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Pendant le Covid, l'avenir de Will Powell était en suspens, comme presque tout le monde. Mais contrairement à la plupart d'entre nous, il a canalisé cette frustration pour créer une entreprise ! Future Shift est un tout nouveau type de cabinet de conseil en durabilité qui aide les entreprises à obtenir la reconnaissance B-Corp pour leurs efforts en faveur d'un impact positif.
Vanessa C. Stone
Journaliste impact.info
Publié le 28 janvier 2026
Crédit photo — FutureShift
Paroles Audio en English — texte traduit automatiquement· Transcription générée par IA
0:00 Une entreprise n'est qu'un groupe d'humains qui font des choses, et dès que vous pouvez amener un groupe 0:05 d'humains à faire les choses mieux, alors vous avez rendu une entreprise plus durable tant pour 0:10 les gens que pour la planète, n'est-ce pas ? 0:12 Impact.info. 0:14 Faire les choses différemment. 0:16 Bonjour et bienvenue sur Impact Info, où nous rencontrons les personnes qui changent le monde pour le 0:21 meilleur. 0:22 Aujourd'hui, je suis avec quelqu'un qui rend la durabilité durable, aidant les entreprises à transformer toutes ces 0:28 bonnes intentions en résultats mesurables. 0:34 Je m'appelle Will Powell, et je suis le fondateur et directeur commercial de Futureshift. 0:39 Bonjour Will. 0:40 Bonjour Vanessa. 0:41 Peut-on commencer par une histoire de succès préférée chez Futureshift ? 0:47 Je veux dire, nous avons aidé je pense plus de 100 clients maintenant, mais l'un de nos tout premiers, probablement notre 0:52 tout premier client était un client appelé Lovett Parks, qui est un fournisseur de parcs de vacances, 0:58 et comme vous pouvez l'imaginer, cela a explosé pendant le COVID, tout le monde cherchait des séjours. 1:02 Mais une partie de ce qui se passe lorsque vous partez en vacances de quelque sorte que ce soit, c'est que vous ne pensez pas 1:07 à la durabilité, vous ne pensez pas à recycler les biens, vous vous amusez et vous cherchez 1:11 le chemin le plus facile possible, c'est votre moment de détente. 1:15 Donc, ils constataient qu'ils avaient un taux de recyclage assez mauvais dans leurs parcs, donc c'était 1:20 presque autour de 30 % de tout ce qui était envoyé à la poubelle était effectivement envoyé à 1:24 la décharge. 1:26 Nous les avons donc guidés à travers le processus B Corp, et après cela, nous avons finalement plongé 1:30 dans le vif du sujet en réalisant un audit des déchets, nous avons littéralement examiné 1:33 les déchets alimentaires dans leurs parcs, en regardant ce qui était impliqué là-dedans, et ce que les gens jetaient 1:38 pendant leurs vacances. 1:41 Nous avons déterminé exactement ce qui était nécessaire en termes d'amélioration de la signalisation, en rendant 1:46 basically le choix le plus facile possible pour les gens de recycler leurs biens, de recycler leur nourriture, de donner 1:51 aux banques alimentaires à la fin des vacances, et grâce à cela, au cours de la première 1:55 année, nous avons évité plus de 100 tonnes allant à la décharge, et cela s'est amélioré d'année en année, ce qui je pense 2:01 est un impact tangible et mesurable. 2:03 Oui, ils ont toujours un plan à long terme, je suis plutôt content de ça. 2:06 Vous avez mentionné la certification B Corp, et c'est l'un de vos principaux objectifs, n'est-ce pas ? 2:12 Exactement, oui. 2:13 Nous travaillons depuis 2019, date de notre création, et B Corp, pour ceux qui ne le savent pas, est 2:19 une certification qui prouve que votre entreprise est construite pour le bien social et environnemental. 