Cuando los empleados están en conflicto entre sí, son menos propensos a colaborar de manera efectiva, lo que puede llevar a retrasos en los proyectos, errores y una disminución en la calidad del trabajo. Un conflicto no resuelto puede crear un clima laboral tóxico e incluso dañar la reputación de la empresa, dificultando la contratación de nuevos talentos, especialmente entre los pasantes.
En resumen, la gestión de conflictos en las empresas es crucial para mantener un ambiente de trabajo saludable, fomentar la colaboración, estimular la innovación, evitar litigios costosos y reforzar la confianza de los empleados.
Julien Ohana y su equipo trabajan en la gestión de conflictos internos, ofreciendo a las empresas acompañamientos personalizados, según sus necesidades.
Nuestro invitado Julien Ohana se apoya en varios ejemplos concretos para afirmar que la comunicación y el intercambio son los pilares de la paz social en las empresas. Así, Julien Ohana se esfuerza por crear un impacto positivo en estos ámbitos.
Julien nos afirma y nos explica durante esta entrevista cómo y por qué eligió gestionar conflictos dentro de las organizaciones.
