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Nicolas Dufourcq è alla guida della Banca Pubblica di Investimento francese da 10 anni. Ma quali sono gli obiettivi di questa organizzazione?
In occasione della pausa estiva, i team di impact.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno.Nicolas Dufourcq alla guida di BPIfrance .
Buon ascolto!
Juliette Boulegon
Giornalista impact.info
Pubblicato il 15 agosto 2024
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Ciao, sono Juliette e Jeanne, e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono 0:09 far muovere le linee all'interno della loro azienda. 0:12 La BPI, la Banca Pubblica di Investimento, si è sviluppata dieci anni fa per venire 0:17 in aiuto alle aziende, più o meno grandi, per rendere fattibile il loro progetto. 0:21 Nicolas Dufourcq è alla sua guida da questa decade e torna sugli obiettivi di 0:26 questa organizzazione. 0:27 Ciao Nicolas Dufourcq. 0:29 Ciao. 0:30 Grazie di essere con noi. 0:31 Quindi mi presento, Juliette Boulgon, lavoro per il media Impact.info e sono 0:36 accompagnata da un'altra giornalista. 0:39 Mi chiamo Jamie Thivier di Herzen Radio. 0:41 Qual è il suo mestiere? 0:43 Qual è il mestiere del direttore generale della Banca Pubblica di Investimento? La 0:49 BPI è una casa di imprenditori in effetti e quindi abbiamo un po' tutti un mestiere di editore, 0:55 di imprenditore. 0:57 Ci portano i loro manoscritti, vediamo se possiamo pubblicarli, li correggiamo e 1:01 poi facciamo tutto per far sì che abbiano un pubblico il più ampio possibile. 1:04 Siamo un po' un presario d'imprenditore, questo è il nostro mestiere, con poi tutti 1:08 gli strumenti che sono il finanziamento, il consiglio d'investimento, la garanzia, tutto ciò che 1:15 permette di sostenere un creatore. 1:17 Cos'è la BPI? 1:19 La BPI è questo, nelle categorie abituali diremmo che è una grande banca francese, 1:25 una grande istituzione finanziaria che padroneggia tutti i mestieri d'arte della finanza. 1:30 Sono mestieri molto complessi in effetti, sono mestieri nei quali si diventa 1:35 bravi col tempo. 1:36 Ci sono persone con molta esperienza e poi è anche, perché non è solo questo, 1:41 una casa, ho sempre detto una psicobanca, cioè una casa che si occupa della 1:46 questione stessa della volontà dell'imprenditore e del suo desiderio di realizzarsi. 1:51 Quindi lo incoraggiamo. 1:52 Quante volte vediamo imprenditori, diciamo loro che possono fare di più, possono 1:56 fare meglio, possono fare ancora di più, possono vedere in grande, possono farlo. 2:02 In effetti siamo qui per dare coraggio, ambizione, fiducia in se stessi e potenziare in effetti 2:11 un po' le persone. 2:12 Molte persone sono troppo timide. 2:14 Come aiuta la BPI le persone disabili a trovare un lavoro? 2:18 La risposta possibile alla domanda, prima di tutto noi reclutiamo. 2:20 All'interno della BPI? 2:21 All'interno della BPI certo, certo. 2:23 Ci sono disabilità visibili e disabilità invisibili. 2:26 Ovviamente l'80% dei handicap sono invisibili. 2:29 Quindi ce ne sono moltissimi alla BPI, naturalmente. 2:32 Poi facciamo promozione del tema presso i nostri imprenditori, alla fine. 2:38 Quindi ne parliamo molto, organizziamo eventi, siamo sponsor di eventi dedicati a 2:43 questo tema dell'handicap. 2:46 Poiché siamo nel consiglio di amministrazione di circa 600 aziende, abbiamo l'opportunità 2:51 600 volte all'anno almeno di dire che è un tema importante e che bisogna occuparsene. 2:58 E poi infine finanziamo un certo numero di startup che operano nel campo dell'handicap, 3:04 attorno alla tecnologia, questo è sicuro. 3:06 E allora voi ci parlavate di questa volontà di spingere gli imprenditori a lanciare i loro 3:12 progetti, a creare i loro progetti. 3:13 Come accompagnate gli imprenditori in capitale? 3:15 In capitale iniziamo mettendo un po', poi medio, poi è 3:19 come la margherita. 3:20 A seconda degli imprenditori, ci sono dei livelli o come definite questo? 3:26 Certo, certo, ma non è una questione di età. 3:28 È una questione di maturità del progetto. 3:30 Quindi ci sono progetti dove partiamo con un primo prestito convertibile di 100 3:34 000 euro, poi saliamo a 500 000, poi a 1 milione, 1,5 milioni, 2 milioni. 3:40 A volte ci vogliono anni per raccogliere 5 milioni di euro in un'azienda. 3:45 E poi a volte è molto più veloce. 