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Hippolyte Le Bougnec ist der ehemalige Co-Verwaltungs- und Finanzdirektor von Le Talus in Marseille, einem multifunktionalen Drittort, der sich mit Agroökologie, nachhaltiger Ernährung, Umweltbewusstsein und soziokultureller Förderung beschäftigt.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (erneut) zu hören.
Es handelt sich um die Hervorhebung des Zeugnisses von Hippolyte Le Bougnec , ehemaliger Co-Verwaltungs- und Finanzdirektor von Le Talus in Marseille.
Viel Spaß beim Zuhören!
Florence Jaillet
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 24 August 2026
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas bewegen wollen. 0:09 innerhalb ihres Unternehmens. 0:11 In städtischen Zentren sind wir manchmal zu weit entfernt von der Erde, die uns nährt, und 0:15 von denjenigen, die unsere Nahrung produzieren. 0:17 Einige hatten dann die Idee, die Natur in die Stadt zu bringen, Hippolyte Le Bougnec. 0:21 Ich heiße Hippolyte Le Bougnec, ich wurde am 5. August 1997 in Paris geboren und bin Co-Direktor 0:29 für Verwaltung und Finanzen des TALUS in Marseille. 0:32 Also, der TALUS, wir sollten ein bisschen die Aktivitäten vorstellen, was dort passiert, was ist 0:36 das? 0:37 Also, der TALUS ist ein Mehrzweck-Drittort, der ein bisschen wie eine urbane Farm entstanden ist, 0:42 aber heute viele Aktivitäten hat, die auf zahlreiche Bedürfnisse eingehen, und deshalb 0:47 qualifizieren wir uns als Drittort. Wir haben Aktivitäten und Aktionen rund um 0:53 Agroökologie, also urbane Landwirtschaft, den Anbau eines Feldes in der Stadt, rund um 0:58 nachhaltige Ernährung, um zu zeigen, wie man, nachdem man sein Gemüse angebaut hat, es 1:02 essen kann, rund um Umweltbewusstsein mit vielen Kindern im schulischen Rahmen, die 1:08 sich mit der Natur vertraut machen, rund um die Wiederverwendung von Materialien 1:13 mit einer voll ausgestatteten Recyclingwerkstatt und schließlich rund um die sozial-kulturelle 1:18 Förderung, die Tatsache, dass wir Publikum empfangen, Konzerte, darstellende Kunst, und wir versuchen 1:23 indirekt das Publikum, das diese Momente genießt, für die Frage der ökologischen, sozialen und 1:28 bürgerlichen Transition zu sensibilisieren. 1:31 Ist es nicht ein bisschen eine Herausforderung, das in der Stadt aufzubauen? Welche 1:34 Probleme werden letztendlich auftreten, wenn man sich auf ein solches Abenteuer in einer 1:39 urbanen Zone einlässt? 1:40 Ich denke, es gibt sowohl Einschränkungen als auch Chancen sowohl in ländlichen als auch in 1:46 städtischen Gebieten. 1:47 In städtischen Gebieten gibt es jedoch eine Hauptchance, nämlich die hohe 1:52 Bevölkerungsdichte und die Anziehungskraft, die uns ein wenig aus der Stadt herausführt. 1:56 Marseille ist eine Stadt, die auch nicht für ihre Parkanlagen bekannt ist. 1:57 Wir haben die Calanques, wir haben das Meer, wir haben viele Dinge, aber einen kleinen 2:00 Frische- und Grünbereich im Herzen des XII. Arrondissements, wo es nicht viele gibt, außer ein paar 2:04 Gartenanlagen, ermöglicht es, dass der TALUS ein wenig heraussticht und von den 2:09 Einwohnern der Umgebung geschätzt wird, die einfach einen Garten genießen oder mit uns an einem 2:14 Mitmachprojekt teilnehmen, ein Konzert genießen oder einen Teller essen können. 