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Hacer de la diversidad una evidencia dentro de una empresa es primordial, incluso vital, para la salud de la misma. Leïla Grison es la directora de Diversidades, Equidad e Inclusión en Publicis France y comparte con nosotros sus soluciones.
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impact.info les proponen (re)escuchar uno de nuestros episodios publicados este año.Leïla Grison , directora de diversidades, equidad e inclusión en Publicis France.
¡Buena escucha!
Preguntas frecuentes ¿Qué es la diversidad en la empresa y por qué es esencial? La diversidad en la empresa se refiere a la presencia de personas de diferentes orígenes, géneros, edades, capacidades y orientaciones sexuales dentro de una organización. Es esencial porque fomenta la innovación, la creatividad y una mejor toma de decisiones al permitir acceder a una variedad de perspectivas y experiencias.
¿Cuáles son los principales ejes de trabajo de Leïla Grison como directora de Diversidades, Equidad e Inclusión? ¿Cómo influyen los sesgos grupales en los procesos de reclutamiento? ¿Qué acciones concretas se pueden implementar para fomentar la inclusión en una empresa? ¿Cuál es el impacto de un acuerdo de discapacidad en la cultura empresarial en Publicis? Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 31 julio 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola, soy Juliette y bienvenidos al podcast de aquellos y aquellas que quieren hacer 0:09 cambiar las cosas dentro de su empresa. Quien se parece se junta. Muy a menudo, 0:14 las empresas, grandes o pequeñas, integran poca o ninguna diversidad. Entonces, ¿cómo evitar la 0:20 discriminación en el trabajo y valorar las diferencias? Decirlo está bien, hacerlo 0:25 es mejor, es incluso vital para la salud de una empresa. Leïla Grison trabaja en 0:30 Publicis precisamente en estos temas de inclusión y comparte con nosotros sus soluciones. Hola, 0:36 me llamo Leïla, tengo 44 años, nací en París y después de una primera parte de mi carrera 0:43 en comunicación, hoy soy directora de diversidad, equidad e inclusión 0:48 para el grupo Publicis en Francia. ¿Puede explicarnos en qué consiste su 0:52 trabajo en Publicis? Bueno, mi trabajo consiste en realidad en conducir el cambio, 0:59 impulsarlo, conducirlo y acompañarlo. Mi trabajo se relaciona con la transformación 1:03 cultural de la empresa. ¿Y a qué se aplica? Bueno, directora de diversidad, 1:08 equidad e inclusión, significa que mi tarea es trabajar en cinco grandes pilares bastante 1:13 clásicos que son la igualdad entre mujeres y hombres, por supuesto, pero también el tema de la 1:19 diversidad sociocultural en nuestras empresas, una mejor inclusión de las personas con discapacidad 1:24 y los temas de salud, la igualdad LGBTQI 1:30 y A+, así como el lugar, la valorización y el acompañamiento de nuestros colaboradores experimentados, 1:36 la intergeneracionalidad. Ese es el ámbito de mi trabajo y mi trabajo consiste en sensibilizar, 1:41 implementar dispositivos y reclutar de manera un poco más diversa de lo que hemos hecho 1:46 hasta ahora. ¿Y por qué es tan importante tener diversidad dentro de una 1:51 empresa? Es más que importante, es crucial. Primero, nos aplicamos 1:55 justo a la noción de diversidad. Una empresa que no es diversa, es por lo tanto una empresa 2:01 completamente homogénea. Y como en la naturaleza, un entorno o un ecosistema completamente 2:06 homogéneo y no diverso es un entorno que tiene vocación de extinguirse. Lo que se aplica a la 2:10 biodiversidad también se aplica al mundo empresarial. Y la diversidad en la empresa, 2:13 ¿qué permite? Permite tener puntos de vista diferentes, compartir experiencias 2:19 diferentes. Permite asegurarse de que al cruzar experiencias y experticias 2:24 diferentes, se permanece, si no a la vanguardia de la innovación, al menos en capacidad 2:32 de innovar. Se permanece creativo. Allí donde, cuando no hay diversidad o hay muy poca diversidad 2:39 representada en todos los niveles de una empresa, uno gira un poco en círculos, satisfecho de 2:44 uno mismo ya que se discute con su clon. Creo que las empresas tienden a 2:48 reclutar personas que se parecen. La empresa es un reflejo de lo que somos todos, 2:53 es decir, que tenemos sesgos grupales, es decir, que como seres humanos y porque nuestros cerebros, 2:57 tienden a ir despacio, se divierten yendo rápido y a veces demasiado rápido, lo que favorece los estereotipos. Pero los sesgos 3:01 grupales son aquellos que te llevan a reconocer en quien se parece a ti un 3:06 valor un poco más seguro que en quien no se parece a ti, simplemente. No hay 3:10 necesariamente juicio o voluntad de excluir en esos momentos, pero es cierto que el 3:16 reflejo humano es ese y cuando se deja perdurar demasiado tiempo, efectivamente, uno termina 3:21 siendo consanguíneo. ¿Cómo hacemos