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Es gibt einen wachsenden Bedarf an Unterstützung für Menschen in der Gesellschaft, und die Landschaft der Dienstleistungsbereitstellung im Vereinigten Königreich ist komplex. Die Wohltätigkeitsorganisation Catch22 geht auf diese Komplexität auf viele Arten ein, die meisten davon sehr praktisch, indem sie Menschen unterstützt und begleitet, oft eins zu eins.
Andy Canniford ist Chief Development Officer bei Catch22 , wo seine Arbeit vielfältig, weitreichend und ja, komplex ist! Die traditionsreiche Wohltätigkeitsorganisation hat heute zwei Hauptmissionen: tatsächliche Dienstleistungen vor Ort, die von der Unterstützung bei Wohnproblemen über Beschäftigung bis hin zur Arbeit in Gefängnissen reichen; und das ‚größere Bild‘ – die Überarbeitung der Dienstleistungsbereitstellung insgesamt. Es ist dieses doppelte Profil, das ihnen die Legitimität verleiht, staatliche Akteure zu beraten, wie das System effizient zum Nutzen der Menschen, die es benötigen, funktionieren kann. Hören Sie Andy zu, wie er über die einzigartige Position der Wohltätigkeitsorganisation spricht, und hören Sie ihm zu, wie er seine Leidenschaft für die Arbeit und seinen Stolz auf die Teams bei Catch22 teilt.
Vanessa C. Stone
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 3 März 2026
Bildnachweis — Catch22
Transkript Audio auf English — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Wir haben das Herz einer Wohltätigkeitsorganisation, aber eine Denkweise eines Unternehmens 0:05 impact dot info 0:07 Dinge anders machen 0:09 Hallo und willkommen bei impact info, wo wir die Menschen treffen, die die Gesellschaft für uns alle besser funktionieren lassen 0:15 Der amerikanische Schriftsteller Joseph Heller prägte den Begriff catch-22 in seinem 0:21 Buch von 1961 mit demselben Namen, ein 0:24 Traurigerweise nachvollziehbares Konzept, das Teil der englischen Sprache geworden ist, um über absurde Bürokratie zu sprechen 0:31 Die gewünschten Ergebnisse unmöglich zu machen, aber der catch-22, den wir heute erkunden, ist das genaue Gegenteil 0:38 Mein Gast im Studio ist hier, um uns alles über den guten Kampf zu erzählen, die Absurdität aus der Bürokratie zu nehmen und 0:45 gewünschte Ergebnisse möglich zu machen 0:47 Mein Name ist Andy Canniford und ich bin Chief Development Officer der Wohltätigkeitsorganisation Catch 22 0:54 Hallo, Andy. Guten Morgen, Vanessa 0:56 Ich weiß, 1.000 Menschen bilden Catch 22 und du arbeitest an vielen verschiedenen Fronten 1:02 Aber ich denke, es gibt ein paar Prinzipien, die allem, was du tust, zugrunde liegen. Kannst du uns also zuerst von deinen drei P's erzählen? 1:10 Nun, unsere Vision bei Catch 22 ist, dass eine starke Gesellschaft, in der jeder gute Menschen um sich hat, 1:17 Ein guter Ort zum Leben und einen Sinn im Leben zu haben, das ist das, worauf wir hinarbeiten sollten 1:22 Also sind die P's: ein Ort zum Leben, Menschen, Zweck. Ist das richtig? Genau? 1:27 Ja, und wie arbeitet Catch 22 auf dieses große Prinzip hin? 1:33 Was macht ihr eigentlich? Unsere wohltätige Mission ist es, Dienstleistungen zu entwerfen und bereitzustellen, die Resilienz, 1:40 Ehrgeiz und Wohlstand bei Menschen jeden Alters in Gemeinschaften im gesamten Vereinigten Königreich aufbauen 1:45 Das tun wir hauptsächlich, indem wir öffentliche Dienstleistungen im Auftrag der zentralen oder lokalen Regierung erbringen 1:51 Wir unterstützen Menschen, die benachteiligt sind oder Barrieren haben, um all diese Dinge zu