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Abderzak Sifer ist geschäftsführender Gesellschafter von Impact Partners, einem Fonds, der auf soziale Investitionen spezialisiert ist.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen an, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (neu) zu hören.Abderzak Sifer, dem geschäftsführenden Gesellschafter von Impact Partners .
Viel Spaß beim Zuhören!
Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 12 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo, ich bin Juliette und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas in ihrem Unternehmen bewegen wollen. 0:09 Impact Partners ist der erste europäische Impact-Investmentfonds, der 0:11 sich entschieden hat, ausschließlich in soziale Projekte zu investieren, die wirklich 0:17 wirksam sind. 0:22 Und heute empfangen wir seinen geschäftsführenden Gesellschafter Abderzak Siffer. 0:23 Ich heiße Abderzak Siffer, alle nennen mich Zak, ich bin 46 Jahre alt, ich wurde geboren 0:28 in Étampes im 91 in Estagne, Frankreich, und derzeit bin ich geschäftsführender Gesellschafter 0:35 eines sozialen Investmentfonds namens Impact Partners. 0:39 Zak, können Sie uns bitte erklären, was ESG ist? 0:42 Gerne. 0:48 ESG ist ein international verwendetes Akronym, das von der Finanzgemeinschaft häufig genutzt wird, 0:49 um Unternehmen anhand von Kriterien zu analysieren, die Umwelt, 0:55 Soziales und Governance umfassen. 1:01 ESG ist also die sogenannte etwas außerfinanzielle Analyse der Gesellschaft. 1:03 Das sind Themen in den klassischen Umweltkriterien, über die Sie regelmäßig hören werden, 1:08 wie Recycling, Stromverbrauch, Treibhausgasemissionen und alles, was mit der Prävention von 1:12 Umweltrisiken zu tun hat. 1:16 Im sozialen Bereich geht es um Unfälle, sozialen Dialog, die Achtung der Rechte 1:20 der Mitarbeiter. 1:24 Und bei den Governance-Themen geht es eher um Unabhängigkeit, die Präsenz 1:25 von Unabhängigen, alles, was mit der Transparenz der Vergütung von Führungskräften zu tun hat, und dem Kampf gegen 1:30 Korruption. 1:34 Um es gut zu verstehen, können alle Unternehmen ESG sein? 1:35 Tatsächlich ist ESG kein Label, es ist wirklich eine Analyse. 1:41 Ursprünglich wurde es eher als ein Risiko betrachtet, das zu behandeln ist, das heißt, die Risiken 1:46 der Governance oder die Umwelt-Risiken. 1:51 Und jetzt, mit der Entwicklung und sogar dem sozialen Risiko, beginnen wir 1:53 auf ein Thema umzuschwenken, das mehr als ein Risiko wird, das zu einem Marktanliegen wird, 1:59 von Interesse für die Mitarbeiter usw. 2:04 Daher werden immer mehr Unternehmen an diesen drei Kriterien interessiert sein. 2:06 Ja, das beantwortet gut unsere heutige Frage, nämlich warum das soziale S von 2:09 ESG das arme Verwandte der Finanzen ist? 2:16 Ja, das stimmt, das ist völlig wahr. 2:20 Und es ist auch zunehmend ein Thema der Zeit, das mehr zu einer Marktchance wird, 2:22 weil die Entwicklung der Gesellschaft mehr Respekt für das Soziale verlangt, aber man muss 2:26 anerkennen, dass es viel einfacher ist, Governance- oder Umweltfragen zu managen. 2:31 Es ist leichter zu beherrschen, während das soziale Thema ein schwierigeres Thema ist, 2:35 das umso schwieriger ist, insbesondere bei Unternehmen, sagen wir, mehr. 2:36 2:41 2:45 Junge, die potenziell ein wenig von der Führung entfernt sind. 2:48 Das sind Dinge, die vor Ort passieren, und es kann eine Distanz geben, weil es 2:54 nicht diese Erfahrung gibt, wenn man aus der Führung kommt, aus einem großen Konzern, 2:57 aus einer Handelsakademie, hat man nicht unbedingt eine sehr starke Affinität, 3:01 ein gutes Wissen darüber, was vor Ort passiert, in den Geschäften, auf 3:05 den Baustellen usw. 3:06 Und das ist kein Kriterium, das ursprünglich als ein Werkzeug für wirtschaftliche Leistung 3:10 identifiziert wurde. 