translate Este artículo se tradujo automáticamente desde su versión original en Français. Leer el original
Hippolyte Le Bougnec es el exco-director administrativo y financiero de Le Talus en Marsella, un espacio de trabajo compartido multidisciplinario, centrado en la agroecología, la alimentación sostenible, la sensibilización ambiental y la promoción sociocultural.
Con motivo de la pausa estival, los equipos de impact.info les proponen escuchar (o volver a escuchar) uno de nuestros episodios publicados este año.
Se trata de poner en luz el testimonio de Hippolyte Le Bougnec , exco-director administrativo y financiero de Le Talus en Marsella.
¡Buena escucha!
Florence Jaillet
Periodista impact.info
Publicado el 24 agosto 2026
Transcripción Audio en Français — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Hola y bienvenidos al podcast de aquellos y aquellas que quieren hacer cambiar las cosas 0:09 dentro de su empresa. 0:11 En los centros urbanos, a veces estamos demasiado alejados de la tierra que nos alimenta y 0:15 de quienes producen nuestra comida. 0:17 Algunos han tenido la idea de llevar la naturaleza a la ciudad, Hippolyte Lebouniek. 0:21 Me llamo Hippolyte Lebouniek, nací en París el 5 de agosto de 1997 y soy co-director 0:29 administrativo y financiero de Le Talus en Marsella. 0:32 Entonces, Le Talus, deberíamos presentar un poco las actividades, lo que allí sucede, ¿qué es? 0:36 Entonces, Le Talus es un lugar de encuentro multi-actividades, que se ha montado un poco como una granja urbana 0:37 pero que hoy tiene muchas actividades, que responde a numerosas necesidades y es 0:42 por eso que nos calificamos como un lugar de encuentro y tenemos actividades, acciones en torno 0:47 a la agroecología, es decir, la agricultura urbana, el cultivo de un campo en la ciudad, en torno a 0:53 la alimentación sostenible para mostrar, una vez que hemos cultivado nuestras verduras, cómo 0:58 comerlas, en torno a la sensibilización al medio ambiente con un montón de niños en el marco 1:02 escolar que vienen a familiarizarse con la naturaleza, en torno al reutilización de materiales 1:08 con un taller de reciclaje totalmente equipado y finalmente en torno a la promoción socio-cultural, 1:13 el hecho de que acogemos al público, conciertos, espectáculos en vivo y tratamos 1:18 de sensibilizar indirectamente a los públicos que vienen a disfrutar de esos momentos 1:23 sobre la cuestión de la transición ecológica, social y ciudadana. 1:28 Justamente, ¿es un poco un desafío montar esto en la ciudad? ¿Cuáles 1:31 son las problemáticas que se van a encontrar al final cuando nos lanzamos en la aventura 1:34 así en una zona urbana? 1:39 Creo que hay restricciones y oportunidades tanto en zona rural como 1:40 en zona urbana. 1:46 En zona urbana, la principal oportunidad que hay, sin embargo, es que hay una enorme 1:47 densidad de población y hay un atractivo, lo que nos hará salir un poco de 1:52 la ciudad. 1:56 Marsella no es una ciudad conocida tampoco por sus jardines. 1:57 Tenemos las calas, tenemos el mar, tenemos muchas cosas, pero tener un pequeño islote 2:00 de frescura, de verdor en pleno corazón del XII donde hay bastante poco aparte de algunos 2:04 jardines obreros, permite que Le Talus resalte un poco y sea apreciado 2:09 por los habitantes del lugar que pueden venir simplemente a disfrutar de un jardín 2:14 o hacer un taller participativo con nosotros, venir a disfrutar de un concierto o comer un 2:19 plato. 2:23 En zona rural, quizás ya hay un poco más de vínculos entre las personas, 2:24 por lo que el lugar será más conocido y puede que se expanda a un territorio un poco más grande. 2:29 Nosotros, estamos realmente muy locales, nos dirigimos al público marsellés, especialmente 2:33 a los públicos del XI, XII distrito de Marsella y aún más particularmente 2:37 a los habitantes del barrio de Herbel que está justo al lado, que es un barrio político. 2:42 2:45 de la ciudad en la que hay 7000 habitantes. 2:48 Y después el desafío es que también hay una gran diversidad de poblaciones en 2:52 la ciudad, así que hay que intentar dirigirse a todos los públicos y desarrollar acciones 2:56 que van a atraer a un cierto tipo de público y tratar de hacer todas estas actividades 3:00 en tiempos comunes para justamente intentar generar una mezcla intergeneracional 3:04 o mezcla social. 