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Abderzak Sifer es director asociado de Impact Partners, un fondo de inversión que se centra en la inversión social.
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impact.info te proponen (re)escuchar uno de nuestros episodios publicados este año.Abderzak Sifer, el director asociado en Impact Partners .
¡Buena escucha!
Juliette Boulegon
Periodista impact.info
Publicado el 12 agosto 2024
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola, soy Juliette y bienvenidos al podcast de quienes quieren hacer 0:09 cambiar las cosas en su empresa. 0:11 Impact Partners es el primer fondo de inversión de impacto europeo que 0:17 ha decidido invertir únicamente en lo social y, por lo tanto, en proyectos realmente 0:22 impactantes. 0:23 Y hoy recibimos a su director asociado Abderzak Siffer. 0:28 Me llamo Abderzak Siffer, todo el mundo me llama Zak, tengo 46 años, nací 0:35 en Étampes en el 91 en Estagne, Francia, y actualmente soy director asociado 0:39 de un fondo de inversión con vocación social que se llama Impact Partners. 0:42 Zak, ¿podría comenzar explicándonos qué es el ESG, por favor? 0:48 Con gusto. 0:49 El ESG es un acrónimo internacional que es muy utilizado por la comunidad 0:55 financiera para analizar las empresas según criterios que son el medio ambiente, 1:01 lo social y la gobernanza. 1:03 Así que el ESG es lo que llamamos el análisis un poco extra financiero de la sociedad. 1:08 Son temas en los criterios ambientales clásicos de los que usted podrá oír 1:12 hablar regularmente, como el reciclaje, el consumo de electricidad, las emisiones 1:16 de gases de efecto invernadero y todo lo relacionado con la prevención de riesgos ambientales. 1:20 En lo social, se tratará de los accidentes, el diálogo social, el respeto de los derechos 1:24 de los empleados. 1:25 Y en los temas de gobernanza, se tratará de temas más bien de independencia, la presencia 1:30 de independientes, todo lo relacionado con la transparencia en la remuneración de los directivos, la lucha contra 1:34 la corrupción. 1:35 Para entender bien, ¿todas las empresas pueden ser ESG? 1:41 De hecho, el ESG no es una etiqueta, es realmente un análisis. 1:46 En su origen, se gestionaba más como un riesgo a tratar, es decir, los riesgos 1:51 de gobernanza o los riesgos ambientales. 1:53 Y ahora, con la evolución e incluso el riesgo social, hoy en día comenzamos 1:59 a pasar a un tema que se convierte en más que un riesgo, que se convierte en un desafío de mercado, 2:04 de interés para los empleados, etc. 2:06 Así que cada vez más empresas se interesarán por estos tres criterios. 2:09 Sí, así que eso responde bien a nuestra pregunta del día, a saber, ¿por qué el S social de 2:16 el ESG es el pariente, se puede decir, pobre de las finanzas? 2:20 Sí, es cierto, es completamente cierto. 2:22 Y también es cada vez más un tema de la época que se convierte en más una oportunidad 2:26 de mercado, porque la evolución de la sociedad va hacia un mayor respeto por lo social, pero hay que 2:31 reconocer que es mucho más simple gestionar los problemas de gobernanza o los 2:35 problemas ambientales. 2:36 Es más fácil de dominar, mientras que en el tema social, es una materia más 2:41 difícil, que es aún más difícil, especialmente en las empresas, digamos, más 2:45 jóvenes, que está un poco alejada potencialmente de la dirección. 2:48 Son cosas que están en el terreno y puede haber un alejamiento porque no 2:54 hay esta experiencia cuando venimos de la dirección, cuando venimos de un gran grupo, 2:57 cuando venimos de una escuela de negocios, no tenemos necesariamente una afinidad muy 3:01 fuerte, un buen conocimiento de lo que sucede en el terreno, en las tiendas, en 3:05 los sitios de construcción, etc. 3:06 Y este no es un criterio que, en principio, se identificara como una herramienta de rendimiento 3:10 económico. 3:11 Para muchos es un centro de costo y se olvida toda la performance y toda la importancia 3:16 que hay en tener un social que funcione bien. 3:19 Sí, justamente, ¿pueden explicarnos por qué es importante interesarse 3:24 en el S de ESG? 3:26 De hecho, para mí, tengo dos respuestas, al menos los dos elementos que me vienen 3:31 rápidamente a la mente. 3:32 Y para introducir el tema, es decir que la empresa es un palanca extremadamente 3:37 interesante para un impacto social. 3:39 No se trata solo de asociaciones que hacen su trabajo sobre este tema. 3:43 No hay rendimiento económico, para mí, sin rendimiento social sostenible. 3:47 No hay rendimiento financiero sostenible sin un respeto por lo social en la empresa. 3:53 Y eso es cada vez más cierto, ya que incluso las generaciones, las personas que salen 3:58 de escuelas de negocios, de escuelas de ingeniería, que son muy buscadas por los grandes 4:00 grupos, quieren sentido. 4:02 Por lo tanto, se vuelve cada vez más complicado también reclutar si la sociedad no tiene 4:06 un impacto, ya sea social o ambiental. 4:08 Y lo social es el hecho de que las cosas funcionen correctamente y si todos 4:12 se sienten bien tratados, nos lo devuelven indirectamente porque funciona mejor. 