3:48 Per esempio, la settimana scorsa abbiamo validato in un comitato il fatto di investire diverse 3:52 decine di milioni di euro in un progetto sviluppato da un ragazzo di 27 anni. 3:57 È un progetto di produzione di hamburger con sapore di pollo, diciamo hamburger 4:03 di pollo, ma senza pollo. 4:05 Quindi costruiremo un impianto, quindi servono molti capitali. 4:08 E ha 27 anni. 4:09 Ed è perfettamente circondato, è molto bravo. 4:11 Proprio, questa questione di essere circondati, come accompagnate gli imprenditori 4:16 da un punto di vista umano? 4:18 Prima di tutto parliamo con loro tutto il tempo. 4:20 Sono un po' come un violinista che ha un momento di crisi morale, va dal suo liutaio. 4:24 Regola il suo violino, ne parliamo, passa il pomeriggio in liuteria. 4:28 Quindi l'imprenditore fa lo stesso con noi. 4:30 Poi inviamo dei consulenti. 4:31 Inoltre abbiamo creato 150 scuole per imprenditori che chiamiamo acceleratori. 4:35 Quindi vengono a partecipare alle nostre scuole. 4:38 Alcune durano un anno, altre due anni. 4:40 Non è tutti i giorni ovviamente, non hanno tempo. 4:42 Ma per due anni, saranno in una promozione con altri imprenditori che 4:46 diventano loro amici. 4:48 Con gruppi WhatsApp, serate, un piccolo viaggio all'estero, e tanto 4:52 consigli, tanto consulting. 4:54 Ed è ultra potente questo. 4:56 Ultra, ultra, ultra efficace. 4:58 Non li lasciamo soli, questa è la guerra. 5:00 Per l'ecologia, cosa fate? 5:03 Per l'ecologia, facciamo molte cose. 5:06 Poiché abbiamo detto che siamo una banca del clima. 5:08 Da molti anni, da una dozzina d'anni. 5:11 C'è prima di tutto quello che facciamo per noi. 5:13 Il modo in cui funziona la banca, l'uso delle lampadine, dei bicchieri di cartone, 5:17 delle auto elettriche nel parco, tutto questo è scontato. 5:20 Una banca non consuma molta carbonio. 5:22 D'altra parte, i nostri clienti, questo è enorme. 5:24 I nostri clienti, siamo i militanti della loro trasformazione. 5:28 Quindi facciamo un porta a porta di massa per andare a trovarli. 5:31 Dire loro, bisogna cambiare, bisogna muoversi. 5:34 Non siete soli, lo faremo insieme. 5:36 Costerà un po' di soldi, lo finanzieremo. 5:39 Richiede competenze, vi metteremo un ufficio studi, un consulente. 5:43 Misureremo la vostra produzione di gas serra, la vostra impronta di carbonio. 5:49 E poi non vi lasceremo più. 5:50 In effetti, è questo che facciamo. 5:52 Quindi bisogna ricordare questo. 5:53 Porta a porta di massa, in un primo tempo, di 20.000 aziende. 5:57 Dobbiamo aver realizzato prima del 2027, che è iniziato, ne abbiamo fatte 2000. 6:04 Come cambiare l'azienda affinché queste emissioni di carbonio siano prima ridotte, poi annullate? 6:10 Sappiamo che è uno dei vostri temi, decarbonizzare, ma anche reindustrializzare. 6:16 Quando lo diciamo così, sembra un po' antinomico. 6:20 Potete spiegarci come si fanno entrambe le cose contemporaneamente? 6:23 Abbiamo una fortuna, è che alla fine, avendo distrutto metà della nostra industria, 6:27 abbiamo distrutto la parte più inquinante dell'industria. 6:30 Ora che ricostruiamo, stiamo facendo salire fabbriche che sono in realtà sale bianche un po' ovunque, elettrificate. 6:35 L'energia utilizzata non è un'energia carboniosa. 6:39 Gli edifici sono tutti nuovi, quindi sono isolati. 6:42 I prodotti che produciamo sono prodotti che non esistevano prima, che sono stati eco-progettati. 6:48 Al contrario, è proprio perché saltiamo un passaggio che possiamo promettere che la nostra reindustrializzazione è nativamente verde. 6:57 Vado oltre, cioè che la BPI non finanzierà, in generale, progetti di fabbriche che non lo siano. 7:04 Almeno, questo è chiaro. Nessuno lo farà più, peraltro. 7:07 Ci sono banche che finanziano ancora grandi progetti all'estero, molto lontano dalla Francia. 7:12 Possiamo entrare nei dettagli. C'è il carbone, c'è il petrolio, c'è il gas naturale. 7:18 Il gas naturale è del tutto accettabile nella fase di transizione. 7:21 In ogni caso, non possiamo fare la transizione del tessuto produttivo occidentale senza gas naturale. 7:29 Il gas naturale è incomparabilmente meno inquinante del petrolio e del carbone. 7:35 Il carbone sta finendo e nessuno finanzia più, è sicuro. 7:38 Il petrolio, beh, c'è ancora, non affatto da BPI France, ma alcuni finanziamenti di progetti molto lontani 7:45 nelle grandi istituzioni finanziarie francesi. 7:48 E poi c'è il gas naturale. E il gas naturale è del tutto legittimo finanziarlo. 