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In einer sich ständig verändernden Welt ist es eine echte Herausforderung, sein Unternehmen wachsen zu lassen. Fariha Shah hat sich daher entschieden, Unternehmensleiter bei allen Herausforderungen zu unterstützen, mit denen sie täglich konfrontiert sind, indem sie Cominty gegründet hat, einen virtuellen Assistenten für Unternehmer, um deren Effizienz zu verbessern.
Anlässlich der Sommerpause bietet das Team von impact.info Ihnen die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (erneut) anzuhören.Fariha Shah , Gründerin von Cominty.
Viel Spaß beim Zuhören!
Häufig gestellte Fragen Was ist Cominty und wie funktioniert es? Cominty ist ein virtueller Assistent, der entwickelt wurde, um Unternehmern bei der Lösung alltäglicher Probleme zu helfen. Durch das Stellen einer Frage auf der Plattform wird der Benutzer mit spezialisierten Beratern verbunden, die maßgeschneiderte Antworten auf seine Bedürfnisse geben können.
Warum ist es wichtig für einen Unternehmer, einen positiven Einfluss zu haben? Wie kann ein Führungskraft seine Teams inspirieren? Was sind die Hauptprobleme, mit denen Unternehmer heute konfrontiert sind? Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz bei der Rekrutierung laut Fariha Shah? Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 16 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo, ich bin Juliette und willkommen im Podcast für diejenigen, die etwas bewegen wollen 0:08 in ihrem Unternehmen. 0:11 Es kann sein, dass Sie wie über eine Million Unternehmer in Frankreich auch den Wunsch hatten, 0:16 Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. 0:18 Aber die Idee allein reicht nicht aus, um Ihr Projekt zu entwickeln und vor allem zu erhalten. 0:23 Deshalb hat sich Fariha Shah mit diesem Problem beschäftigt und arbeitet heute daran, 0:27 Unternehmen die besten Ratschläge für eine bessere Leistung zu geben, wenn möglich, 0:34 auf praktische Weise. 0:35 Hallo Juliette, ich heiße Fariha Shah, ich bin 38 Jahre alt, ich wurde in Aubervilliers 0:41 im 93 geboren und bin derzeit CEO und Mitgründerin einer Lösung namens 0:46 Cominti, die ein virtueller Assistent für Entscheidungsträger ist und es ermöglicht, Antworten auf 0:53 alltägliche Fragen durch die Intervention von erfahrenen Beratern zu erhalten. 1:00 Könnten Sie uns zu Beginn bitte erklären, wozu Cominti dient und wie es funktioniert? 1:05 Eigentlich ist meine Idee, einen Agenten zu schaffen. 1:07 Es ist wirklich der Agent, den Sie kontaktieren, mit dem Sie sich verbinden, um 1:12 zum richtigen Zeitpunkt Rat zu allen unternehmerischen Problemen zu erhalten, die Sie haben können. 1:16 Das kann sein, ich gründe mein Unternehmen, welche rechtlichen Aspekte muss ich beachten, 1:21 wie rekrutiere ich jemanden, wie ziehe ich mein Talent an, genau, all die alltäglichen Probleme. 1:25 Und um das zu erreichen, ist es eine Technologie, die es dir wirklich ermöglicht, eine Frage zu stellen 1:31 genau wie bei Tchai LGBT, um dich mit den drei Beratern zu verbinden, die 1:36 in der Lage sind, diese Probleme zu beantworten. 1:38 Der gesamte Prozess vom Buchen des Anrufs bis zur Videokonferenz findet innerhalb 1:43 der Plattform statt und danach gibt es eine narrative Linie, die dir eine Zusammenfassung mit 1:48 Empfehlungen zu den Maßnahmen gibt, die zu ergreifen sind. 1:50 Kam die Idee auch mit dem Ziel, Unternehmen zu schaffen, die besser mit den aktuellen Gehaltsanforderungen 1:54 übereinstimmen? 1:58 Ja, absolut, um Ihnen wirklich zu sagen, der Kern des Projekts entstand aus dem Bewusstsein 2:05 darüber, was ein Unternehmer ist. 2:06 Heute bin ich überzeugt, dass der Unternehmer derjenige ist, der auf allen Ebenen einen Einfluss auf die 2:12 Welt haben kann. 2:13 Er hat per Definition einen Einfluss, wenn er etwas für seinen Markt, für seine Mitarbeiter, 2:19 für seine Kollegen usw. schafft, für das gesamte Ökosystem, das ihn direkt 2:24 aber auch indirekt umgibt. 