2:19 In ländlichen Gebieten gibt es vielleicht schon ein bisschen mehr Verbindungen zwischen den 2:23 Menschen, sodass der Ort bekannter sein wird und vielleicht auf ein etwas größeres Gebiet 2:24 strahlen kann. 2:29 Wir sind wirklich sehr lokal, wir richten uns an das Publikum in Marseille, insbesondere an 2:33 die Menschen im XI. und XII. Arrondissement von Marseille und noch spezifischer an die 2:37 Einwohner des Stadtteils Herbel, der direkt daneben liegt, der ein politischer Stadtteil ist. 2:42 2:45 aus der Stadt, in der es 7000 Einwohnerinnen und Einwohner gibt. 2:48 Und nach der Herausforderung ist es so, dass es auch eine große Vielfalt an Bevölkerungen in 2:52 der Stadt gibt, also muss man versuchen, sich an alle Zielgruppen zu wenden und Aktionen zu entwickeln, 2:56 die eine bestimmte Art von Publikum ansprechen, und versuchen, all diese Aktivitäten 3:00 zu gemeinsamen Zeiten durchzuführen, um gerade eine intergenerationale 3:04 oder soziale Mischung zu erzeugen. 3:05 Wie wird der Talus organisiert? Ist es ausschließlich ein Verein? Gibt es 3:09 verschiedene Status? Wie wurde das Projekt aufgebaut, um seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten? 3:14 Also, der Talus ist ein Projekt des Vereins Ecofarm, der 2016 gegründet wurde, und ursprünglich 3:15 hatte er Aktionen zur Sensibilisierung für die Umwelt durch die Entwicklung 3:21 von Hochbeeten am Fuß von Gebäuden, in Stadtteilen oder in Schulhöfen experimentiert. 3:26 Tatsächlich hatten die beiden Mitbegründer, Karl und Valentin, 2018 die Gelegenheit, 3:30 das aktuelle Grundstück des Talus zu übernehmen, das dem Staat gehört und von der SRL2 verwaltet wird, 3:37 der Gesellschaft, die die L2 in Marseille gebaut hat und heute betreibt, und diese Gelegenheit 3:43 das Gelände zu übernehmen, um es zu einem Ort der Demonstration und Experimentierung 3:48 rund um die städtische Landwirtschaft und all die Aktivitäten, die wir gerade erwähnt haben, zu machen, um 3:53 die ökologische, soziale und bürgerschaftliche Transition zu fördern. 3:56 Also ist der Talus heute das einzige und einzigartige Projekt des Vereins Ecofarm. 3:59 Und es ist wahr, dass der Vereinsstatus in unserem Fall relevant ist, es gibt viele 4:02 juristische Konstruktionen, die als SIC, SCOP in Betracht gezogen werden könnten, mit 4:08 vielleicht etwas kommerzielleren Komponenten, während man eine genossenschaftliche Logik beibehält. 4:14 Aber in unserem Fall ist der Vereinsstatus wirklich die beste rechtliche Form, 4:18 weil er uns erlaubt, fast alles zu tun, was wir wollen, und Freiwillige aufzunehmen, 4:23 Öffnungszeiten für die Öffentlichkeit zu haben, die eher auf soziale und Umweltwirkungen ausgerichtet sind, 4:27 und Zuschüsse zu beantragen, um diese Aktionen kostenlos für alle durchzuführen und maximal 4:33 inklusiv zu sein. 4:38 Also haben wir den Vereinsstatus, und wir haben letztendlich ein wirtschaftliches Modell, weil 4:41 wir immerhin 9 Angestellte haben, wir sind ein Verein, der heute ziemlich professionalisiert ist, 4:42 der 7 Jahre alt ist, aber sich ziemlich schnell strukturiert, und wir haben ein wirtschaftliches Modell, 4:46 das hauptsächlich auf externen Finanzierungen basiert, ob öffentlich oder privat, 4:50 und der Vereinsstatus ermöglicht es uns, private Sponsoren mit der Logik der Steuerbefreiung zu gewinnen. 