3:11 Für viele ist es ein Kostenfaktor, und man vergisst die gesamte Leistung und die gesamte 3:16 Bedeutung, die es hat, ein gut funktionierendes Soziales zu haben. 3:19 Ja, genau, können Sie uns erklären, warum es wichtig ist, sich mit dem S in ESG zu beschäftigen? 3:24 Für mich habe ich zwei Antworten, jedenfalls die beiden Punkte, die mir 3:26 relativ schnell in den Sinn kommen. 3:31 Und um das Thema einzuführen, ist es zu sagen, dass das Unternehmen ein extrem 3:32 interessanter Hebel für sozialen Einfluss ist. 3:37 Es geht nicht nur um die Tatsache, dass Verbände ihre Arbeit zu diesem Thema machen. 3:39 Es gibt für mich keine wirtschaftliche Leistung ohne nachhaltige soziale Leistung. 3:43 Es gibt keine nachhaltige finanzielle Leistung ohne Respekt für das Soziale im Unternehmen. 3:47 Und das wird immer wahrer, denn selbst die Generationen, die von 3:53 Handelsakademien, Ingenieurschulen kommen, die von den großen 3:58 Konzernen sehr gesucht werden, wollen Sinn. 4:00 Es wird also auch immer komplizierter, zu rekrutieren, wenn die Gesellschaft keinen 4:02 Einfluss hat, sei es sozial oder umweltlich. 4:06 Und das Soziale bedeutet, dass die Dinge richtig funktionieren, und wenn sich jeder 4:08 gut behandelt fühlt, geben sie uns das indirekt zurück, weil es besser funktioniert. 4:12 Man muss sozial gut sein, um finanziell gut zu sein. 4:18 Ja, es ist letztendlich eine Frage des Gleichgewichts. 4:20 Und haben Sie Beispiele, die Sie uns geben können? 4:23 Also, eine Menge Beispiele. 4:26 Wir haben das Glück, ich habe das Glück, Investor im Kapital mit einer sozialen Berufung zu sein. 4:27 Unsere Hauptphilosophie ist, dass es sowohl eine finanzielle als auch eine soziale Leistung geben muss. 4:34 Wir investieren nicht, wenn es keine soziale Leistung gibt, und wir würden nicht investieren, wenn es nicht 4:38 das Potenzial für eine wirtschaftliche Leistung gäbe. 4:40 Zum Beispiel sind wir Investoren in ein Dienstleistungsunternehmen für Menschen, das 4:43 Oxylife heißt und eine Besonderheit hat: Es ist extrem engagiert für 4:45 Menschen mit Behinderungen oder sehr abhängigen Personen. 4:49 Also, in einem Unternehmen, das Dienstleistungen für Menschen erbringt, sind es oft 4:54 Lebenshelfer, die zu den Kunden fahren, die entweder ältere Menschen sind oder... 4:57 5:02 5:05 Menschen mit Behinderungen, die ihnen im Alltag helfen. 5:09 Wir haben weitere Beispiele dieser Art mit Themen, in denen wir Investoren sind, zum Beispiel 5:14 in einer Firma in Toulouse, die etwa 80 % der 5:20 Mitarbeiter mit Behinderungen einstellt. 5:22 Sie arbeiten zum Beispiel bei Kunden wie Airbus Toulouse und anderen Kunden 5:26 und sie arbeiten an technischen Themen. 5:28 Es ist ein Unternehmen, das wächst, das rentabel ist und einen unglaublichen sozialen Einfluss hat, weil 5:34 Menschen mit Behinderungen auch unter Arbeitslosigkeit leiden. 5:41 Das Unternehmen, ist es high-tech? 5:43 Genau, richtig. 5:44 Ja, ich habe vor ein paar Tagen das Interview mit Catherine Huard gemacht. 5:48 Ah ok, super, sie ist unglaublich. 5:50 Und wie vereint man Soziales und Rentabilität? Ist das möglich? 