2:25 Und ich glaube, dieser Einfluss muss unbedingt positiv sein. 2:28 Und was ist für Sie heute ein guter Geschäftsführer? 2:31 Für mich ist ein guter Geschäftsführer eine Person, die sich ihrer Verantwortung als 2:35 Geschäftsführer bewusst ist, ihrer Verantwortung gegenüber dem Markt, den sie bedient, 2:40 gegenüber ihren Mitarbeitern, gegenüber der Mission, die sie verfolgt. 2:43 Einerseits kann es schrecklich sein, sich dessen nicht bewusst zu sein und daher nicht 2:47 für das gemeinsame Wohl zu arbeiten. 2:49 Und in die andere Richtung kann es einen enormen Einfluss haben, selbst im kleinen Maßstab. 2:54 Und wie kann eine Führungskraft es schaffen, 2:58 ihre Teams so weit wie möglich in ihrem Projekt zu begleiten? 3:00 Heute, wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen tatsächlich ein Unternehmen mit Einfluss ist, 3:06 auf mehreren Ebenen, egal welches Thema Sie ansprechen, 3:10 müssen Sie es in sich tragen. 3:11 Wenn Sie sich die Mitarbeiter eines Unternehmens ansehen, ist es wirklich das Spiegelbild 3:14 des Leaders, der das Thema trägt. 3:16 Und der Leader ist nicht jemand, der führt, sondern wirklich jemand, der inspiriert 3:20 in diesem Sinne und es schafft, genug zu inspirieren, damit die Menschen Lust haben, 3:25 diesen Weg zu folgen und anfangen, individuell zu handeln. 3:30 Das ist für mich ein erfolgreiches Unternehmen und ein Leader, ein echter Leader. 3:34 Und haben Sie für uns einige Beispiele dazu feststellen können? 3:39 Was sind die häufigsten Probleme in Unternehmen oder für einen Unternehmer, die 3:40 die Leistung bremsen? 3:44 Ich denke, der Mensch ist das Hauptthema. 3:46 Entgegen der allgemeinen Meinung kann es ein Schlüsselfaktor für den Erfolg sein, die Wahrscheinlichkeiten 3:49 für den Erfolg sind hoch. 3:53 Und im Gegenteil, wenn wir es nicht schaffen, wenn wir es nicht schaffen, die Menschen zu engagieren, 3:55 in unsere Vision einzubeziehen, wenn wir sie nicht zu unserem 3:58 Ziel bringen können, ist das ein Misserfolg. 4:03 Und Sie können das beste Produkt der Welt haben, wenn die Menschen nicht folgen, wird es nicht 4:05 funktionieren. 4:08 Diese Fähigkeit, die Menschen wirklich einzubeziehen, hängt auch damit zusammen, 4:09 super authentisch zu sein, nicht desaligniert zu sein, denn dort schaffen wir Dysfunktionen. 4:14 Aus meinen Beobachtungen und meinen Teilnahmen und in meinem Unternehmertum ist das für mich 4:20 wirklich der Faktor, der den Erfolg antreiben oder ein Unternehmen ruinieren kann. 4:25 Könnten Sie uns dazu Beispiele geben? 4:29 Golden Bees, das erste Unternehmen, das ich gegründet habe, war von Natur aus und durch 4:32 seine Essenz auf Vielfalt und Inklusion ausgerichtet, weil wir nach der Fähigkeit der 4:37 Person rekrutiert haben, tatsächlich zu performen, nach ihren Fähigkeiten, Wert zu schaffen, aber 4:41 wirklich in Bezug auf Kompetenz und nichts anderes. 4:46 Und dadurch fielen viele Vorurteile weg. 4:48 Ich denke, das einzige Mal, als wir nicht so gedacht haben und stattdessen auf sehr objektive, 4:50 sehr pragmatische Dinge wie ein prestigeträchtiges Diplom orientiert waren, 4:55 was in unseren Startups heute oft vorkommt, war eine schlechte Erfahrung, da die Person nicht 5:00 mit den grundlegenden Werten des Unternehmens übereinstimmte und sie zwar leistungsfähig sein konnten, 5:05 aber sie konnten sich nicht mit dem Unternehmen identifizieren. 5:08 Also war es toxisch und letztendlich war es ein Misserfolg in Bezug auf die Rekrutierung. 5:11 5:14 Und ganz zu schweigen von den verlorenen Kosten, die das mit sich bringt. 5:18 Hat sich heute der Rekrutierungscode geändert? Ich denke insbesondere an den Lebenslauf. 5:23 Ist er bei einer Bewerbung immer noch so wichtig? 5:27 Ich bin überzeugt, dass heute, wenn man den menschlichen Wert außen vor lässt, 5:33 emotionale Intelligenz und viele Dinge, die man nicht in einem Lebenslauf schreiben kann, ein Misserfolg sind. 5:38 Das bin ich mir sicher. 