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Nicolas Dufourcq ha estado al frente de la Banque Publique d'Investissement francesa durante 10 años. ¿Cuáles son los objetivos de esta organización?
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impact.info les proponen (re)escuchar uno de nuestros episodios publicados este año.Nicolas Dufourcq al frente de BPIfrance .
¡Buena escucha!
Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 15 agosto 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola, soy Juliette y Jeanne, y bienvenidos al podcast de quienes quieren 0:09 hacer que las cosas cambien en sus empresas. 0:12 La BPI, el Banco Público de Inversión, se desarrolló hace 10 años para ayudar 0:17 a las empresas, más o menos grandes, a hacer viables sus proyectos. 0:21 Nicolas Dufourcq está al frente desde hace una década y vuelve sobre los objetivos de 0:26 esta organización. 0:27 Hola Nicolas Dufourcq. 0:29 Hola. 0:30 Gracias por estar con nosotros. 0:31 Así que me presento, Juliette Boulgon, trabajo para el medio Impact.info y estoy 0:36 acompañada de otra periodista. 0:39 Me llamo Jamie Thivier de Herzen Radio. 0:41 ¿Cuál es su trabajo? 0:43 ¿Cuál es el trabajo del director general del Banco Público de Inversión? La 0:49 BPI es una casa de emprendedores, de hecho, y por lo tanto todos tenemos un poco un trabajo de editor, 0:55 de emprendedor. 0:57 Nos traen sus manuscritos, vemos si podemos publicarlos, los corregimos y 1:01 luego hacemos todo lo posible para que tengan un público lo más amplio posible. 1:04 Somos un poco un presario de emprendedores, ese es nuestro trabajo, con luego todas 1:08 las herramientas que son la financiación, el asesoramiento de inversión, la garantía, todo lo que 1:15 permite apoyar a un creador. 1:17 ¿Qué es la BPI? 1:19 La BPI es eso, en las categorías habituales diríamos que es un gran banco francés, 1:25 una gran institución financiera que domina todos los oficios del arte de la finanza. 1:30 Son oficios muy complejos, de hecho, son oficios en los que uno se vuelve 1:35 bueno con el tiempo. 1:36 Son personas con mucha experiencia y también es, porque no es solo eso, 1:41 una casa, siempre he dicho una psicobanco, es decir, una casa que trata la 1:46 cuestión misma de la voluntad del emprendedor y de su deseo de realizarse. 1:51 Así que lo alentamos. 1:52 Cantidad de veces vemos a emprendedores, les decimos pueden hacer más, pueden 1:56 hacer mejor, pueden hacer aún más, pueden soñar en grande, pueden hacerlo. 2:02 De hecho, estamos aquí para dar coraje, ambición, confianza en uno mismo y potencializar un poco 2:11 a las personas. 2:12 Mucha gente es demasiado tímida. 2:14 ¿Cómo ayuda la BPI a las personas con discapacidad a encontrar empleo? 2:18 La respuesta posible a la pregunta, primero nosotros reclutamos. 2:20 ¿Dentro de la BPI? 2:21 Dentro de la BPI, por supuesto, por supuesto. 2:23 Hay discapacidades visibles y discapacidades invisibles. 2:26 Evidentemente, el 80% de las discapacidades son invisibles. 2:29 Así que hay muchísimas en BPI, naturalmente. 2:32 Luego hacemos promoción del tema con nuestros emprendedores, al final. 2:38 Así que hablamos mucho del tema, hacemos eventos, somos patrocinadores de eventos dedicados a 2:43 la cuestión misma de la discapacidad. 2:46 Como estamos en el consejo de administración de aproximadamente 600 empresas, tenemos la oportunidad 2:51 600 veces al año al menos de decir que es un tema importante y que hay que ocuparse de él. 2:58 Y por último, financiamos un cierto número de startups que están en el ámbito de la discapacidad, 3:04 alrededor de la tecnología, eso es seguro. 3:06 Y entonces ustedes nos hablaban de esta voluntad de impulsar a los emprendedores a lanzar sus 3:12 proyectos, a crear sus proyectos. 3:13 ¿Cómo apoyan a los emprendedores en capital? 3:15 En capital comenzamos poniendo un poco, luego medio, y luego es 3:19 como la margarita. 3:20 Dependiendo de los emprendedores, hay escalones o ¿cómo definen eso? 3:26 Por supuesto, por supuesto, pero no es una cuestión de edad. 3:28 Es una cuestión de madurez del proyecto. 3:30 Así que hay proyectos donde comenzamos con una primera obligación convertible de 100 3:34 000 euros, luego subimos a 500 000, luego 1 millón, 1,5 millones, 2 millones. 3:40 A veces se necesitan años para levantar 5 millones de euros en una empresa. 3:45 Y a veces es mucho más rápido. 