Stone Soup entstand aus der Überzeugung, dass der Sektor der sozialen Wirtschaft die Werkzeuge der Beratungswelt benötigte, ohne seine Werte aufzugeben. In einer Zeit, in der die Begriffe „Beratung“ und „sozial“ kaum zusammenpassten, beschlossen die Gründerinnen, eine hybride Struktur zu schaffen: weder eine Nichtregierungsorganisation (NGO) noch ein herkömmliches Unternehmen, sondern ein Sozialunternehmen. Dieses Sozialunternehmen hat eine parasoziale Vereinbarung, die die Ausschüttung von Dividenden einschränkt und die interne Lohnschere begrenzt.
Heute unterstützt Stone Soup Organisationen dabei, soziale Programme aufzubauen, Strategien für finanzielle Nachhaltigkeit zu entwerfen und ihre organisatorischen Fähigkeiten zu stärken. Ihr zentrales Tätigkeitsfeld ist jedoch die Messung des Impacts. Deshalb versteht Sophie Robin gut die Fehler, die der Sektor weiterhin macht. Einer davon ist, Aktivität mit Impact zu verwechseln. Ein weiterer Fehler, der in den letzten Jahren noch häufiger vorkommt, ist das umgekehrte Problem: Organisationen, die so detailliert und rigoros messen, dass sie nicht mehr einfach erzählen können, was sie tun und welche Lehren sie daraus gezogen haben.
„Es gibt eine Tendenz, meinen eigenen Impact zu messen, das, was ich tue, aber tatsächlich arbeiten wir in Systemen. Jetzt taucht dieses Konzept des kollektiven Impacts auf und wir müssen darauf hinarbeiten, uns nicht nur auf unseren eigenen Bauchnabel zu konzentrieren, denn wir arbeiten nicht in Silos. Was wir tun, beeinflusst andere Sektoren“, betont Robin.
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