3:05 ¿Cómo se va a organizar el talus? ¿Es únicamente asociativo? ¿Hay 3:09 diversos estatus? ¿Cómo se ha montado el proyecto para permitir su sostenibilidad? 3:14 Entonces, el talus es un proyecto de la asociación Ecofarm creado en 2016 y al principio, 3:15 experimentaba acciones de sensibilización al medio ambiente a través del desarrollo 3:21 de huertos en la base de edificios, en la base de barrios o en patios de escuelas. 3:26 De hecho, en 2018, los dos cofundadores, Karl y Valentin, tuvieron la oportunidad de recuperar 3:30 la parcela actual del talus que pertenece al Estado, que es gestionada por la SRL2, 3:37 la empresa que construyó y que hoy explota la L2 en Marsella, y esta oportunidad 3:43 de poder recuperar el lugar para convertirlo en un lugar de demostración y de experimentación 3:48 en torno a la agricultura urbana y a todas las actividades que acabamos de mencionar, para 3:53 promover la transición ecológica, social y ciudadana. 3:56 Así que hoy, el talus es el único y único proyecto de la asociación Ecofarm. 3:59 Y es cierto que el estatus asociativo es pertinente en nuestro caso, hay bastante 4:02 montajes jurídicos que podrían ser considerados en SIC, en SCOP, con componentes 4:08 quizás un poco más comerciales, manteniendo una lógica cooperativa. 4:14 Pero en nuestro caso, lo asociativo es realmente la mejor forma jurídica posible, 4:18 porque nos permite hacer más o menos lo que queramos, y acoger 4:23 voluntarios, poder tener momentos de apertura al público que están centrados 4:27 más en los impactos sociales y ambientales, y obtener subvenciones para poder hacer 4:33 estas acciones gratuitamente, dirigidas a todos y todas, y ser lo más 4:38 inclusivos posible. 4:41 Así que tenemos el estatus asociativo, y tenemos un modelo económico al final, porque 4:42 tenemos 9 empleados, somos una asociación que está bastante profesionalizada 4:46 hoy en día, que tiene 7 años, pero que se estructura bastante rápido, y tenemos un modelo económico 4:50 que se basa esencialmente en financiación externa, ya sea pública o privada, 4:54 y el estatus asociativo nos permite entonces obtener patrocinio privado con la lógica 4:59 de desgravación fiscal. 5:04 Y tenemos, a través de la venta de comidas bio, locales, vegetarianas y de temporada, 5:05 y una cantina asociativa durante nuestros eventos, un pequeño medio de generar ingresos de explotación 5:11 a través de la venta de verduras también, a través de talleres pedagógicos en menor medida, y 5:16 desde hace poco, la puesta a disposición o la privatización del espacio para seminarios de empresa, 5:21 momentos de team building, de federación, o lo que sea. 5:27 ¿Cómo las personas que vengan a verles podrán involucrarse precisamente? ¿Cómo 5:30 5:34 llegan y cómo finalmente eso crece en ellos? ¿Cómo salen? Bueno, ¿cómo 5:38 salen, se quedan? También está bien que continúen participando, pero 5:41 en cualquier caso, ¿qué les aporta? 5:43 A mí me gusta decir que el objetivo es aportar felicidad a la gente, es lograr 5:49 sacarlos un poco de su rutina, y pasar un momento agradable, 5:54 casi no en la ciudad, haciéndonos, ya que nosotros también, trabajadores del tercer lugar y 5:58 trabajadores-trabajadoras, evadirnos un poco. 6:00 Las puertas de entrada del TALU, intentamos tener el máximo posible para hacer 6:04 entrar al máximo de público en nuestro lugar, y de hecho, después, que se queden y que 6:09 puedan disfrutar de las actividades. 6:10 Una gran puerta de entrada son los talleres participativos del miércoles, 6:14 donde la idea es que cada uno y una venga y haga lo que quiera, como taller 6:18 que hemos identificado, puede comer con nosotros, y incluso en verano puede quedarse, disfrutar de 6:23 la tarde y luego en la noche, disfrutar de un concierto. 6:26 La segunda puerta de entrada son precisamente los conciertos y las propuestas culturales 6:30 en la noche, donde atraemos a personas que van a conocer a tal o cual artista que 6:35 viene a actuar en el TALU y que van a descubrir que es un jardín, van a descubrir que hay 6:40 muchas actividades al lado, pedagógicas, agrícolas y otras, y que, esperamos, 6:44 regresen en momentos de voluntariado. 6:46 La tercera puerta de entrada van a ser nuestros eventos del fin de semana, donde organizamos 6:50 permanencias asociativas y vamos a intentar acoger al máximo a los vecinos realmente 6:56 del barrio y les vamos a ofrecer un espacio para que puedan proponer actividades. 