para romper esos reflejos y esos hábitos? Es 3:27 muy fácil tener un discurso sobre la inclusión, es muy fácil tener un discurso sobre los 3:31 diversidades, es muy fácil hablar de las representaciones. La mayoría de las veces, además, 3:35 las primeras personas afectadas no son invitadas a la mesa para hablar de ello. Todo esto es 3:39 muy fácil. En cambio, lo que es más exigente y más inteligente es transformarse. Transformarse, 3:46 pasa evidentemente por una fase de sensibilización, de pedagogía sobre los riesgos, 3:51 de no diversificarse. Cuando nos parecemos, no somos necesariamente conscientes de lo que las 3:57 personas menos representadas pueden sufrir en su carne al ser excluidas de los caminos de 4:02 éxito. Así que, estos intercambios benevolentes, sin juicio, pero para avanzar juntos, permiten 4:07 una toma de conciencia que abre las puertas de la inclusión. Pero justo después, justo después, 4:13 el tema es el reclutamiento. El tema es la diversificación de los reclutamientos. El tema, 4:17 es la diversificación de los grupos de los que reclutamos. El tema es la apertura a estudiantes 4:22 en prácticas, que no sean solo del top 5 de las grandes escuelas de comercio. Así que, así es como 4:28 se convierte una empresa más inclusiva. No tengo una receta ideal. Sin embargo, hay que empezar 4:32 por preferir la acción a las buenas intenciones. Luego, como usted acaba de decir, 4:38 las empresas son el reflejo de una sociedad. Entonces, ¿por qué es un tema en Publicis? 4:43 Es un tema en Publicis, como lo es en muchas otras grandes 4:47 empresas. Pero en Publicis en particular, o al menos, hemos decidido abordar este tema, 4:51 porque nuestro trabajo es precisamente crear imaginarios. Así que, nuestro papel, cuando somos 4:56 un grupo como Publicis, es asegurarnos de que lo que construimos como 5:01 imaginario, tenga la imagen justa, tenga la representación justa de lo que es la sociedad, 5:05 que sea inclusivo. Y para eso, de nuevo, no se trata solo de trabajar en las 5:09 representaciones, sino en quién compone y concibe estas creaciones, de la necesidad de transformarnos, 5:17 internamente. Por eso es importante. Tanto, evidentemente, por razones éticas y 5:22 de responsabilidad, como también por un tema de rendimiento. El grupo Publicis en Francia ha 5:29 firmado su primer acuerdo de discapacidad, y para ser elegible para un acuerdo aprobado con el Adrieste, 5:34 bueno, eso requiere haber realmente implementado todas las condiciones para convertirse y para 5:40 ser a diario una empresa inclusiva, tanto con los colaboradores como con las 5:44 colaboradoras del grupo, pero también con los talentos que reclutamos. Y ha sido un año de 5:49 trabajo para obtener el acuerdo, y desde el acuerdo, también ha habido una transformación considerable en el 5:55 nivel de confianza, en el nivel de bienestar, de las personas que finalmente se permiten hablarnos 6:00 de su discapacidad. Otro ejemplo, no sé si es un éxito o no, pero es 6:06 un orgullo, de todos modos, es la manera en que abordamos los temas. Evidentemente, cuando actuamos 6:10 sobre los temas de igualdad profesional y de igualdad entre mujeres y hombres en una empresa que 6:15 es claramente favorable a las mujeres y a su carrera y a su lugar, sin embargo, 6:21 sigue existiendo siempre este sentimiento en algunas mujeres de no tener el control sobre 6:27 su trayectoria, de estar atrapadas en creencias limitantes que las obstaculizan. Hay 6:32 dos opciones, aquí también, es o eliges la palabra, la sensibilización, o eliges 6:37 darles las claves para empoderarse. Y así, lo que está sucediendo es que efectivamente, estamos 6:40 creando una red que permitirá a las mujeres retomar el control sobre sus propias 6:46 creencias limitantes y, sobre todo, tomar el control sobre creencias de super rendimiento. 6:52 Impact.info, emprender de otra manera. Y Leïla, ¿te imaginas a los 16 años ocupando este puesto? 7:02 Entonces, a los 16 años, no me imaginaba en absoluto ocupar este puesto. Sin embargo, a los 16 años, soñaba 7:08 con ser documentalista y realizar documentales precisamente sobre temas que 7:14 consideraba importantes para resaltar. Así que, no me imaginaba en esas 7:19 funciones, pero claramente creo que no estoy muy lejos de los sueños que tenía 7:24 a los 16 años. Y porque sin duda, cuando uno escucha su pequeña voz interior y su gran 7:30 boca, sus grandes ideas han terminado por alinearse. Muchas gracias, Leïla, por esta entrevista que 7:39 podrán encontrar en nuestro sitio Impact.info, en nuestra sección de RRHH que 7:45 reúne todos los episodios sobre soluciones concretas para equipos más comprometidos. 7:50 Esto fue Impact.info, emprender de otra manera. 8:00 Subtítulos realizados por la comunidad de Amara.org 
![[Repetición] ¿Por qué la diversidad es una lucha diaria?](/_next/image?url=%2Fuploads%2F2023%2F11%2FLeila-V2.png&w=1920&q=75)