5:39 Allerdings denke ich, dass für bestimmte Berufe die Kompetenz und das Wissen, das durch bestimmte Ausbildungen gestützt wird, 5:46 sehr wichtig sind, um erfolgreich zu sein. 5:48 Es ist einfach so, dass es eine Entscheidung des Unternehmens ist. 5:50 Will man sehr schnell vorankommen? 5:52 Und in diesem Fall möchte man Fähigkeiten haben, die operationell sind 5:55 und die garantieren können, dass man diese Kompetenz und diese Leistung bringt? 5:58 Oder ist man bereit, die Person auszubilden? 6:01 Weil man gerade eine Lernfähigkeit, eine Lernintelligenz usw. erkannt hat. 6:06 Und deshalb wird man in diese Person investieren 6:09 damit sie dieses Schlüsselelement im Unternehmen wird. 6:12 Das sind zwei unterschiedliche Lebensentscheidungen. 6:13 Was wären die Hauptschlüssel, um sein Unternehmen zu gründen 6:17 und damit es von Anfang an gut funktioniert? 6:19 Ich denke, man sollte nicht nur eine Idee haben, sondern auch eine Überzeugung. 6:24 Das können große Sätze sein, die man so hört, 6:28 aber tatsächlich, wenn man keine Überzeugung hat, wird nichts folgen. 6:31 Wie ich schon sagte, wenn man keine Überzeugung hat, 6:33 wird sich das nicht in dem widerspiegeln, was man produziert. 6:35 Und die Überzeugung muss zwangsläufig irgendwann einen sehr starken Einfluss haben 6:41 auf die Gesellschaft, auf die Umwelt, egal. 6:43 Und dann, standardmäßig, wenn man starke Überzeugungen hat, wenn man sie vertritt, 6:47 wird man in der Lage sein, die richtigen Personen zu überzeugen, um das Projekt von Anfang an mit einem zu starten. 6:52 Und das ist auch grundlegend. 6:54 Schlecht begleitet sind die Erfolgschancen sehr gering. 6:57 Gut begleitet vervielfachen sich die Erfolgschancen, auch wenn es Zeit in Anspruch nehmen kann. 7:06 Um dieses Interview abzuschließen, möchte ich Sie fragen, ich denke, Sie wissen es, 7:10 aber heute liegt das gesetzliche Mindestalter in Frankreich bei 16 Jahren, um sein erstes Unternehmen zu gründen. 7:14 Und Sie, was haben Sie mit 16 Jahren davon geträumt zu tun? 7:17 Also, wenn wir über einen Beruf sprechen, ehrlich gesagt, habe ich nie davon geträumt, einen Beruf auszuüben. 7:23 Es ist paradox. 7:24 Andererseits gibt es einen Traum, aber physisch, den ich seit meiner Kindheit immer hatte, 7:31 mit 16 Jahren, aber auch nach meinen 16 Jahren, der darin bestand zu fliegen. 7:34 Und lange Zeit habe ich mich gefragt, warum ich diesen unglaublichen Traum habe? 7:39 Aber in Wirklichkeit habe ich festgestellt, dass es viele Parallelen gibt. 7:42 Mit dem, was ich heute mache, was ich heute mache. 7:44 Es ist, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen. 7:47 Es ist, sich einem Gefühl zu stellen, das wir alle als Unternehmer erleben, nämlich der Angst. 7:52 Die Angst vor der Leere, eigentlich die Angst zu springen. 7:55 Dort, wo alle das Flugzeug und das Boot nehmen werden, 7:58 stehen Sie tatsächlich über einer Klippe und müssen es wagen. 8:01 Und Sie wissen nicht, wo Sie landen werden. 8:04 Und das bringt viele negative Gefühle mit sich, 8:06 aber gleichzeitig haben Sie viele positive Gefühle. 8:08 Die Adrenalin, die Tatsache, die Dinge anders zu sehen 8:12 und vor allem die Grenzen zu überschreiten. 8:14 Und dieser Traum, wirklich, ist etwas, das ich lange verfolgt habe, 8:18 das mich getragen hat. 8:21 Und heute kann ich einen Vergleich mit meinem Leben ziehen. 8:24 Ich bin gerade dabei, ein Unternehmen neu zu starten. 8:26 Ich habe genau die gleichen Gefühle. 8:28 Danke an Fariha Shah, die unter anderem die Gründerin von Cominty ist, 8:33 einer Beratungsfirma, die künstliche Intelligenz nutzt 8:36 um die besten Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen. 8:39 Und dieses Interview können Sie natürlich auf unserer Website finden 8:43 impact.info, Rubrik HR, die alle Episoden zusammenfasst 8:47 die sich mit konkreten Lösungen für engagiertere Teams beschäftigen. 8:52 Das war Impact.info, anders unternehmerisch tätig sein. 8:58 Untertitel ST' 501 
![[Wiederholung] Warum sollte man anders unternehmen?](/_next/image?url=%2Fuploads%2F2024%2F01%2FFariha-Shah.png&w=1920&q=75)