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Marina Moya è cofondatrice di Bolsalea, un'azienda nata ad Alicante che produce borse e imballaggi riciclabili con impiego inclusivo.
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Ascoltate la testimonianza di Marina Moya, fondatrice di Bolsalea.
Domande frequenti Che cos'è Bolsalea e qual è il suo principale approccio al packaging? Bolsalea è un'azienda specializzata nella produzione di borse e imballaggi riciclabili e biodegradabili, con un focus sull'impatto sociale. La sua produzione include la partecipazione di persone con disabilità e donne che affrontano difficoltà nel trovare lavoro, promuovendo così l'inclusione lavorativa.
Come si relaziona il packaging con l'impatto sociale e ambientale? Quali sfide affronta Bolsalea in un mercato sensibile al prezzo? Qual è la filosofia di produzione di Bolsalea e come si differenzia da altri modelli? Quali cambiamenti nelle abitudini di consumo sono necessari per ridurre l'impatto ambientale? María Díaz Valderrama
Giornalista impact.info
Pubblicato il 6 agosto 2026
Credito fotografico — Bolsalea
Trascrizione Audio in Español — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Quando dici a un fornitore che stai supportando un modo di produrre, di impiegare, di gestire 0:06 risorse. 0:07 Impact.info, un altro modo di fare impresa. 0:14 Buongiorno. 0:15 Benvenuti al podcast degli imprenditori che vogliono cambiare le cose, partendo da 0:20 le proprie aziende. 0:22 Aziende come Bolsalea, che lavora con persone con disabilità per produrre borse riciclabili 0:28 e biodegradabili. 0:29 Mi chiamo Marina Moya, ho 47 anni e sono cofondatrice di Bolsalea, un'azienda che è nata 0:40 ed è attiva ad Alicante. 0:43 Per cominciare, Marina, che cos'è Bolsalea? 0:45 Beh, in Bolsalea siamo specialisti in quello che è il packaging con impatto sociale. 0:53 Parte della nostra produzione è realizzata da persone con capacità diverse e donne 1:00 che hanno avuto un po' più difficoltà a trovare un lavoro. 1:05 In definitiva, il nostro scopo è guidare i marchi a trasformare il loro packaging in uno 1:12 strumento che generi un impatto positivo. 1:16 Quando parli di packaging, ti riferisci a borse o andiamo oltre? 1:20 Beh, abbiamo iniziato con le borse, ma poi col tempo abbiamo ampliato a scatole, a sacchetti 1:28 regalo, custodie, ecc. 1:31 In definitiva, tutto ciò che può avvolgere un prodotto e che soprattutto è legato 1:37 ai marchi, perché siamo un'azienda B2B, che si rivolge solo ad aziende. 1:44 Bolsalea è nata anche come un'alternativa alla plastica monouso. 1:48 Cosa ti ha portato a creare questo progetto? 1:50 Quale problema hai rilevato? 1:53 Cosa ti ha fatto pensare che bisognava cambiare le cose? 1:56 Beh, quando abbiamo iniziato a ideare il progetto, era intorno al 2007-2008, in quel periodo 2:03 la plastica monouso era monopolizzata, era abituale, era normale. 2:09 Non c'era consapevolezza riguardo all'usa e getta. 2:13 Nella maggior parte delle persone ti davano borse di plastica così, ah, alla leggera! 2:17 E io non è che fossi un'attivista o qualcosa del genere, ma sentivo che tutto 2:23 questo non aveva molto senso e che qualcosa non quadrava. 2:30 Per questo motivo volevamo incoraggiare le aziende a utilizzare borse riutilizzabili con materiali 2:37 che fossero un po' più amichevoli. 2:40 Ma abbiamo visto anche un altro dettaglio, cioè che il piccolo commercio aveva difficoltà 2:46 se voleva borse personalizzate, i minimi erano enormi, dovevano ordinare migliaia di unità, 2:54 anticipare denaro, avere molto spazio per immagazzinare. 2:57 Quindi, volevamo risolvere, beh, da un lato il problema della plastica monouso 3:04 e anche il problema che aveva il piccolo negozio, il piccolo commercio, perché siamo 3:10 super fan. 3:11 E come funziona esattamente il vostro modello? 3:13 Anche per il tema dell'impatto sociale, vero? 3:15 Non solo a livello ambientale, ma anche per i team con cui lavorate. 3:20 Beh, è un modello che sostiene di produrre qui in Spagna e di puntare sull'occupazione rurale 3:29 e sulla creazione di un'occupazione inclusiva. 3:32 Quando abbiamo iniziato, beh, in quel periodo sarebbe stato normale andare in Cina a produrre. 3:42 Infatti, per prezzo sarebbe stato logico, ma per noi era importante 3:48 sapere chi realizzava il prodotto e in quali condizioni. 3:53 Inoltre, nel nostro modello perseguiamo anche il lavoro su ordinazione. 4:01 Abbiamo prodotti che abbiamo in stock, ma parte della nostra produzione 4:07 viene realizzata una volta che l'ordine è già confermato, per non generare eccessi né 4:14 rifiuti inutili. 4:16 Lo chiamiamo slow manufacturing, perché non andiamo con quella corsa che di solito hanno 4:26 le aziende abituali con quella immediatezza. 