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Jérôme Stioui e sua moglie Emmanuelle Stioui hanno creato “Le village des enfants extraordinaires” a Saint-Maur-des-Fossés nel Val-de-Marne. Uno spazio riservato ai bambini e adolescenti con disabilità mentale, ma anche alle famiglie per aiutarle a uscire dall'isolamento.
In occasione della pausa estiva, i team di impact.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno."Le village des enfants extraordinaires" creata da Jérôme Stioui .
Buon ascolto!
Juliette Boulegon
Giornalista impact.info
Pubblicato il 8 agosto 2024
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Ciao, sono Juliette e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far 0:09 muovere le cose all'interno della loro azienda. 0:11 Oggi in Francia, solo il 20% dei bambini con disabilità ha accesso alla 0:15 scuola, il che crea indubbiamente isolamento per il bambino, ma anche per 0:20 le famiglie. 0:21 Così Jérôme Stiwi e la sua compagna Emmanuelle Stiwi hanno creato l'extraordinario per offrire 0:26 a queste famiglie momenti ordinari più che necessari. 0:30 Mi chiamo Jérôme Stiwi, ho 47 anni, sono nato a Parigi e attualmente sono 0:37 co-fondatore dell'associazione senza scopo di lucro Le Village des Enfants Extraordinaires 0:42 e Operating Partner all'interno del fondo di Capital Risk Serena. 0:46 Iniziamo a concentrarci sul Village des Enfants Extraordinaires, 0:52 può parlarci di questo? Certo, il Village des Enfants Extraordinaires, 0:55 è un luogo unico al mondo che ha una certa parte di magia e che è dedicato ai bambini 1:01 e adolescenti con disabilità mentale importante e che permette loro di venire ad imparare 1:08 divertendosi. 1:09 È un luogo ludico-educativo dove sviluppiamo apprendimenti con accompagnamenti 1:14 da parte di arteterapeuti e professionisti nel campo della danza, della musica, 1:19 del teatro, degli sport, del circo, e permette di farli uscire dal loro 1:23 isolamento così come far uscire le famiglie dal loro isolamento. 1:27 Quando dici che è un luogo unico quasi al mondo, è perché è 1:31 difficile oggi sviluppare posti adatti ai bambini con 1:36 disabilità? Abbiamo constatato con mia moglie che è co-fondatrice, 1:39 siamo noi stessi genitori di una figlia con pluridisabilità che ora ha 18 anni. 1:42 Nel mondo della disabilità, i luoghi erano spesso piuttosto austere e lo trovavamo 1:47 un peccato perché ciò che abbiamo potuto sperimentare con nostra figlia è che a partire dal 1:51 momento in cui trovi un vettore che piace al tuo bambino diverso, sarai in grado di accenderlo 1:55 e permettergli di apprendere senza nemmeno rendersene conto. 2:01 Volevamo un luogo che fosse già straordinario nella sua forma. 2:02 Per questo, abbiamo chiamato designer che lavorano per Disney, il Puy-du-Fou. 2:06 Abbiamo pensato a ogni sala prima di tutto per questi bambini diversi. 2:11 In Francia, si stima che ci siano tra 100.000 e 300.000 bambini o adolescenti che 2:14 sono in situazione di disabilità che non possono andare a scuola perché non sono 2:20 accettati a scuola. 2:24 Hanno davvero una disabilità troppo importante. 2:26 Vengono rimandati a istituti specializzati eppure, non ci sono posti. 2:28 Ci sono tempi di attesa da 3 a 4 anni e quindi, si ritrovano a casa, tra 2:34 quattro mura con i loro genitori. 2:38 Offriamo loro una soluzione per poter, in modo occasionale, per mezza giornata 2:39 tutte le settimane, avere un luogo dove andare che sia completamente adatto e che 2:44 2:49 permettere loro di uscire dal loro isolamento. 2:50 Quanto può essere determinante creare luoghi come questi 2:54 oggi per la nostra società? 2:55 Oggi c'è una politica di inclusione totale. 2:58 Questo significa che non vogliamo più aprire istituti specializzati e la politica 3:02 è di integrare questi bambini, i bambini diversi, nella scuola ordinaria. 3:04 Io sono molto favorevole a questo, lo trovo molto positivo, ma ci sono comunque dei limiti. 3:07 Cioè, quando hai bambini con un handicap così importante, in particolare 3:11 a livello di sviluppo intellettuale, ti rendi conto che l'inclusione, 3:14 non può funzionare perché la scuola non può accogliere questi bambini. 3:18 Al massimo darà loro mezza giornata a settimana con un AESH, saranno 3:23 a parte, disturberanno l'insegnante e la classe e il bambino sarà infelice. 3:29 In effetti, è una situazione perdente-perdente. 