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Kareen Maya Levy è cofondatrice dell'associazione Un Nouveau Cycle, che forma tecnici e tecniche in manutenzione preventiva, per prolungare la vita dei nostri elettrodomestici, rispettando il pianeta e il nostro portafoglio.
In occasione della pausa estiva, i team di impact.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno.
Si tratta della messa in luce della testimonianza di Kareen Maya Levy , cofondatrice di Un Nouveau Cycle .
Buon ascolto!
Domande frequenti Che cos'è Un Nuovo Ciclo e qual è il suo obiettivo principale? Un Nuovo Ciclo è un'associazione cofondata da Kareen Maya Levy che si dedica alla formazione di tecnici e tecniche nella manutenzione preventiva di elettrodomestici. Il suo obiettivo principale è prolungare la vita degli apparecchi elettrodomestici, il che consente di ridurre i rifiuti, preservare l'ambiente e diminuire i costi per i consumatori.
Perché la manutenzione preventiva è importante per gli elettrodomestici? Come affronta Un Nuovo Ciclo il problema della mancanza di riparatori in Francia? Qual è l'impatto sociale dell'iniziativa di Un Nuovo Ciclo? Come collabora Un Nuovo Ciclo con altri attori sul territorio? Florence Jaillet
Giornalista impact.info
Pubblicato il 3 agosto 2026
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Ciao e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far muovere le cose 0:09 all'interno della loro azienda. 0:11 Prevenire i guasti dei nostri elettrodomestici può non solo preservare il pianeta 0:16 e il nostro portafoglio, ma anche creare posti di lavoro. 0:19 Karen Maïa Lévy. 0:20 Karen Maïa Lévy, sono nata a Parigi e sono la co-fondatrice di Un Nouveau Cycle. 0:27 Allora, cos'è Un Nouveau Cycle? 0:29 Un Nouveau Cycle nasce da un'osservazione, cioè che ogni anno vengono gettate 500.000 tonnellate di prodotti 0:34 elettrodomestici. 0:36 In Francia, sono molti rifiuti e molti rifiuti di materiali che hanno 0:41 un grande valore. 0:42 E il 60% dei guasti negli elettrodomestici di grandi dimensioni è dovuto a un uso scorretto o a una scarsa 0:48 manutenzione. 0:49 Anche se l'80% dei guasti potrebbe essere riparato, oggi meno del 40% dei prodotti 0:56 avrà la possibilità di incontrare un riparatore perché riparare non è 1:01 ancora un'abitudine oggi. 1:03 E poi non ci sono abbastanza riparatori. 1:05 Gli elettrodomestici parlano a tutti, toccano tutti ed è un ottimo 1:10 veicolo per trasmettere messaggi e affrontare certi temi. 1:14 Siamo partiti da queste osservazioni e ci siamo chiesti cosa possiamo fare? 1:18 Ovviamente, sono temi presi in considerazione dallo Stato. 1:21 Parliamo della riparazione nella legge GEC, c'è un bonus riparazione, ci sono 1:27 indici per incentivare i consumatori ad acquistare prodotti più sostenibili, più riparabili, 1:31 c'è tutto questo, ma non basta. 1:32 E l'idea è venuta di dire, se agissimo non a livello globale, ma a livello del 1:38 territorio, quindi partire davvero dal locale e alla fine non posizionarci una volta 1:46 che il guasto è avvenuto, ma lavorare prima del guasto per cercare di evitarlo. 1:51 Posizionando tutti questi elementi, cambiamo completamente paradigma e quindi abbiamo deciso 1:56 di creare un nuovo ciclo la cui missione è far cambiare i comportamenti, 2:02 in ogni caso, fare tutto il possibile per prolungare la vita degli elettrodomestici 2:06 nelle famiglie. 2:07 Ma per fare questo, oggi non ci sono abbastanza riparatori in Francia, quindi 2:11 parleremo prima del guasto, parleremo ora di prevenzione per evitare i guasti 2:16 e non possiamo chiedere ai riparatori di occuparsi di questo tema perché hanno 2:20 già molto lavoro, non sono già abbastanza numerosi. 2:23 Quindi ci siamo detti, OK, dobbiamo anche affrontare il tema di chi fornirà questo 2:30 servizio, come svilupperemo questo servizio e come permetteremo agli utenti 2:35 a casa loro, chi li aiuterà a utilizzare meglio, a mantenere meglio i loro apparecchi per 2:41 farli durare più a lungo. 