"Als ich mit Stim begann, gab es wirklich eine Glasdecke zwischen den Teams, die die Produkte von morgen in den Unternehmen kreierten und erfanden, und den Führungskräften dieser Unternehmen”, erinnert sich Frédéric Arnoux.
Diese Führungskräfte sind nicht zufällig dort. Sie sind sehr gute Entscheider, sehr gute Manager. Aber wenn es darum geht, eine Vision zu haben, stößt das Risikomanagement manchmal auf Kreativität und Vorstellungskraft.
Und was Stim sucht, ist, den kleinen Funken zu wecken oder zu erwecken und diese Führungskräfte über die Zukunft ihres Unternehmens zu befragen, über das, was sie morgen schaffen möchten. “Wir werden ihnen Werkzeuge an die Hand geben, die es ihnen ermöglichen, gute Unternehmer und gute Designer zu sein”, erklärt Frédéric Arnoux. “In diesen Fällen müssen wir versuchen, diesen Pioniergeist, diesen Unternehmergeist wiederzufinden. Und dafür müssen wir in einem anderen Bereich suchen, dem der Emotion. Wenn wir im Rationalen sind, erfinden wir nicht das Auto von morgen.”
Und Stim hilft ihnen, ihre Visionen zu verwirklichen, sie umzusetzen und die Angebote und Produkte von morgen herauszubringen, "die nachhaltigen und wünschenswerten Industrien von morgen zu schaffen”, die die ökologische Transformation beschleunigen und begleiten.
“Per Definition ist es unser Beruf, die Grenzen zu verschieben. Ein Unternehmen ruft uns nur an, wenn es die Grenzen verschieben möchte. Wir schaffen die neuen Kategorien von Objekten von morgen. Wenn Sie beispielsweise im Bereich Haushaltsgeräte arbeiten, werden Sie sich die Frage stellen: "Was ist eine Waschmaschine, die 100 Jahre hält? Was würde das bedeuten? Wie denke ich die Waschmaschine so neu? Das ist es, eine Kategorie von Objekten neu zu erfinden. Also ist es per Definition, die Grenzen zu verschieben”, schließt Frédéric Arnoux.