erreichen 1:57 Also mit diesem Zweck für gute Arbeit, aber das ist ein Ort zum Leben und unter lokalen Gemeinschaften oder 2:04 Wie sie diese Verbindung zu den Menschen haben, auf die wir angewiesen sind, dieses Unterstützungsnetzwerk 2:10 Beruflich oder anders? Okay, also bietet ihr tatsächlich die Dienstleistungen an 2:15 Ja, von den 1.000 Kollegen arbeiten 80 % direkt mit Menschen, die Unterstützung benötigen 2:21 Ob das durch Bildung, Beschäftigungsunterstützung oder Menschen auf Bewährung ist 2:26 Richtig, und in Bezug auf sie, ich weiß, dass ihr offensichtlich eine Wohltätigkeitsorganisation seid, aber in Bezug auf ein wirtschaftliches Modell 2:33 Zahlen die lokalen Behörden euch für diese Arbeit? Ja 2:37 Also die Zentralregierung, die lokale Regierung, wir arbeiten derzeit mit Polizeikommissaren und 2:44 Kombinierten Behörden zusammen, Catch 22. Wir haben uns immer als soziales Unternehmen bezeichnet 2:49 Wir haben das Herz einer Wohltätigkeitsorganisation 2:51 aber eine Denkweise eines Unternehmens. Als Organisation, die von Behörden beauftragt und finanziert wird, müssen wir nachhaltig sein und 2:59 Verantwortungsvoll mit diesen öffentlichen Mitteln umgehen, und das bringt ein gewisses Geschäftswissen mit sich, während wir den Fokus auf den Einfluss beibehalten 3:05 Und macht ihr auch Fundraising außerhalb? 3:08 Wir haben einige zweckgebundene Aktivitäten, insbesondere dort, wo wir versuchen, derzeit politische Veränderungen zu beeinflussen 3:14 Wir betreiben eine Kampagne gegen Kindesausbeutung und County Lines, die „Drawing the Line“ heißt, als Teil davon 3:20 Haben wir durch ein öffentliches Spendenangebot gezeigt, was 30 Pfund bewirken können, was 100 Pfund bewirken können und vielleicht auf der Unternehmensseite 3:27 Mehr darüber, wie diese Wohltätigkeitspartner und Unternehmenssponsoren sich beteiligen können 3:33 Aber wir arbeiten auch eng mit Unternehmen im Alltag zusammen 3:36 Also in Bezug auf sie oder den sozialen Wert, den Unternehmen schaffen wollen 3:40 arbeiten wir eng zusammen mit 3:42 Microsoft oder Salesforce, wo wir digitale Fähigkeiten und digitale Beschäftigungsfähigkeit vermitteln 3:46 Programme zur Unterstützung von Menschen aus benachteiligten Verhältnissen oder mit Barrieren, um gute Jobs zu finden 3:52 Aber wir arbeiten zum Beispiel mit Barclays zusammen, die uns finanzieren, um speziell mit jungen Menschen, die aus der Pflege kommen, zu arbeiten, um sie wieder mit Karrieren zu unterstützen 4:00 Aber auch mit der ganzheitlichen Unterstützung, die sie benötigen, um einige der strukturellen Barrieren zu überwinden, mit denen junge Menschen, die Pflegeerfahrungen gemacht haben, konfrontiert sind 4:06 Ich sehe, dass Sie im Grunde genommen Dienstleistungen hauptsächlich für Ihre Nutzer und Menschen anbieten, die diese Unterstützung benötigen 4:14 Aber Sie bieten im Grunde genommen auch Dienstleistungen für die Menschen an, die Sie finanzieren 4:18 Ja, natürlich 4:18 Wir arbeiten in Partnerschaft mit anderen Anbietern von anderen Wohltätigkeitsorganisationen, wo wir zusammenkommen, um Partnerschaften zu bilden, die übereinstimmende Werte haben 4:27 Aber auch übereinstimmende Fähigkeiten, bis hin zur Zusammenarbeit mit dem privaten Sektor, wo wir zum Beispiel in HMP 4:33 Tempside, das von Serco betrieben wird. Wir stellen dort die Abteilung für Tätermanagement bereit. Also das ist ein Gefängnis 4:40 Das ist ein Gefängnis. Entschuldigung 4:41 Ja 4:41 und wir unterstützen mit dem rehabilitativen Modell die Aufnahme von