4:31 E come ti dicevo prima, anche quell'impatto sociale per noi è importante 4:37 la figura del piccolo commercio, perché riteniamo che siano fondamentali perché contribuiscono molto a 4:42 la società, ai quartieri, all'economia locale. 4:45 In un mercato come quello attuale, caratterizzato dal prezzo, dall'immediatezza, dai problemi di 4:50 cui mi parli, quale sfida comporta puntare su un prodotto sostenibile e con impatto sociale? 4:57 La principale sfida è accettare che questo non è per tutti. 5:02 Noi non competiamo per essere i più economici ed è vero che siamo in un mercato che 5:09 è molto sensibile al prezzo e alla sua decisione d'acquisto. 5:14 Il nostro cliente apprezza il come, il chi lo ha fatto, e questo viene sempre più 5:21 considerato. 5:22 Non si guarda più solo al materiale, ma anche alla tracciabilità, alla coerenza, alla storia 5:28 che c'è dietro. 5:30 Ma c'è una parte del mercato che capisce che il pacalli non è solo un costo, che è 5:36 una percezione e una percezione che ti aiuta a vendere di più e che influisce su come 5:43 ti valuti. 5:44 E che si sposa anche, se hai idee di impatto sociale, beh, l'ideale è che il tuo pacalli 5:53 sia in linea con i tuoi valori per essere coerente. 5:57 E in questo che mi dici, quale ruolo gioca alla fine la sensibilizzazione, l'educazione 6:03 del consumatore nel vostro lavoro? 6:06 Beh, è fondamentale perché il problema non è consumare, è consumare senza coscienza. 6:16 Perché ogni acquisto è un voto. 6:18 Quando, come dicevo prima, dici a un fornitore, stai sostenendo un modo 6:22 di produrre, di impiegare, di gestire risorse. 6:25 E parte del nostro lavoro è spiegare questo, ma senza arrivare a moralizzare. 6:31 Non vogliamo puntare il dito, ma semplicemente rendere visibile che ci sono alternative, che ogni 6:40 decisione aziendale ha un impatto che va oltre il prezzo stesso. 6:45 E, secondo te, quali cambiamenti sono urgenti nei nostri abitudini di consumo per ridurre 6:52 l'impatto ambientale? 6:54 Beh, è importante avere chiaro che ogni acquisto è un voto e capire che non tutto ciò che è economico è 7:01 davvero economico se guardi l'impatto a lungo termine. 7:05 Molte volte ci fermiamo lì nel micro, nel breve. 7:10 Non credo nel smettere di consumare, quello che credo sia importante è consumare meglio. 7:17 Farsi domande su da dove viene, chi l'ha fatto, ne ho davvero bisogno? 7:22 Credo che il problema non sia il consumo, ma il consumo senza coscienza. 7:29 Stiamo parlando con Marina Moya, CEO di Bolsalea. 7:32 Da quando avete iniziato fino ad oggi, è cambiato il vostro modo di capire l'impatto o il 7:38 progetto in sé? 7:40 Moltissimo, moltissimo. 7:42 All'inizio era più per istruzione, poi è diventato quasi una sfida, una missione, mi sono ossessionata 7:47 molto con il tema dell'impatto sociale. 7:51 E poi ho capito bene che l'impatto ha bisogno di struttura e redditività per poter sostenersi 7:58 correttamente. 8:00 Perché come ti dicevo, ci sono stati momenti in cui mi sono concentrata così tanto sulla parte sociale che 8:06 ho scoperto un po' la parte imprenditoriale. 8:09 Ma beh, questo mi ha aiutato a capire che se l'azienda non è solida, beh, non c'è 8:14 impatto che esista. 8:17 Quindi ad oggi capisco l'impatto in modo più ampio, quello che si chiama 8:24 il triplo impatto, il triplo bilancio che abbraccia l'ambientale, il sociale e, naturalmente, anche 8:31 l'economico. 8:32 E lì siamo, cercando quell'equilibrio, coerenza e con numeri sani. 8:39 Impact.info, un altro modo di imprendere. 8:45 In Spagna, 18 anni è l'età legale per poter creare la propria azienda. 8:49 Dove ti vedevi tu quando avevi 18 anni, Marina? 8:52 Beh, quando avevo 18 anni stavo studiando e io davvero non avevo così chiaro nulla, 8:58 certo. 8:59 Non ero una di quelle ragazze che fin da piccola sanno bene a cosa vogliono dedicarsi. 9:05 Davvero avrei potuto dedicarmi a tantissime cose diverse. 9:09 Ma credo che quello che ho avuto chiaro è la costanza. 9:15 Sono sempre stata una persona con molta costanza. 9:19 Mi costa abbandonare e quando mi impegno con qualcosa vado fino in fondo. 9:23 E credo che nell'azienda mi sia successo lo stesso, che non sapevo esattamente cosa avrei costruito, 9:31 ma nonostante ci siano stati momenti difficili ho resistito, ho imparato, sono caduta, 9:36 mi sono rialzata, ho sbagliato un sacco e qui continuiamo con entusiasmo. 9:42 Quindi a quella Marina dei 18 anni direi che va bene non sapere cosa fare a 18 9:48 anni, non avere tutto definito. 9:51 L'importante è sapere, essere costanti, la costanza, che è ciò che conta davvero. 10:00 Grazie a Marina Moya, CEO di Bolsalea. 10:03 Potete ascoltare quest'intervista sul sito di impact.info. 