3:48 Por ejemplo, la semana pasada validamos en un comité el hecho de poner varios 3:52 decenas de millones de euros en un proyecto desarrollado por un chico de 27 años. 3:57 Es un proyecto de fabricación de hamburguesas con sabor a pollo, digamos hamburguesas 4:03 de pollo, pero sin pollo. 4:05 Así que vamos a construir una fábrica, así que son muchos capitales eso. 4:08 Y tiene 27 años. 4:09 Y está perfectamente rodeado, es muy bueno. 4:11 Justamente, esta cuestión de estar rodeado, ¿cómo los acompañan a los emprendedores 4:16 desde un punto de vista humano? 4:18 Primero hablamos con ellos todo el tiempo. 4:20 Son un poco como un violinista que tiene un pequeño bajón moral, va a ver a su lutier. 4:24 Ajusta su violín, hablamos de ello, pasa la tarde en la lutería. 4:28 Así que el emprendedor hace lo mismo con nosotros. 4:30 Luego enviamos consultores. 4:31 Después hemos creado 150 escuelas para emprendedores que llamamos aceleradores. 4:35 Así que vienen a participar en nuestras escuelas. 4:38 Algunas duran un año, otras dos años. 4:40 No es todos los días, evidentemente, no tienen tiempo. 4:42 Pero durante dos años, estarán en una promoción con otros emprendedores que 4:46 se convierten en sus amigos. 4:48 Con grupos de WhatsApp, fiestas, un pequeño viaje al extranjero, y mucho 4:52 consejos, mucho consultoría. 4:54 Y eso es ultra poderoso. 4:56 Ultra, ultra, ultra efectivo. 4:58 No los dejamos solos, esa es la guerra. 5:00 ¿Qué hacen por la ecología? 5:03 Por la ecología, hacemos muchas cosas. 5:06 Ya que hemos dicho que somos un banco del clima. 5:08 Desde hace muchos años, desde hace media docena de años. 5:11 Primero está lo que hacemos por nosotros. 5:13 La manera en que funciona el banco, el uso de lamparitas, vasos de cartón, 5:17 coches eléctricos en el parque, todo eso, es obvio. 5:20 Un banco no consume mucho carbono. 5:22 En cambio, nuestros clientes, eso es enorme. 5:24 Nuestros clientes, somos los militantes al final de su transformación. 5:28 Así que hacemos un puerta a puerta masivo para ir a verlos. 5:31 Decirles, hay que cambiar, hay que moverse. 5:34 No estás solo, lo haremos juntos. 5:36 Costará un poco de dinero, lo vamos a financiar. 5:39 Cuesta competencia, les pondremos una oficina de estudios, un consultor. 5:43 Vamos a medir su producción de gases de efecto invernadero, su huella de carbono. 5:49 Y luego no los dejaremos más. 5:50 De hecho, eso es lo que hacemos. 5:52 Así que hay que recordar eso. 5:53 Puerta a puerta masivo, en un primer momento, de 20,000 empresas. 5:57 Debemos haber realizado antes de 2027, que ha comenzado, hemos hecho 2000. 6:04 ¿Cómo cambiamos la empresa para que estas emisiones de carbono sean primero reducidas, luego anuladas? 6:10 Sabemos que es uno de sus temas, descarbonizar, pero también reindustrializar. 6:16 Cuando decimos eso así, parece un poco antinómico. 6:20 ¿Puede explicarnos cómo hacemos para hacer estas dos cosas a la vez? 6:23 Tenemos una suerte, es que al final, al haber destruido la mitad de nuestra industria, 6:27 hemos destruido la parte más contaminante de la industria. 6:30 Ahora que estamos reconstruyendo, estamos levantando fábricas que son en realidad salas blancas por todas partes, electrificadas. 6:35 La energía utilizada no es una energía carbonada. 6:39 Los edificios son completamente nuevos, por lo tanto están aislados. 6:42 Los productos que producimos son productos que no existían antes, que han sido eco-diseñados. 6:48 Al contrario, es precisamente porque saltamos un paso que podemos prometer que nuestra reindustrialización es nativamente verde. 6:57 Voy más allá de eso, es decir, que la BPI no financiará, en términos generales, proyectos de fábricas que no lo sean. 7:04 Al menos, eso está claro. Nadie lo hará más, de hecho. 7:07 Hay bancos que todavía financian grandes proyectos en el extranjero, muy lejos de Francia. 7:12 Podemos entrar en detalles. Hay carbón, hay petróleo, hay gas natural. 7:18 El gas natural es totalmente aceptable en la fase de transición. 7:21 De todos modos, no se puede hacer la transición del tejido productivo occidental sin gas natural. 7:29 El gas natural es incomparablemente menos contaminante que el petróleo y que el carbón. 7:35 El carbón se está acabando y nadie lo financia, eso es seguro. 7:38 El petróleo, bueno, todavía hay, no en absoluto en BPI Francia, pero algunos financiamientos de proyectos muy lejanos 7:45 en las grandes instituciones financieras francesas. 