Personen, die in Haft kommen, und stellen sicher, dass sie alles haben, was sie für einen 4:49 Plan für ihre Entlassung benötigen, und 4:51 Fokussieren uns sehr stark auf die Einzelperson, und wir wissen, dass das großartige Ergebnisse erzielt 4:55 Also haben Sie wirklich ein sehr weites Interventionsfeld 4:59 Das haben wir wirklich, und Sie haben auch eine 200-jährige Geschichte, offensichtlich nicht immer unter demselben Namen, aber zurück im 5:07 Jahr 1788 wurde die Organisation gegründet, nicht wahr, als die 5:12 philanthropische Gesellschaft und 5:14 Ihre erklärte Mission war es, den Geist der Wohltätigkeit mit den Prinzipien des Handels zu vereinen 5:19 Es klingt also so, als ob das heute noch zutrifft 5:22 Ja 5:23 Und das Konzept des sozialen Unternehmens ist in dieser Geschichte verwurzelt, um sicherzustellen, dass wir in Partnerschaft mit Unternehmen arbeiten 5:29 Als Unternehmen selbst tätig sind, während wir diesen Geist der Wohltätigkeit, diese Partnerschaft und den Fokus auf Gemeinschaften haben 5:35 Wir wenden das auf alle unsere Dienstleistungen an, aber ich würde sagen, in unserer Partnerschaft mit Unternehmen 5:40 Sehen wir eine riesige Chance für die Zukunft, und zurück zu diesem 18. Jahrhundert 5:45 Sozusagen die Gründung ist tatsächlich fast 230 Jahre her, oder? Das war damals ziemlich innovativ, nicht wahr? 5:52 Ja, normalerweise war es eine kleine Gruppe, die sich zusammenfand 5:55 Um zunächst private Mittel zu nutzen, um wirklich Veränderungen zu bewirken, und im Laufe der Zeit, wie ich denke, haben Sie es vorher erwähnt, hat sich Catch 22 entwickelt und 6:04 Catch selbst ist eine relativ neue Art von Marke für die Organisation 6:10 Aber wir haben eine lange Geschichte von Fusionen und Partnerschaften, sogar im letzten Jahr 6:14 Wir wurden mit einer anderen Organisation namens Red Thread fusioniert, die krankenhausbasierte Jugendarbeit für junge Menschen anbietet, die Gewalt oder traumatische Erfahrungen gemacht haben, und die wirklich eng mit einigen unserer anderen Kinder 6:22 Ausbeutungsdienste, unsere Jugendgewalt, unsere Arbeit mit Menschen, die mit Gangs verbunden sind, zusammenarbeitet 6:27 Und während wir diese riesige Vielfalt an Dienstleistungen haben 6:32 Gibt es diese Verbindungen, die unseren übergreifenden Zweck zusammenbringen, und es ist, ich meine, offensichtlich bewundernswert 6:37 Aber es ist auch ein bisschen traurig, dass über 200 Jahre später Sie immer noch sehr notwendig sind 6:43 Enorm notwendig, es gibt da draußen viel Bedarf, die Dienstleistungen, die wir anbieten, sehen zunehmend komplexe Bedürfnisse. 6:49 6:55 Das Volumen der angeforderten Unterstützung ist höher und 6:59 Wir wissen, dass es für die Behörden wirtschaftlich herausfordernder ist, diese effektiv zu finanzieren 7:04 Jetzt zurückkommend, wie Sie gesagt haben, zum aktuellen Namen, dem neueren Namen von Catch 22, das spricht wirklich zu Ihrem übergeordneten Ziel, oder? 7:12 Die Reform des öffentlichen Dienstes. Ja, auf jeden Fall. 7:14 Unsere Strategie, die wir gerade bis 2030 gestartet haben, hat zwei wichtige Leitplanken und wir haben viel über die Auswirkungen gesprochen 7:17 Aber die andere Seite ist die Reform des öffentlichen Dienstes und das bedeutet sicherzustellen, dass die Dienstleistungen, die die Menschen von Zeit zu Zeit benötigen, 7:24 Wirklich zugänglich sind und von höchster Qualität sind. 7:32 Sie sind effizient und effektiv und lokal zugeschnitten. 7:35 Ich denke, das ist wahrscheinlich eines der neueren Dinge, aber wir sehen viel Vielfalt im gesamten Vereinigten Königreich. 