3:30 La mia convinzione è che non possiamo avere solo inclusione nelle strutture 3:35 ordinarie, abbiamo anche bisogno di strutture che siano adatte. 3:39 Le due devono coesistere, ma queste strutture adatte non devono essere nascoste, come 3:43 è stato a lungo il caso in mezzo alla campagna. 3:47 No, devono avere una visibilità, in mezzo alla città, devono essere 3:50 aperte a tutti. 3:51 Ad oggi, il Villaggio dei Bambini Straordinari è un'associazione. 3:55 Avete pensato di sviluppare questo progetto sotto forma di impresa sociale? 4:00 Alcuni dei nostri mecenati ci hanno effettivamente sfidato, ponendo la domanda 4:04 « perché non lo fate come impresa? ». 4:06 Io ho un percorso da imprenditore, ho creato per 20 anni tre startup. 4:11 Il problema, quando crei un'impresa e vai a cercare investitori, 4:15 è che anche se hai investitori che sono fondi a impatto, a un certo punto 4:17 hai un problema che è quello di restituire loro i soldi, in un modo 4:21 o nell'altro, che ci piaccia o no. 4:23 Un investimento di capitale su fondi definiti a impatto, che vogliono aiutare a cambiare 4:29 tra virgolette il mondo, alla fine, anche se i ritorni sugli investimenti attesi 4:32 sono molto bassi, se non nulli, vogliono almeno recuperare il loro investimento. 4:36 Noi, con mia moglie Emmanuelle, avevamo davvero voglia di avere un progetto su 4:41 un ambiente e un orizzonte a lungo termine. 4:43 Già, tra il momento in cui abbiamo avuto l'idea e il momento in cui l'abbiamo aperto, sono passati 4:46 quattro anni, avevamo bisogno di investimenti piuttosto importanti, poiché solo per aprire 4:49 il luogo, avevamo bisogno di 3,5 milioni di euro solo per i lavori. 4:52 E quindi, volevamo in questa filosofia dire che non saremo in una 4:55 logica di ritorno sugli investimenti. 4:56 Il nostro progetto non ha l'obiettivo di guadagnare soldi. 5:00 Il nostro criterio di performance è aiutare il maggior numero possibile di famiglie. 5:04 Quello che vogliamo e ciò che promettiamo ai nostri donatori, ai nostri mecenati e alle nostre fondazioni, 5:08 è che il denaro che verrà donato sarà utilizzato direttamente con il minor 5:12 attrito possibile per andare ad aiutare le famiglie che sono escluse dalla società 5:18 e che hanno un bambino che è completamente senza soluzione di scolarizzazione. 5:22 E allora, posso sbagliarmi, ma in ogni caso, nel nostro caso, pensavamo che il formato 5:25 associativo fosse il più adatto. 5:27 E dopo sei anni, devo dire che siamo piuttosto contenti di aver fatto questa scelta. 5:31 Siete anche, peraltro, imprenditore, ce lo avete più o meno espresso. 5:35 Può spiegarci rapidamente la sua altra missione come capo d'azienda? 5:41 In realtà ho creato, prima di creare il villaggio, tre start-up che oggi non dirigo 5:48 più e che hanno una vita dopo di me, piuttosto nel campo delle nuove tecnologie 5:53 e nel campo del marketing e dei dati. 5:56 E oggi, parallelamente alle mie funzioni di volontariato, sono anche un partner operativo 6:00 all'interno di un fondo di investimento. 6:02 E il mio ruolo è aiutare gli imprenditori che, a loro volta, creano delle 6:07 società che possono o meno avere un impatto. 6:09 La nostra missione è davvero aiutare gli imprenditori che vogliono un po' cambiare il 6:13 mondo e renderlo migliore. 6:14 Ma siamo su formati, come dicevo, di società che a un certo punto hanno una 6:17 vocazione a dover essere vendute o quotate in borsa, ecc. 6:22 Durante la vostra lunga carriera, avete desiderato anche voi avere delle 6:29 azioni impattanti per l'inserimento di dipendenti in situazione di handicap? 6:33 Allora, dove si mescola, è oggi all'interno della mia esperienza in Serena, 6:37 dove abbiamo davvero una politica molto attiva a livello di diversità. 6:41 Siamo stati abbastanza motore nella creazione di una carta all'interno dei fondi di capitale 6:45 di rischio per promuovere la diversità in senso ampio. 6:48 Questo include la disabilità, ma non solo. 6:49 Già, il primo punto è farne prendere coscienza. 6:52 Chiediamo ai nostri imprenditori di misurare bene, ad esempio, la distribuzione dei loro effettivi, 6:56 di assicurarsi che nel loro processo di reclutamento integrino bene i criteri di diversità, 6:59 in senso ampio. 7:00 Utilizziamo uno strumento che si chiama la freschetta della diversità, che riprende un po' lo schema 7:04 della freschetta del clima. 7:05 Di conseguenza, escono da lì avendo una consapevolezza delle questioni molto più importante e più 7:09 ampia con la volontà di agire. 