translate Este artículo se tradujo automáticamente desde su versión original en Français. Leer el original
Mohed Altrad es conocido por su singular trayectoria, que lo llevó de ser un niño del desierto en la miseria a convertirse en multimillonario, al frente de la multinacional que lleva su nombre, el Grupo Altrad.
Mohed Altrad fundador y director del Groupe Altrad .
¡Buena escucha!
Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 29 agosto 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola, soy Juliette y bienvenidos al podcast de quienes quieren hacer 0:08 cambiar las cosas dentro de su empresa. 0:10 Crecer en el desierto sirio para convertirse en multimillonario, Mohed Altrad no estaba predestinado 0:16 a estar al frente de una gran multinacional que genera hasta la fecha más de 5 mil millones 0:21 de euros en facturación. 0:23 Yo, de Altrad, tengo una fecha de nacimiento desconocida porque nací en el desierto, no hubo 0:29 lugar de nacimiento, ni fecha de nacimiento, ni nada. 0:33 Lo que hago actualmente, gestiono un grupo Altrad que creé, que sigo 0:40 dirigiendo, desarrollando y esto, prácticamente desde hace 40 años. 0:45 Vamos a empezar precisamente por eso. 0:47 ¿Puede presentarnos la emisión de Altrad especificando un poco todo 0:51 el recorrido? 0:53 El grupo Altrad, si quieren, comenzó por la adquisición de activos de una empresa que 0:59 fabricaba y vendía andamios, que continuó desarrollándose y poco a poco diversificándose hacia todos los ámbitos de la construcción y luego hacia la industria 1:05 y que si miran el panorama de las actividades del grupo Altrad hoy en día, primero hacemos 1:13 en términos geográficos, estamos en los cinco continentes, estamos en un centenar 1:21 de países, hacemos una facturación de 5,4 mil millones, tenemos una plantilla de 60,000 1:27 personas. 1:36 La parte franco-francesa representa quizás el 20% del total de la facturación 1:37 que acabo de mencionar. 1:44 El grupo ha crecido, se ha expandido, se ha desarrollado, etc. 1:45 Este grupo se ha vuelto muy interesante porque tiene ratios, creo, notables. 1:50 En el sentido de que, desde hace 40 años, hay por lo tanto un crecimiento de cifras. 1:55 Es un grupo que nunca ha perdido dinero en 40 años. 2:00 Y el resto, si quieren, de la actividad, es más bien la industria. 2:04 La industria, ¿qué es? Es la energía nuclear y es la energía renovable. 2:08 Lo ha precisado, es una poderosa multinacional hoy en día. 2:14 Mi pregunta es, ¿por qué decidieron construirla como una PYME, 2:19 especialmente en su funcionamiento? No hay necesariamente secretaría. 2:23 Usted responde directamente por correo. 2:26 Dada la inmensidad que es su empresa, ¿es una elección? 2:28 Escuchen, en términos de gestión, hay dos tipos de organizaciones. 2:34 Una ampliamente difundida, implementada, que funciona, que se llama organización 2:40 jerárquica. Pero no critico, si quieren, el tipo de organización, 2:48 porque hay empresas, grupos globales y nacionales que aplican la organización 2:53 jerárquica. Nosotros, prácticamente desde el principio, optamos por la organización que llamamos 2:58 matricial. Matricial significa muchas cosas. He escrito mucho sobre el tema. 3:04 Significa que no hay jefe, si quieren. El jefe es quien tiene más 3:10 capacidades para tratar el tema. Entre las características de la organización matricial, 3:17 3:22 toda información, la tasa que puede circular en el Groupe Altrad, 3:27 se ve al menos por tres personas. Y entonces, si quieres, ¿por qué entre las 3:32 manos de tres personas? Porque una persona, según la lógica de esta organización, 3:37 ya que la posicionas en tal lugar, como jefe, lo sabe todo. 3:45 Sin embargo, vemos en la vida que no conocemos todo y que necesitamos de otras personas en 3:53 el grupo o en otros lugares que pueden, si quieres, contribuir para llegar a la mejor solución. 