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Bristol & Bath Regional Capital è una società di investimento con una differenza significativa, riassunta nelle parole del direttore Jari Moate: “Il denaro è carburante”. In questo caso, carburante per un ampio impatto sociale e ambientale positivo nel sud-ovest dell'Inghilterra.
Come parte della nostra pausa estiva, il team di impact.info ti invita a (ri)scoprire uno dei nostri episodi.
Puoi anche trovare il nostro articolo sull'argomento proprio qui .
Buon ascolto!
Killian Flagey
Giornalista impact.info
Pubblicato il 20 agosto 2026
Credito fotografico — Bristol & Bath Regional Capital
Trascrizione Audio in English — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Facciamo un piccolo micro-prestito per startup ad alto impatto. 0:05 Anche alcune altamente strategiche, da una prospettiva nazionale, 0:09 aziende nel, per esempio, l'economia circolare e il riciclo delle energie rinnovabili e dei materiali. 0:15 Quindi le cose difficili, minerali critici e così via di cui abbiamo bisogno in questo paese, 0:19 e che sarebbero nell'ordine di decine di milioni. 0:23 impact.info 0:25 Fare le cose in modo diverso. 0:27 Ciao e benvenuti a Impact Info, 0:29 dove incontriamo le persone che stanno facendo un impatto positivo sulla società. 0:34 L'ospite di oggi guida un team in un'organizzazione che mira a fare proprio questo 0:39 attraverso l'unica cosa che sottende quasi tutto il resto in questo mondo. 0:43 Il denaro. 0:45 Ciao, sono Yari Mote. 0:47 Sono Direttore degli Investimenti presso BBRC, o Bristol-on-the-Bath Regional Capital. 0:51 Ciao, Yari. 0:52 Ciao. 0:53 Ora, so che BBRC si definisce un investitore ad impatto basato sul luogo e gestore di asset. 1:00 Per molti ascoltatori, c'è molto da spiegare lì. 1:03 Dal nome, immagino che basato sul luogo si riferisca a Bristol-on-the-Bath nel sud-ovest dell'Inghilterra. 1:10 Ma dicci cosa fai realmente. 1:12 Beh, in termini di basato sul luogo, il nostro mandato è davvero su tutto il sud-ovest. 1:17 E qual è quell'attività? 1:19 Come società di investimento, ciò che facciamo è raccogliere, organizzare e distribuire investimenti in aziende 1:27 che sono altamente orientate agli scopi, che stanno generando molto impatto, 1:30 a volte in enti di beneficenza, che mi piace chiamare in particolare enti di beneficenza intraprendenti, 1:35 e anche proprietari di asset che stanno, per esempio, forse decarbonizzando qualcosa che possiedono. 1:41 Quindi si tratta di canalizzare denaro dall'esterno della regione all'interno della regione per creare impatto. 1:47 E come hai detto prima, il concetto di denaro per noi è carburante per questi scopi tanto quanto qualsiasi altra cosa. 1:53 Puoi darci un paio di esempi del tipo di business o di aziende specifiche? 1:58 Sì, certo. 1:59 Quindi abbiamo investito in quella che è la turbina eolica più alta in Inghilterra. 2:04 Ma questa è una turbina eolica di poco meno di 5 megawatt. 2:08 È guidata dalla comunità, di proprietà della comunità, e genera energia pulita 2:13 e anche surplus per servire una comunità vulnerabile, 2:16 che è molto in alto negli indici di deprivazione qui nella parte nord della città. 2:21 È una deliziosa combinazione di molti impatti diversi che si uniscono lì. 2:25 E il team che ha lavorato su questo è stato eccellente, guidato in parte dal Dr. Andrew Garrod, 2:31 che è uno dei guru e padri fondatori dell'energia eolica in Europa. 2:35 E poi, ovviamente, un team dedicato della comunità locale con tonnellate di esperienza su come fare energia rinnovabile. 2:41 Altri sono abbastanza diversi, in realtà. 2:43 Mentre supportiamo un'azienda o investiamo in un'azienda molto più piccola 2:47 guidata da un marocchino originariamente migrato in questo paese. 2:52 E abbiamo investito nella sua azienda, che produce una varietà di burri di noci, 2:56 che sono, posso dire, Vanessa, assolutamente deliziosi. 3:00 Il nome dell'azienda è Yumelo. 3:02 Non mi dispiace far loro un po' di pubblicità. 3:03 Ma il punto è che da un lato, questi sono prodotti in modo etico, 3:06 che è ovviamente una base per noi. 3:08 Ma il secondo punto è che l'azienda è gestita spesso da un fondatore sottorappresentato o sottoinvestito. 