7:48 Y luego está el gas natural. Y financiar el gas natural es totalmente legítimo. 7:53 No hay que ser completamente maniqueo. 7:56 ¿Tendría un ejemplo que darnos de un proyecto que ha sido el más impactante ecológicamente para usted 8:03 y que ha podido realizar? 8:05 Hay una gran parte del mercado en el financiamiento de energías fotovoltaicas y eólicas en Francia. 8:10 Somos muy grandes. 8:11 Así que los grandes parques que verán en Noirmoutier, Honfleur, sobre todo en la Costa de Francia, en Fécamp, 8:18 son financiados por BPI. 8:20 Financiamos enormemente la energía fotovoltaica también. 8:22 Financiamos enormemente la metanización. 8:24 Financiamos enormemente la biomasa. 8:26 Financiamos enormemente las baterías eléctricas para el vehículo eléctrico producido en Francia. 8:32 Financiamos mucho el hidrógeno, los electrolizadores. 8:35 El reciclaje de cobre, muy importante. 8:37 Todo esto está en los planes de BPI. No solo en los planes. ¡En las cuentas! 8:42 Es un poco todos los proyectos que ustedes ponen en marcha, que realizan. 8:45 Me gustaría escuchar un ejemplo sobre el cual pueda concretar lo que usted decía. 8:51 El que puedo citar es la fábrica que inauguré anteayer. 8:54 Se llama Agronutris. Estaba en Retel, que está en las Ardenas, al norte de Reims, en una gran zona industrial abandonada. 9:04 Construimos una fábrica que va a fabricar, que ahora fabrica, ya que ha comenzado, 9:10 alimento para granjas acuícolas a base de insectos. 9:18 Es la mosca soldado que criamos, que produce larvas en cantidad, 9:24 ya que las moscas producen larvas casi todos los días. 9:26 La vida de una mosca es de 15 días. 9:28 Durante 15 días, va a producir suficiente para cubrir todo el planeta de moscas idénticas. 9:34 Es increíblemente productivo. 9:36 Y esas larvas, las recuperamos y hacemos una especie de harina que alimentará a los peces. 9:43 Inicialmente, ¿con qué alimentamos a los peces, para que podamos comparar? 9:46 Era mucho con harinas animales. 9:48 Producen muchas emisiones de carbono. 9:50 Y en eso, nosotros hemos puesto 30 millones de euros. 10:00 ¿Qué deseaba hacer a los 16 años, Nicolas Dufourcq? 10:03 ¿Cuál es su ambición para hacer todo lo que hace hoy en día? 10:08 Escuchen, si hay jóvenes que me escuchan, deben saber que a los 16 años no se sabe absolutamente nada. 10:13 Una cosa fundamental es que la vida está llena de irracionales. 10:17 Llena de imprevistos, simplemente impredecibles. 10:21 Así que no se molesten en intentar predecir lo que serán, ¿verdad? 10:26 De todos modos, se sorprenderán por lo irracional. 10:29 Así que déjense llevar por eso, al contrario. 10:33 Tanto es así que yo, cuando tenía 16 años, quería hacer muchas cosas totalmente incompatibles entre sí. 10:40 Quería hacer bellas artes. 10:47 Y al mismo tiempo, no quería estar solo en un taller de artista. 10:51 Quería ser editor de arte, editor de pintura. 10:55 Y así fue como comenzó. Por eso hice una escuela de negocios. 10:58 Porque pensaba que, de todos modos, como editor, hay que saber contar. 11:03 Como venía de una familia donde no se contaba mucho, ya que eran literarios, hice una escuela de negocios. 11:10 Esa era mi ambición. 11:12 Sí, totalmente. 11:13 Luego busqué una pasantía en una imprenta, porque pensé que como editor, hay que saber imprimir. 11:18 No encontré ninguna imprenta que quisiera de mí como pasante obrero. 11:21 Así que hice mi pasantía obrera en un laboratorio farmacéutico, lo recuerdo. 11:25 Luego, en segundo año, busqué un editor que me tomara como pasante. 11:29 Y no encontré ninguno. 11:31 Era otra Francia en esa época. 11:33 No tenía nada que ver. 11:35 Y entonces, por eso, hice otra cosa. 11:37 Y luego, a medida que pasaba el tiempo, olvidé completamente que había querido ser editor. 11:43 Y llegaste a un momento dado. 11:49 Gracias a ti. 11:50 Muchas gracias. 11:51 Y realicemos todos nuestros sueños. 11:54 Es muy, muy bien. Muchas gracias. 11:56 Un gran agradecimiento a Nicolas Dufour, que es el director de BPI desde hace diez años. 12:01 Y esta entrevista la pueden encontrar en nuestro sitio impact.info, 12:06 en nuestra sección Emprendimiento, que agrupa todos los episodios sobre los desafíos que enfrentan los líderes que quieren emprender de manera diferente. 12:16 Esto fue Impact.info. 12:18 Emprender de manera diferente. 12:23 Para saber más, visiten impact.info. Incruste esta entrevista en tu web
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