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Mohed Altrad è conosciuto per il suo percorso singolare, che lo ha portato da bambino del deserto in miseria a miliardario, alla guida della multinazionale che porta il suo nome, il Groupe Altrad.
Mohed Altrad fondatore e direttore del Groupe Altrad .
Buon ascolto!
Juliette Boulegon
Giornalista impact.info
Pubblicato il 29 agosto 2024
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Ciao, sono Juliette e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far 0:08 cambiare le cose all'interno della loro azienda. 0:10 Crescere nel deserto siriano per diventare miliardario, Mohed Altrad non era predestinato 0:16 a guidare una grande multinazionale che oggi genera più di 5 miliardi 0:21 di euro di fatturato. 0:23 Io, di Altrad, ho una data di nascita sconosciuta perché nata nel deserto, non c'è 0:29 stato un luogo di nascita, né una data di nascita, né nulla. 0:33 Quello che faccio attualmente, gestisco un gruppo Altrad che ho creato, che continuo 0:40 a gestire, a sviluppare e questo, praticamente da 40 anni. 0:45 Iniziamo proprio da questo. 0:47 Potete presentarci l'emissione di Altrad specificando un po' tutto 0:51 il percorso? 0:53 Il gruppo Altrad, se volete, è iniziato con l'acquisizione di attivi di una società che 0:59 fabbricava e vendeva ponteggi, che ha continuato a svilupparsi e poco 1:05 alla volta diversificarsi in tutti i settori delle costruzioni e poi nell'industria 1:13 e se guardate il panorama delle attività del gruppo Altrad oggi, facciamo prima 1:21 sul piano geografico, siamo nei cinque continenti, siamo in un centinaio 1:27 di paesi, facciamo un fatturato di 5,4 miliardi, abbiamo un organico di 60.000 1:36 persone. 1:37 La parte franco-francese, forse è il 20% del totale dei fatturati 1:44 che vi ho appena dato. 1:45 Il gruppo è cresciuto, si è ingrandito, si è sviluppato, ecc. 1:50 Questo gruppo è diventato molto interessante perché ha dei rapporti, penso, notevoli. 1:55 Nel senso, da 40 anni, c'è quindi una crescita dei fatturati. 2:00 È un gruppo che non ha mai perso denaro in 40 anni. 2:04 E il resto, se volete, dell'attività, è piuttosto l'industria. 2:08 L'industria, cos'è? È l'energia nucleare e l'energia rinnovabile. 2:14 L'avete precisato, è una potente multinazionale oggi. 2:19 La mia domanda è, perché avete deciso di costruirla come una PMI, 2:23 soprattutto nel suo funzionamento? Non c'è necessariamente un segretariato. 2:26 Voi, rispondete direttamente via mail. 2:28 Considerando l'immensità della vostra azienda, è una scelta? 2:34 Ascoltate, in termini di management, avete due tipi di organizzazioni. 2:40 Una ampiamente diffusa, messa in atto, funziona, che si chiama organizzazione 2:48 gerarchica. Ma non critico, se volete, il tipo di organizzazione, 2:53 perché ci sono aziende, gruppi mondiali e nazionali che applicano l'organizzazione 2:58 gerarchica. Noi, praticamente fin dall'inizio, abbiamo optato per l'organizzazione che chiamiamo 3:04 matriciale. Matriciale significa molte cose. Ho scritto molto su questo argomento. 3:10 Significa che non c'è un capo, se volete. Il capo è colui che ha le maggiori 3:17 capacità di trattare l'argomento. Tra le caratteristiche dell'organizzazione matriciale, 3:22 tutte le informazioni, il tasso che può circolare nel gruppo Altrad, 3:27 è visto almeno da tre persone. E quindi, se volete, perché tra le 3:32 mani di tre persone? Perché una persona, secondo la logica di questa organizzazione, 3:37 poiché la posizionate in un certo posto, quindi come capo, sa tutto. 3:45 Eppure, vediamo nella vita che non conosciamo tutto e che abbiamo bisogno di altre persone nel 3:53 gruppo o altrove che possono, se volete, contribuire per arrivare alla migliore soluzione. 