3:14 E noi lo colleghiamo e il suo team con altri che potrebbero operare in quel tipo di spazio demografico. 3:20 E quindi c'è anche una condivisione di conoscenze ed esperienze che avviene, il che è delizioso. 3:24 Attualmente, sai quante organizzazioni BBRC stanno supportando? 3:30 Il numero è davvero piuttosto alto. 3:32 Sono ben oltre 100 quelle con cui siamo stati coinvolti, supportati in qualche modo nel corso degli anni. 3:37 E quest'anno abbiamo effettivamente celebrato il nostro decimo anniversario in un evento molto civile. 3:43 E ciò che mi ha mostrato è quanti partner, sia istituzioni civiche che private, 3:50 sia investitori che investiti e istituzioni accademiche ci hanno supportato nel corso degli anni 3:55 e hanno collaborato con noi e realizzato alcune di queste iniziative. 3:58 E questo è davvero, davvero cruciale per l'investimento a impatto basato sul luogo. 4:02 Sono le reti che trascorri del tempo a costruire, generando fiducia, 4:07 e raggiungendo obiettivi per loro conto, 4:10 così come permettendo loro di unirsi ai tuoi obiettivi e obiettivi in termini di impatto. 4:15 Quindi a volte significa che abbiamo gestito denaro in quell'investimento per quell'investito. 4:20 In altri momenti, li abbiamo anche consigliati su come ottenere investimenti da investitori di terze parti. 4:27 E i casi attivi ovviamente cambiano e si evolvono. 4:31 Quindi, in qualsiasi momento, probabilmente abbiamo circa 10-15 casi attivi su cui stiamo lavorando. 4:36 E può essere un ampio spettro, sai. 4:44 E nel mezzo, così come in parallelo, dovrei dire, a questo, 4:50 BBRC offre anche case, quindi case etiche e accessibili. 4:55 Ne ho fatte alcune nel mio team che hanno avuto partner molto specializzati che lavorano con loro, 4:59 come partner per il reinsediamento dei rifugiati o piccoli lotti di alloggi accessibili per esigenze di supporto elevate. 5:03 OK, sì, come dici, persone molto varie che stai supportando. 5:05 Impari molto, Vanessa, in questo viaggio. 5:09 Onestamente, ho imparato a conoscere, sai, decine di diversi tipi di tecnologie, 5:13 cento diversi modelli di business nel corso degli anni. 5:18 5:25 5:30 5:33 5:38 5:41 E incontri alcune persone absolument merveilleuses. 5:44 Mais je dis à certains des nouveaux membres de mon équipe une chose dont nous sommes sûrs, 5:47 nous ne travaillons qu'avec deux types de personnes dans cette entreprise. 5:50 Ce sont soit des gens sympas, soit des gens très sympas. 5:54 Et je dirais que cela se prouve encore et encore. 5:57 Donc clairement, tous ces projets ont un impact social ou environnemental. 6:02 Il y a beaucoup de bases éthiques là-dedans. 6:05 Alors, est-ce que vos investisseurs, en effet, sacrifient un degré de rentabilité financière 6:10 à cause de leur engagement envers cet impact social ou environnemental ? 6:14 Pas de notre côté. 6:15 Donc ce n'est jamais la proposition que nous faisons chez BBRC. 6:19 Nous parlons de rendements ajustés au risque, 6:21 ce qui signifie faire correspondre les rendements avec la forme de risque 6:23 que l'on demande ou attend d'un investisseur. 6:26 Typiquement, les investisseurs ont des sortes de compartiments d'où ils prennent des sommes d'investissement, 6:32 et cela a généralement des paramètres autour. 6:36 Donc ensuite, ils cherchent à respecter leurs propres paramètres internes. 6:39 Et c'est ce à quoi nous essayons de nous accorder lorsque nous faisons des investissements 6:42 et de soutenir ce genre de rendements dont les investisseurs ont besoin. 6:46 Le véritable objectif d'être aussi ferme que nous le pouvons de cette manière, Vanessa, 6:49 est que nous voulons que plus de capital entre dans l'espace. 6:52 Et de manière générale, le capital est conservateur. 6:55 Donc, les gens, de manière générale, veulent essayer de s'en tenir aux paramètres 6:58 qu'ils ont déjà respectés. 7:00 Vous savez, cela peut offrir des défis, surtout si vous pensez, 7:03 eh bien, une partie de ce que vous faites dans l'espace d'impact 7:05 traite des externalités économiques. 7:08 Il y a des coûts précédents qui n'ont pas été couverts. 7:10 Pensez juste aux déchets ou à la pollution ou en effet à un gaspillage de ressources humaines 7:13 en termes de pauvreté ou de manque de compétences. 