"Quando ho iniziato con Stim, c'era davvero un soffitto di vetro tra i team che creavano, che inventavano i prodotti di domani nelle aziende, e i dirigenti di queste aziende”, ricorda Frédéric Arnoux.
Questi dirigenti non sono lì per caso. Sono ottimi decisori, ottimi gestori. Ma quando si tratta di avere una visione, a volte la gestione del rischio si scontra con la creatività, con l'immaginazione.
E ciò che cerca Stim è risvegliare o accendere la piccola scintilla, e interrogare questi dirigenti sul futuro della loro azienda, su ciò che vogliono creare domani. “Metteremo nelle loro mani strumenti che consentono di essere buoni imprenditori, buoni progettisti”, spiega Frédéric Arnoux. “In questi casi, ciò che bisogna riuscire a ritrovare è quello spirito pionieristico, quello spirito imprenditoriale. E per farlo, bisogna cercare in un altro registro, quello dell'emozione. Se siamo nel razionale, non inventiamo la macchina del domani”.
E Stim li aiuta così a realizzare le loro visioni, a metterle in pratica e a lanciare le offerte e i prodotti di domani, "creare le industrie sostenibili e desiderabili di domani”, che permettono di accelerare e accompagnare la transizione ambientale.
“Per definizione, il nostro lavoro è far muovere le linee. Un'azienda ci contatta solo quando vuole far muovere le linee. Creiamo le nuove categorie di oggetti di domani. Ad esempio, se lavori con gli elettrodomestici, la domanda che ti porrai è "Cosa significa una lavatrice che dura 100 anni? Cosa vorrebbe dire? Come ripenso la lavatrice in questo modo? È questo reinventare una categoria di oggetti. Quindi, per definizione, è muovere le linee”, conclude Frédéric Arnoux.