4:18 Hay que ser bueno socialmente para ser bueno financieramente. 4:20 Sí, es una cuestión de equilibrio, al final. 4:23 ¿Y tienen ejemplos que darnos? 4:26 Bueno, muchísimos ejemplos. 4:27 Tenemos la suerte, tengo la suerte de ser inversor en capital con una búsqueda de vocación social. 4:34 Nuestra filosofía principal es que debe haber un rendimiento financiero 4:38 y social. 4:40 No invertimos si no hay rendimiento social y no invertiríamos si no hubiera 4:43 potencial de un rendimiento económico. 4:45 Por ejemplo, somos inversores en una empresa de servicios a la persona que 4:49 se llama Oxylife y que tiene una particularidad, es que está extremadamente comprometida con 4:54 las personas con discapacidad o muy dependientes. 4:57 Entonces, en una empresa que presta servicios a las personas, a menudo son auxiliares 5:02 de vida que se desplazan a casa de los clientes, que son ya sea personas mayores, ya sea 5:05 personas con discapacidad y que vienen a brindarles ayuda en el día a día. 5:09 Tenemos otros ejemplos de este tipo con temas donde somos inversores, por ejemplo 5:14 en una empresa que está en Toulouse y que acompaña y contrata aproximadamente al 80% de 5:20 empleados que tienen una discapacidad. 5:22 Trabajan, por ejemplo, en clientes como Airbus Toulouse y otros clientes 5:26 y trabajan en temas técnicos. 5:28 Es una empresa que está creciendo, que es rentable y que tiene un impacto social increíble porque 5:34 las poblaciones con discapacidad también sufren el desempleo. 5:41 ¿La empresa es de alta tecnología? 5:43 Sí, exacto. 5:44 Sí, hice la entrevista con Catherine Huard hace unos días. 5:48 Ah, ok, genial, ella es increíble. 5:50 ¿Y cómo conciliamos lo social y la rentabilidad? ¿Es posible? 5:54 Ah sí, hace un poco más de 15 años que soy inversor en capital, en 5:59 impact investing, como se dice, así que en la inversión de impacto y en esa época, 6:04 no existía y era algo bastante nuevo y hemos podido durante estos 15 6:07 años acompañar a varias decenas de empresas que cumplen con todos estos criterios de lo social y 6:12 económico. 6:13 Así que sí, es posible. 6:14 ¿Y cómo es posible? Creo que pasa por la búsqueda de un equilibrio. 6:18 Todos hemos oído hablar un poco de empresas, de residencias de ancianos que cotizan en bolsa 6:23 y de las que descubrimos que tenían una calificación ESG que no era tan mala y que se encuentran 6:28 en realidad con escándalos. 6:30 Las residencias de ancianos son empresas que pueden tener un impacto social muy importante 6:35 ya que tocan a una población. 6:37 Es un trabajo humano, es un trabajo de acompañamiento, es una necesidad, todo depende 6:41 de la manera en que se haga. 6:42 No hay magia en eso y por supuesto que hay que estar en ese equilibrio. 6:45 Si somos muy, muy sociales y perdemos de vista el equilibrio financiero, corremos el riesgo de 6:51 poner en peligro el impacto social. 6:52 No hay que estar en el extremo opuesto, no se puede ser demasiado financiero porque eso 6:56 deteriora lo social. 6:57 Se puede ser muy social, pero siempre hay que mantener un equilibrio financiero que permita 7:01 perpetuar el impacto social. 7:03 De acuerdo. 7:04 Entonces, con todo lo que nos acaba de explicar, si entiendo bien, es posible para 7:09 el universo social mantenerse cerca del universo de inversión de los financieros? 7:14 Sí, es completamente posible y por eso hemos creado un fondo de impacto. 7:17 Nuestra visión es que es necesario. 7:20 Nuestra visión es que es a través de lo económico que también vamos a tener el impacto social, es 7:26 a través de lo económico que vamos a contribuir a una mejor sociedad, es a través de lo económico, 7:30 a través de la empresa, a través del emprendimiento que vamos a tener, por ejemplo, del medio ambiente, 7:34 de un impacto ambiental que sea accesible para todos y no solo para los que son 7:38 los más adinerados. 7:40 Hay que luchar contra las desigualdades y luchar contra las desigualdades también es 7:45 trabajar en todos estos puntos. 7:46 Gracias. 7:47 Gracias, Zach, por tus respuestas. 7:50 Yo, cuando tenía 16 años, no soñaba particularmente con un trabajo específico. 7:56 Tuve un deseo en un momento de estar en el desarrollo informático porque había 8:01 descubierto los ordenadores y, sin embargo, a pesar de todo eso, me convertí en emprendedor e inversor 8:09 en capital. 8:10 Claramente, no podría haber imaginado, anticipado este camino. 8:14 Es una experiencia emprendedora, es el descubrimiento de las alegrías del emprendimiento, 8:20 desde la universidad, en un momento, este tema que es común, y el emprendimiento, 8:26 y el impacto social en los barrios prioritarios de la política de la vida, se concretó 8:30 por este trabajo de inversor, sin embargo, no tenía el perfil. 8:33 Gracias a Zach, que es el director asociado en Impact Partners. 8:39 Y este encuentro, lo podrán encontrar en nuestra sección Emprendimiento, que agrupa 8:44 todos los episodios sobre los desafíos que enfrentan los líderes y lideresas 8:48 que quieren emprender de otra manera. 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