2:24 Vous essayez de travailler et de réduire tout ce que vous savez avoir un impact dans votre entreprise, 2:25 et vous vous évaluez par rapport à un cadre holistique qui peut ensuite fournir à votre entreprise 2:29 un badge d'honneur, en gros. 2:34 2:36 Et à part les évidents avantages moraux que cela représente, est-ce que cela a un avantage commercial ? 2:42 Ça en a définitivement un. 2:46 C'est l'une des rares façons dont une entreprise peut vraiment corréler la durabilité à un avantage économique ou commercial, et c'est en partie parce que c'est un badge, c'est comme ça que je reconnais une entreprise comme quelqu'un qui travaille pour un avenir meilleur, en fait. 2:47 Si je suis un jeune, ou n'importe qui traversant une période de recrutement, et que je cherche une bonne entreprise pour travailler, on entend encore et encore que les jeunes vont vers des entreprises parce qu'ils veulent travailler pour cette entreprise parce qu'elle est certifiée B Corp. 2:53 Non seulement ça, mais les gens veulent acheter des produits durables. 2:58 Et si vous êtes une entreprise certifiée B Corp, vous êtes plus susceptible d'être choisie. 3:02 Et donc chez Futureshift, quel est votre rôle dans ce processus ? 3:08 Comment aidez-vous les entreprises à obtenir cette certification B Corp ? 3:11 Ça peut être vraiment compliqué. 3:15 La plupart des gens, quand ils commencent à faire quelque chose comme B Corp, sont incroyablement submergés. 3:16 Il se passe tellement de choses. 3:18 Comment diable je fais ça ? 3:23 Donc, en réduisant à trois étapes simples, nous déterminons où vous en êtes, nous établissons votre position actuelle par rapport au cadre B Corp. 3:27 Nous décrivons une feuille de route pour l'amélioration où vous allez réellement répondre aux critères nécessaires pour réussir B Corp. 3:31 Et puis notre sorte de sauce secrète, c'est que nous avons une plateforme, qui est un outil de gestion de projet qui fournit toutes les ressources à une équipe interne pour mettre en œuvre chaque tâche individuelle. 3:32 Donc, au lieu de fournir le poisson, nous fournissons le poisson et la canne à pêche, où une équipe va alors travailler en interne le long de la feuille de route B Corp à travers les ressources que nous pouvons garantir pour à la fois s'éduquer, mais aussi le faire à un moment qui leur convient le mieux. 3:36 D'accord, très bien. 3:37 Et donc ces critères, les critères B Corp, sont-ils les critères de durabilité que nous connaissons et aimons tous ? 3:38 Est-ce le recyclage comme dans votre histoire de succès ? 3:42 Est-ce les émissions ? 3:45 C'est un peu de tout. 3:48 Si vous preniez la durabilité et que vous la mettiez dans un seau, ce serait le seau le plus large que vous puissiez voir. 3:50 Et il contiendrait des choses comme la façon dont vous mesurez votre carbone, mais quel est votre plan d'action pour réellement réduire selon un chemin vers le zéro net. 3:56 C'est comment vous redonnez à vos employés. 4:01 4:02 4:05 4:10 4:15 4:16 4:17 4:21 4:23 4:27 4:28 4:30 4:35 4:36 4:39 4:45 4:46 Donc, les personnes qui travaillent réellement dans votre entreprise, le développement en place, le bénévolat, 4:51 l'avancement en termes d'embauche et de promotions internes. 4:55 C'est la section gouvernance de quel est le but de l'entreprise ? 4:58 Pourquoi existez-vous ? 4:59 Et puis vous avez aussi le côté environnement. 5:01 Quand vous pensez à cela, c'est les déchets, c'est le recyclage, c'est l'eau, c'est le 5:04 carbone, et ensuite ce sont les clients. 5:06 Quelle valeur redonnez-vous vraiment aux personnes qui achètent votre produit ? 5:09 Ouais. 5:10 C'est presque tout. 5:11 Ouais. 