INSIDE Révélateur de Talents crea junto a las empresas programas y trayectorias de formación, que tienen como objetivo acompañar, principalmente a los gerentes y al personal comercial, aquellos que están en contacto con los clientes, en temas de estructura, comunicación y postura, para mejorar el funcionamiento y la eficacia de la gestión y/o de la relación con el cliente.
Un acompañamiento que debe poder realizarse a lo largo de la vida profesional. Sin embargo, las ideas preconcebidas persisten. "¿Cómo hemos llegado a pensar “Qué ganas de jubilarme”?”, se pregunta Valérie Paviost. “Cuando se retrasa la edad de jubilación, ¿cómo evitar que se viva como un castigo, como una sanción?”
Aunque la tasa de empleo de los trabajadores considerados “muy experimentados”, mayores de 55 años, está en mejora continua, alcanzando el 60,4% en 2024 frente al 58,4% en 2023, Francia sigue por debajo de la media europea. Además, la tasa de contratación de mayores de 50 años se estanca en el 11%. Por último, el 41% de los empleados franceses recibió formación en 2023, frente al 25% de los mayores de 50 años. “Parece que hay una desaceleración en el acompañamiento del recorrido profesional a partir de los 50 años, y eso es bastante preocupante”, insiste Valérie Paviost.
Las empresas tienen obligaciones legales hacia los colaboradores mayores de 45 años, como una entrevista llamada “de segunda parte de carrera”, que abarca temas como los deseos de formación, movilidad o posibles adaptaciones del puesto de trabajo para empleos difíciles o en caso de desgaste profesional.
“Pero después, ¿qué hacemos con eso?”, pregunta Valérie Paviost. “¿Cómo acompañamos en lo que podría hacerse más allá de la obligación legal, que es responsabilidad de la empresa pero también del empleado, una corresponsabilidad, para que el empleado continúe proyectándose en la empresa y movilizándose, y que la empresa cree condiciones favorables para ello?”
Por ejemplo, para Valérie Paviost, la empresa podría trabajar en la valorización de sus empleados experimentados, que poseen un conocimiento de la empresa, no solo un saber hacer, sino también su cultura.
“Frecuentemente se contempla la evolución profesional en la empresa de manera piramidal. Creo que hay desarrollos más horizontales a considerar, de experticia, de mentoría, por ejemplo. Esto permite tanto valorar al empleado muy experimentado como dar sentido a la empresa".
Lo más importante para Valérie Paviost es siempre participar en cambiar la mirada, formar a los gerentes para que tengan una nueva perspectiva. “Hay un verdadero acompañamiento que hacer sobre la mirada que se posa sobre las personas, no buscar dónde está la diferencia, sino dónde están los intereses comunes que permitirán a la empresa avanzar. Estar al servicio de los empleados para darles ganas de venir a trabajar por la mañana, para mí, es la razón de ser de una empresa”.