7:02 Así que lo llamamos un poco permanencias asociativas, donde estamos, acogemos 7:07 gente y esperamos ver si hay posibilidades o deseos de 7:12 crear algo en el TALU en esos momentos. 7:16 Y finalmente, la última puerta de entrada, no menos importante, son las animaciones. 7:20 De hecho, hacemos venir a un montón de niños porque los niños son una gran puerta 7:24 de entrada para sus familias, para sus padres. 7:26 Y así, tenemos casi mil niños que vienen, padres al TALU, esencialmente 7:31 de la escuela de Herbel, pero también de otras escuelas del barrio y que vienen a descubrir 7:36 el campo, descubrir el vínculo entre agricultura y alimentación sostenible, que vienen a aprender 7:41 el papel de los compostadores, de los auxiliares de cultivo u otros y que, por lo tanto, piden 7:46 a sus padres que regresen al TALU. 7:48 Y así es como logramos, esperamos, tocar al máximo de personas. 7:53 ¿En qué, según ustedes, lo que hacen mueve las líneas, cambia las cosas, aporta 7:56 algo adicional, una piedra más al edificio en la transición, 8:02 en la toma de conciencia sobre estos temas? 8:05 Creo que de hecho, el TALU aporta algo en el sentido de que va a aumentar el 8:10 poder de acción de cada uno, cada una. 8:12 Es realmente un lugar de experimentación, un lugar de demostración también, un lugar de 8:18 posibilidades donde, cuando entramos en el TALU, nos encontramos con actividades, personas, 8:23 etc., que se crean, pero siempre hay intersticios donde se puede venir a descubrir 8:28 algo, experimentar, proponer. 8:31 Y ahí es donde, creo, está la principal fuerza del TALU, es esta acogida incondicional 8:35 de los públicos y esta posibilidad de experimentar en cada instante. 8:38 Así que, es con ambición, pero también con humildad. 8:42 Sabemos que somos un lugar, por lo tanto, tenemos un anclaje territorial bastante fuerte. 8:46 No vamos a irradiar a nivel nacional, regional o de otro tipo. 8:49 Realmente tenemos un anclaje a nivel de la ciudad, incluso del barrio. 8:53 Pero creo que es ahí donde también se puede demostrar que es posible, 8:57 finalmente, experimentar cosas así, tener un pequeño trozo de terreno urbano 9:01 a la derecha, a la izquierda, que mide 8000 m2, es bastante grande, pero que podemos, en realidad, en 9:07 pocos años, solo con mucha energía humana, revitalizarlo, convertirlo en 9:12 un refugio de biodiversidad, un lugar tranquilo y apacible para venir a disfrutar de un momento. 9:19 Así que, creo que realmente eso es lo que aporta el TALU, es esta 9:22 concretización, humilde, pero de una utopía, al final. 9:27 Impact.info, emprender de otra manera. 9:31 Hippolyte Leboniec, usted es co-director administrativo y financiero del TALU en Marsella. 9:36 16 años, es la edad en Francia para crear su empresa. 9:39 Entonces, a los 16 años, ¿qué hacías? 9:41 ¿Ya estabas cerca de la naturaleza? 9:43 ¿Te atraía, al menos? 9:44 ¿Ya había una sensibilidad en torno a estos temas? 9:48 Es cierto que a los 16 años, yo, en realidad, era un joven estudiante de secundaria parisino que conocía 9:53 la naturaleza por algunas experiencias en vacaciones y los parques y jardines, precisamente. 9:58 Estaba bastante alejado. 9:59 No pensaba necesariamente que mañana participaría en la gestión de un 10:03 restaurante que existe. Pero, por otro lado, recuerdo que con amigos queríamos 10:08 abrir el primer restaurante de kebab vegetariano de Francia. 10:12 Así que, al final, había algo de interés en torno a la alimentación sostenible, 10:16 la transición ecológica. 10:18 Así que, bueno, tal vez mañana. 10:19 Tendremos kebab vegetariano en el TALU para cerrar el círculo. 10:24 Gracias a Hippolyte Leboniec, co-director administrativo y financiero del TALU en 10:28 Marsella. Puedes encontrar este podcast en nuestro sitio impact.info. 10:33 Esto fue Impact.info, emprender de otra manera. Incruste esta entrevista en tu web
Muestra este reproductor directamente en tu web para compartir la entrevista con tu audiencia.
Copiar código de inserción Ver código generado
![[Repetición] ¿Por qué sensibilizar sobre la transición ecológica en el corazón de la ciudad?](/_next/image?url=%2Fuploads%2Fimages%2F2026%2F07%2F00c5fe1b-10c3-48e2-a9c5-0b929aed5a3c.webp&w=1920&q=75)