5:12 Donc il y a en fait un côté social assez fort à cela. 5:16 Énormément. 5:17 Les gens pensent traditionnellement à la durabilité comme Greta Thunberg ou des ours polaires sur des calottes glaciaires 5:21 qui fondent. 5:22 Personne ne pense vraiment au côté social. 5:24 Donc B Corp a cinq parties. 5:26 Une seule de ces parties concerne l'environnement. 5:28 Ouais. 5:29 Est-ce que c'est aussi une sorte de durabilité humaine ? 5:31 Exactement. 5:32 Une entreprise, c'est juste un groupe d'humains qui font des choses. 5:36 Et dès que vous pouvez amener un groupe d'humains à faire les choses mieux, alors vous avez rendu une entreprise 5:41 plus durable tant pour les gens que pour la planète, n'est-ce pas ? 5:43 Absolument. 5:44 D'accord. 5:45 Vous parlez de travail de rêve, ce qui n'est pas un terme courant dans le monde des affaires. 5:52 Qu'est-ce que le travail de rêve pour vous chez FutureShift ? 5:55 Ce que nous essayons de faire efficacement, c'est d'avoir des sessions d'idéation avec les entreprises elles-mêmes où 6:01 nous prenons du recul et nous travaillons réellement à comprendre pourquoi elles existent. 6:04 Et ce que nous essayons de transformer là, c'est cette vis d'imagination, nous avons presque oublié 6:09 comment jouer. 6:10 Nous avons oublié comment travailler les choses différemment. 6:12 Et les entreprises, elles existent actuellement, principalement elles sont trop extractives. 6:15 Pour reconfigurer cet état d'esprit sur comment une entreprise doit fonctionner, nous devons 6:22 revenir en arrière et devenir un peu plus centrés sur l'imagination et reconfigurer les chaînes d'approvisionnement et 6:28 les opérations, ce qui n'est souvent pas beaucoup réfléchi à travers ce genre de lentille d'horlogerie, 6:33 que nous avons tendance à penser qu'une entreprise devrait être. 6:36 Et maintenant vous avez commencé, vous l'avez mentionné plus tôt, vous avez lancé FutureShift en 2019. 6:43 D'où cela vient-il ? 6:44 D'où vient l'idée ? 6:46 COVID nous a lancés. 6:48 Pour donner un peu de contexte, c'était moi et mon co-fondateur, Oscar, et nous sommes meilleurs amis 6:54 depuis l'école. 6:55 J'ai fait de la biologie marine à l'université. 6:58 Et j'étais censé partir explorer les récifs et les Caraïbes, mais ça ne s'est pas vraiment 7:01 réalisé à cause de COVID. 7:03 Mon co-fondateur Oscar, il avait aussi un parcours similaire, il était censé partir au Bhoutan et étudier 7:07 là-bas. 7:08 COVID est arrivé. 7:09 On ne pouvait rien faire. 7:10 Alors on s'est un peu réunis et on s'est dit, on est tous les deux coincés à la maison maintenant. 7:13 Que faisons-nous ? 7:15 Et on a essentiellement réalisé qu'on avait tous les deux un bon bagage en durabilité. 7:19 On pouvait faire quelque chose avec des entreprises où on pouvait réellement apporter un certain changement. 7:23 On a commencé à travailler avec quelques entreprises sur B Corp, on a vu que ça montait en flèche, 7:28 on a regardé la scène B Corp et la manière dont elle était consultée et on a réalisé que ça pouvait être fait 7:31 beaucoup mieux. 7:32 Après environ un an, on a décidé de passer cette année à étudier et à discuter avec le plus d'entreprises possible pour rechercher comment on pouvait créer une bonne 7:39 consultation en durabilité. 7:43 Parce qu'on est jeunes à ce stade, on a 22, 23 ans. 7:44 Aucun de nous n'a vraiment travaillé dans un bureau ou une consultation auparavant. 