Avec plus de 20 succursales dans 5 pays européens, afb social & Green IT a connu une forte croissance depuis sa création en tant que start-up en 2004. Ce qui rend cette entreprise spéciale, ce sont ses employés. En effet, près de la moitié des 650 salariés sont des personnes en situation de handicap. Pour le PDG Daniel Büchle, cette orientation sociale est le facteur distinctif d'afb.
Malgré les crises des puces et la concurrence de nombreux nouveaux centres de données en raison du boom de l'IA, afb social & Green IT connaît une croissance rentable et génère même des excédents dont bénéficient les employés. Car il s'agit d'une société à but non lucratif.
Nous considérons le thème de l'inclusion comme un atout, surtout en ce qui concerne la pénurie de main-d'œuvre, en particulier dans le secteur informatique. Et surtout dans les grandes villes, dans les régions avec peu de chômage, il est plus nécessaire de s'ouvrir, tous les employeurs doivent le faire.
Car même si l'inclusion demande des efforts, comme le sait Daniel Büchle, des mesures telles que des formations pour les dirigeants, la suppression des barrières, l'écoute active et l'adaptation des postes de travail sont des étapes importantes.
Si l'on prend cela au sérieux et que l'on le vit correctement, cela en vaut la peine.
Les employés, ainsi que les clients et partenaires d'afb, le constatent. En particulier, dans cette composante sociale, le secteur informatique a encore un potentiel d'amélioration, comme l'explique Büchle. Il faut plus d'inclusion et plus d'investissements de la part des fabricants, notamment en ce qui concerne la consommation de ressources.
Ils mesurent l'impact écologique et social à intervalles réguliers. L'impact écologique est calculé par la différence de consommation de ressources entre un produit neuf et un produit remis à neuf. Les matières premières, l'eau et l'énergie sont particulièrement au centre de l'attention.
En 2025, selon Büchle, afb social & Green IT aura évité environ 70 000 tonnes d'émissions de CO2 grâce au reconditionnement de matériel et aura pu économiser plus de 5 millions de litres d'eau. De plus, ils calculent le taux de réutilisation : combien des appareils qui arrivent sont réellement réutilisés ? Selon le PDG Daniel Büchle, le taux actuel est de 71 %.
L'impact social, qui, selon le PDG, rend l'entreprise si réussie, est mesuré par son effet sur les employés. Une enquête interne demande comment la situation des employés en situation de handicap s'est améliorée depuis leur embauche chez afb social. Il s'agit d'une comparaison entre la situation de vie précédente et actuelle. L'estime de soi et la situation financière jouent un rôle important.
Daniel Büchle explique que lors de la dernière enquête, 60 % des employés en situation de handicap ont constaté une amélioration de leur vie depuis leur embauche chez afb social & Green IT.
