Die nicht-finanziellen Leistungen von Unternehmen werden seit den 2000er Jahren von Investoren, Banken und Versicherungen genau beobachtet, um das finanzielle Risiko zu steuern. In dieser Zeit wurden weltweit, insbesondere im anglo-sächsischen Raum, mehrere Standards entwickelt, wie die Global Reporting Initiative oder die IFRS sowie das Carbon Disclosure Program im Bereich Kohlenstoff.
Die Europäische Union folgte vor etwa zehn Jahren im Rahmen des Grünen Deals und schlug einen neuen Standard vor, die CSRD für die Corporate Sustainability Reporting Directive, die es europäischen Unternehmen ermöglichte, sich bewusst zu werden, dass es nun notwendig ist, über Nachhaltigkeit zu berichten, also über Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte.
“Heute betrachten die meisten Unternehmen es als ihre Pflicht, einmal im Jahr zu berichten. Dabei ist das Wichtigste, aktiv zu werden, damit das Reporting im folgenden Jahr widerspiegelt, dass das Unternehmen nachhaltiger und für Investoren, Versicherungen und Banken sowie für alle Stakeholder, also NGOs, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, wünschenswerter ist”, erklärt Patrice Hiddinga.
Bei Ascend Tech besteht die Idee darin, Unternehmen mit Werkzeugen auszustatten, damit sie all diese globalen und europäischen Standards berücksichtigen, Ordnung schaffen, die Datensammlung erleichtern können, die dann für das Reporting in Europa oder gegenüber ausländischen Investoren in den verschiedenen Anwendungsfällen genutzt werden kann, und das auf die sauberste, prüfbare und souveräne Weise.
“Es ist klar, dass die Unternehmen, die als erste diese Werkzeuge nutzen und diese Kompetenzen entwickeln, die Gewinner von morgen sein werden”, prognostiziert Patrice Hiddinga. “Sie werden auf Hitzewellen, Dürren, Überschwemmungen und das Aufkommen der Generation Z vorbereitet sein, die anders sein wird, und die notwendigen Aktionspläne implementiert haben, um sowohl intern als auch gegenüber all ihren Stakeholdern leistungsfähiger zu sein.”
Neue Themen haben Diskussionen in den Exekutivkomitees und Vorständen angestoßen und aufgezeigt, dass es einen Bedarf an Budgets und Projektleitern gibt, um diese Elemente zu steuern.
“Die Identifizierung der Herausforderungen ermöglicht es, das Unternehmen in Bewegung zu setzen und anschließend Stolz bei denjenigen zu erzeugen, die das Projekt ins Leben rufen, Stolz darauf, gemeinsam ein etwas kompliziertes Thema erfolgreich bewältigt zu haben und eine finanzielle Leistung erzielt zu haben, weil wir Einsparungen gemacht haben. Also, alle profitieren. Was sehr interessant ist, ist, dass, da dieses Thema der nicht-finanziellen Leistungen von den Unternehmen noch nicht wirklich bearbeitet wurde, es Potenziale, Einsparungsquellen oder großartige Chancen gibt”, schließt Patrice Hiddinga.