5:54 Oh ja, ich bin jetzt seit über 15 Jahren Investor im Kapital, im 5:59 Impact Investing, wie man sagt, also in der wirkungsorientierten Investition, und damals, 6:04 gab es das nicht und es war etwas ziemlich Neues, und wir konnten in diesen 15 6:07 Jahren mehrere Dutzend Unternehmen begleiten, die all diese sozialen und 6:12 wirtschaftlichen Kriterien erfüllen. 6:13 Also ja, es ist möglich. 6:14 Und wie ist das möglich? Ich denke, es geht darum, ein Gleichgewicht zu finden. 6:18 Wir haben alle ein bisschen von Unternehmen gehört, von börsennotierten Altenheimen, 6:23 und wir entdecken, dass sie eine ESG-Bewertung hatten, die gar nicht so schlecht war, 6:28 und die sich in Wirklichkeit mit Skandalen konfrontiert sehen. 6:30 Altenheime sind Unternehmen, die einen sehr wichtigen sozialen Einfluss haben können, 6:35 da sie eine Bevölkerung betreffen. 6:37 Es ist eine menschliche Arbeit, es ist eine Unterstützungsarbeit, es ist ein Bedarf, es hängt alles 6:41 davon ab, wie man es macht. 6:42 Da gibt es keine Magie und natürlich muss man in diesem Gleichgewicht sein. 6:45 Wenn man sehr sozial ist und das finanzielle Gleichgewicht aus den Augen verliert, riskiert man, 6:51 den sozialen Einfluss zu gefährden. 6:52 Man darf nicht ins andere Extrem fallen, man kann nicht zu finanziell sein, denn dann 6:56 verschlechtert man das Soziale. 6:57 Man kann sehr sozial sein, aber man muss immer ein finanzielles Gleichgewicht wahren, das es ermöglicht, 7:01 den sozialen Einfluss zu sichern. 7:03 Verstanden. 7:04 Also mit allem, was Sie uns gerade erklärt haben, wenn ich richtig verstehe, ist es möglich, dass 7:09 das soziale Universum nah am Investitionsuniversum der Finanziers bleibt? 7:14 Ja, das ist völlig möglich und deshalb haben wir einen Impact-Fonds gegründet. 7:17 Unsere Vision ist, dass es notwendig ist. 7:20 Unsere Vision ist, dass wir durch die Wirtschaft auch den sozialen Einfluss haben werden, es ist 7:26 Durch die Wirtschaft werden wir zu einer besseren Gesellschaft beitragen, es ist durch die Wirtschaft, 7:30 durch das Unternehmen, durch das Unternehmertum, dass wir zum Beispiel, die Umwelt, 7:34 eine Umweltwirkung haben, die für alle zugänglich ist und nicht nur für die 7:38 Reichsten. 7:40 Wir müssen gegen die Ungleichheiten kämpfen und gegen die Ungleichheiten zu kämpfen, bedeutet auch 7:45 an all diesen Punkten zu arbeiten. 7:46 Danke. 7:47 Danke, Zach, für Ihre Antworten. 7:50 Als ich 16 Jahre alt war, habe ich nicht besonders von einem bestimmten Job geträumt. 7:56 Ich hatte eine Zeit lang den Wunsch, in der Softwareentwicklung zu sein, weil ich die 8:01 Computer entdeckt hatte und trotzdem, trotz all dem, bin ich Unternehmer und Investor 8:09 im Kapital geworden. 8:10 Klar, ich hätte diesen Werdegang nicht vorstellen oder antizipieren können. 8:14 Es ist eine unternehmerische Erfahrung, es ist die Entdeckung der Freuden des Unternehmertums, 8:20 schon an der Universität, zu einem bestimmten Zeitpunkt, wurde dieses gemeinsame Thema, das Unternehmertum, 8:26 und der soziale Einfluss in den sozialen Brennpunkten der Lebenspolitik, konkretisiert 8:30 durch diesen Job als Investor, obwohl ich nicht das Profil dafür hatte. 8:33 Danke an Zach, der also der Associate Director bei Impact Partners ist. 8:39 Und dieses Treffen können Sie in unserer Rubrik Unternehmertum finden, die alle Episoden umfasst, 8:44 die sich mit den Herausforderungen befassen, denen sich Führungskräfte gegenübersehen, 8:48 die anders unternehmerisch tätig sein wollen. 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