7:53 Non bisogna essere completamente manichei. 7:56 Avreste un esempio da darci di un progetto che è stato il più impattante ecologicamente per voi 8:03 e che siete riusciti a realizzare? 8:05 C'è una grande quota di mercato sul finanziamento delle energie fotovoltaiche ed eoliche in Francia. 8:10 Siamo molto grandi. 8:11 Quindi i grandi parchi che vedrete a Noirmoutier, Honfleur, soprattutto sulla Costa di Francia, a Fécamp, 8:18 sono finanziati dalla BPI. 8:20 Finanziamo enormemente il fotovoltaico. 8:22 Finanziamo enormemente la metanizzazione. 8:24 Finanziamo enormemente la biomassa. 8:26 Finanziamo enormemente le batterie elettriche per il veicolo elettrico prodotto in Francia. 8:32 Finanziamo molto l'idrogeno, gli elettrolizzatori. 8:35 Il riciclo del rame, molto importante. 8:37 Tutto questo è nei progetti della BPI. Non solo nei progetti. Nei conti! 8:42 Sono un po' tutti i progetti che mettete in atto, che realizzate. 8:45 Mi piacerebbe sentire un esempio su cui possa concretizzare ciò che dicevate. 8:51 Quello che posso citare è l'impianto che ho inaugurato l'altro ieri. 8:54 Si chiama Agronutris. Era a Retel, che si trova nelle Ardenne, a nord di Reims, su una grande area industriale dismessa. 9:04 Abbiamo costruito un impianto che produrrà, che produce ora, poiché è partito, 9:10 alimenti per allevamenti ittici a base di insetti. 9:18 È la mosca soldato che alleviamo, che produce larve in quantità, 9:24 poiché le mosche producono larve quasi ogni giorno. 9:26 La durata della vita di una mosca è di 15 giorni. 9:28 Per 15 giorni, produrrà abbastanza per coprire l'intero pianeta di mosche identiche. 9:34 È incredibilmente produttivo. 9:36 E queste larve, le raccogliamo e ne facciamo una sorta di farina che alimenterà i pesci. 9:43 Inizialmente, con cosa nutrivamo i pesci, per poter confrontare? 9:46 Era molto farina animale. 9:48 Producono molte emissioni di carbonio. 9:50 E in questo, noi abbiamo messo comunque 30 milioni di euro. 10:00 Cosa volevate fare a 16 anni, Nicolas Dufourcq? 10:03 Qual è la vostra ambizione per fare tutto ciò che fate oggi? 10:08 Ascoltate, se ci sono dei giovani che mi ascoltano, devono sapere che a 16 anni non si sa assolutamente nulla. 10:13 Una cosa fondamentale è che la vita è piena di irrazionali. 10:17 Piena di imprevisti, semplicemente imprevedibili. 10:21 Quindi, non vi preoccupate di cercare di prevedere cosa sarete, giusto? 10:26 In ogni caso, sarete sorpresi dall'irrazionale. 10:29 Quindi, lasciatevi prendere da questo, al contrario. 10:33 Tanto è vero che io, quando avevo 16 anni, volevo fare tante cose totalmente incompatibili tra loro. 10:40 Volevo fare belle arti. 10:47 E allo stesso tempo, non avevo affatto voglia di essere solo in un atelier d'artista. 10:51 Volevo essere editore d'arte, editore di pittura. 10:55 E così è iniziato. È per questo che ho fatto una scuola di commercio. 10:58 Perché pensavo comunque, editore, bisogna saper contare. 11:03 Poiché provenivo da una famiglia in cui non si contava molto, dato che erano letterati, ho fatto una scuola di commercio. 11:10 Era questa l'ambizione. 11:12 Sì, esattamente. 11:13 Poi, ho cercato uno stage in una tipografia, perché mi sono detto che comunque, editore, bisogna saper stampare. 11:18 Non ho trovato nessuna tipografia che volesse di me come stagista operaio. 11:21 Quindi, ho fatto il mio stage operaio in un laboratorio farmaceutico, mi ricordo. 11:25 Poi, in seconda anno, ho cercato un editore che mi prendesse come stagista. 11:29 E non ne ho trovato. 11:31 Era un'altra Francia all'epoca. 11:33 Non c'entrava nulla. 11:35 E quindi, alla fine, ho fatto altro. 11:37 E poi, a forza di eventi, ho completamente dimenticato che volevo essere editore. 11:43 E siete arrivati a un certo punto. 11:49 Grazie a voi. 11:50 Grazie mille. 11:51 E realizziamo tutti i nostri sogni. 11:54 È molto, molto bello. Grazie mille. 11:56 Un grande grazie a Nicolas Dufour, che è il direttore della BPI da dieci anni. 12:01 E questa intervista, potete trovarla sul nostro sito impact.info, 12:06 nella nostra sezione Imprenditorialità, che raccoglie tutti gli episodi riguardanti le sfide affrontate dai dirigenti e dalle dirigenti che vogliono intraprendere in modo diverso. 12:16 Era Impact.info. 12:18 Intraprendere in modo diverso. 12:23 Per saperne di più, visitate impact.info. Incorpora questa intervista sul tuo sito
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