Faire de la diversité une évidence au sein d’une entreprise, est primordial voire vital pour la santé d’une entreprise. Leïla Grison, est la directrice Diversités, Équité et Inclusion chez Publicis France, et partage avec nous ses solutions.
A l'occasion de la pause estivale, les équipes d'impact.info vous propose de (ré) écouter l'un de nos épisodes publié cette année.Leïla Grison , directrice diversités, équité et inclusion chez Publicis France.
Bonne écoute !
Juliette Boulegon
Journaliste impact.info
Publié le 31 juillet 2024
Paroles Audio en Français· Transcription générée par IA
0:00 Bonjour, c'est Juliette et bienvenue dans le podcast de celles et ceux qui veulent faire 0:09 bouger les lignes au sein de leur entreprise. Qui se ressemble s'assemble. Bien trop souvent, 0:14 les entreprises grandes ou petites intègrent peu voire pas de diversité. Alors comment éviter la 0:20 discrimination au travail et valoriser les différences ? Le dire c'est bien, le faire 0:25 c'est mieux, c'est même vital pour la santé d'une entreprise. Leïla Grison travaille chez 0:30 Publicis précisément sur ces sujets d'inclusion et partage avec nous ses solutions. Bonjour, 0:36 alors je m'appelle Leïla, j'ai 44 ans, je suis née à Paris et après une première partie de carrière 0:43 dans la communication, je suis aujourd'hui directrice des diversités, équité et inclusion 0:48 pour le groupe Publicis en France. Est-ce que vous pouvez nous expliquer en quoi consiste votre 0:52 métier au sein de Publicis ? Alors mon métier, il consiste en réalité à conduire le changement, 0:59 à l'impulser, de conduire et l'accompagner. Mon métier, il relève de la transformation 1:03 culturelle de l'entreprise. Et à quoi il s'applique ? Alors directrice diversité, 1:08 équité et inclusion, ça dit que ma tâche, c'est de travailler sur cinq grands piliers assez 1:13 classiques que sont l'égalité femmes-hommes bien sûr, mais le sujet de la mixité socioculturelle 1:19 dans nos entreprises, une meilleure inclusion du handicap et des enjeux de santé, l'égalité LGBTQI 1:24 et A+, ainsi que la place, la valorisation et l'accompagnement de nos collaborateurs expérimentés, 1:30 l'intergénérationnalité. Voilà le périmètre de mon travail et mon travail, il va de sensibiliser, 1:36 à mettre en place des dispositifs et recruter de manière un peu plus diversifiée que nous le faisons 1:41 jusqu'alors. Et alors pourquoi est-ce que c'est si important d'avoir de la diversité au sein d'une 1:46 entreprise ? C'est plus qu'important, c'est crucial. Première des choses, on s'en applique 1:51 juste à la notion de diversité. Une entreprise qui n'est pas diverse, c'est donc une entreprise 1:55 complètement homogène. Et comme dans la nature, un environnement ou un écosystème complètement 2:01 homogène et non divers est un environnement qui a vocation à s'éteindre. Ce qui s'applique à la 2:06 biodiversité s'applique aussi au monde de l'entreprise. Et la diversité en entreprise, 2:10 ça permet quoi ? Ça permet d'avoir des points de vue différents, de partager des expériences 2:13 différentes. Ça permet de s'assurer qu'en croisant des expériences et des expertises 2:19 différentes, vous demeurez, si ce n'est à la pointe de l'innovation, en tout cas en capacité 2:24 d'innover. Vous demeurez créatif. Là où, quand il n'y a pas de diversité ou trop peu de diversité 2:32 représentée à tous les étages d'une entreprise, vous tournez un petit peu en rond, satisfait de 2:39 vous-même puisque vous discutez avec votre clone. Je pense que les entreprises ont tendance à 2:44 recruter des personnes qui se ressemblent. L'entreprise est à l'image de ce que nous 2:48 sommes tous chacun, c'est-à-dire qu'on a des biais groupodoïdaux, c'est-à-dire qu'en tant 2:53 qu'être humain et parce que nos cerveaux, on apparaît d'aller lentement, donc ils s'amusent 2:57 à aller vite et parfois trop vite, ce qui favorise les stéréotypes. Mais les biais 3:01 groupodoïdaux sont ceux qui vous amènent à reconnaître en celui qui vous ressemble une 3:06 valeur un peu plus sûre que celui qui ne vous ressemble pas, tout simplement. Il n'y a pas 3:10 forcément de jugement ou de volonté d'exclure dans ces moments-là, mais il est vrai que le 3:16 réflexe humain est celui-ci et quand on le laisse perdurer trop longtemps, effectivement, on finit 3:21 par devenir consanguin. On fait comment pour casser ces réflexes et ces habitudes ? C'est 3:27 très facile d'avoir un discours sur l'inclusion, c'est très facile d'avoir un discours sur les 3:31 diversités, c'est très facile de parler des représentations. Le plus souvent d'ailleurs, 3:35 les premières personnes concernées ne sont pas invitées à la table pour en parler. Tout ça est 3:39 très facile. En revanche, ce qui est plus exigeant