Aspetti legali, assunzioni… tutte le problematiche imprenditoriali possono trovare una risposta su questa piattaforma, grazie all'intervento di « advisor » su ciascuno di questi temi. Fariha è così diventata, negli ultimi anni, un'esperta nella performance delle aziende.
La sua convinzione è che un buon dirigente debba essere responsabile e allineato alla missione che si dà. L'azienda è, in fin dei conti, solo il riflesso del percorso intrapreso dal o dai leader di queste organizzazioni, con l'essere umano al centro e rappresentando il fattore chiave del suo successo o del suo fallimento.
È per questo che Fariha Shah pone particolare attenzione sui metodi di assunzione, formazione e supporto dei dipendenti, che secondo lei giocano un ruolo fondamentale e molto più importante di quanto si creda nello sviluppo di un'azienda.
Inoltre, i metodi di assunzione sono molto evoluti negli ultimi anni: l'esperienza sta guadagnando spazio nel percorso, la grande scuola prestigiosa non è più sufficiente. La ricerca di chi corrisponderà meglio alle aspettative di un'azienda per una certa posizione è determinante per la sua evoluzione, è quindi necessario comprendere le evoluzioni dei metodi di assunzione, onboarding, ecc . e formarsi su di essi.
Fariha Shah, guidata dall'idea del volo, cerca così di accompagnare in modo diverso coloro che intraprendono.
Se desideri approfondire le tue conoscenze su questo tema: https://www.airzen.fr/comment-developper-lesprit-dentreprendre-chez-les-jeunes/
