Il settore associativo rappresenta un budget annuale di 113 miliardi. Si parla di 50 miliardi per la transizione tecnologica, di 109 miliardi per l'IA. Tutti i numeri oggi sono in miliardi. ”Quindi un miliardo, sì, è tanto. Ma allo stesso tempo, dobbiamo imparare a far sì che sia la nostra unità di misura”, spiega Violaine Pierre.
Gli attori della transizione giusta sono infatti i grandi dimenticati del finanziamento, per una serie di motivi legati alla scarsa conoscenza del loro status, in particolare per le cooperative, ma anche al fatto che, a causa del loro modello orientato all'interesse generale, non consentono di remunerare il capitale in misura adeguata rispetto a quanto ci si aspetta da alcuni finanziatori.
Il movimento avviato dall'operazione Milliard ha quindi iniziato a svilupparsi per cercare di colmare questo sottofinanziamento, unendosi a 1500 attori, tra cui molti dirigenti di organizzazioni della transizione giusta, che si sono dati poco più di un anno per co-costruire il movimento.
Una ventina di ambasciatori sono stati dispiegati nei territori per far conoscere l’operazione, con 8 luoghi pilota, spazi di terza generazione, centri sociali, MJC… con l'obiettivo di raggiungere 200 ambasciatori entro la fine dell'anno - il posto è aperto a tutti coloro che desiderano impegnarsi sul sito dell’operazione.
Allora chi finanzierà questa transizione giusta? I privati, certo, ma anche gli attori esistenti, che forse oggi non finanziano abbastanza, ad esempio, le cooperative o le associazioni, ma anche nuovi finanziatori, come le casse di mutua assicurazione, le casse pensionistiche il cui compito è servire l'interesse generale a lungo termine.
“La comprensione della transizione va ben oltre i semplici problemi tecnologici attuali”, espone Violaine Pierre. “Se non includiamo le questioni sociali e democratiche, questa transizione non la faremo”.
Unirsi all’operazione Milliard consente anche di essere informati sugli eventi organizzati e di seguire gratuitamente masterclass di educazione finanziaria. "Per riprendere in mano i nostri finanziamenti, dobbiamo parlare la stessa lingua dei nostri finanziatori”, conclude Violaine Pierre.