2:42 Questo approccio e questo bisogno e questa mancanza di riparatori ci hanno portato al lato ambientale. 2:49 a un aspetto sociale e quindi dire, ne approfitteremo per formare persone che sono 2:55 lontane dal lavoro a questo nuovo mestiere che non esisteva di tecnico o tecnica 3:01 in manutenzione preventiva. 3:02 Allora, con chi intervenite? Avete dei pubblici chiave? Offrite questo a tutti? Come ci si contatta? In che senso funzionerà 3:07 ? 3:11 Allora, a livello del territorio, sempre nella stessa riflessione, a chi sarà utile, 3:12 a chi può essere più utile, a chi può servire di più? Ci siamo resi 3:18 conto che far durare il proprio elettrodomestico ha anche un impatto in termini di potere 3:21 d'acquisto. 3:26 L'ADEME valuta in oltre 600 euro all'anno il fatto di prolungare la durata di vita dei 3:27 propri apparecchi. 3:32 Quindi, il più logico, il più coerente, è destinare questo servizio a persone 3:33 per cui l'impatto in termini di potere d'acquisto sarebbe più utile. 3:39 E quindi, abbiamo scelto i nostri territori di insediamento lavorando piuttosto sui quartieri che 3:43 sono prioritari o politiche della città e di indirizzare il nostro servizio ai locatari 3:50 del parco sociale in generale. 3:56 Quindi, prima di tutto, mirare il servizio ai locatari del parco sociale, ma anche, 3:58 è un buon modo per lavorare anche sulla parte occupazione e per trovare i nostri tecnici 4:04 e le nostre tecniche in manutenzione preventiva. 4:11 Ci siamo detti, andremo a cercare persone che sono lontane dal lavoro e forse le troveremo più facilmente in questi quartieri e dare loro legittimità. 4:13 E quello che abbiamo osservato è che quando non si è formati, non si va direttamente 4:16 verso un mestiere tecnico. 4:22 Ci vuole una certa formazione, ci vuole una certa fiducia per andare in un mestiere 4:29 tecnico. 4:30 E noi, ci siamo detti, in realtà, questo mestiere tecnico di tecnico o tecnica in 4:35 manutenzione preventiva deve essere accessibile e alla portata di tutti. 4:36 Ci servirà anche per promuovere i mestieri della riparazione. 4:38 E quindi, i pubblici che miriamo per la parte formazione sono pubblici lontani 4:42 dal lavoro e ci concentreremo in particolare su giovani in cerca di senso, che 4:47 non andrebbero spontaneamente verso le formazioni alla riparazione, che possono spaventarli, 4:53 su cui possono dire, non sono legittimi. 5:00 Quindi, andremo a cercare questi giovani. 5:04 Andremo a cercare donne a cui, dopo discussioni con Transtravail, vediamo 5:07 bene che non proponiamo necessariamente mestieri tecnici. 5:08 E poi, andremo a cercare anche giovani senior che sarebbero usciti un po' troppo 5:13 presto dal lavoro rispetto all'età della pensione e che potrebbero benissimo 5:16 realizzarsi in un mestiere che è sia un mestiere di servizio che un mestiere tecnico. 5:21 Quindi, miriamo davvero a questi tre pubblici, tre pubblici molto diversi, piuttosto abitanti. 5:24 5:28 5:33 dei quartieri prioritari della politica della città. 5:37 Andremo a incontrarli, andremo a promuovere il mestiere tecnico e la formazione in 5:43 manutenzione preventiva. 5:44 Poi, li formeremo e con loro, implementeremo un servizio di manutenzione 5:50 preventiva per gli abitanti del parco sociale. 5:53 Tutto ciò in un ecosistema che è su scala territoriale. 5:58 Avete già fornito molte indicazioni, ma in cosa vi impegnate 6:02 specificamente? 6:03 Cambiate le cose, muovete le linee, cambiate la vita quotidiana di molte persone. 6:07 E poi, forse permette anche di far emergere temi su scala più ampia nella 6:12 società. 6:13 Allora, il primo punto per far muovere le cose nella società, parlerò già 6:18 del nostro modello di sviluppo e del nostro modello economico, che è un modello 6:23 basato sull'economia della funzionalità e della cooperazione. 6:26 Perché noi non siamo arrivati dicendo tutto ciò che possiamo fare, lo faremo da soli. Arriviamo sul territorio dicendo tutto ciò che faremo, lo faremo con 6:29 attori che sono già presenti sul territorio. 