3:58 Alla fine, tirate fuori il meglio da ogni persona considerando che non possiamo essere 4:02 i migliori ovunque. È così. E soprattutto, se volete, create una sinergia. Immaginate 4:07 di avere tre persone interessate all'argomento. Naturalmente, 4:13 non siamo coppie conformi. Quindi, inevitabilmente, c'è un plus di ciascuno e poi 4:19 arriveremo a una buona soluzione. Siete quindi presenti in più di cinquanta paesi. 4:23 Questa diversità di origine e cultura da parte di questi diversi dipendenti è una 4:29 ricchezza per voi? Sì, ma se volete, sapete che siamo un po' nazionalisti in Francia. Non è 4:36 l'unico paese che è nazionalista. Quindi, ogni paese pensa di detenere la verità su un certo 4:44 numero di idee. Lo diciamo, lo accettiamo, non c'è problema. D'altra parte, ci piacerebbe comunque, noi veniamo da un altro paese e ci piacerebbe comunque dirvi che anche noi 4:49 siamo orgogliosi del nostro modo di vedere le cose. Quindi, poiché siamo costretti a lavorare insieme 4:57 perché siamo nello stesso gruppo e siamo solidali, c'è un dibattito. E questo dibattito, 5:03 se volete, lo abbiamo fatto praticamente fin dall'inizio. C'è una carta che si chiama 5:09 « I campi del possibile ». Bisogna essere aperti a tutte le culture. Ma poi, 5:14 se volete, non possiamo applicare tutte le culture della Croce Rossa, ce ne sono un centinaio, 5:18 per risolvere un problema specifico perché comunque, attorno al tavolo, 5:23 non abbiamo 50 persone affinché ciascuno possa rappresentare il proprio paese. Quindi, se volete, 5:26 è il concetto che chiediamo alle persone di accettare. Poi, in pratica, si chiede 5:33 sì per applicarlo e funziona piuttosto bene. Investite e credete molto nel 5:41 settore del rugby e lo sappiamo, è uno sport per cui i valori sono molto importanti. Ne 5:46 parliamo molto. In che modo per voi, i valori di un'azienda possono unirsi ai valori del 5:52 sport? Per me, devono essere gli stessi. Il rugby è l'unico sport collettivo di combattimento 5:58 che esiste sulla Terra. Significa che vi batterete. Perché ci battiamo? Perché 6:04 le cose non sono facili e dobbiamo risolvere le cose. Ma dobbiamo farlo nel 6:09 rispetto delle regole con molta comprensione ed etica, se volete. Quindi, nel rugby, 6:14 menzionate il club di… credo che facciate riferimento al club di Montpellier. Diciamo loro « ti batterai ». Ma combattere con le armi, rispettando anche le regole. 6:20 Se tra i 15 giocatori ce n'è uno che non fa il suo lavoro, vi chiedono « che succede? ». 6:25 Ci sarà uno spazio che si libererà, l'avversario si infiltra lì dentro, 6:31 segna una meta e poi perdete la partita. Quindi, l'idea è di vincere la partita. 6:37 Ma non possiamo farlo da soli. Nessuno può salvare la patria da solo. Nessuno. E 6:42 nell'azienda, è esattamente la stessa cosa. Quindi, cerco, se volete, attraverso 6:47 una vita professionale che inizia a essere lunga, di semplificare i concetti. Possiamo 6:53 complicare o complessificare le cose all'infinito. Ma io penso che abbiate ragione a menzionare. 6:57 7:03 7:10 le partite di rugby. Sono importanti. Bisogna sacrificarsi per l'altro. L'altro, 7:16 è il compagno accanto che ha sbagliato un placcaggio. Perdi la tua partita. 7:21 In che modo pensi che il tuo percorso di vita ti abbia aiutato a diventare l'imprenditore che sei 7:26 oggi? Bella domanda, Juliette, perché se vuoi, il mio percorso, 7:30 tutti lo conoscono. È iniziato nella miseria. È stata un'infanzia di sopravvivenza. Dopo, 7:37 il resto lo conosci, se vuoi. Non è stato facile. Arrivare in Francia, 7:41 non è stato semplice. Bisogna trovare i propri punti di riferimento. Si trova una cultura che non è 7:46 affatto la tua, tanto che non è nulla, fuffa. Quindi, si lotta. Si lotta proprio per esistere, 7:53 ed è ancora sopravvivenza. Quando hai mancato di tutto, al punto di rischiare ogni mattina 8:01 nel deserto, rischiare la tua vita, perché non sai cosa mangerai durante 8:05 la giornata. Sai, se vieni morso da un serpente, è finita per te, ecc. Sono rimasto 8:12 semplice. Ad esempio, per avere successo in un'azienda, certo, bisogna