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Rendere la diversità un'evidenza all'interno di un'azienda è fondamentale, se non vitale, per la salute di un'impresa. Leïla Grison è la direttrice Diversità, Equità e Inclusione di Publicis France e condivide con noi le sue soluzioni.
In occasione della pausa estiva, i team di impact.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno.Leïla Grison , direttrice diversità, equità e inclusione di Publicis France.
Buon ascolto!
Domande frequenti Che cos'è la diversità in azienda e perché è essenziale? La diversità in azienda si riferisce alla presenza di persone di diverse origini, generi, età, capacità e orientamenti sessuali all'interno di un'organizzazione. È essenziale perché favorisce l'innovazione, la creatività e una migliore presa di decisione, consentendo di accedere a una varietà di prospettive ed esperienze.
Quali sono i principali assi di lavoro di Leïla Grison come direttrice Diversità, Equità e Inclusione? Come influenzano i pregiudizi di gruppo i processi di reclutamento? Quali azioni concrete possono essere messe in atto per favorire l'inclusione in un'azienda? Qual è l'impatto di un accordo disabilità sulla cultura aziendale in Publicis? Juliette Boulegon
Giornalista impact.info
Pubblicato il 31 luglio 2024
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Ciao, sono Juliette e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far 0:09 muovere le linee all'interno della loro azienda. Chi si somiglia si unisce. Troppo spesso, 0:14 le aziende, grandi o piccole, integrano poco o addirittura nessuna diversità. Quindi come evitare la 0:20 discriminazione sul lavoro e valorizzare le differenze? Dirlo è bene, farlo 0:25 è meglio, è addirittura vitale per la salute di un'azienda. Leïla Grison lavora presso 0:30 Publicis precisamente su questi temi di inclusione e condivide con noi le sue soluzioni. Ciao, 0:36 mi chiamo Leïla, ho 44 anni, sono nata a Parigi e dopo una prima parte di carriera 0:43 nella comunicazione, oggi sono direttrice delle diversità, equità e inclusione 0:48 per il gruppo Publicis in Francia. Potete spiegarci in cosa consiste il vostro 0:52 lavoro all'interno di Publicis? Allora, il mio lavoro consiste in realtà nel guidare il cambiamento, 0:59 nell'impulsarlo, nel condurlo e accompagnarlo. Il mio lavoro riguarda la trasformazione 1:03 culturale dell'azienda. E a cosa si applica? Allora, direttrice diversità, 1:08 equità e inclusione, significa che il mio compito è lavorare su cinque grandi pilastri piuttosto 1:13 classici che sono l'uguaglianza donne-uomini, certo, ma anche il tema della diversità socioculturale 1:19 nelle nostre aziende, una migliore inclusione delle persone con disabilità e delle questioni di salute, l'uguaglianza LGBTQI 1:24 e A+, così come il posto, la valorizzazione e il supporto dei nostri collaboratori esperti, 1:30 l'intergenerazionalità. Ecco il perimetro del mio lavoro e il mio lavoro va dalla sensibilizzazione, 1:36 all'implementazione di dispositivi e al reclutamento in modo un po' più diversificato di quanto abbiamo fatto 1:41 fino ad ora. E allora perché è così importante avere diversità all'interno di un'azienda? È più che importante, è cruciale. Prima di tutto, ci si applica. 1:46 1:51 solo alla nozione di diversità. Un'azienda che non è diversificata è quindi un'azienda 1:55 completamente omogenea. E come nella natura, un ambiente o un ecosistema completamente 2:01 omogeneo e non diversificato è un ambiente destinato a estinguersi. Ciò che si applica alla 2:06 biodiversità si applica anche al mondo dell'azienda. E la diversità in azienda, 2:10 cosa permette? Permette di avere punti di vista diversi, di condividere esperienze 2:13 diverse. Permette di assicurarsi che incrociando esperienze e competenze 2:19 diverse, si rimanga, se non all'avanguardia dell'innovazione, almeno in grado 2:24 di innovare. Si rimane creativi. Dove, quando non c'è diversità o c'è troppo poca diversità 2:32 rappresentata a tutti i livelli di un'azienda, si gira un po' in tondo, soddisfatti di 2:39 se stessi poiché si discute con il proprio clone. Penso che le aziende tendano a 2:44 reclutare persone simili. L'azienda è lo specchio di ciò che siamo tutti noi, 2:48 cioè abbiamo dei pregiudizi di gruppo, cioè come esseri umani e perché i nostri cervelli, tendono ad andare lentamente, quindi si divertono 2:53 ad andare veloci e a volte troppo veloci, il che favorisce gli stereotipi. Ma i pregiudizi 2:57 di gruppo sono quelli che ti portano a riconoscere in chi ti somiglia un 3:01 valore un po' più sicuro rispetto a chi non ti somiglia, semplicemente. Non c'è 3:06 necessariamente giudizio o volontà di escludere in quei momenti, ma è vero che il 3:10 riflesso umano è questo e quando lo si lascia perdurare troppo a lungo, effettivamente, si finisce 3:16 per diventare consanguinei. Come