3:58 Al final, sacas lo mejor de cada persona considerando que no se puede ser 4:02 el mejor en todo. Eso es. Y sobre todo, si quieres, creas una sinergia. Imagina 4:07 que tienes tres personas interesadas en el tema. Naturalmente, 4:13 no somos parejas conformes. Entonces, necesariamente, hay un plus de cada uno y luego 4:19 llegaremos a una buena solución. Por lo tanto, estás presente en más de cincuenta países. 4:23 ¿Es esta diversidad de origen y cultura de parte de estos diferentes empleados una 4:29 riqueza para ti? Sí, pero si quieres, sabes que somos chauvinistas en Francia. No es 4:36 el único país que es chauvinista. Entonces, cada país piensa que tiene la verdad sobre un cierto 4:44 número de ideas. Lo decimos, lo aceptamos, no hay problema. Sin embargo, nos gustaría cuando 4:49 menos, nosotros venimos de otro país y nos gustaría decirte que nosotros también, 4:57 estamos orgullosos de nuestra forma de ver las cosas. Entonces, como estamos condenados a trabajar juntos 5:03 porque estamos en el mismo grupo y somos solidarios, hay un debate. Y este debate, 5:09 si quieres, lo hemos hecho prácticamente desde el principio. Hay una carta que se llama 5:14 « Los dominios de lo posible ». Hay que estar abierto a todas las culturas. Pero después, 5:18 si quieres, no se pueden aplicar todas las culturas de la Cruz Roja, hay unas cien, 5:23 para resolver un problema dado porque de todos modos, alrededor de la mesa, 5:26 no tenemos 50 personas para que cada uno pueda representar su país. Entonces, si quieres, 5:33 es el concepto que pedimos a la gente que acepte. Después, en la práctica, se pregunta 5:41 sí para aplicarlo y funciona bastante bien. Inviertes y crees mucho en el 5:46 ámbito del rugby y sabemos que es un deporte para el que los valores son muy importantes. Se 5:52 habla mucho de ello. ¿En qué para ti, los valores de una empresa pueden coincidir con los valores del 5:58 deporte? Para mí, deben ser los mismos. El rugby es el único deporte colectivo de combate 6:04 que existe en la Tierra. Eso significa que vas a luchar. ¿Por qué luchamos? Porque 6:09 las cosas no son fáciles y tenemos que resolver las cosas. Pero debemos hacer eso dentro 6:14 de las reglas con mucha comprensión y ética, si quieres. Entonces, en rugby, 6:20 mencionas el club de… creo que te refieres al club de Montpellier. Les decimos « vas a luchar ». Pero luchar con las armas, con las reglas también, respetándolas. 6:25 Si tienes entre los 15 jugadores a uno que no hace su trabajo, te dicen « ¿qué 6:31 pasa? ». Hay un espacio que se va a liberar, el adversario se va a meter ahí, 6:37 va a marcar un ensayo y luego pierdes el partido. Entonces, la idea es ganar el partido. 6:42 Pero no se puede hacer solo. Nadie puede salvar la patria solo. Nadie. Y 6:47 en la empresa, es exactamente lo mismo. Entonces, intento, si quieres, a través de 6:53 una vida profesional que comienza a ser larga, simplificar los conceptos. Podemos 6:57 complicar o complejizar las cosas hasta el infinito. Pero yo creo que tienes razón al mencionar. 7:03 7:10 los partidos de rugby. Son importantes. Hay que sacrificarse por el otro. El otro, 7:16 es el compañero de al lado que falló un placaje. Pierdes tu partido. 7:21 ¿En qué crees que tu trayectoria de vida te ha ayudado a convertirte en el empresario que 7:26 eres hoy? Buena pregunta, Juliette, porque si quieres, mi trayectoria, 7:30 todo el mundo la conoce. Comenzó en la miseria. Fue una infancia de supervivencia. Después, 7:37 la continuación, la conoces, si quieres. No ha sido fácil. Llegar a Francia, 7:41 no fue sencillo. Hay que encontrar sus referencias. Te encuentras con una cultura que no es 7:46 en absoluto la tuya, mientras que no es nada, es una tontería. Así que luchamos. Luchamos precisamente para existir, 7:53 y eso sigue siendo supervivencia. Cuando has carecido de todo, hasta el punto de arriesgar cada mañana 8:01 en el desierto, arriesgar tu vida, porque no sabes qué vas a comer en 8:05 el día. Sabes, si te pica una serpiente, se acabó para ti, etc. He mantenido 8:12 lo simple. Por ejemplo, para tener éxito en una empresa, por supuesto, hay que gastar, 8:16 pero hay que gastar cuando es necesario. Así que son