6:35 E cooperando insieme, potremo far emergere un servizio che cambierà la 6:38 vita degli abitanti e che, a lungo termine, farà evolvere molte cose. 6:44 Quindi, la cooperazione è super importante e questa cooperazione si impegna con 6:48 associazioni o strutture di inserimento che sono presenti sui territori. 6:54 Lavoriamo in particolare con aziende a scopo di occupazione che sono sviluppate sui 6:59 territori dell'esperimento zero disoccupato di lunga durata. 7:04 Quindi, strutture di lavoro, strutture di inserimento. 7:08 Lavoriamo con i proprietari, lavoriamo con le collettività. 7:10 Abbiamo anche l'obiettivo di lavorare con i riparatori perché andiamo nella stessa 7:15 direzione. L'obiettivo è non creare più rifiuti e poi far riparare i prodotti 7:19 in caso di guasto. Discutiamo anche con gli eco-organismi che, loro, parlano di rifiuti e 7:24 parlano di ricondizionamento e riutilizzo. 7:29 In effetti, costruiamo un ecosistema di attori, ma partendo davvero dal territorio e 7:32 è così che avremo potenza e così che cambieremo la vita delle 7:38 persone. E poi, la formazione dei tecnici e delle tecniche e il servizio cambia 7:42 molto le carte in tavola. A livello di formazione, è un asse per legittimare le persone e portare 7:48 persone verso mestieri tecnici e mestieri di contatto, mestieri ai quali 7:54 non sarebbero andati. Quindi, qui, sulla formazione, cambiamo la visione e la vita delle 7:58 persone che formeremo perché in effetti, offriamo loro nuove prospettive. Sul 8:03 servizio, è interessante perché andiamo a casa delle persone. Quindi, in effetti, creiamo legami, 8:07 creiamo un incontro, parliamo loro di ciò che usano ogni giorno, dei loro 8:14 equipaggiamenti e diamo loro consigli e questi consigli cambieranno anche la loro relazione 8:17 con i loro prodotti. Ed è in questo che diventa interessante, è che parleremo. 8:24 8:28 del prodotto, come farlo durare, come utilizzarlo meglio, ma parleremo anche 8:33 del guasto che potrebbe arrivare, anche a causa dell'usura e cosa faremo 8:37 in caso di guasto. E quindi, potremo affrontare le questioni legate alle risorse, 8:43 alla diminuzione delle risorse. Potremo affrontare le questioni legate all'energia, 8:47 al consumo, come ridurre il proprio consumo. Potremo affrontare le questioni che sono 8:51 legate ai rifiuti. Ed è in questo che, grazie a questo servizio, in realtà, genereremo esternalità 8:58 positive in tanti, tanti ambiti. 9:07 Karen Maïa Lévy, siete cofondatrice dell'associazione Un Nouveau Cycle. 9:11 16 anni, è l'età in Francia per creare la propria impresa. 9:13 Voce 16 anni, cosa facevate? Avevate già in mente di creare un'associazione, 9:17 un'impresa? Riparavate già ciò che non sopportavate? 9:22 Lo spreco, gettare via le cose? 9:23 Beh, in realtà no. Niente di tutto ciò. A 16 anni, credo di non essere stata molto responsabile. 9:31 E soprattutto, non era la stessa epoca. Quello che trovo più interessante, alla fine, 9:36 sono i 16 anni dei miei figli, che trovo molto più coinvolti nella società. 9:42 E hanno la possibilità. Io, alla loro età, non avevo sentimenti, ma vedo come 9:47 reagiscono. Oggi, hanno la possibilità di impegnarsi in associazioni. 9:52 Quindi, l'idea non è necessariamente di creare un'impresa, né di investire necessariamente a livello 9:57 professionale, ma già di costruire impegni forti. È questo che mi ispira. 10:03 Sono i miei figli, sono anche tutti i giovani intorno a me che affrontano sfide che sono 10:10 difficili e poi un futuro che sembra più complicato di quello che avevo in prospettiva alla loro età 10:16 e che hanno una potenza di resilienza e di impegno che trovo straordinaria e molto 10:23 ispirante. Grazie a Karen Maïa Lévy, cofondatrice di Un Nouveau Cycle. Potete trovare questo 10:29 podcast sul nostro sito impact.info. Era Impact.info, intraprendere in modo diverso. 
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