4:54 Und wir haben auch, durch den Verkauf von Bio-, lokalen, vegetarischen und saisonalen Mahlzeiten, 4:59 und eine Vereinsbar während unserer Veranstaltungen, eine kleine Möglichkeit, Einnahmen durch den Verkauf von Gemüse zu erzielen, 5:04 auch durch pädagogische Workshops in geringerem Maße, und seit kurzem die Bereitstellung oder Privatisierung des Raums für Unternehmensseminare, 5:05 Teambuilding-Momente, Gemeinschaftsbildung oder Ähnliches. 5:11 Wie können sich die Menschen, die zu Ihnen kommen, gerade einbringen? Wie? 5:16 5:21 5:27 5:30 5:34 Sie kommen an und wie wächst das schließlich in ihnen? Wie kommen sie wieder heraus? Nun, wie 5:38 kommen sie heraus, bleiben sie? Es ist auch gut, dass sie weiterhin teilnehmen, aber 5:41 auf jeden Fall, was bringt es ihnen? 5:43 Ich sage gerne, dass das Ziel darin besteht, den Leuten Freude zu bringen, sie ein wenig 5:49 aus ihrem Alltag herauszuholen und einen angenehmen Moment zu verbringen, 5:54 fast nicht in der Stadt, uns zu lassen, da wir auch, Arbeiter des Drittorts und 5:58 Arbeiterinnen, uns entfliehen lassen. 6:00 Die Zugänge zum TALU, wir versuchen, so viele wie möglich zu haben, um 6:04 das Maximum an Publikum an unseren Ort zu bringen, und tatsächlich, dass sie bleiben und dass sie 6:09 von den Aktivitäten profitieren können. 6:10 Ein großer Zugang ist auf jeden Fall die partizipativen Baustellen am Mittwoch, 6:14 wo die Idee ist, dass jeder und jede kommt und macht, was er oder sie will, wie bei der Baustelle, 6:18 die wir identifiziert haben, man kann mit uns essen, und sogar im Sommer kann man bleiben, die 6:23 Nachmittage genießen und dann abends ein Konzert genießen. 6:26 Der zweite Zugang sind genau die Konzerte und die kulturellen Angebote 6:30 am Abend, wo wir Menschen anziehen, die einen bestimmten Künstler kennenlernen, der 6:35 im TALU auftritt und die entdecken werden, dass es ein Garten ist, sie werden entdecken, dass es 6:40 viele Aktivitäten daneben gibt, pädagogische, landwirtschaftliche und andere, und die werden, hoffen wir, 6:44 zurückkommen für Freiwilligenarbeit. 6:46 Der dritte Zugang werden unsere Wochenendveranstaltungen sein, wo wir 6:50 Vereinsstunden organisieren und versuchen werden, die Anwohner wirklich 6:56 aus der Umgebung maximal zu empfangen und ihnen einen Raum zu bieten, damit sie Aktivitäten anbieten können. 7:02 Wir nennen das ein bisschen Vereinsstunden, wo wir da sind, Leute empfangen 7:07 und warten, um zu sehen, ob es Möglichkeiten oder Wünsche gibt, etwas im TALU zu schaffen 7:12 zu diesen Zeiten. 7:16 Und schließlich, der letzte Zugang, nicht der unwichtigste, sind die Animationen. 7:20 Tatsächlich ziehen wir eine Menge Kinder an, weil Kinder ein super Zugang 7:24 für ihre Familien, für ihre Eltern sind. 7:26 Und so haben wir fast tausend Kinder, die mit ihren Eltern ins TALU kommen, hauptsächlich 7:31 von der Schule in Herbel, aber auch von anderen Schulen in der Nähe und die kommen, um zu entdecken 7:36 das Feld, die Verbindung zwischen Landwirtschaft und nachhaltiger Ernährung zu entdecken, die kommen, um zu lernen 7:41 die Rolle der Kompostierer, der Nützlinge oder anderer und die dann ihre Eltern fragen, 7:46 ob sie ins TALU zurückkommen können. 