esos reflejos que son simples, 8:21 que regresan a la vida y que son fáciles de explicar y asimilar. Eres un ejemplo 8:27 para una multitud de empresarios. ¿Qué consejo podrías darles o qué te hubiera gustado 8:33 escuchar o que te permitió escalar posiciones? Cuando le haces la pregunta a 8:38 alguien que emprende, que tiene una empresa o que busca crear una empresa, pero ¿por qué 8:45 haces lo que haces? Muy a menudo, si quieres, la respuesta implícita o explícita 8:51 que recibes, quiere ser rico. Pero yo dije, ¿pero cómo? No debe ser un 8:57 objetivo, estás loco. Yo les he dicho, eso es un error fundamental. Primero, hago, 9:02 empiezo a tratarlo porque quiero tener éxito, porque tengo valores, porque 9:07 quiero hacer trabajar a la gente, porque quiero contribuir a la sociedad. Y después, si yo 9:13 tengo éxito, pero fatalmente, vamos a tener dinero, ¿entiendes? Pero empezar por el dinero para 9:19 tener éxito, yo diría que es una propuesta que hay que descartar definitivamente. Estamos 9:24 próximos al final de esta entrevista. La idea con Impact.info es dar la palabra a aquellos 9:31 y aquellas que mueven las líneas dentro de su empresa y más ampliamente de la sociedad. ¿En 9:36 qué tus acciones, según tú, hacen mover las líneas? No se pueden hacer grandes 9:41 realizaciones sin valores, eso está claro. Los valores que elijas, deben ser valores 9:45 universales. Cuando tomas la palabra «humildad», toda la tierra 9:51 controla la palabra «humildad», porque son valores universales. Después, hay personas 9:56 que te hablan del valor del trabajo. Pero sí, pero no es un valor, es algo, sí, que todos debemos hacer. De hecho, lo hacemos todos los días en el trabajo, pero no es un valor. Pero tomas cualquier empresa, cualquier producto. ¿Qué hay en la base? Son mujeres y hombres. Esa es tu materia prima, nos importa un comino el producto. Puedes fabricar lo que quieras, pero en la base, es un hombre. Hay que 10:00 utilizarlo y protegerlo y hacer algo que produzca valor. Impact.info, 10:04 emprender de otra manera. Me permito adaptar la última pregunta. Es una pregunta que hago a todos mis invitados. Les pregunto de qué soñaban cuando tenían 16 años, 10:10 teniendo en cuenta tu historia. Tú la adaptas, como tú lo entiendas, como tú lo 10:14 desees. Pero, ¿de qué soñabas en esa época de tu vida? No tenía un sueño, 10:19 10:27 10:33 10:38 10:44 10:49 porque me enfrentaba a una realidad cruda, difícil. Nacido de una niña que debía tener 12, 10:57 13 años, violada por el jefe de la tribu. Este hombre era el jefe de la tribu, así que tenía todos los 11:04 derechos. Era un sistema de funcionamiento ancestral. El primer beduino de la humanidad, 11:10 es Abraham. Y así, eso ha continuado hasta hoy. Pero ese hombre ya estaba casado 11:17 con hijos. Y así nació mi primer hermano mayor, que el padre decidió 11:24 mantener con él. Comenzó una segunda vez, bueno, al año siguiente, y así es como 11:30 llegué al mundo. Sin embargo, él no me quería, y quizás eso fue mi 11:36 suerte. Así que me quedé, si quieren, con la abuela, porque la madre murió. La 11:41 madre murió muy pronto. Soy el vergonzoso de la familia, porque soy el producto de una 11:50 violación. Entonces, ¿puedo soñar? Pero nada. Después, el sueño, si quieren, poco a poco, 11:55 comenzaba a llegar, pero fue mucho más tarde. Gracias a Mohed Altrad, que es el líder y 12:02 fundador de la multinacional Altrad, por esta entrevista que podrán como de costumbre 12:07 encontrar en nuestro sitio impact.info, sección RSE, que agrupa todos los episodios sobre 12:13 los desafíos de los líderes y lideresas que ponen la responsabilidad en el corazón de su empresa. 12:20 Fue impact.info, emprender de otra manera. Incruste esta entrevista en tu web
Muestra este reproductor directamente en tu web para compartir la entrevista con tu audiencia.
Copiar código de inserción Ver código generado
![[Repetición]¿Por qué los valores humanos son primordiales en la empresa?](/_next/image?url=%2Fuploads%2F2024%2F03%2FMohed-Altrad.png&w=1920&q=75)