spendere, 8:16 ma bisogna spendere quando è necessario. Quindi, sono questi riflessi che sono semplici, 8:21 che riportano alla vita e che sono facili da spiegare e assimilare. Sei un esempio 8:27 per una moltitudine di imprenditori. Quale consiglio potresti dare loro o che avresti voluto 8:33 sentire o che ti ha permesso di scalare i gradini? Quando fai la domanda a 8:38 qualcuno che intraprende, che ha un'azienda o che cerca di fare un'azienda, ma perché 8:45 fai quello che fai? Molto spesso, se vuoi, la risposta implicita o esplicita 8:51 che ricevi è che vuole essere ricco. Ma io ho detto, ma come? Non deve essere un 8:57 obiettivo, sei pazzo. Io ho detto loro, questo è un errore fondamentale. Prima di tutto, io faccio, 9:02 inizio a trattarlo perché voglio avere successo, perché ho dei valori, perché 9:07 voglio far lavorare delle persone, perché voglio contribuire alla comunità. E dopo, se io 9:13 riesco, ma fatalmente, avremo dei soldi, capisci. Ma cominciare con i soldi per 9:19 avere successo, io direi che è una proposta da scartare definitivamente. Stiamo 9:24 per arrivare alla fine di questa intervista. L'idea con Impact.info è di dare voce a coloro 9:31 che fanno muovere le linee all'interno della loro azienda e più in generale della società. In 9:36 che modo le tue azioni, secondo te, fanno muovere le linee? Non si possono fare grandi 9:41 realizzazioni senza valori, questo è chiaro. I valori che scegli, devono essere 9:45 universali. Quando prendi la parola «umiltà», tutta la terra 9:51 controlla la parola «umiltà», perché sono valori universali. Dopo, ci sono persone 9:56 che ti parlano del valore del lavoro. Ma sì, ma non è un valore, è qualcosa, sì, che dobbiamo tutti fare. D'altronde, lo facciamo tutti i giorni al lavoro, ma non è 10:00 un valore. Ma prendi qualsiasi azienda, qualsiasi prodotto. Cos'è 10:04 alla base? Sono donne e uomini. È la tua materia prima, non ci importa del prodotto. Puoi fabbricare quello che vuoi, ma alla base, c'è un uomo. Bisogna 10:10 utilizzarlo e proteggerlo e farne qualcosa che produca valore. Impact.info, 10:14 imprendere in modo diverso. Mi permetto di adattare l'ultima domanda. È una domanda che pongo a tutti i miei ospiti. Chiedo loro di cosa sognavano quando avevano 16 anni, 10:19 considerando la tua storia. Tu la adatti, come meglio credi, come vuoi. 10:27 Ma di cosa sognavi in quel periodo della tua vita? Non avevo sogni, 10:33 10:38 10:44 10:49 perché mi trovavo di fronte a una realtà cruda, difficile. Nato da una ragazza che doveva avere 12, 10:57 13 anni, violentata dal capo della tribù. Quest'uomo era il capo della tribù, quindi aveva tutti i 11:04 diritti. Era un sistema di funzionamento ancestrale. Il primo beduino dell'umanità, 11:10 è Abramo. E così è continuato fino ad oggi. Ma quest'uomo era già sposato 11:17 con dei figli. Ed è così che è nato il primo mio fratello maggiore, che il padre ha deciso di 11:24 tenere con sé. Ha ricominciato un secondo anno, insomma l'anno successivo, e poi è così che sono 11:30 arrivato al mondo. D'altra parte, lui non mi voleva, e forse era questa la mia 11:36 fortuna. Quindi sono rimasto, se volete, dalla nonna, perché la madre è morta. La 11:41 madre è morta molto presto. Sono il vergognoso della famiglia, perché sono il prodotto di un 11:50 violenza. Quindi posso sognare? Ma niente. Dopo, il sogno, se volete, poco a poco, 11:55 cominciava ad arrivare, ma era molto più tardi. Grazie a Mohed Altrad, che è il dirigente e 12:02 fondatore della multinazionale Altrad, per questa intervista che potrete come al solito 12:07 trovare sul nostro sito impact.info, sezione RSE, che raccoglie tutti gli episodi riguardanti 12:13 le questioni dei dirigenti e delle dirigenti che mettono la responsabilità al centro della loro azienda. 12:20 Era impact.info, intraprendere diversamente. Incorpora questa intervista sul tuo sito
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