7:48 Alors on s'est réunis et on s'est dit, apprenons des meilleurs, on s'est assis avec le plus de B Corps et d'entreprises durables que possible, on a compris ce qu'ils faisaient, on a identifié 7:51 les obstacles auxquels ils faisaient face. 7:54 Et principalement, les plus grands obstacles étaient les obstacles classiques en consultation : personne n'a assez de temps dans une entreprise pour faire des choses autour de la durabilité et personne n'a 7:58 assez d'argent pour investir dans la durabilité ou pour investir dans un consultant en durabilité, 8:01 900 livres par jour de consultation. 8:04 Et il y a ce point idéal pour les PME où elles veulent vraiment faire quelque chose, elles sont axées sur l'impact, mais elles n'ont tout simplement pas assez de temps ou d'argent pour le faire. 8:09 Donc, nous devons repenser la manière dont la consultation en durabilité était délivrée. 8:14 Et la manière dont nous avons fait cela était en livrant notre plateforme où nous pouvons offrir une consultation de haute qualité et des connaissances de haute qualité à en gros une fraction du prix parce que c'est fait 8:16 via une plateforme essentiellement, ce qui le rend un peu plus évolutif des deux côtés. 8:19 Donc, vous n'entrez pas dans les entreprises personnellement ? 8:22 On fait un peu ça. 8:28 On doit les rencontrer. 8:33 On doit quand même offrir une expérience personnelle. 8:38 8:42 8:45 8:46 8:47 8:51 Et nous continuons à proposer des ateliers et des conférences et cet aspect éducatif reste une part importante 8:55 de ce que nous faisons. 8:56 Mais au quotidien, à travers cette phase de mise en œuvre, principalement, nous offrons de l'espace 9:01 aux entreprises pour qu'elles puissent introduire ces pratiques durables, ou les pratiques B Corp 9:07 ou les pratiques de collecte de carbone elles-mêmes efficacement. 9:10 Donc nous leur donnons un peu d'espace, mais il y a encore un peu de temps en personne. 9:14 D'accord, et c'est ce qui vous permet d'être si rentable. 9:17 Exactement. 9:18 Ouais. 9:19 Cela signifie que nous pouvons avoir une petite équipe. 9:20 Et pourtant, chacun d'entre nous a, je ne sais pas, 40 à 50 clients à tout moment, ce qui nous permet 9:26 d'être incroyablement évolutifs. 9:29 Impact.info, faire les choses différemment. 9:33 Et maintenant, je pose toujours cette question plus personnelle à mes invités, comment le Will Powell de 16 ans 9:40 se sentirait-il par rapport à ce que vous faites maintenant ? 9:44 Il serait, il serait confus de ne pas être encore un sportif professionnel. 9:50 Et je pense qu'il serait impressionné dans une certaine mesure par la façon dont je gère une entreprise. 9:56 Je ne pense pas qu'il aurait pensé que j'avais une fibre entrepreneuriale à ce stade. 10:00 Mais c'est quelque chose dont en fait pas assez de gens parlent, c'est que pour démarrer une entreprise, 10:06 vous devez avoir la possibilité de ne pas avoir besoin d'argent. 10:10 Et à travers quelque chose comme le COVID, nous avons eu cette possibilité parce que je vivais chez 10:14 mes parents, je n'avais pas à payer de loyer, je ne pouvais pas dépenser d'argent. 10:17 Et donc je n'avais pas besoin de gagner de l'argent, c'est pourquoi vous voyez un tel écart chez la plupart des gens 10:21 qui dirigent des entreprises, ils ne viennent pas de milieux pauvres, ils ne viennent pas de milieux où ils 10:25 n'avaient pas beaucoup d'expérience dans un carnet d'adresses ou des investisseurs derrière eux. 10:29 Mais je pense que je serais assez fier de ce que nous avons accompli. 10:32 Will Powell, merci beaucoup de nous avoir rejoints aujourd'hui. 10:34 Pas de souci. 10:35 Merci beaucoup de m'avoir invité, Vanessa. 10:37 C'était impact.info, faire les choses différemment. 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