7:38 Vielfalt der Bedürfnisse und wie wir diese Dienstleistungen erbringen, ist wirklich wichtig und wir glauben, dass jeder Einzelne 7:43 Das Recht hat, 7:50 Auf diese Dienstleistungen zuzugreifen, wenn er sie braucht, und wir sind hier, um zu versuchen, sie so effektiv wie möglich zu gestalten und sie so 7:51 Effizient wie möglich bereitzustellen. Und wenn Sie also über 7:58 Die Reform dieser öffentlichen Dienstleistungen sprechen, sind das die Dienstleistungen, die Sie bereitstellen, oder versuchen Sie auch, Einfluss zu nehmen? 8:01 Die Art und Weise, wie andere Einrichtungen öffentliche Dienstleistungen bereitstellen. 8:08 Wir arbeiten über ein Spektrum hinweg. 8:11 Primär sind wir eine Lieferorganisation. Aber was wir tun, ist, dass wir diese Erfahrung der Menschen, die unsere Dienstleistungen nutzen, nutzen und 8:13 Ihre Bedürfnisse verstehen. Wir verwenden die Daten, die wir sammeln, um Meinungen und Beweise dafür zu bilden, was funktioniert, und wir verstärken das dann 8:20 Durch Innovation. Machen Sie etwas anders und erfassen und bewerten Sie wirklich, was funktioniert, und dann gehen wir hinaus und versuchen, 8:28 Das zu replizieren, egal ob das ist, 8:36 Es durch Einflussnahme auf lokale Kommissionäre mit Beweisen und Erkenntnissen zu replizieren oder ob das auf nationaler Ebene unser Politik- 8:38 Einfluss und Advocacy ist. 8:45 Diese Erkenntnisse, die wir haben, in die politische Maschinerie der Zentralregierung zu bringen. 8:46 Und ich schätze, das Ziel ist, zu versuchen, das, was die öffentliche Politik im Vereinigten Königreich aussieht, zum Besseren zu verändern, eine riesige Ambition, eine wichtige Ambition. 8:52 impact dot info 9:00 Anders machen. Ich 9:02 Habe eine persönliche Frage für Sie: Wenn der sechzehnjährige Andy Sie jetzt sehen würde, was würde er denken? Oh 9:04 Ich denke, er würde denken, wie ist er dorthin gekommen? Ich denke, ich war schon immer daran interessiert, Menschen zu unterstützen, nachdem ich meine Ausbildung abgeschlossen hatte. 9:12 Ich habe das Bildungssystem studiert und wahrscheinlich mit der Ambition, Lehrer zu werden. 9:20 Aber im Laufe der Zeit wurde ich mir des Wohlfahrtssystems bewusst und 9:25 arbeite seitdem in irgendeinem Teil davon und liefere Dienstleistungen und gehe dann mehr in die Richtung, wie 9:30 Kollektiv als Partnerschaftsorganisationen vielfältigere, integrierte Dienstleistungen erbringen können und 9:35 Schließlich landete ich in einer Rolle, in der ich das Glück habe, Strategien festzulegen und innovativ und kreativ darüber nachzudenken, wie wir Schritte machen können 9:42 Änderungen in der Integration öffentlicher Dienstleistungen. 9:49 Also denken Sie, der sechzehnjährige Andy hätte zugestimmt? Ich würde gerne denken, dass er es getan hat, wie gesagt, ich denke, ich bin überrascht, 9:53 Potenziell, aber ich denke, er hätte zugestimmt, dass die Organisationen, in denen ich in den letzten 20 Jahren gearbeitet habe, 10:00 Eine enorme direkte Auswirkung hatten und ich habe das erweitert und über das hinaus verstärkt, was ich tun kann, und hinein 10:05 Was letztendlich die großartigen Frontarbeiter bei Catch 22 unterstützt, um das täglich zu haben, und er kann es sich leisten. 10:12 Vielen Dank, Vanessa. Vielen Dank. Es war großartig, hier zu sein. 10:18 10:22 Das war impact dot info 10:25 Dinge anders machen Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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