"Sabía que era un tema muy complicado, muy particular desde el principio, porque el empresario, el emprendedor, es el animal más complejo que existe en la Tierra, en el sentido de que es un luchador excepcional y siempre piensa que podrá lograrlo solo”, introduce Didier Moinereau.
Características que hacen que haya pocas posibilidades de que el empresario se presente por sí mismo al GPA en caso de problemas. Así que el Groupement de prévention agréé Île-de-France cuenta con la red, personas que son ellas mismas emprendedoras, que han oído hablar o utilizado el dispositivo y que lo recomiendan.
El GPA también despliega información donde puede, ante las CCI, CMA, bancos, o incluso tribunales de comercio.
"Un empresario puede perder el rumbo cuando acumula obstáculos, fracasos en su día a día, cuando su vida personal se desmorona, cuando se siente superado por la tecnología, cuando sus colaboradores lo abandonan en su dedicación”, enumera Didier Moinereau. “Y a partir del momento en que pierde el rumbo, sabemos que no toma las decisiones correctas, sabemos que procrastina en lo esencial”.
Es aquí donde interviene el GPA, primero gracias a una escucha comprensiva y luego con el análisis del potencial de la empresa, ya sea económico, humano o tecnológico. “En el aspecto financiero, siempre encontramos soluciones, pero nuestra vocación es el acompañamiento humano”, insiste Didier Moinereau.
Un acompañamiento a través del cual todas las partes intentarán encontrar pistas de resolución. “Si es una falta de facturación, intentaremos entender qué ha pasado, cómo complementar, mejorar el ticket medio, complementar el negocio. Si son gastos demasiado altos en relación con la realidad económica del momento, buscaremos cómo podemos reducir esos gastos, ya sean de personal o fijos”, explica Didier Moinereau. Todo ello con un montón de herramientas a disposición y accesos privilegiados ante altas instancias como la Urssaf y la DGFiP.
"Pero sobre todo, el proceso se realiza en estrecha co-construcción con el empresario. Lo que tenemos sobre todo es un informe colaborativo. Intentamos construir juntos una solución, porque antes que nada, el empresario debe apropiarse de este momento de rebote. Cambiamos la percepción de lo que podría ser un fracaso, que transformamos en potencial desarrollo. Combatimos la cultura del fracaso que genera culpa, a través de un estado de las cosas que hace aparecer nociones de posibilidades”, concluye Didier Moinereau.