7:48 Und so schaffen wir es, hoffen wir, die maximale Anzahl von Menschen zu erreichen. 7:53 Inwiefern, glauben Sie, bewirken das, was Sie tun, Veränderungen, bringt es 7:56 etwas zusätzliches, einen weiteren Stein zum Bauwerk in der Transition, 8:02 in der Bewusstseinsbildung zu diesen Themen? 8:05 Ich denke, dass das TALU tatsächlich etwas beiträgt, indem es die 8:10 Handlungsfähigkeit jedes Einzelnen erhöht. 8:12 Es ist wirklich ein Ort des Experimentierens, ein Ort der Demonstration auch, ein Ort der 8:18 Möglichkeiten, wo man, wenn man ins TALU kommt, mit Aktivitäten, Menschen konfrontiert wird, 8:23 usw., die entstehen, aber es gibt immer Zwischenräume, wo man etwas entdecken, 8:28 experimentieren, vorschlagen kann. 8:31 Und das ist, denke ich, die Hauptstärke des TALU, diese bedingungslose 8:35 Begrüßung der Öffentlichkeit und die Möglichkeit, jederzeit zu experimentieren. 8:38 Also, es ist mit Ambition, aber auch mit Demut. 8:42 Wir wissen, dass wir ein Ort sind, also haben wir eine ziemlich starke territoriale Verankerung. 8:46 Wir werden nicht auf nationaler, regionaler oder anderer Ebene strahlen. 8:49 Wir haben wirklich eine Verankerung auf Stadt- und sogar Nachbarschaftsebene. 8:53 Aber ich denke, dass es auch zeigt, dass es möglich ist, 8:57 letztendlich solche Dinge zu experimentieren, ein kleines Stück urbane Brachfläche 9:01 rechts und links zu haben, das 8000 m2 groß ist, was ziemlich groß ist, aber das man in 9:07 relativ wenigen Jahren, nur mit viel menschlicher Energie, aufwerten kann, um es zu 9:12 einem Rückzugsort für die Biodiversität, einem ruhigen und entspannenden Ort zu machen, um einen Moment zu genießen. 9:19 Also, ich denke, das ist wirklich das, was das TALU bringt, diese 9:22 konkrete, bescheidene Verwirklichung einer Utopie, letztendlich. 9:27 Impact.info, anders unternehmen. 9:31 Hippolyte Leboniec, Sie sind Verwaltungs- und Finanzko-Direktor des TALU in Marseille. 9:36 16 Jahre, das ist das Alter in Frankreich, um ein Unternehmen zu gründen. 9:39 Also, was haben Sie mit 16 Jahren gemacht? 9:41 Waren Sie schon nah an der Natur? 9:43 Hat es Sie zumindest angezogen? 9:44 Gab es da schon ein Bewusstsein für diese Themen? 9:48 Es ist wahr, dass ich mit 16 Jahren ein junger Pariser Schüler war, der die Natur durch 9:53 einige Erfahrungen im Urlaub und in Parks und Gärten kannte. 9:58 Ich war ziemlich weit entfernt. 9:59 Ich dachte nicht unbedingt, dass ich morgen an der Leitung eines 10:03 Restaurants teilnehmen würde. Aber ich erinnere mich, dass wir mit Freunden wollten, 10:08 das erste vegetarische Kebab-Restaurant in Frankreich zu eröffnen. 10:12 Also gab es letztendlich schon ein kleines Interesse an nachhaltiger Ernährung, 10:16 der ökologischen Transition. 10:18 Also, vielleicht wird es morgen. 10:19 Wir werden vegetarisches Kebab im TALU haben, um den Kreis zu schließen. 10:24 Danke an Hippolyte Leboniec, Verwaltungs- und Finanzko-Direktor des TALU in 10:28 Marseille. Sie können diesen Podcast auf unserer Website impact.info finden. 10:33 Das war Impact.info, anders unternehmen. Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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