et plus intelligent, c'est de se transformer. Se 3:46 transformer, ça passe évidemment par une phase de sensibilisation, de pédagogie sur les risques, 3:51 à ne pas se diversifier. Quand on se ressemble, on n'est pas forcément conscient de ce que les 3:57 personnes les moins représentées peuvent souffrir dans leur chair d'être écartées des parcours de 4:02 réussite. Donc, ces échanges bienveillants, sans jugement, mais pour avancer ensemble permettent 4:07 une prise de conscience qui ouvre les portes de l'inclusion. Mais juste après, juste après, 4:13 le sujet, c'est le recrutement. Le sujet, c'est la diversification des recrutements. Le sujet, 4:17 c'est la diversification des viviers dans lesquels nous recrutons. Le sujet, c'est l'ouverture à des 4:22 étudiants stagiaires, autre que le top 5 des grandes écoles de commerce. Donc, voilà comment 4:28 devient une entreprise plus inclusive. Je n'ai pas une recette idéale. En revanche, il faut commencer 4:32 par préférer l'action aux belles intentions. Puis, comme vous venez justement de le dire, 4:38 les entreprises, c'est le reflet d'une société. Alors, pourquoi est-ce que chez Publicis, c'est 4:43 un sujet justement ? C'est un sujet chez Publicis, comme ça l'est dans plein d'autres grandes 4:47 entreprises. Mais chez Publicis en particulier, ou en tout cas, nous avons choisi d'adresser ce sujet, 4:51 parce que notre métier, c'est précisément de créer des imaginaires. Donc, notre rôle, quand on 4:56 est un groupe comme Publicis, c'est bien de s'assurer que ce que nous construisons comme 5:01 imaginaire, a la juste image, a la juste représentation de ce qu'est la société, 5:05 qu'il soit inclusif. Et pour ça, à nouveau, il ne s'agit pas seulement de travailler sur les 5:09 représentations, mais sur qui compose et conçoit ces créations, de la nécessité de nous transformer, 5:17 en interne. Voilà pourquoi c'est important. A la fois, évidemment, pour des raisons d'éthique et 5:22 de responsabilité, mais aussi pour un démarre de performance. Le groupe Publicis en France a 5:29 signé son premier accord handicap, et pour être éligible à un accord agréé avec l'Adrieste, 5:34 eh bien cela nécessite d'avoir vraiment mis en place toutes les conditions pour devenir et pour 5:40 être au quotidien une entreprise inclusive, à la fois avec les collaborateurs et les 5:44 collaboratrices du groupe, mais aussi avec les talents que nous recrutons. Et ça a été un an de 5:49 travail pour obtenir l'accord, et depuis l'accord, là aussi une transformation considérable sur le 5:55 niveau de confiance, sur le niveau de bien-être, des personnes qui s'autorisent enfin à nous parler 6:00 de leur handicap. Autre exemple, je ne sais pas encore si c'est une réussite ou non, mais c'est 6:06 une fierté en tout cas, c'est la manière dont nous prenons les sujets. Évidemment, quand on agit 6:10 sur les enjeux d'égalité professionnelle et d'égalité femmes-hommes dans une entreprise qui 6:15 est très clairement favorable aux femmes et à leur carrière et à leur place, pour autant, 6:21 continue d'exister toujours ce sentiment chez certaines femmes de ne pas avoir la main sur 6:27 leur trajectoire, d'être enfermées dans des croyances limitantes qui les entravent. Il y a 6:32 deux options, là aussi, c'est ou vous choisissez la parole, la sensibilisation, ou vous choisissez 6:37 de leur donner les clés pour s'empourer. Et donc là, ce qui se passe, c'est qu'effectivement, on est 6:40 en train de monter un réseau qui va permettre aux femmes de reprendre la main sur leurs propres 6:46 croyances limitantes et puis surtout de prendre la main sur des croyances de super performance. 6:52 Impact.info, entreprendre autrement. Et Leïla, est-ce qu'à 16 ans, vous imaginez occuper ce poste ? 7:02 Alors, à 16 ans, je ne m'imaginais absolument pas occuper ce poste. En revanche, à 16 ans, je rêverais 7:08 ou d'être documentariste et de réaliser des documentaires précisément sur des sujets dont 7:14 je trouvais qu'il était important de mettre en lumière. Donc, je ne m'imaginais pas sur ces 7:19 fonctions, mais très clairement, je crois que je ne suis pas très éloignée des rêves que j'avais 7:24 à 16 ans. Et parce que sans doute, quand on s'est écouté sa petite voix intérieure et sa grande 7:30 bouche, ses grandes idées ont fini par se réaligner. Merci beaucoup, Leïla, pour cette interview que 7:39 vous pourrez d'ailleurs retrouver sur notre site Impact.info, dans notre rubrique RH qui 7:45 regroupe tous les épisodes portant sur les solutions concrètes pour des équipes plus engagées. 7:50 C'était Impact.info, entreprendre autrement. 8:00 Sous-titres réalisés par la communauté d'Amara.org Intégrer cette interview sur votre site
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