7:16 Ces sortes de choses doivent être en quelque sorte réintégrées dans les prix. 7:19 Mais non, nous ne faisons jamais de proposition sur la base qu'un investisseur 7:23 devrait investir à un taux inférieur et recevoir un taux inférieur 7:26 simplement parce que c'est de l'impact. 7:28 C'est le projet particulier que vous avez vraiment apprécié vous-même 7:32 dans lequel vous avez personnellement été impliqué. 7:34 Je vais parler du Park Community and Workspace Centre 7:38 à South Bristol. 7:40 C'est là où un bâtiment scolaire délabré, 7:43 l'une de ces choses qui a été construite dans les années 60. 7:46 ed era pieno di roba marcia che cadeva dai tetti e così via, 7:50 ospitava tre cose diverse in realtà. 7:52 Una era un normale spazio di lavoro in affitto 7:56 per piccole imprese del settore privato. 7:58 Numero due, offriva uno spazio comunitario in affitto 8:01 con strutture ricreative, sport e così via. 8:04 E numero tre, offriva una scuola per bambini con bisogni speciali. 8:08 E tutte queste cose erano ad alto rischio di chiusura 8:11 a causa dei costi di quel edificio, 8:13 mantenendolo, pagando costantemente le bollette 8:16 letteralmente alle stelle, 8:18 perché il tetto lasciava entrare acqua e far uscire il calore, giusto? 8:21 Quindi il piano che quel gruppo mi ha presentato 8:24 era di demolire tutto ciò che c'era inizialmente, 8:27 livellarlo e ricominciare da capo. 8:29 E hanno costruito un intero nuovo edificio ecologicamente eccellente. 8:34 Ma abbiamo investito piuttosto presto in quel piano. 8:37 Quello che mi è piaciuto davvero, devo dire, 8:39 mi piace un po' calciarlo, sentirlo, toccarlo, entrarci, 8:42 sedermi dentro, godermelo, sai? 8:44 E tutto è iniziato vedendo un parcheggio demolito 8:47 che alla fine passava attraverso tutte le fasi 8:49 perché era mio compito non solo investire ma visitare regolarmente, 8:52 mettere un casco, stivali e giubbotto ad alta visibilità 8:55 e andare a controllare i progressi, giusto? 8:57 Quindi ho potuto vederlo in tutti questi punti di progresso. 9:00 Quell'edificio è stato completato ora ed è completamente occupato da tre anni. 9:05 Sta andando alla grande. 9:07 Tutti i suoi costi sono stati ridotti in modo assolutamente drammatico. 9:10 Ora sta lavorando con un surplus comunitario nel suo bilancio. 9:14 Sta ripagando il suo prestito a noi perché era un prestito per costruzione. 9:18 Ma il risultato è stato assolutamente brillante 9:20 e mi piace portare i visitatori che vengono a vedere cosa facciamo 9:23 e possiamo semplicemente ospitare riunioni lì, sai, 9:25 e il team è delizioso e avrai un tour fantastico. 9:28 Stanno ancora facendo quelle stesse tre attività? 9:31 Stanno facendo le stesse tre attività. 9:33 Grazie, sì. 9:34 Quindi le stesse tre attività sono state ora trasferite dal vecchio al nuovo 9:39 ma hanno aggiunto anche alcune cose aggiuntive. 9:41 come una cucina e un'area caffè davvero eccellenti, 9:45 edifici aggiuntivi per produrre musica, 9:48 particolarmente per i giovani, spazi studio e così via. 9:51 Quindi hanno aggiornato tutto enormemente, 9:53 e aumentato il numero di usi che poteva avere. 9:57 impact.info 9:59 Fare le cose in modo diverso. 10:01 Giusto, ho una domanda personale per concludere, se posso. 10:06 Cosa direbbe Yari Mote di 16 anni riguardo al lavoro che stai facendo oggi? 10:12 Ah, Yari Mote di 16 anni sarebbe probabilmente completamente confuso. 10:19 È stato un bel cambiamento lungo il cammino per arrivare in questo spazio, 10:22 ma penso che si tratti di risolvere problemi mentre si attraversa la vita. 10:25 Ho sempre avuto il desiderio di vedere un mondo migliore di quello che troviamo 10:29 e di lasciare un mondo migliore di quello da cui partiamo. 10:32 Quindi penso che il me di 16 anni probabilmente direbbe, sì, questo rimane coerente. 10:37 Vai, sì, ha senso. 10:39 Yari Mote, grazie. 10:40 E grazie per tutte queste intuizioni sul ruolo essenziale dell'investimento 10:45 quando puntiamo all'impatto, chiaramente. 10:48 Grazie. 10:49 Sei molto benvenuto. 10:50 Grazie. 10:51 Quello era impact.info. 10:54 Fare le cose in modo diverso. 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