7:10 E poi, abbiamo un team di reclutamento che può aiutarli, quando non sanno 7:14 troppo come procedere, a trovare nuove fonti di candidati che possono essere più 7:18 diverse. 7:19 E quindi, la disabilità ne fa parte, effettivamente. 7:21 L'idea del nostro media Impact.info è dare la parola a coloro che fanno 7:25 muovere le linee. 7:26 È il nostro slogan. 7:27 Secondo voi, in che modo le vostre azioni possono muovere le linee? 7:32 Già, il fatto di riaprire strutture che siano adatte, penso che sia già 7:37 un messaggio importante. 7:39 Il secondo punto è promuovere l'inclusione che chiamiamo inversa, cioè che invece di partire dai bambini normali e dire che i bambini straordinari devono entrare 7:45 nel modello pensato e previsto per i bambini normali, la scuola è stata 7:49 pensata per bambini normali, cerchiamo di far entrare bambini straordinari 7:53 in questo modello, con adattamenti, con classi ad hoc, ecc., ma nonostante ciò 7:57 la base di partenza era pensata per bambini normali. 8:02 Noi pensiamo che ci sia bisogno, e lo dimostriamo con il villaggio, di avere una base 8:06 che sia prima di tutto pensata per i bambini straordinari. 8:11 Ciò che ci riempie davvero di gioia è vedere che le famiglie che si sono 8:13 abbonate al villaggio, vengono con il sorriso e quando siamo chiusi, come è 8:17 stato il caso tra Natale e Capodanno, riceviamo messaggi per sapere quando 8:22 riapriremo, per dirvi quanto manca una struttura, abbiamo 8:25 una famiglia che è venuta dalla Normandia durante le vacanze, che ha affittato un Airbnb per 8:28 una settimana affinché il loro bambino potesse avere un corso di danza per una settimana. 8:32 Questo ci riempie di gioia ed è questo il nostro criterio di misura d'impatto. 8:36 Certo, facciamo un NPS tra le famiglie, è abbastanza incredibile, su 60 famiglie 8:40 che sono abbonate oggi, io non ho mai visto nulla del genere nel business, abbiamo NPS 8:44 intorno a 90, significa che abbiamo un punteggio medio superiore a 9, 8:48 abbiamo 400 famiglie in attesa e purtroppo oggi non possiamo 8:53 accoglierle tutte perché abbiamo bisogno di borse, il costo reale di accogliere una 8:56 famiglia è di circa 6.000 euro all'anno e il prezzo medio che le famiglie pagano 9:02 è di circa 400 euro. 9:07 Quindi, abbiamo anche una missione sociale che consiste nel trovare borse, il prezzo medio dipende 9:08 dal reddito, certo lo adattiamo, ma anche nelle famiglie più abbienti, avranno 9:13 un prezzo che è al massimo di 800 euro, quindi finanziamo una grande parte dell'abbonamento, 9:17 non possiamo dire di sì, purtroppo oggi a tutte le famiglie che bussano alla porta, 9:22 le accogliamo progressivamente, ma ecco, sentiamo bene che stiamo rispondendo a un vero bisogno 9:26 e a una vera attesa. 9:30 Per concludere questa intervista, ci ha appena parlato un po' di una parte di tutte 9:36 le vostre azioni. 9:40 Il Jérôme di 16 anni sognava di fare tutto ciò che avete fatto e ciò che 9:41 fate ancora oggi? 9:46 Il Jérôme di 16 anni non sapeva esattamente cosa volesse fare, ma aveva 9:48 una passione comunque per creare. 9:54 Adoravo fabbricare cose dal nulla. 9:56 9:58 Piccola aneddoto, è quando avevo dai 10 ai 15 anni, passavo tutte le mie estati 10:03 in campagna in un dominio dove ci si muoveva solo in bicicletta e infatti, 10:07 tutti avevano problemi con le loro biciclette, si bucano, deragliano, ecc. 10:11 Non c'era un riparatore di biciclette, quindi ho iniziato a imparare a riparare 10:14 le biciclette e poi progressivamente, ho aperto un piccolo laboratorio, un piccolo garage 10:17 di biciclette nel dominio, senza volerlo, tra virgolette. 10:20 Penso che questo lato di rispondere a un problema, sia sempre stato parte del mio DNA. 10:25 Non ero completamente consapevole che volevo diventare imprenditore, ma mi piaceva 10:28 fare questo. 10:29 Grazie a Jérôme Stioui, che è imprenditore e creatore del Village Extraordinaire, un 10:35 luogo di accoglienza per bambini in situazione di handicap, ma non solo. 10:39 E questa intervista, potrete naturalmente trovarla sul nostro sito impact.info, sezione 10:44 handicap, che raccoglie tutti gli episodi riguardanti le buone pratiche a favore 10:49 delle persone in situazione di handicap. 
![[Ripubblicazione] Perché la mancanza di strutture adeguate isola i bambini con disabilità?](/_next/image?url=%2Fuploads%2F2024%2F01%2FJerome-Stioui-1.png&w=1920&q=75)