facciamo a rompere questi riflessi e queste abitudini? È 3:21 molto facile avere un discorso sull'inclusione, è molto facile avere un discorso sui 3:27 3:31 le diversità, è molto facile parlare delle rappresentazioni. Spesso, tra l'altro, 3:35 le prime persone coinvolte non sono invitate al tavolo per parlarne. Tutto questo è 3:39 molto facile. D'altra parte, ciò che è più impegnativo e più intelligente è trasformarsi. Trasformarsi, 3:46 passa ovviamente attraverso una fase di sensibilizzazione, di pedagogia sui rischi, 3:51 di non diversificarsi. Quando ci assomigliamo, non siamo necessariamente consapevoli di ciò che le 3:57 persone meno rappresentate possono soffrire nel loro corpo per essere escluse dai percorsi di 4:02 successo. Quindi, questi scambi benevoli, senza giudizio, ma per andare avanti insieme permettono 4:07 una presa di coscienza che apre le porte all'inclusione. Ma subito dopo, subito dopo, 4:13 il tema è il reclutamento. Il tema è la diversificazione dei reclutamenti. Il tema, 4:17 è la diversificazione dei bacini da cui reclutiamo. Il tema è l'apertura a studenti tirocinanti, 4:22 diversi dal top 5 delle grandi scuole di commercio. Quindi, ecco come 4:28 diventare un'azienda più inclusiva. Non ho una ricetta ideale. D'altra parte, bisogna iniziare 4:32 preferendo l'azione alle belle intenzioni. Poi, come avete appena detto, 4:38 le aziende sono lo specchio di una società. Allora, perché da Publicis, è 4:43 un tema proprio? È un tema da Publicis, come lo è in molte altre grandi 4:47 aziende. Ma da Publicis in particolare, o comunque, abbiamo scelto di affrontare questo tema, 4:51 perché il nostro lavoro è precisamente quello di creare immaginari. Quindi, il nostro ruolo, quando si 4:56 è un gruppo come Publicis, è assicurarci che ciò che costruiamo come 5:01 immaginario, abbia la giusta immagine, la giusta rappresentazione di ciò che è la società, 5:05 che sia inclusivo. E per questo, di nuovo, non si tratta solo di lavorare sulle 5:09 rappresentazioni, ma su chi compone e concepisce queste creazioni, sulla necessità di trasformarci, 5:17 internamente. Ecco perché è importante. Sia, ovviamente, per motivi etici e 5:22 di responsabilità, ma anche per un inizio di performance. Il gruppo Publicis in Francia ha 5:29 firmato il suo primo accordo disabilità, e per essere idoneo a un accordo approvato con l'Adrieste, 5:34 beh, questo richiede di aver davvero messo in atto tutte le condizioni per diventare e per 5:40 essere quotidianamente un'azienda inclusiva, sia con i collaboratori e le 5:44 collaboratrici del gruppo, ma anche con i talenti che reclutiamo. E ci è voluto un anno di 5:49 lavoro per ottenere l'accordo, e da quando c'è l'accordo, anche qui una trasformazione considerevole sul 5:55 livello di fiducia, sul livello di benessere, delle persone che finalmente si autorizzano a parlarci 6:00 della loro disabilità. Un altro esempio, non so ancora se sia un successo o meno, ma è 6:06 una fonte di orgoglio comunque, è il modo in cui affrontiamo i temi. Ovviamente, quando agiamo 6:10 sulle questioni di uguaglianza professionale e di uguaglianza donne-uomini in un'azienda che 6:15 è chiaramente favorevole alle donne e alla loro carriera e al loro posto, tuttavia, 6:21 continua a esistere sempre questo sentimento in alcune donne di non avere il controllo sulla 6:27 loro traiettoria, di essere intrappolate in credenze limitanti che le ostacolano. Ci sono 6:32 due opzioni, anche qui, o scegliete la parola, la sensibilizzazione, o scegliete 6:37 di dare loro le chiavi per potenziarsi. E quindi qui, ciò che sta accadendo è che effettivamente, stiamo 6:40 creando una rete che permetterà alle donne di riprendere il controllo sulle loro stesse 6:46 credenze limitanti e poi soprattutto di prendere il controllo su credenze di super performance. 6:52 Impact.info, intraprendere diversamente. E Leïla, a 16 anni, vi immaginate di occupare questo posto? 7:02 Allora, a 16 anni, non mi immaginavo affatto di occupare questa posizione. Tuttavia, a 16 anni, sognavo 7:08 di diventare documentarista e di realizzare documentari precisamente su argomenti che 7:14 ritenevo fosse importante mettere in luce. Quindi, non mi immaginavo in queste 7:19 funzioni, ma molto chiaramente, credo di non essere molto lontana dai sogni che avevo 7:24 a 16 anni. E perché senza dubbio, quando si ascolta la propria voce interiore e la propria 7:30 grande bocca, le grandi idee alla fine si riallineano. Grazie mille, Leïla, per questa intervista che 7:39 potrete tra l'altro ritrovare sul nostro sito Impact.info, nella nostra sezione HR che 7:45 raggruppa tutti gli episodi riguardanti soluzioni concrete per team più impegnati. 7:50 Era Impact.info, intraprendere in modo diverso. 8:00 Sottotitoli realizzati dalla comunità di Amara.org 
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