 internamente. Por eso es importante. Tanto, evidentemente, por razones éticas y 5:22 de responsabilidad, como también por un tema de rendimiento. El grupo Publicis en Francia ha 5:29 firmado su primer acuerdo de discapacidad, y para ser elegible para un acuerdo aprobado con el Adrieste, 5:34 bueno, eso requiere haber realmente implementado todas las condiciones para convertirse y para 5:40 ser a diario una empresa inclusiva, tanto con los colaboradores como con las 5:44 colaboradoras del grupo, pero también con los talentos que reclutamos. Y ha sido un año de 5:49 trabajo para obtener el acuerdo, y desde el acuerdo, también ha habido una transformación considerable en el 5:55 nivel de confianza, en el nivel de bienestar, de las personas que finalmente se permiten hablarnos 6:00 de su discapacidad. Otro ejemplo, no sé si es un éxito o no, pero es 6:06 un orgullo, de todos modos, es la manera en que abordamos los temas. Evidentemente, cuando actuamos 6:10 sobre los temas de igualdad profesional y de igualdad entre mujeres y hombres en una empresa que 6:15 es claramente favorable a las mujeres y a su carrera y a su lugar, sin embargo, 6:21 sigue existiendo siempre este sentimiento en algunas mujeres de no tener el control sobre 6:27 su trayectoria, de estar atrapadas en creencias limitantes que las obstaculizan. Hay 6:32 dos opciones, aquí también, es o eliges la palabra, la sensibilización, o eliges 6:37 darles las claves para empoderarse. Y así, lo que está sucediendo es que efectivamente, estamos 6:40 creando una red que permitirá a las mujeres retomar el control sobre sus propias 6:46 creencias limitantes y, sobre todo, tomar el control sobre creencias de super rendimiento. 6:52 Impact.info, emprender de otra manera. Y Leïla, ¿te imaginas a los 16 años ocupando este puesto? 7:02 Entonces, a los 16 años, no me imaginaba en absoluto ocupar este puesto. Sin embargo, a los 16 años, soñaba 7:08 con ser documentalista y realizar documentales precisamente sobre temas que 7:14 consideraba importantes para resaltar. Así que, no me imaginaba en esas 7:19 funciones, pero claramente creo que no estoy muy lejos de los sueños que tenía 7:24 a los 16 años. Y porque sin duda, cuando uno escucha su pequeña voz interior y su gran 7:30 boca, sus grandes ideas han terminado por alinearse. Muchas gracias, Leïla, por esta entrevista que 7:39 podrán encontrar en nuestro sitio Impact.info, en nuestra sección de RRHH que 7:45 reúne todos los episodios sobre soluciones concretas para equipos más comprometidos. 7:50 Esto fue Impact.info, emprender de otra manera. 8:00 Subtítulos realizados por la comunidad de Amara.org Incruste esta entrevista en tu web
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